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1、领导力21法则读书笔记 领导力21法则读书笔记 第一章盖子法则。领导实力确定一个人办事的成效水平。 1.你想爬得越高，就越须要领导力；你想发挥更大的影响力，就须要更大的影响力。 2.领导实力经常是一个人及团体办事成效的盖子。假如领导实力强，锅盖就高；反之，团体的发展潜力便会受到限制。 3.个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 其次章影响力法则。衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。 当人们情愿跟随你，哪怕只是出于新奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。 头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。 要成为一个领袖，不仅自己必需带头在前面走
2、，而且还得有人情愿跟随身后。 职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。胡佛 领导实力其实就是影响力。 领导是指影响别人来跟随自己，而管理则专指维系系统及其流程。 智商高并不肯定懂得领导。 影响力的本质在于号召他人起而参加。史翠特。 凡自认为在带头走却没有人跟随的，只不过在闲逛而已。 第三章过程法则。领导力来自日积月累而非一日之功。 成为一位领袖就像在股票市场进行胜利的投资，假如你期盼一夜致富，保证不会胜利。很多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。 起先察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。 人的一生中，胜利的秘诀是当机会来临时，你已经打算好自己。狄斯雷利。 拳
3、王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里受到公开的确定。 好领袖都是学习者。 领袖不是一天养成的，必需投入毕生的功夫才能成就。 第四章导航法则。谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。 由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。 所谓领袖，即是看得比别人细致，比别人远，且比别人早一步先看到。艾姆斯。 不管你过去阅历多么丰富，仍旧无法预知现今一切的状况。 阻挠安排胜利的主要障碍是：人心胆怯变更、无知、对将来惶恐，以及缺乏想象力。 一个安排是否被接纳，得到支持并获得胜利，其主要缘由并不在于安排有多大，而是它的领袖有多好。 虽然看来任何人都可以掌舵，但唯有真正的领袖才能画出团队的正确航线，这就是“导航
4、法则”。 一个好的领袖会始终专注在焦点上，驾驭你的方向胜于被方向掌控。杰克韦尔奇。导航法则的秘诀是：做好预备工作。 擅长导航的人才能把人带到目的地。 第五章哈顿法则。真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。 真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。 掌有实权就像做淑女一样，假如你得提示人敬重你是个淑女，那么，你明显不是个淑女。撒切尔夫人。 假如你发觉领导会议的人不是众人听从的那一位，那这位领导会议的人就不是真正的领袖。 领袖真正的考验不在于起先时的地位，乃在于结束时的地位。 真正领导力的发挥可从跟随者身上看出来。 人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。 真领袖的必备条件
5、： 品行他的本质。真正的领导始于内心。 关系他都结交些什么人。当你有了追随者，才算得上是领袖。 学问他懂得多少。领袖要有丰富的学问与资讯。 直觉他感受到什么。 阅历他曾经走过什么路。 过去的成就他曾经实现过什么目标。 实力他能够做什么。跟随者最关切的，莫过于一个领袖能领导他们做出什么。 第六章根基法则。信任乃是领导的根基。 论及领导，不管你带领这群人有多久，你肯定不能取巧走捷径。 欲取得人们的信任，领袖必需是：实力、关系和品行这几种特质的典范。 品行能够造就信任，信任是领导的根基，这就是“根基法则”。 每个人的成就都无法超越他的品行上限。摩雷。 领袖如何得到他人的敬重？秘诀在于他经常做出明智的
6、确定、情愿坦诚自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上。 只有一样东西能跟随哀悼者回家，而不被安葬，那就是逝者生前的品行。米勒。 没有任何领袖可以失信于人，却同时又期盼能够接着影响民众。信任乃是领导的根基，严峻触犯“根基法则”，你的领袖生涯就走向终点了。 领导就是策略与品行二者的有效结合，然而，假如须二者舍其一，宁可舍弃策略。 第七章钦佩法则。人们只想跟随比自己强的领袖。 当人们把人视为个人敬重时，他们仰慕她；把她视为挚友敬重时，他们真心爱她；把她视为领袖敬重时，他们心甘情愿追随她。 通常一个人的领导实力越高，就会越快地视察出别人身上领导实力的强弱。 领袖肯定要知道他所知道的，并
7、且能够向他所相识之人清晰表达这一点。蓝道尔。 领导力高达或的人不行能跟随一位领导力只有的人，这就是领导力运作的法则，也就是钦佩法则的秘诀。 2022/07/06 10:45 第八章直觉法则。领袖善用领导的直觉来评估每一件事。 1.领袖必需洞察情景，并直觉地知道该以什么战术来应对。 2.他因有绝佳的领导直觉以及行动实力，所以每次总能化险为夷。 3.部下须要一个明确的目标以鼓舞激昂他们。 4.先天的实力与后天习得的技巧，会在领袖身上创建出一种先知先觉的本能反应。 5.渴望胜利的领袖会使他手中的资产与资源发挥最大的用途，使他的组织获益。 6.你是个怎样的人，就有怎样的眼界。 7.每当领袖面对一个难题
8、时，他会自然地运用“直觉法则”来衡量状况，并且设法化解它。8.他知道假如不换领导层，公司就不行能改善。 a.一个人假如不愿彻底又真诚地面对及克服自己的缺点，他肯定成不了大事。罗威尔。 b.说真的，领导是艺术成分多过科学成分的一种职业，领导的原理是恒久不变的，但随着不同的领袖和状况，这些原理的应用却是各有奇妙，这就是为什么领导须要直觉。 第九章.磁力法则。物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。 1.你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。 2.一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队，但他们绝不是他自然而然吸引而来的。 3.假如你认为你的跟随
9、者太消极，那么，你最好先检查自己的看法。 4.人们会被吸引到与他们有类似价值观的领袖身边。 5.假如你认为属下应当有更好的素养，那么这应当是你提升自我素养的时候了。 2022/07/23 第十章.亲和力法则。领袖知道，得人之前，必先得其心。 1.除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心，而后才能诉诸理智。 2.当彼此间有了更强的人际关系和亲和感，跟随者就情愿帮助他的领袖。 3.与人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。 4.人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。 第十一章.核心圈法则。核心圈的水平足以确定你的成败。 1.领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的
10、素养。 2.当我们有了高素养的同工，我们的潜力就突飞猛进。3.领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。 3.领袖在群体中能够慧眼识英雄，并帮助成员发觉自己也可以成就大事。 4.选择主动开放的人，对将来是最有回收收益的。 5.身居高位是孤寂的，你最好带个人同行。 6.聘用最佳人才，竭尽所能训练他们，并将自己的一切倾囊相授。 7.胜利不是来自于你知道什么，而是来自于你相识什么样的人，以及你如何向这些人表达你自己。 第十二章.授权法则。有平安感的领袖才肯授权他人。 1.唯有具有平安感的领袖才肯授权他人。 2.你假如想做个胜利的领袖，就必需懂得授权。 3.人才是否能发挥潜能，确定于领
11、袖的授权实力。 4.唯有当你情愿把功劳归给别人时，才会成就真正宏大的事业。 5.授权是大有力气的，不仅是为那被栽培的，而且也为那栽培他人的。助人提升实力会使你也受到敬重。 第十三章.增值法则。名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。 1.领导的原则就像这样，你要压低别人，就得与他们一起低下去。 2.唯有领袖才能带出领袖。 3.假如你想接着成长而成为一个领袖，就得像我一样花时间与最优秀的领袖在一起。 4.栽培其他领袖的唯一方法，就是使你自己成为更好的领袖。 第十四章.接纳法则。要人们认同你的想法，必需先让他们接受你这个人。 1.甘地最大的特色不在于他这么快就成为独立运动的领袖，而在于他能胜利激励人们争
12、取自由的目标。 2.领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者。一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标。 3.人们先是拥护一位领袖，接着才拥护领袖的目标。 4.人们已经确信她的实力，接纳她这个人，自然就预备接受她所提出的新目标。 5.人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们认同的人。 第十五章.致胜法则。领袖必需为他的团队找出一条致胜之路。 1.危机好像能将领袖身上最好或最坏的特质逼出来。 2.宏大的领袖在压力下最能发挥实力，而使他们的特质得以出现出来。 3.领袖总能找到方法带领自己的队伍迈向胜利。 4.假如成员各有自己的准备，这样的团队肯定不行能赢得冠军。 5.全部实践致胜
13、法则的领袖都没有退而求其次的安排。这样的信念支撑着他们接着奋斗下去。 第十六章.动能法则。动能是领袖最好的挚友。 1.唯有那些能够引发他人动力的领袖才能够创建出动能。 2.有了足够的动能，几乎就能促成任何事的变更。 第十七章.优先次序法则。领袖们必需明白，劳碌不见得就会有成就。 1.领袖就是攀上最高树梢，细致勘察全景，然后敢大声宣布“走错树林了！”的人。柯维。 2.很多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心。雷德蒙。 3.唯有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的胜利。 第十八章.“舍”“得”法则。领袖必需知道先“舍”然后才能有“得”。 1.舍得法则说明白：你必需先有所舍，
14、才能更上一层楼。 2.领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会仿效你的每一个动作。 3.当领导者肯定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次的付出而已。 4.当你成为一位领袖时，就失去了为自己准备的权利。 5.哲学家兼诗人艾默生说过：“你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必需付出一些代价来换取。” 第十九章.时机法则。驾驭时机与善用策略同样重要。 1.领袖假如一再显出他缺乏良好的推断力，哪怕犯得不过是些小错，人们还是会起先觉得，假如接着接受此人领导，那才是真正的错误。 2.当适当的领袖配上正确的时机，令人激昂的结果就必会产生。 3.了解状况并知道步骤并不足以使你的
15、领导获得胜利，唯有在正确的时机执行正确的行动才能带来胜利。 其次十章.爆炸性倍增法则。培育追随者，得到相加的效果；培育领导者，得到 相乘倍增的效果。 1.任何遵循“爆炸性的倍增法则”的领袖，将从追随者的成长模式转换为领导者的成长模式。 其次十一章.传承法则。一位领袖的历史地位有赖于顺当传承。 1.领导力是无法托付别人来发挥的，你假如不运用它，就得放弃它。葛维达。 2.就像球队，教练须要一群好球员才能赢，同样，一个团体须要一群好领袖才能胜利。 3.无论一个领袖多么能干，他肯定无法孤军奋战。 4.胜利不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下了的是什么。 领导力21法则读书笔记 领导力21法则读书笔记 领导力读书笔记 领导力的21法则 读书笔记之领导力 领导力读书笔记（材料） 读领导力21法则随笔 读领导力21法则随笔 领导力21法则读后感 领导力21法则读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页