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1、组织人事劳资工作总结 公司人事劳资人员工作会议 发言稿 同志们： 今日我们在这里召开一个首次有全公司人事劳资负责人和人劳员参与的会议，这是一件值得兴奋的大事。召开这次会议的目的有两个：一是要对公司上半年的人事劳资工作进行总结，为下一步公司人事劳资工作的开展打好基础；二是要加强公司人事劳资队伍建设，进一步提高公司人事劳资工作管理水平。 一、上半年公司人事劳资工作回顾 上半年公司人事劳资工作以实行科学发展观为指导，紧密围绕公司2009年度人事劳资工作要点，以实现公司生产经营奋斗目标为中心，开展了以下一些工作： （一）整章立制，规范开展了公司人事劳资各项管理工作 1以公司质量大整顿为契机，抓好了公司
2、制度建设与执行工作。依据年初公司质量大整顿总体实施方案部署，公司在制定公司各个专业组整顿安排同时，加强了公司人事劳资制度建设与整顿工作。一是对公司人力资源管理考核细则进行了量化升级，补充完善了人事劳资相关考核指标，切实加强了公司人事劳资基础管理和日常考核力度；二是适应公司新形式发展要求，建立健全各种人力资源规章制度。修订完善了公司薪酬安排制度、用人用工管理方法，制定下发了公司员工“三岗” 1 动态管理方法、电子考勤管理方法、员工假期管理方法、偷盗或侵占公司财物员工处理方法、质量问题责任追究的规定、违规、违纪员工的处理方法六项劳动人事管理制度，并汇编印刷成册，下发至公司全体员工。明确员工行为准则
3、，规范公司员工管理，强化公司员工制度执行力。 2以公司经营生产为中心，做好了各生产单位人员配置工作。今年公司生产经营任务异样繁重，为刚好完成公司经营生产奋斗目标，公司加强了各生产单位的人力资源配置。上半年公司与市劳务派遣单位共签订了六批次劳务派遣用工协议，聘请劳务派遣员工289人，刚好充溢到了各生产单位一线。同时，公司进一步规范了劳务派遣用工管理，严把用人“入口关”，对各单位拟劳务派遣员工实行了“体检（必需合格，公司方可录用）、行检（要求出示无不良记录证明）、证检（针对技能岗位提出了学历（中技以上）或职业技能等级方面的详细要求）三检”制；对不符合用工岗位要求、工作不踏实的劳务派遣人员，实行了考
4、核淘汰制。军品公司机加二车间今年上半年就首先对劳务派遣人员实行了考核淘汰，辞退了多名不符合用工要求的劳务派遣人员，确保了公司劳务派遣用工质量。 3以公司资源整合为入手，开展了“三定”工作。上半年，结合公司发展实际，为进一步整合资源，公司对建设公司和军品公司的机构进行了调整，对各单位的职能和各类人员岗位职责进行了明确。在此基础上，公司根据机构设置运行高效化、岗位设 2 置科学化、人员设置最少化的原则，对下属13个职能部门、8个二级单位的管理和协助人员，开展了定岗、定编、定员工作，对1780人，780个岗位进行了“三定”的确定。针对“三定”后各单位岗位空缺状况，公司根据“公允、公正、公开”的原则，
5、组织开展了检验工、兼职团干、纪检监察员、审计员和女工干事等23个岗位的聘请工作,初步建立了员工岗位竞聘机制；规范了公司各单位返聘人员的管理，对各单位不符合用工要求的返聘人员进行了清理，辞退了81名返聘人员。 （二）创新机制，加强了公司人才队伍建设工作 人力资源是公司发展的第一资源，加强公司人才队伍建设，既是满意公司生产经营须要，同时也是为公司将来发展供应牢靠人才支撑。今年我们主要从以下几个方面抓了人才工作： 1主动拓宽引才渠道，进一步优化了公司人才结构。上半年，公司加大了对高校高校生的聘请接收力度和关键技术人才的猎取力度，通过校内、网络等多种聘请方式，共聘请到了应届高校本科毕业生68名，探讨生
6、2名，引进高级专业技术人才5名。同时针对公司营销人才队伍相对薄弱的现状，公司通过主动参与各种聘请会、人才网上发布聘请公告，聘请到了13名市场开拓意识强的营销人才,进一步优化了公司人才队伍结构。 2创新人才培训模式，大幅提升公司人才素养。一是公司今年对各类人员的培训方式进行了大胆创新，完全实行全市场化、按合同约定方式进行。即公司制定年度培训安排，依据公司 3 年度培训安排，与教化培训中心签订培训合同，由教化培训中心负责对各类人员培训工作进行运营，员工本人对培训方式、内容和效果进行评价。这种培训模式，避开了以往教化培训机构既当裁判员又当运动员的局面，有利于提升各类人员培训效果。二是有重点、分层次建
7、立健全了公司三级职工教化培训网络，丰富职工培训渠道。今年上半年，通过公司级、公司直属部门级、车间级三级职工教化培训，公司共计实施职工安排内培训36项，开办各类人员培训班80多班次，培训课时2500多小时，培训人数达8000多人次，全面促进了公司人员素养的提升。 3构建科学的人才考核与评价体系,不断促进公司人才的成长。对公司中层领导干部，公司出台了加强领导干部管理方法和领导干部半年考核方法，规范了领导干部任免及处理等相关规定，量化了领导干部业绩考核指标，实行了领导干部问责制。今年上半年，公司通过推行领导干部竞聘上岗与半年考评等方式，淘汰现职领导干部7人，诫勉谈话14人，撤职1人；对公司新引进的高
8、校生，公司进一步完善并下发了新引进高校生见习期考核方法。依据考核方法，结合高校生全部专业，配套制定了高校生实习方案和指派指导老师，每月按时对新进高校生分优秀、合格、不合格三个档次进行考核评价，将考核结果与新进高校生和指导老师的薪酬发放挂钩，充分调动高校生和指导老师的主动性，促进了新进高校生快速健康地成长；对公司现有各类人才，建立了以业绩为依据，品德、学问、实力等要素构成的人 4 才职称评价指标体系。上半年组织开展了各类人员职称评审工作，对144名申报各类专业系列中、高级专业技术职务人员，进行了资格审查，上报高级专业技术职务人员44名到兵器工业集团公司备案或评审，对取得专业技术职务任职资格的12
9、6人予以聘任。 （三）完善公司薪酬激励体系，规范公司薪酬安排管理 依据年初公司董事会议精神，为全面完成公司生产经营目标，公司起草下发了公司2009年薪酬安排方法。新的安排方法对职能管理人员及协助人员岗位绩效工资安排模式进行了改革，取消了原岗绩系数工资与基础工资部分，依据公司“三定”工作状况及各个工作岗位的困难难易程度，实行“两上两下”方式，制定了每个岗位的基础岗位工资，并实行了保密津贴和设备设施维护保养专项嘉奖相结合的岗位绩效安排模式，加大了效益工资活性部分所占的比重，提高了公司薪酬安排的弹性激励力度；对技术人员、销售人员、基本技能人员的薪酬安排模式进行了进一步规范，建立了员工个人收入与公司经
10、济效益及个人贡献大小双挂钩的安排激励机制；安排方法还对公司全体员工档案工资标准进行了规范,完善了员工个人档案工资晋级审批表；同时公司关切弱势群体,提高了弱势职工生活费标准。新的安排方法实施后，各单位结合实际状况，制定了薪酬安排详细实施细则，公司依据各单位薪酬安排详细实施细则，对各单位薪酬执行状况进行了走访调查，刚好驾驭了公司薪酬安排落实到位状况。 5 与此同时，公司加强了对各单位薪配安排的宏观管理。年初，依据兵器工业集团公司工效挂钩及“两匹配”原则，结合各单位年度经营生产任务状况，测算出了各单位年度薪酬总额。每月结合各单位生产任务及经营责任制考核状况，对各二级单位月薪酬总额提取进行了审批，强化
11、了薪配总额的预、结算管理，规范了各二级单位薪酬总额安排；另一方面公司对员工个人薪酬发放进行了进一步规范，起草下发了关于进一步规范工资发放时间的通知，修订了公司薪酬安排制度，加强了员工薪酬发放额度、发放明细、发放渠道的监督与限制，确保了员工薪酬发放的刚好性与正规化；今年九月，公司结合年度安排方法设立的薪酬发放预警机制，对各基层单位薪酬发放状况进行了调研，对2009年18月份各单位薪酬发放状况进行了分析，撰写了分析报告，对薪酬发放异样的单位进行了薪酬发放预警，为统筹谋化好全年薪酬安排盘子打下了坚实的基础。 （四）实现管理信息化，全面推动公司人事劳资各项基础工作 坚持以“以业务应用带动信息更新，以信
12、息更新促进业务应用”的原则，加强了公司人事劳资基础工作建设的力度。一是结合公司“三定”工作状况，对公司全体管理人员和协助人员岗位信息进行了规范；每月依据公司人员异动状况，刚好精确对人力资源信息系统各类信息（岗位、在职学历、劳动关系、人工成本等）进行了更新维护，确保各类人员各类信息的时效性和精确性， 6 为人员预算、人员分析等工作的开展供应了基础数据，保证了公司人力资源各项基础管理工作的高效、规范运作。二是依据公司人员变动状况，根据相关政策规定，主动办理各类人员社会保险和住房公积金手续，刚好、精确缴纳相关费用，为职工群众做好各项服务工作。三是利用公司ERP网络平台，做好了劳动定额管理各项基础工作
13、，全面完成了公司定型产品等产品的工时数据上线工作，加强了公司各单位返修产品工时的限制与审核，协作公司财务会计部圆满完成了公司产品的报价审价工作。 这些工作成果的取得,离不开在座各位人事劳资工作人员的主动支持与协作，在此对大家付出的辛勤劳动表示忠心的感谢！但是我们的工作还有很多须要加强的地方，主要表现在：三支人才队伍建设发展不协调；用人用工管理还需进一步规范；人力资源工作机制建设还未建立；人事劳资各项基础管理工作还存在很多薄弱环节；相关人事劳资管理制度还有待进一步建立完善；公司人事劳资队伍人员业务素养和实力离公司建设现代化企业目标要求还存在很大差距。 二、下一步人事劳资工作准备 适应公司新形势对
14、人事劳资工作的要求，紧密围绕公司今年生产经营奋斗目标，从公司当前实际和战略需求动身，要着力做好以下一些工作： 1流程再造，实现公司人事劳资工作制度规范化。一是要 7 对公司现有的人事劳资工作流程、制度全面进行梳理、清查，废除不符合工作实际的流程、制度。根据建设现代化企业的要求，结合公司实际状况，建立、修订、完善各项人力资源管理制度。重点有用人用工管理制度、薪酬制度、绩效考核制度；二是要提高公司人事劳资工作质量、效率和服务水平。对人事劳资各项业务工作，要统一建立制定工作流程，并用程序图进行明示。重点有劳务派遣用工管理流程、员工内部调动流程、内部聘请流程、员工录用手续管理流程、员工离职管理流程、劳
15、动合同管理流程、工资审核发放流程、员工社会保险管理流程。 2机制创新，实现公司人才队伍建设市场化。一是构建人才引进新机制。去年，公司通过江麓发展平台，胜利引进了职业经理人团队，取得了很好的效果。今年，我们通过市场猎取、“旧人”回收、留职就学等方式，引进了多名能干事、会干事的人才。今后我们要通过给事业发展平台，引进公司急需的高层次高素养的复合型人才；二是构建人员培育运用新机制。对公司现有管理人员、技术人员、技能人员，要根据人才成长规律，借助现代化人力资源管理手段、方法，搭建各类人员发展新通道；对公司新进人员，要进行职业生涯规划，通过实施“新员工成长”安排，对新员工工作进行跟踪、指导，促进新员工快
16、速成长；三是构建人员能进能出新机制。严把人员“入口”关，限制人员总量。以公司各单位人员需求分析为基础，对新进公司人员主要以聘请专业对口的全日制本科以上毕业生和公司急需的高层次管理、技术 8 人员、技能人员为主，杜绝其他人员增长；疏通人员“出口”，建立人员退出机制。在公司现有“三岗”动态管理基础上，建立完善员工淘汰考核方法，对不胜任工作、不符合岗位要求的员工实行末位淘汰，进一步调整优化人才队伍结构。 3强化管理，实现人事劳资工作管理正规化。一是要规范各单位用人用工管理，严格按公司制度办事，严禁各单位擅自请用临时工。对于各单位空岗空编、生产急需人员，由各单位提出用工要求，公司统一组织聘请、调配；对
17、于各单位不在岗人员，各单位要刚好清理上报，统一由公司履行相关法律程序，刚好作出相应处理，有效规避公司用人用工法律风险；二是强化员工业绩考核，建立健全员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的管理体系。对于公司领导干部、业务管理人员、技术人员、技能人员，要建立员工个人业绩考核档案，实现员工本人工作业绩完全与岗位调整、职位晋升、薪酬安排挂钩；对公司新进的人员，各单位要加强考核与指导，促进其快速成长；对于各生产单位的劳务派遣人员，公司要建立劳务派遣用工管理方法，开拓劳务派遣员工发展通道，将优秀的劳务派遣人员转为公司正式员工。 4夯实基础，实现公司组织人事劳资信息精确化。公司经分别改制、机构调整，人员
18、状况变动大，各类人员信息不全且已过时，各类人员基础档案记录不全。针对这些状况，我们要组织各单位员工填写完善员工个人履历表，对军品单位各类人员基本状况信息（姓名、诞生年月、参工年月、身份证号码、岗位等） 9 进行核对，更新完善领导干部、后备干部、两个带头人、营销人员等各类人员基本状况信息库，更新完善包括人员总量、薪酬安排、社会保险、离退休状况在内的人力资源管理信息库。收集、整理、健全规范各类人员聘请、调动、晋升、离职和退休等人事变动记录，根据中组部对人事档案管理要求，对各类人员的档案信息、奖惩状况等进行补充规范。 5加强培训，实现公司人事劳资队伍建设学问化。公司经分立改制和内部机构调整，各个单位
19、人事劳资人员进行了更新组合，新的形势对公司人事劳资工作岗位提出了更高的要求。在这种局面下，加强公司人事劳资队伍建设显得尤为重要。前一段时间，公司下发了通知，要求各个单位上报主管人事劳资负责人和人劳员名单，这是我们加强公司人事劳资队伍建设工作的起先。下一步，我们要着力对全公司人事劳资人员进行相关政策法规、保险学问、岗位基本技能培训，着力提高全体人事劳资工作人员整体业务工作水平和服务实力，打造一支务实、创新、卓越的人事劳资工作团队。 同志们！目标已明确，号角已吹响，召开这次人事劳资人员工作会议意义重大！站在新的起点上，让我们携起手肩并肩，克服一切困难，共同迎接挑战，把公司人力资源管理工作推上新的台阶，为公司又好又快发展作出新的贡献！ 感谢大家！ 二九年十一月 组织人事劳资工作总结 人事劳资工作总结 人事劳资工作总结 公司人事劳资工作总结 人事劳资岗工作总结 某年人事劳资工作总结 劳资人事部工作总结 劳资人事部工作总结 人事劳资总结 人事劳资工作 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页