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1、第一个月月度工作总结 第一个月月度工作总结 思索中磨炼自己的起先 做事专注就会发觉时间过的很快，一个月时间就这样悄无声息的过去了。根据导师制定的培训安排一步步地学习和实践各项业务学问，和同事共同探讨遇到的各种困难与困惑，我对选购履行这个岗位有了更加深刻的相识，也有了一个阶段性的收获,现将工作总结如下: 一、为选购履行工作开展奠定了理论基础 二、工作内容不断深化 在第一周奠定了工作必需的理论学问后，其次周起先更多的起先接触到选购履行的日常工作，首先跟郭工一道考察了供应商富有注塑制模（东莞）有限公司，树立了供应商管理的意识，了解到我司的客户地位和供应商相应的响应策略，对重要项目的交货排产与该司的项
2、目负责人进行了沟通，发觉该司对我司定制类镜片的相应速度比较快，交付的质量也很高，但是由于多品种、小批量的供应损失了部分的产能，这个问题还有待在下一步的工作中重点解决，最终输出了供应商富有注塑制模（东莞）有限公司调查报告。 从第三周起先接手数据卡中十几个物料编码的日常下单工作，依据PR下达一揽子独立选购PO 37条，SPO下单4条，SR异样下单3条，填写合同更改电子流更改供应商下单3条，学习并实践了合同更改电子流的填写，更改供应商后重新下单。能精确地操作一揽子订单的下达，下单的同时也加深了对处理操作指导书的理解和运用。在下单的过程中，许多状况是须要和安排、CEG、TQC共同协调完成的，和数据卡相
3、关的接口人建立了联系，参与了数据卡业务的模具投放的两次探讨会，对选购人员来说识别将来一段时间内潜在的市场需求和供应商产能的匹配是很重要的。对未下单PR的处理。每天对于PR池不能下单的刚好反馈给CEG和TQC进行认证，签样的过程太长严峻影响了许多PR的刚好下单，在这种状况下通知供应商备料生产，等签样通过之后尽快地投入生产，缩短了供应商交货的周期，但是这个仅限于定制类的物料，其他的物料要视状况而定。 选购履行的工作是必需建立在全面了解供应商的基础上才能保证物料的交付，这也是我从第三周起先接受工作时重点内容，首先跟着业务导师了解数据卡类供应商的数量和概况，然后把我司产品项目与之相结合，在面对一个物料
4、的描述时能精确地与相应的供应商联系起来，避开了查询系统的环节，工作效率得到的大大的提高。例如在统计安排需求并通知供应商DUN到货，这项内容是我第四周工作的重点，工作效率有了明显的提升。在安排适时的发布需求之后，快速的整理发给供应商反馈交货排期，因为对项目和各供应商定制的物料能够快速的联系起来，削减了查询的次数，有效了提高了效率，缩短了此项工作的时间，在供应商反馈信息之后，每天对其到货物料进行监督，查询到货状况，遇到交货问题刚好和安排沟通后，给出合理的解决方法。 物料的准时交付上，很幸运的能够参加日本、巴西重点项目的定制类镜片的交付保障探讨会。通过两个项目的探讨会议，给了我一个很大的启示：对一个
5、新员工来讲，总是在奢侈许多时间去找重点，抓住工作中的重点并把有限的时间投入其中有肯定难度，但是这个会议为我的下一步工作指明白方向，要在保证各项基本工作的同时重点关注日本和巴西项目结构件的到货。从6月21日起，刚好地关注日本项目E227项目每天的到货，假如没有到货的话就查明缘由，并主动的协调郭工，通知供应商在承诺的交期内完成物料的到货。从6月25日，在CEG和TQC的推动下，根据供应商达成的交货安排每天监控到货状况。 操作了供应商的退换货工作，完成故障品处理换货6条，来料不良退货9条。这两个电子流的操作比较简洁，只须要根据我司的要求，通知供应商来在规定的时间内取回退换货，对其过程进行监控就可以，
6、但是要点在第一时间做出处理，否则影响我司物流的各环节运作。 三、主动的心态投入工作 有人说，“看法确定一切”。虽然有些肯定，但不行否认的是，主动的心态投入工作你可以得到更多的机会。起先接手工作难免会有些茫然和不知所措，但是我坚信自己能够正确面对挫折并且战胜它。比如SPO的下单须要关注的细微环节许多，之前都是在业务导师和同事的指导下进行的，但是在我独立操作的过程中就漏填了合同联系人，之后我就刚好改正后又重下，信任自己在今后的工作不会再出现此类的操作遗漏，正是用一种主动的心态去面对工作中遇到的挫折，才可以面对今后更为困难的工作。同时我也没有去找借口开自欺欺人，让自己对挫折和失败变得心安理得；在后来
7、的工作中我要更加的以主动的心态去思索、解决问题。 时刻的增加自己的忧患意识和紧迫感。“物竞天择，适者生存”，落后就意味着被激烈的竞争所淘汰。看到四周的同事优秀的工作业绩，他们都是我工作上的标杆，从起先工作以来，我都严格要求自己，例如制定详细目标和具体安排，每周输出周总结，思索自己工作中的成效和存在的不足，并提出解决的方法，丰富自己的工作阅历，但是这样做还远远不够，我须要用更高标准严要求自己，放弃凡事找借口、办事拖沓等不良习惯，学会为自己“挑刺”，不断完善自己。 四、存在的不足和对策 在丰富和完善的自己的同时，也暴漏了我在工作上的一些不足主要有以下几个方面： 1、结合下单工作，仔细学习各项操作指
8、导书，这周在下单过程中出现的错误假如严格根据操作指导书是不会出现的，操作指导书中具体的讲解并描述了有关PO各项流程的运作，作为新员工必需强化根据指导书操作的意识，不能想当然的做事，做有理有据，最大程度的正确下单。 2、对安排给出的需求安排，反馈给供应商时对其产能考虑不足，给供应商排产造成了困扰。在与供应商沟通的过程中，给出供应商的需求并不精确，导致双方的重复沟通和沟通的效果不明显，缺乏一些技巧去把握我司安排给出的需求安排。这个方面的改进是下一个月工作必需要克服的，多向导师和同事学习管理供应商胜利的阅历，用在自己的工作过程中。 3、没有系统对供应商库存/备货的检查，总是临时的依据需求安排检查供应
9、商某个物料的库存状况，不能对全部选购物料的供应商库存进行检查，防患潜在的供货风险。做事的宏观安排性不够，由于对工作内容的业务接触时间不长，工作安排和针对性不突出，凡事预则立不预则废。这点是今后工作中要持之以恒坚持完成的，建立供应商的库存报表和每天的出货/到货信息。 以上的各类问题之后我都会利用有限的时间熟识业务的每一个环节，做到心中有数，订立每天的工作安排，尽量得做到日清日结，用时间管理的方法管理自己的工作，提高工作效率。主动地推动和选购相关的人员解决问题，保证所选购物料的准时交付。建立工作中的信息数据库，提高工作效率，削减无效的环节，有针对性的解决问题，不盲目行事，提高安排和供应商之间传达信
10、息的速度和质量。 五、下个月的目标 下个月我把它定为思索中升华自己的阶段，在这个阶段我的目标安排定性的分为以下几个方面： 1、全面熟识了数据卡类业务的日常工作，保证下单操作的正确性； 2、尽量做到刚好精确的发布DUN的需求安排给供应商，并确保其交付的刚好性； 3、学习并实践与供应商多种商务谈判的技巧，支配与麦梭的沟通 4、谛视E220项目的结构件产能和存在的问题，刚好反馈并寻求解决方法。 过去的一个月工作中成果和不足并存，不再叹息过去的时间，它是不再回来的，要明智地改善现在。要以不忧不惧的意志投入下一个阶段的工作中。在工作岗位上，面对机遇、压力、竞争与合作，努力工作，更进一步的完善自己。 第一个月月度工作总结 第一个月工作总结 第一个月工作总结 第一个月工作总结 第一个月实习总结 第一个月的总结 开学第一个月 第一个月工作小结 第一个月财务工作总结 新初一第一个月工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页