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1、2022年关于年终工作计划九篇关于年终工作安排九篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候仔细思索安排该如何写了。什么样的安排才是有效的呢？以下是我整理的年终工作安排9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。年终工作安排 篇1围绕镇党委、政府“保类进位”的工作目标，在上级主管部门的指导下，20xx年至今，我与计生战线全体工作人员，紧紧抓住“限制人口增长”不放松，仔细扎实搞好每一项工作，取得了较好的成果，现将本年工作总结如下：一、健全工作机制，落实常常性工作为主安排生育工作是我国的一项基本国策，在各级目标管理考核中占有重要地位，并实行“一票推翻”，在工作实践中，必需坚持“常常
2、抓，抓常常”，才能确保工作任务落到实处。为推动全镇计生工作，我始终把制度建设摆在第一位，通过建立健全各项制度，推动常常性工作。今年以来，党委、政府先后联合下发了关于对安排生育工作经费的考核方法、关于推行安排生育村民自治的补充规定，镇人民政府以督办通知的形式对节育手术实行月清月结。这一系列措施强化了责任区和村支两委的工作责任，基本做到每月一小结、每季一考核、年终大评估，从而真正实现了安排生育“以常常性工作为主”。同时，镇里还出台了关于安排生育重大责任追究的实施看法、关于加强机关干部职工安排生育管理的规定等，使全镇的安排生育工作有章可循，有制度管人，有人做事。二、完善村为主和村民自治机制，实现工作
3、重心下移安排生育村为主和村民自治，是新时期人口与安排生育工作的发展之路、改革之路、必由之路。我镇自去年推行安排生育村民自治以来，取得了肯定的成效。今年5月31日，在全市的“安排生育村为主村民自治阅历沟通会”上，洪山殿镇作了阅历介绍。会后，镇党委、政府又对村民自治工作作了特地部署。根据党委、政府的工作思路，我着手起草了安排生育村民自治章程和安排生育村民自治协议书的指导性条款。各村在此基础上，结合各自实际，对相关条款进行了修改和补充，如：柞子村、前塘村规定对两女户的小孩实行九年制义务教化全免费入学；永忠村规定对两女结扎户一次入500元养老保险，并在其小孩义务教化期间每年补助100元学费；梓木村规定
4、对自愿放弃再生育的家庭一次性嘉奖1000元到7月底，已有37个村按法定程序通过了新的安排生育村民自治章程，有26个村与农户签订了安排生育村民自治协议书，从而使我镇的计生工作走上了村民自治的良性发展轨道。三、加强流淌人口管理，提升基层基础工作水平流淌人口管理始终是安排生育工作的重点和难点，我镇的违法生育90%以上是流出人口造成的，为了解决这一难题，我们主动向县局请示，县计生局于4月7日到新檀村就流淌人口的安排生育管理办点示范。5月13日，全镇流淌人口管理现场会议在新檀村召开，之后，“八个一”的流淌人口安排生育管理模式快速推向全镇。现在，每个村的流出已婚育龄妇女，都根据上级要求与村上签订了合同书，
5、找出了担保人，并按时向村上通报居住地的地址和联系方式，刚好寄回有效的孕检证明；村上也刚好为每个对象办理了婚育证明，建立了安排生育管理卡，流淌人口以户籍地和现居地共同管理的工作格局初步形成。以加强流淌人口管理为基础，我们对基层基础工作提出了更高的要求。依据上级指示，对村务公开的内容进行了进一步的补充和完善，并督促责任区、村对环境较差的服务室进行了整体搬迁。四、抓好嘉奖扶助和整治两非，促进工作全面发展农村部分安排生育家庭嘉奖扶助制度，是缓解实行安排生育家庭的特别困难，引导农夫自觉实行安排生育的一项基本的安排生育嘉奖制度。根据上级要求，计生办于元月24日组织摸底培训，2月24日进行二次复核，4月29
6、日以后又进行多次核实，先后共进行了五次调查核实，三次村组公示，最终确定了22个村的37名对象享受嘉奖扶助金。集中整治“两非”是实行省政府194号令、有效遏制性别比失衡的一项重要举措。4月份以来，我们先后对扶冲村吴爱香等13名对象终止妊娠的状况绽开调查，并于7月8日对洪山实业公司职工医院的B超医师王计华进行立案查处，在全镇形成了集中整治“两非”的良好氛围。经过计生工作工作和全体镇村干部的努力，我镇计生工作水平进一步提高，到7月底，共诞生婴儿479人，其中计内457人，安排生育率达95.4%，比去年同期提高0.7个百分点；村为主比率达93.2%，比去年同期提高4.5个百分点。与此同时，婚育新风进一
7、步深化广阔农户，几个月来，有68对育龄夫妇自觉领取了独生子女父母光荣证，42对两女户主动落实了结扎手术。在工作过程中，本人的缺点也暴露无遗：一是太注意做事，理论学习不够，不能用与与时俱进的人口理论指导工作实践，从而导致在实际工作中创新不够。二是太注意完备，对干部关切不够，日常工作期间对工作人员要求太过苛刻，从而导致内部生动活泼的局面不够。三是太注意结果，对过程管理不够，不能对被考核单位的工作进行有效的指导，在考核时不能充分考虑被考核单位的实际状况，从而导致计生办与少数单位之间团结协作不够。安排生育工作责任重大，在今后的工作中，我将不断加强学习，集思广益，与计生战线的全体同志负重奋进，仔细扎实地
8、做好迎检的各项打算工作，为全面实现党委、政府的工作目标而努力奋斗。年终工作安排 篇2作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：职责阐述：1.依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面安排和支配本部门工作。2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。3.主持制定销售策略及政策，帮助业务执行人员顺当拓展客户并进行客户管理。4.主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。6.货款回收管理。7.促销安排执行管理。8.审定并组建销售分部。9.制定销售费用预算，并进行费用运用管理。10.制定部门员工培训安排、培育销售管理人员
9、，为公司储备人才。11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。近段时期，销售部在经验了一个人员小波动后，在x总的正确指导下，撤某某大区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成果。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成果、所存在的问题，作一简洁的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。以下是一组数据销量增长率：%新客户增长率：%这两组数据表明：成果是客观，问题是确定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。那么，以下对这几个月的工作做一个小结。一培育并建立了一支熟识市场运作流
10、程而且相对稳定的行销团队。目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。各人员初到公司时，行销经验参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督，既突出了工作的重点，又能刚好防止市场随时出现的问题，体现出协作和互补的初衷。这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺当启动市场并进行深度分销的人力资源
11、保证，是能让公司逐步走向强大的资本。我们起步虽晚，但我们要跑在前面！我代表公司感谢你们！二、团队凝合力的增加，团队作战实力的提高1、新员工的逐步增加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由生疏变为熟识，熟识之间转换为密切无隙的战友，紧密协作，同甘共苦，伴随着公司的发展共同发展成长。2、局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照应，工作中相互协作，协作默契，利用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户，不断的开拓为公司开疆拓土。3、由于大家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还是存在的，但是随着逐步的溶入团队，小思想，小意识也在渐渐消退，大家只有一个目标：尽我所能，让公司强大
12、起来！三：敢于摸索，大胆尝试，不断改进新的营销模式，并且程序化。1、大家来自于不同的企业，固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固，行情疲软，做市场只体现了一个字：难！在这样的状况下，销售部在宋总的大力支持下，营销模式尝试改革，通过几次市场活动的拉动，总结出珍贵的阅历，摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的全新拓展思路，取得了另整个销售部甚至整个公司激昂的骄人战绩。2、实证的出台目标经销商的大力探望市场造势邀请目标经销商参与活动活动开展开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加大。3、一系列的胜利，离不开销售部全体员工的努力，不断改进新的营销模式，
13、使竞争对手无法仿照，让我们在市场上所向无敌！众人捧柴火焰高！四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究 ，随着工作进程的不断深化，我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的管理方法，各项方法正在试运行之中，我们会不断更新，逐步完善。执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺当执行的保障。销售部已经出台的销售部管理制度，是检验销售人员平常工作的天平，是衡量销售人员平常工作的标准。在这个基础上，首先，销售部将出台销售人员考核方法，对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项详细的工作内容也作出详细的要求。其次，销售部将出台销售部业务管理方法，该方法在对销售部进行定位的基础上
14、，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准。奖惩分明，销售部还将将出台销售部奖惩条例，争取在以后的工作中，做到“事事有标准，事事有保障。”第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。刚好找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重销售人员的看法，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。制度是标准，执行力是保障！(公司名称)大船已经起航，为了它的平安，(公司名称)人行动起来！虽然以上看似不错，但所存在的问题也不得摆在桌面上，这是也是我的严峻失职。二、“3个无”的问题有待解决问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。1无透亮的过程虽然销售部已运行了
15、一套系统的管理制度和方法，每月工作也有布置和要求，但是，销售人员没有形成按时汇报的习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，销售部不能进行全面、刚好的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、安排、制度的执行和结果大打折扣。2无互动的沟通销售部是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。销售部须要刚好、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。3无开放的心态同舟共济，人人有责！市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。假如我们不能以开
16、放豁达的心态、宽容理解的风格、主动坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并扩散着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。4.无规划的开发市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是全部的区域都能够依据总体发展，须要有安排、按步骤地开发，哪个客户须要刚好开发，哪个客户短暂不能启动，那些客户须要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不行违反的，甚至详细的某个客户在什么时间应当实行什么样的
17、策略，什么时间应当回访，应当采纳面谈还是电话，都是须要考虑的问题。盲目地、无安排地、重复地探望行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。年终工作安排 篇3综合办公室是公司总经理室干脆领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、选购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、选购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互激励，相互学习。过去的一年，综合办公室在公司领导的关切和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为工作奠定了
18、基础，创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作：1、仔细做好综合办公室的文件整理工作1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、帮助公司领导，完善公司制度依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工
19、作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、组织支配各项活动综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从细微环节入手，提高服务质量”大探讨活动。二、综合办公室人事管理工作1、依据须要，刚好
20、做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺当接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、刚好的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目
21、部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问刚好汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会出现一些意外损害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。5、加强绩效考核，制定了合理的方
22、法选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作综合办公室选购围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。3、进一步加强对供应商
23、的管理协调综合办公室选购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格4、缩减选购时间，力争项目所需特殊刚好到位综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，刚好无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。三、成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力
24、帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题：1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在肯定的重制度建设现象。4、公司宣扬力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。年终工作安排 篇420xx年，是物业管理艰难的一年，但在管理处全体员工的同心同德下，创建条件，克服困难，同时也有赖业主的理解与支持，安排工作得以较顺当地完成
25、。一人员配置项目总计64人，其中管理处主任1人、客服部7人(客服员6人、收费员1人)、工程部5人、安管部26人、环境部25人(清洁23人、绿化2人)二客户服务1.设有服务接待中心，公示24小时服务电话。2.业主诉求15分钟内响应，有记录、有跟进、有处理、有反馈，形成闭环。3.依据业主需求，供应物业服务合同之外的特约服务，并公示服务项目与收费价目。4.每季度公布物业服务费用及物业专项修理资金的收支状况。5.每年至少1次征询业主对物业服务的看法，满足率80%以上。6.管理服务人员统一着装、佩戴标记，行为规范，服务主动、热忱。三房屋管理1.对房屋共用部位进行日常管理和修理养护。2.依据房屋实际运用年
26、限，定期检查房屋共用部位的运用状况，须要修理，属于小修范围的，刚好组织修复;属于大、中修范围的，刚好编制修理安排和住房专项修理资金运用安排，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，依据业主大会的确定，组织修理。3.每日巡查1次房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，并刚好修理养护。4.建立完善的住宅装饰装修管理制度。装修前，依规定审核装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和留意事项。每日巡查1次装修施工现场，发觉影响房屋外观、危及房屋结构平安及拆改共用管线等损害公共利益现象的，刚好劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。5.对违反规划私搭乱建和擅自变更房屋用途的行为刚好劝阻，报告业
27、主委员会和有关主管部门。四公共设施设备维护1.对共用设施设备进行日常管理和修理养护。2.建立共用设施设备档案，设施设备的运行、检查、修理、保养等记录齐全。3.设施设备标记齐全、规范，责任人明确;操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范;设施设备运行正常。4.对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录，须要修理，属于小修范围的，刚好组织修复;属于大、中修范围或者须要更新改造的，刚好编制修理、更新改造安排和住房专项修理资金运用安排，向业主委员会提出报告与建议，依据业主大会的确定，组织修理或者更新改造。5.电梯24小时运行，例行保养不超过2小时，一般故障修理不超过3小时，中等故障不超过12小时，
28、重大修理不超过48小时(特别状况另行公布时间并说明缘由除外)。6.消防设施设备完好，可随时启用;对违反规定堵塞消防通道的行为刚好劝阻，报告业主委员会和有关主管部门。7.设备房保持整齐、通风，无跑、冒、滴、漏和鼠害现象。8.小区道路平整，主要道路及停车场交通标记齐全、规范;路灯、楼道灯完好率不低于95%。9.简单危及人身平安的设施设备有明显警示标记和防范措施;对可能发生的各种突出设备故障有应急方案。五公共秩序维护1.小区主出入口24小时站岗值勤。2.对重点区域、重点部位每1小时至少巡查1次;配有平安监控设施的，实施24小时监控。3.对进出小区的车辆予以秩序维护，引导车辆有序通行、停放。4.对进出
29、小区的装修、家政等劳务人员实行临时出入证管理。5.对火灾、治安、公共卫生等突发事务有应急预案，事发时刚好报告业主委员会和有关部门，并帮助实行相应措施。6.重大责任事故每年不超过2起。六平安卫生1.合理布局垃圾收集箱，每日清运2次。垃圾袋装化，保持垃圾桶清洁、无异味。2.合理设置果壳箱或者垃圾桶，每日清运2次。3.小区道路、广场、停车场、绿地等每日清扫2次;电梯厅、楼道每日清扫2次，每周拖洗1次;一层共用大厅每日拖洗1次;消防楼梯扶手每周擦洗1次;共用部位玻璃每周清洁1次;楼道灯每月清洁1次。4.共用雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月检查1次，视检查状况刚好清掏;化粪池每月检查1次，每半年
30、清掏1次，发觉异样刚好清掏。5.生活水池每半年清洗1次，定时巡查，水质符合卫生要求。6.依据气候状况定期进行灭虫除害：每月对苍蝇、蚊虫喷雾消杀不少于2次，对蟑螂烟炮消杀1次，对鼠屋及绿地等公共区域全面检查1次，刚好补充鼠药、消退鼠患。七绿化养护1.草坪生长良好，刚好修剪和补栽补种，无杂草、杂物。2.花卉、绿篱、树木应依据其品种和生长状况，刚好修剪整形，保持欣赏效果。3.定期组织浇灌、施肥和松土，做好防涝、防冻。4.定期喷洒药物，预防病虫害。年终工作安排 篇520xx年，在集团工会和公司党组织的正确领导、关切和支持下，根据年初的工作部署，现将20xx年度工作总结如下：一、加强学习、深化宣贯集团企
31、业文化在集团工会召开企业文化宣贯会议后，公司马上召开会议，机关党支部书记张其云传达了集团工会会议精神，仔细学习了集团公司领导的讲话。公司制作大量宣扬展板，同时通过宣扬栏、网站和内刊等宣扬载体，创建深厚的企业文化宣贯氛围，各基层工会实行多种形式开展企业文化学习活动，并圆满通过公司组织的考核，使企业文化宣贯工作落到实处。二、坚持职代会制度，促进职工参加公司管理的主动性20xx年度，公司工会共组织召开了两次职工代表大会，通过职代会的召开，使广阔职工主动参加公司管理，留意收集职工群众的建议和看法，充分发挥沟通领导和职工之间的桥梁作用。职代会上通过了公司行政工作报告、财务工作报告和薪酬福利制度等多项制度
32、，在二次职代会中，职工代表参加探讨并通过了金寨公司新工资标准。工会主动参加一线员工座谈，本年度收集职工合理化建议共计34条，并已全部实施。三、加强自身建设，增加工会组织的凝合力工会女工委员会充分发挥基本职能，组织职工开展“三八”妇女节节日庆祝活动，组织女职工赴长丰县摘草莓；女工委员会还成立了机关女子长跑队，在晚间进行体育熬炼。通过一系列活动的开展，既熬炼了职工的身体，丰富了大家的业余生活，同时又增加了工会组织的凝合力，使员工能以饱满的热忱投入到工作中。四、紧密结合“微笑服务，温馨交通”活动主题开展工会工作工会主动协作公司开展“微笑服务、温馨交通”活动，举办了员工礼仪培训和形象设计专题活动，教授
33、化妆、接待礼仪和服饰搭配等基本常识。通过本次活动，呈现出公司员工崭新的形象和精神面貌。我们将接着举办类似活动，以此从另一方面来促进文明服务水平的提高，树立良好的高速马路窗口形象，推动“微笑服务、温馨交通”活动深化开展。五、结合“创先争优”、“职工之家”和“五型班组”创建等活动，充分发挥工会职能金寨公司结合“创先争优”活动，开展以“创先争优”为主题的演讲竞赛活动；工会主动参加“五型班组”的创建工作，与公司“五型班组”创建领导小组一起，多次与一线员工开展班组建设沟通座谈，并将“五型班组”建设成果纳入到年底的评先进活动中。努力开展“建家”活动，将“职工之家、职工小家”建设与“五型班组”创建相结合，设
34、立班组创建办公室和职工荣誉室。在一系列活动的开展下，金寨公司已形成了以“大别山听得见的微笑” 为代表的服务品牌，为创建“畅行六武路，微笑大别山”特色服务品牌发挥主动作用。六、主动开展劳动竞赛，提高员工主动性公司成立了以总经理、副总经理为组长，工会、各部门、各站负责人为成员的劳动竞赛领导小组，在全公司范围内开展“六武杯”收费员技能大赛和“青年杯”学问竞赛等岗位练兵活动，突破传统劳动竞赛的活动方式，不仅设立了团体奖项和个人奖项，还特地设立了文明服务特殊奖，竞赛形式的创新丰富了活动内涵，取得了良好的效果。通过开展一系列主题的劳动竞赛活动，提高了广阔员工的思想道德、科学文化和技术业务素养。七、广泛开展
35、文体活动，丰富职工的文化生活工会以丰富职工文化生活为宗旨，结合集团成立十周年主题活动，组织职工开展了一系列丰富多彩的文体活动。如书法摄影竞赛、演讲竞赛、红歌赛、篮球赛、春节联欢会等；通过开展丰富多彩的文体活动，活跃了企业文化氛围，满意了职工的精神文化需求，提高了广阔职工的凝合力。八、主动开展慰问送暖和活动，维护职工权益公司工会主动开展慰问，开展员工生日慰问已持续近两年，为伤病员工送暖和，表达关切。今年10月，收费站一名员工被当地司机殴打致伤，得知消息后，我们马上联系当地公安局抓捕逃逸司机，随后赶往医院进行慰问，同时为受害人申请工伤爱护等相关事宜，充分发挥工会维权职能，让员工感受到工会的暖和。在
36、今年工作的基础上，我们对搞好20xx年的工会工作充溢信念，在今后的工作中，我们肯定主动协作上级工会组织，努力提高职工队伍的整体素养，进一步保障职工的合法权益，增加企业的凝合力。20xx年工会工作安排如下：一、进一步加强工会组织建设。20xx年，金寨公司工会将接着抓好工会规范化建设，建立和完善人员机构合理、制度规范、运行高效的工会组织体系。接着加强工会组织建设，将工会组织建设与班组建设相互渗透，充分调动职工的主动性。结合班组建设，建立“职工之家”“职工小家”，主动开展先进人物事迹表彰活动，充分展示员工风采。二、大力推动企业文化建设，提高员工队伍整体综合素养。工会将接着对每批新近员工进行企业文化培
37、训，实行多种形式组织员工学习，抓企业文化宣贯工作不放松。三、关切职工疾苦，倾听职工呼声。工会将接着主动参加一线座谈会，提高职工民主管理的实力，广泛收集合理化建议，切实解决职工的困难，以工会慰问活动为依托，深化职工的慰问帮扶工作，深化实施送暖和工程。增加工会组织的凝合力。四、开展丰富多彩的活动，不断提高职工文化素养。大力开展职工文体活动。主动组织基层工会组织开展有益于职工身心健康的文体活动，以增加工会组织的影响力和凝合力。五、接着开展劳动竞赛，提高员工工作主动性。20xx年，我们将接着开展好劳动竞赛活动，创新竞赛形式，开展岗位练兵、技能竞赛等活动，通过竞赛活动的开展，促使员工不断学习，加强业务技
38、能和思想道德素养。六、接着落实职代会制度，加强民主管理。公司工会将接着落实职代会制度，关系员工薪酬福利等相关制度的制定需通过职代会探讨并通过。20xx年，金寨公司工会将在集团公司工会的正确领导下，接着做好工会各项工作，仔细完成上级工会交办的工作任务，使工会工作更上一层楼。年终工作安排 篇6企管部、办公室是公司总经理室干脆领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、协调调度管理等。工作虽然繁杂琐碎企管部、办公室四名人员各司其职，分管行政、人事、协调调度工作，人员虽然很少，企管部、办公室人员却分工不分
39、家，在工作上相互激励，相互学习。过去的一年，在公司领导的关切和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为20xx年工作奠定了基础，创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作：1、仔细做好综合办公室的文件整理工作20xx年1月至xx月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、帮助公司领导，完善公司制度依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度
40、汇编、员工手册等规 章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。3、组织支配各项活动xx年综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参与迎
41、奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从细微环节入手，提高服务质量”大探讨活动二、综合办公室人事管理工作1、依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是综合办公室人事管理工作中的重点，xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺当接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、刚好的完成了小区基本人员配置。截止xx月份，公司目前在岗人员941人。2、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放
42、xx年下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问刚好汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。3、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作xx年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。
43、由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会出现一些意外损害，xx年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。4、加强绩效考核，制定了合理的方法选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。5、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年度综合办公室选购围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应
44、商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。6、进一步加强对供应商的管理协调20xx年综合办公室选购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格7、缩减选购时间，力争项目所需特殊刚好到位综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减
45、选购时间，刚好无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。三、成果的取得离不开总公司领导成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题：1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因
46、而存在肯定的重制度建设现象。4、公司宣扬力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。20xx年即将过去，新的一年将要到来。 在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将20xx年工作安排汇报如下：一、加强沟通，抓好宣扬工作xx年综合办公室将依据公司工作实际须要，制定相应制度执行状况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。二、完善绩效考核制度，使之更有序进行20xx年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积累。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。20xx年，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。20xx