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1、2022年关于年终工作计划模板合集八篇关于年终工作安排模板合集八篇人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份安排，为接下来的工作做打算吧！那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的年终工作安排8篇，欢迎阅读与保藏。年终工作安排 篇1依据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展安排，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本安排。一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将依据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，根据公司制定的*年工作指导思想和
2、发展目标，仔细做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培育。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。*年人力资源部将紧紧围绕“*1号”文件精神，仔细贯彻执行公司下达的各项工作任务，详细工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将依据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和削减部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有
3、的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、依据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并依据实际状况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将依据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。3、依据公司发展要求仔细作好员工的聘请工作*年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将依据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作。通过各种宣扬渠道，加大公司的品牌
4、和人才引进政策的宣扬，来组织和实施人员聘请工作，接着实施门店组织实施，人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。仔细细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和汲取大批优秀人才进入公司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作*年人力资源部将对每个员工，每个管理人员仔细组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再实行岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业
5、务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的主动性人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和内容，并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考核流程：建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施状况-编制工资报表-年终绩效考核总结-兑现绩效考核结果绩效考
6、核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳安排”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。6、制订人力资源规划，培育和储备优秀管理人才.人力资源部将依据公司发展规划和人才需求状况，不断培育和储备各类优秀管理人才，来满意企业发展的须要，*年人力资源部将重点加强课长和店长的聘请和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理实力和营运实力的人才将大力的汲取，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并主动和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素养的管理人才。所在的单位可能有很多人力资源方面的基础工作还没做，
7、因而须要逐步完成，如岗位职责与设计、员工的有效管理、职业设计、考核指标、人力资源发展规划等等。要在较短的时间内完成这些工作，可以借助外部的力气，如科研院校或询问公司，进行业务的外部，主抓绩效考核指标的设计和体制的建立，建立相应的培训制度，形成和塑造一种良好的氛围，利用第三方的力气或优势，系统整合，在很多细微环节如员工的愿望、指标设计过程中的访谈与调查等等，只有基础工作到位，才能有效开展绩效考核和提升人力资源管理的效率。hr工作可以分成好几个阶段，基础建设是第一步。你的公司以往没有完成这些初始工作是个缺憾，不过对你而言也是一个很好的机遇。我觉得你应当调整一下自己工作的定位：由你协调牵头hr基础工
8、作，而不是你一个人包办。这样你就可以要求领导成立hr建设委员会，让各个部门经理干脆参加，定编定岗、岗位责任、人力资源规划等由这个团队来完成，而你则应当主攻两个方面：各岗位薪资结构确定和各考核环节的权重分析。有了这个基础，就可以解决考核思维的问题，再结合各部门经理的建议，考核体系不难建立。在这个过程中，你须要规划好时间，把工作分成若干阶段，用甘特图形式表现，让领导知道你的工作思路，争取更多的高层支持;另一方面，考核体系的建立不是一蹴而就的，确定会有修正，所以第一版本不出现原则问题即可，关键是好用。年终工作安排 篇2一年来，计生局仔细实行省、市关于安排生育依法行政工作的会议及文件精神，全面推动安排
9、生育法制建设，努力提高行政执法水平，有力地推动了全区安排生育依法管理机制的全面建设。一、 仔细开展人口与安排生育法及相关法律、法规的学习宣扬培训活动，进一步提高干部群众的法制意识 为了提高人口与安排生育法的宣扬力度，培训一支业务娴熟的执法队伍，我们实行多种措施、开展了多渠道、多层次、全方位的学习宣扬活动。一是抓好入户宣扬和上街宣扬询问活动。将人口与安排生育法下发到镇、村、组，使育龄妇女人手一册。与此同时，我们先后组织了上街宣扬询问活动6次，接待询问群众8000人，向群众散发宣扬品7000多册。二是搞好执法培训。为了使广阔计生干部学好法、用好法，2月3日，法规科利用春训会之机对中心户长以上干部进
10、行了培训，截止目前，全区共举办专题讲座13场次，已有13000名中心户长以上干部普遍接受了一次轮训。三是面对群众进行全方位多形式的宣扬普及。各镇办负责政策法规的干部自备讲稿，登台宣讲人口与安排生育法，受到基层的普遍。四是组织部分民间艺人，将人口与安排生育法内容用秦腔、快板、三句半等文艺形式编排成文艺节目，由区计生局分别发至各镇办文艺队，编排成群众喜闻乐见的文艺节目，在各村巡回演出，收到了良好的宣扬效果。通过深化扎实的学习宣扬培训，使各级安排生育干部群众都能全面驾驭人口与安排生育法，提高了干部依法行政、依法管理的意识，增加了群众自觉履行法定义务，依法维护自身合法权益的意识。二、 规范管理，全面推
11、行行政执法责任制 为了创建一个规范有序的行政执法工作环境。我们注意抓了以下三个方面的工作。一是健全行政执法机构。计生局为政策法规科选配科长1名、工作人员2名，均为大专以上文化程度。为了推行执法责任，我们刚好明确了科室的职责、任务、工作标准及嘉奖考核方法，保证了各项工作的正常运行。在此基础上，我们注意抓了执法队伍建设。截止目前，全区共落实安排生育行政执法人员60名。二是仔细建立并落实安排生育行政执法责任制和监督制。计生局年初与各镇办计生办都签定安排生育行政执法目标责任书，各镇办与村(居)委会也签定目标责任书，将年度工作目标层层落实到基层、到人。使年度行政执法工作真正做到思路清楚、任务明确、措施详
12、细、落实到位。与此同时，我们根据上级要求，狠抓了行政执法各项规章制度的建立。迄今为止，先后建立了行政执法公示制度、违法行为责任追究制度、民主评议制度等一系列规章制度，在村(居)委会一级推行了“一二三”工作机制，即“一带头”(党员干部带头)，“二公正”(公正执法，公正奖罚)，“三公开”(生育政策公开、管理程序公开、计生事务公开)，将各种制度的落实状况纳入对各镇办计生工作的逐月考评，有力地促进了各项制度的落实。近两年以来，全区尚未发觉计生干部有任何违法行政事务，也未因此引发群众上访。三是严格规范各种执法程序。在生育指标审批、病残儿鉴定、办理流淌人口婚育证明时，我们严格把关，做到“领导不齐不上会、材
13、料不齐不上会、审查有疑点不上会”，并实行严格的审批前审查制，有效地杜绝了错批二胎指标现象的发生。年终工作安排 篇3转瞬间已已经过了1/3之一多，这一年对我们来说是一个充溢挑战、机遇、希望与压力起先的一年，也是我特别重要的一年。出来工作已经很快的过了4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了销售工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓
14、为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等客户交办业务的进展状况。2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人探望等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等
15、客户保持常常性联系，刚好报告该等客户交办业务的进展状况。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合实力的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省闻名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省闻名商标，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与闻名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等交办业务的进展状况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户
16、资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。二、制订学习安排。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合实力、都是我要驾驭的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。三、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。以上，是我的销售工作安排，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的
17、正确引导和帮助。展望，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户
18、保持常常性联系，刚好报告该等客户交办业务的进展状况。2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人探望等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等客户交办业务的进展状况。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合实力的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省闻名商标条件的客
19、户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省闻名商标，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与闻名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等交办业务的进展状况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。年终工作安排 篇4(一)完善丰富市场部市场探讨已有工作内容及架构目前市场部市场探讨工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在
20、售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场探讨报告、典型企业专题探讨报告等方面，市场部负责人的年度工作安排。今后可适时拓展探讨层面及探讨范围：增加全国房地产定期探讨报告、特定产品定期探讨报告、推广媒体定期探讨报告等形式。将探讨地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将探讨层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。(二)扩大专题探讨内容及层次目前市场探讨局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。将来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类探讨等方向发展。(三)拓展询问顾问工作范围除进行专业市场探讨工作为领导供应参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度动身，主动参加到新项目前期市
21、场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策供应必要的前瞻性看法，减轻后期销售压力，尽量避开重复性错误及问题。同时对项目全程策划供应整体销售支持，从拿地前期立项及规划设计中期开工至开盘后期销售阶段，提出专业区域探讨、产品可可行性探讨、市场预料、销售分析等各层次各方面全方位支持。(四)完善公司企业品牌通过在公司内刊设立市场专栏。活跃公司企业文化，提升公司员工专业实力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期供应1-2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思索及借鉴。年终工作安排 篇5岁末已至，选购中心全体员工
22、在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：一、大宗原材料：详细选购状况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)1、磷矿石：进货量吨，平均品位%;2、硫矿(砂)(1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位;3、内供包装袋条。磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深化市场调研，刚好驾驭市场和客户动态
23、，并能刚好实行措施应对改变。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们刚好获悉并刚好突击选购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。主动主动开发新的供应商，扩展磷矿选购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们实行了紧盯的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘由而无法接着合作的鑫鑫矿业，我们刚好地实行对策进行催要，在较短时
24、间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。比较分析，细致工作，尽可能降低选购成本。今年我们在磷矿价格一路疯涨的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿选购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧节约约5-10元/T，使今年的磷矿选购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满意生产。从今年的市场看，磷矿价格上涨，
25、选购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的改变，硫砂有公司内供，但硫矿须要在市场上选购。硫矿今年始终处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年选购量不大，只有6万吨/年，我们仍旧从公司的大局动身，在选购成本上努力争取，哪怕0、1元/T都去争取。在硫矿选购上与市场价相比约节约10元/T。二、辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的安排性不强，给选购工作增加了肯定难度。XX年选购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务看法，深化车间熟识生产
26、工艺，了解所供物资的运用状况。利用市场经济的功能，落实公司的物资选购管理规定。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价选购。各种物资年选购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此节约选购成本万元。回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项安排，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。今后将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培育上
27、加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的5S管理制度落到实处，创建一个整齐、舒适的工作环境。年终工作安排 篇6一、城市管理工作开展状况(一)创卫验收期间:一是对屠宰场周边环境卫生进行整治。出动大型挖机2台，平整路面和修建花池700平方米，铺设沥青路面100平方米，铺设绿地1000平方米，清理门前三包10家。二是对水钢医院周边环境卫生进行整治清理店外店50余起，整治夜市摊点7家;投入7000余元对木匠街、官厅新苑抽水15车，抽水70余吨。三是对杉田路、能扬搬迁街周边环境卫生进行整治。清理居民院落2个;
28、修建花池200米;清理杂物;垃圾20吨;疏通下水管道10米;抽水20吨;更换水篦子30余块;清理野广告30余条;清扫道路1500平方米;四是对六盘花山周边环境卫生进行整治。冲洗道路4次，60000平方米;清理垃圾、杂物1吨;投入1400元修理花山公厕;对接体育村安置房施工方，清理50平方米板房1个，清理建筑垃圾7吨。六是修理0.5吨垃圾6个，冲洗环卫车辆15台次，清洗垃圾斗80个。(二)开展户外广告整治行动。协调区城管局市政吊车拆除水钢医院旁大型不规范户外广告30幅，拆除面积1300余平方米。(三)主动完善基础设施建设。一是协调区基础公司对官寨搬迁街、金水南路、官厅新苑的道路进行改造，完成上述
29、道路的路面敷设和下水管网建设工作，总敷设路面近12000平方米;二是是协调区基础公司对面条街和木匠街下水管网进行清掏，目前面条街和木匠街下水管网已清掏完毕，正在安装人行道盖板;三是协调区基础公司开展老水城河道改造工程，目前已进入施工阶段;四是投入40余万元对钟山大道铁路桥墩进行美化亮化工作，美化亮化面积7000平方米;五是头塘居委会公厕已修建完毕，待初步验收后投入运用。(四)城市管理工作一是发放创建国家卫生城市应知应会学问600余份;张贴区创卫的宣扬画980余份;发放旅游宣扬册100余份;制作创卫整治展板2款快块，入户宣扬创卫学问200余户。二是开展大型整治行动五次。清理辖区垃圾死角100余处
30、，清理死角垃圾30余吨，清理背街小巷野广告5000余条，清理店外店500余起，清理背街小巷车辆乱停乱放50余台次，拆除钢城花园停车场100余平方米旱厕1座，拆除洗车场一座;开展夜间城管巡查、督查20余次，整理夜间烧烤80余起。三是组织人员对上海花园小区开展环境整治二次，清理垃圾10余吨;抽污水20余吨。四是创建省级园林城市期间，协作区城管局对六盘花山公园100余亩绿化进行整治，清理杂草30余吨。二、停车场整治工作一是服务好卫生院智能停车场修建工作，协调和处理停放相关工作;二是9月26日至11月8日，我社区共计排查15个停车场，属于正规公司管理的停车场7个，私人收费的8个。并上报了相关排查报告。
31、三、环境爱护工作(一)开展形式多样的“创模”宣扬教化活动。一是辖区居民创模宣扬春联，共发放创模宣扬春联400余份;二是发放创模宣扬20xx余份;三是在社区和居委会LED屏宣扬创模学问。(二)上报水城县造纸厂随意排污到老水城河道问题，并协作区环保局进行查处和下发环保通知书工作，封停设备2台。(三)中心环保督查整治状况一是对叶林居委小生猪交易市场进行整治。制定整治方案，4月30日-5月15日联合区城投公司、区市场监督局、区环保局、区城管局对此对茶叶林居委小生猪交易市场行整治，并下发通知书16份，出动一台挖机拆除违章500余平方米和2座旱厕，修建围墙800米，清理小生猪100余头。目前该市场已关闭，
32、并纳入区城投公司管理，社区每周支配人员进行整改后期督查，到10月底共督查8期;(四)与区生态建设局、区市场监督局、区环保局等部门对红旺生猪交易市场进行整治，要求该市场未取得环评验收的状况下，不得经营。(五)4月中旬与区环保局、区市场监督局、区城管局等部门组成的环保执法检查组对辖区燃煤炉具小作坊、散煤销售点、塑料加工点、等违法行为进行检查;二是对查处散煤销售点4家、塑料加工点3家、燃煤炉具小作坊4家、制棉厂1家，滑石粉和涂料加工点等信息进行上报;三是对辖区建设项目下发办理环评通知书4份，对马上开工的项目要求进行环评手续办理;四是协作区环保局辖区对4家塑料加工点下发环保通知书，要求全部关闭;与区市
33、场监督局对4家燃煤炉具小作坊下发通知书，要求全部关闭;与区城管局对1家砂石销售点进行强制关停;对1家蜂窝煤销售点下发关停通知书，目前该蜂窝煤销售点未进行经营。(六)制定整治露天烧烤和饮食门面燃煤工作方案;排查辖区露天烧烤和饮食摊点状况，并登记造册;对10家夜间露天烧烤摊点进行取缔;对饮食门面燃煤炉具进行收缴，共收缴15余件。(七)开展制止焚烧秸秆、焚垃垃圾工作，全年劝导居民100余人次，制止焚烧秸秆、焚垃垃圾150余次，支配4名护林员对辖区森林防火区域进行巡查，制作10块森林防火禁火令宣扬牌，悬挂森林防火横幅10幅，发放森林防火宣扬资料100余份。四、河长制开展状况我社区水城河河道长3.5公里
34、，已制定社区全面推行河长制工作方案，确定实行社区、居委会二级“河长制”，明确了“河长”职责，社区党委书记和主任是辖区水城河的总河长，居委会支书和主任为水城河各段河长，严格落实各级“河长”责任，建立工作机制，并逐层分解任务。(一)做好河道清洁绿化工作。今年6月以来，各级“河长”仔细落实责任，主动参加包干河道的环境治理工作，开展大型河道整治2次，清理河道垃圾2吨。(二)加大污水垃圾清理力度。污水、垃圾是河道水域环境的重要污染源。为做好雨污分流工作，一是对接市水投公司，对沿线排污管网和雨水管网进行排查，解决了南泥湾小区和市污水厂旁空地排污和排水不畅的问题;二是对接市水投公司和区基础公司对杉田路搬迁街
35、污水管网无法接入水城河污水管网问题进行排查。经现场实地勘察，搬迁街污水管网接入线路已明确，区基础公司对杉田路搬迁街污水管网已改造完毕;三是对接市水投公司和区环保局对机械化屠宰厂污水排放影响环保进行排查。目前机械化屠宰厂对300余米的排污管网进行了清掏，清理垃圾和杂物5吨，在接入水城河污水管网处设立了视察井和栏杆，确保只能污水排入水城河污水管网;四是对水城河建筑施工工地焚烧垃圾进行排查，共排查3次垃圾焚烧行为，其中为防止污染物进行水城河道，社区调用洒水车2次刚好扑灭了焚烧的垃圾。四是每天支配2名保洁人员对老水城河垃圾进行清掏，共清掏垃圾10余吨，投入经费5000余元。联系区基础公司对老水城河进行
36、改造，改造标准参照水城河标准进行，目前工程已进入实施阶段。五是投入7000余元，制作三块河长制公示牌，明确了各级河长，管理区域，工作职责。五、存在的问题、困难(一)城市管理执法力度不足，造成背街小巷的城市管理难点集中在占道经营、店外店等方面。主要体现占道经营、店外店等违章行为，因社区执法人员不足，不能有效限制，长期形成突击管理的格局。建议:每个社区配置10-20名城管协勤人员，由区城管局下派的执法人员统一调度，开展城市执法工作，确保社区背街小巷整治取得成效。(二)经费保障不足。20xx年社区分设后，城管城管经费仍按20xx年标准拨付，同时环保、河长制等相关工作无工作经费。建议:实行每年区政府核
37、算，每年实行经费增长机制，确保基层工作顺当开展。(三)建立背街小巷改造机制。我辖区除棚户区改造范围，还有大量搬迁安置街。由于搬迁安置街的基础设施由安置居民自行建设，加之搬迁安置街房屋陈旧，造成搬迁安置街脏、乱、差现象严峻。在政府尚未进行棚户区改造期间，建议:每年政府固定投入资金，每年逐步分批改造搬迁安置街，解决搬迁安置街脏、乱、差问题。六、20xx年工作安排(一)推动城管工作新常态。整合力气、切实提高总体效能，紧抓“城市长效管理”这条主线，突出街巷和居民小区的市容环境及卫生管理工作，落实长效管理措施，提高辖区内的市容管理水平平;突出解决辖区内一些老大难的问题，从而改善市容面貌。(二)协作环保部
38、门，净化城市卫生环境，加强大气污染、焚烧秸秆垃圾、露天烧烤、水城河河长制建议等专项整治，严格施工工地车辆的清洗，严防沿街撒落，加大道路清洗力度，削减扬尘污染。(三)突出素养教化，协作创建国家文明城市工作，深化开展教化，大力营造城市文明氛围。教化引导市民自觉践行礼仪，远离不文明行为。(四)全力推动解决道路排水问题。对木匠街等老街道因下水管道排水不畅造成常常性的城市内涝问题，主动协调职能部门完成排水功能的专项改造工作，完成排水设施建设。争取资金，加大投入，搞好城区环卫工作，搞好小区道路硬化，对尚未安装路灯的钟山人家、官厅新苑等道路全部安装路灯。(五)主动协作区发改部分，对住宅、公共服务和独立运营停
39、车场建设进行全部整治，对符合条件的道路新建停车场。(六)抓实垃圾分类工作。依据市、区有关法规和工作看法开展垃圾分类工作，强化垃圾分类工作的宣扬，细化操作流程，稳步推动实施垃圾分类工作。年终工作安排 篇7时间飞逝，我来公司已有一个多月，作为一名新员工，特别感谢公司供应给我一个成长成才、呈现自我的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，渐渐提升自身实力素养。入职以来，在公司领导的关切照看、培育帮带和各位同事的大力支持、无私帮助下，我始终怀着一颗感恩知足之心，根据自身要求从严、完成工作求精、对人对事求实的思路，脚踏实地地干好每一项工作，较好地履行了自己的职责。现将工作状况总结汇报如下：一、基本状况（一
40、）加强学习，努力提高自身素养。我始终坚持把学习当作履职的第一需求，当作人生的第一追求，努力在学习中提高实力素养。一是向书本学习，坚持每天挤出肯定的时间不断充溢自己，端正看法，改进方法，广泛吸取各种“养分”。同时我还报考了二级国家人力资源师，坚持每周末加班自学和参与辅导授课；二是向四周的同事学习，工作中我始终保持虚心谨慎、虚心求教的看法，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法；三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践中检验所学学问。（二）恪尽职守，仔细做好本职工作。在工作中，我始终把“实力大小都尽心，水平凹凸都尽力，事大事小都尽责”作为行事准则，扎实做好份内工作。一是聘
41、请工作。坚持与人事部门亲密搞好通联，了解人员的管理及需求状况，确保聘请工作的针对性、合理性。自入职以来，通过前程无忧、智联聘请、大连在线、校内现场聘请等各种途径聘请人才，现入职三批，人数为X人次。二是人事管理。刚好做好员工档案材料的收获、整理、归档，完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。三是培训工作。参加部分派遣岗前培训课程的讲授，包括工装、巡检、公司及薪资制度等内容，使其能快速熟识在工作中的岗位职责，提高业务实力。同时，通过电话了解、谈心交心等方式，刚好驾驭派遣员工的思想动态，有针对性地做好思想引导工作，确保安心本职、酷爱本职、干好本职。四是绩效管理。坚持绩效确定薪资水准原则，参照公司
42、考核方法实行定期检查、随机抽查、明察暗访等方式对银行营业网点大堂助理工作状况进行巡检考核、量化打分，并在公示网站公开公示，有力提高了派遣员工的工作主动性。五是常规性工作。沟通企业邮箱和网站的续费详细方案并续费，组织召开月度例会。（三）务实求真，不断改进工作作风。作为新员工，我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终坚持说醇厚话、办醇厚事、做醇厚人，多看他人之长、多记他人之好、多帮他人之难，真诚待人、正直为人、乐于助人。入职以来，我更是体会到，工作时，专心、用心、细心、耐性四者同时具备是多么的重要。由于我在之前的公司工作偏社保、公积金办理等事务性方向，并没有机会过多
43、接触培训及制度派遣人员工资，到公司也是首次接触了这些内容，既簇新又忐忑，深知工作时必需仔细细致、万无一失，通过前两个月拟制人员工资状况看，基本做到了“零失误”、“零差错”。在对外派员工的巡检考核中，由于正值冬季，我常常都是顶着寒冷、冒着风雪到各银行网点完成了考核工作。在人员聘请工作中，回想起以往的求职经验，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和须要为动身点，以公开、公允、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。二、存在问题入职以来，
44、我虽然努力完成一些工作，但比照公司领导要求、岗位职责需求还有不少差距，如专业水平、工作实力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位相识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作、服务公司。针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我准备做好以下三点来弥补工作中的不足：一是加强对人力资源专业学问的学习，借助参与人力资源相关培训和资格考试等时机，做到全面深化的驾驭本职工作的专业学问，以便结合实际更好的开展工作。二是以实践带学习全方位提高自己的工作实力。在注意加强学习的同时，坚持学用结合、学以致用，在实践中利用所学学问，用学问指导工作实践，全方位的提高自己的工作
45、实力和工作水平。三是针对工作中进展不顺当的问题，进一步滤清思路重新整理，对工作中不足进行改进，养成做事细致，全方面考虑问题的好习惯。三、下一阶段工作安排一是银行即将接连开设多家支行及社区，接着在平常工作中加强与银行人事的联系沟通。二是与多家高校就业办老师保持良好关系，拓展聘请渠道，促使20xx年聘请顺当。三是刚好把握派遣员工的思想动向，解决其在职业成长过程中所遇到的实际问题。20xx年已经过去，我们满怀热忱地迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇和新的挑战。“今朝花开胜往昔，料得明日花更红”，我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好，作为公司的一份子，在明年的工作当中我将一如既往，一心一意
46、的为公司的不断发展壮大贡献自己的一份微薄之力。年终工作安排 篇8我于20xx.6月进入我们青岛诺迪制药有限公司，现任公司的人事助理。回顾这几个月的工作，经过人才市场的现场聘请、网上前程无忧聘请及专栏聘请等。我学习到不少。但是在和其他人沟通的同时又感觉到自己还是一个初学者，要学的要做的还有许多许多，自己驾驭的学问还很匮乏。为了更好的鞭策自己、更快的进步，特对阶段性的工作进行总结。一几个月来的工作状况1.我的岗位职责主要负责培训，负责公司的企业宣讲及指导员工了解公司企业文化工作。2.例会负责做好人员的签到及会议记录（手写、电子版）会场的清扫及会后整理。及晨会的会议记录。3.聘请负责网上聘请工作包括
47、（刷新网站及招人发布）、网上的筛选简历及电话通知应聘人员应聘时间，地点并做好登记记录。负责人才市场聘请及专栏聘请4.接待负责公司的接待工作及面试人员的接待、签到、填写简历。5.业务员负责每周的与业务员沟通并做好电子记录。负责业务员考核工作。6.信息刚好给业务员发布总部及东北事业部的临时通知及业务员所需资料。7.年末负责业务员订票及联欢活动。二、工作中的体会刚到我们东北事业部时，对详细工作内容和一些流程都不是很精通，对于新的环境，新的事物都比较生疏。在领导和同事的帮助下很快的了解到工作内容及岗位职责以及一些聘请技巧。作为人事的一员，我深深的觉得自己身兼重任的把好第一关。作为企业的桥梁和应聘人员的桥梁，企业的窗口，自己的一言一行也代表了一个我们青岛诺迪的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己，在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。三，自身存在的问题及改正措施经过时间的磨练也使我个人实力得到了熬炼，提高。个人认为可总结一下几个方面：1.对待业务员我们要给他们一个家的感觉，时而激励，时而鞭策。