经理助理试用期工作总结.docx

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1、经理助理试用期工作总结 篇一：试用期工作总结(总经理助理) 试用期工作总结 敬重的公司领导： 您好！ 我于2022年12月15日进入公司，担当公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是帮助总经理做好新店的开业打算，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺当的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作实力上都有了肯定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围。在此特别感谢领导和同事对我的关怀和帮助。 现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅： 一、工

2、作总结 1、主动仔细的熟识公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础； 2、文件修订工作： 1） 帮助总经理修订公司2022年提成方案 2） 帮助总经理修订公司2022年年度目标和各部门目标拆分 3） 修订目前运用的季度、月度和半月度会议用表格 3、会议组织和召开 1） 从2022年2月起，全部业务和选购每月实行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经胜利召开3次，效果比较志向，反响也不错； 2） 每月的部门经理以上总结会议如期实行。 4、帮助新店开业 1） 新店开业宣扬海报、宣扬单的制作印刷； 2） 新店开业物料的打算和购买； 3） 帮助总经理

3、新店开业当天事项的跟进和人员支配； 4） 帮助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。 5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。 二、工作分析与岗位相识 作为公司总经理的助理，协作好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作特别繁忙，如何很好的帮助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的相识有以下几点： 1、作为总经理助理要刚好收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理协调各部门之间的业务工作，驾驭公司主要活动状况； 2、帮助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据； 3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯

4、彻实施； 4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。 三、总结 短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作实力。但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和不足，幸好总经理能刚好的给与指正，这些也是我在日后的工作中须要不断总结和反省。我信任自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，主动、主动、高效的完成各项工作，为公司的发展奉献自己的力气。 汇报完毕，感谢！ 汇报人：*篇二：总经理助理试用期工作总结 工作总结 自2022年8月3日入职以来，我已经工作将近3个月了，很幸运能加入到*这个大家庭里，自己从服装行业转到安防行业，有太多

5、的电子学问须要学习，特别感谢公司同事们的热心帮助，让我在这里不断学习成长，也很快的适应工作环境。始终以主动的心态去努力完成领导交付的每一项工作。 我认为自己的岗位职责主要有以下七点： 1、负责各类文件的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理及跟踪：我目前只做到领导交办的文件的传递跟踪工作，以后我建议文件的呈送分两部分：（1）各部门必需亲自向领导汇报的文件，可自行拿着文件亲自向*汇报；（2）日常审批文件可先递报到助理，助理每天定时去*那递交文件； 现状是全部文件一律是各部门自行去*那签字，随时去*屋，没有安排性，也比较简单打断领导的工作安排；假如一些日常文件先汇总到助理那，*就会节约出大量的时间去

6、考虑其它重要的工作。 2、做好周会、月会和其他会议的组织工作和会议记录及记录跟踪。每天更新短期跟踪，每周关注长期跟踪，做到提前提示相关人员，刚好督促工作完成，并把完成状况定期汇报给*；目前做的不够好的地方是一项工作可能了解不透彻，需领导一再询问才能彻底解决完，自己对工作的把握不全面，没有想领导之所想，以后应从领导的角度去考虑问题、增加主观能动性； 4、帮助总经理协调下属部门之间的关系：领导不在时，我能尽自己最大实力去协调解决相关问题，促进相关工作的向前推动，由于是新进员工，自己还处于学习阶段，所协调的工作有限，随着业务的不断深化，我会重点向这方面倾斜，最大限度为领导减轻负担； 5、帮助总经理做

7、好外联工作（其它单位来访、政府单位视察、行业协会活动等）：外联工作最近接触较少，公司接待工作也是帮助行政人事部，日后会加强这方面的工作，主动去接触、参加其中。 6、项目申报：每天登录高新区政务在线、科技港、发改委、工信委等相关政府网站，实时关注申报信息，刚好向领导汇报项目信息并协调研发、财务进行材料汇编，共报了七个项目，每个都按规定时间上报，没有耽搁申报工作。申报项目明细如下表：随着自己对公司业务及产品技术的熟识程度，从原来的帮助研发编写资料，到现在自己能主导编写材料，虽然有了很大的进步，但还是要更努力的去了解新的技术及研发方向，才能更精准的填报相关项目，提高项目审批率 以后在自己充分了解公司

8、，了解全部业务流程后，能够主动向领导供应一些好的参考看法，提高工作效率；尽量多的参加到各部门的工作中，真正吃透全部的业务，才能更好的去跟踪各项工作； 很感谢*能不厌其烦的指导我，给我机会，让我熬炼、成长、提升，接下来的日子我会以更大的热忱投入到工作中，削减失误，多学习、多思索、多沟通把工作做到更好，为公司的发展贡献自己的一份力气。 汇报人：* 日期：2022年10月26日篇三：试用期工作总结 总经理助理工作试用期总结 今年4月份，我有幸加人*有限公司，从事总经理助理的工作。经过一段时间的调整，我较快地适应了新的工作环境和工作岗位，理清了工作思路，在公司领导和其他同事的指导和帮助下，我严格要求自

9、己，主动进取，勤奋工作，恪尽职守，努力完成自己岗位的各项职责，做好参谋、协调、服务三项本职工作。同时，对如何做一名合格的总经理助理也有了较深刻的相识，回顾近两个月的工作，简要小结如下： 一、找准位置，加强学习，做好参谋工作，思想相识有新提高。 首先，要认清自己，找准位置，处事有原则。找不准位置也就找不到工作的立足点、切入点、着力点。总经理助理上协调领导，下联系员工，重要的一点是要把握好工作分寸，帮助总经理做好管理工作，做到管理不巨细，参谋不决断；做到不越位、不缺位、工作要到位。对领导：要敬重但不盲从，服务而不奴婢。在实际工作中，凡事请示领导，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待员

10、工：以礼，以诚，以情。不不可一世，不欺上瞒下。再是协调好内外关系，外求支持协作，內求团结向上。 其次，要加强学习力度，尽快熟识各业务模块流程。由于自己是新员工，对于公司业务的学习几乎是从零起先，为尽快使自己进入角色，适应工作岗位的要求，我坚持不断学习公司内部各项管理制度及业务学问，在学中干，干中学，不断的驾驭工作方法和积累工作阅历，在公司领导和同事们的帮助下，我仔细了解各模块工作流程，从不熟识到熟识，理清了工作思路，找到切入点。 再次，要耳聪目明，做好参谋工作。从大的方面说，做好助手就是要做好信息、决策、督察工作，刚好捕获信息，精确反馈信息，主动当好决策参谋。这就要求不仅要擅长发觉问题，还要仔

11、细分析问题，为领导解决问题供应决策参考。领导一旦接受决策看法，还要制定决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要实行得力措施抓落实，并刚好搞好督促检查，搞好落实状况反馈。 二、扎实工作，高效快捷处理有关事务，勤于走动，擅长沟通，对做好协调工作有新相识。 首先要扎实工作，高效快捷处理有关事务。总经理助理必需要有剧烈的时效观念和意识，求真务实，大张旗鼓的工作作风，在有限的时间里办好应办的事。要擅长“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。工作要扎实，力求实绩，实效，不摆花架子，要真实地反映状况，扎实地开展工作。 其次

12、，要勤于走动，擅长沟通，制定并完善各项规章制度。一方面要依据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。但公司任何规章制度，不是公告一贴，规章方法一出，就会达到效果，总经理助理必需勤于走动，与员工实际面对面的沟通互动，做到不厌其烦，沟通，沟通，再沟通，只有这样各级员工才能了解政策制度的意义与他们的关系。员工与经营高层的共识才能建立，而助理才能知道基层员工的心声，正所谓“接地气才能有灵气，俯下身才能心贴心”。建立并逐步完善引导公司良性循环的机制，确保公司各项工作正常、有序、高效运转。 三、以主动的看法融入集体，做好服务工作，个人心态有新境界

13、。 心态确定成败。环境无法变更，我唯一可以变更的是自己的心态。只有仔细做好当前的事情，才能不断进步，同时，我也相识到把工作做好，除了要靠个人的勤奋努力外，还要全身心地融入到华天汽贸这个集体，成为这个团队的一员。回顾近两个月来，我所做的工作，不管从各项规章制度的建立还是协同总经理外出经营业务开展，公司领导和同事们既热心帮助，又大胆放手，给了我很多熬炼的机会，使我感受到了华天汽贸这个和谐大家庭的暖和。才能使我对这些工作有生疏到熟识，进而把它当作我份内事情努力做好，做出成效。 努力营造温馨欢乐的工作环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人，为了别人更好地工作。下一步要把创建温馨欢乐的工作环境视为重

14、要的工作内容，思想上重视，工作上要探讨、策划，实行切实有效的举措。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创建一种用事业留人、用感情留人的良好工作环境。 做总经理的参谋助手，总经理助理处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理应加强自身修养，注意自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要一心一意地，热忱细致地待人接物，为人处事；还要常常并擅长“换位思索”，设身处地地搞服务，办实事，办好事。 四、存在问题须要新突破。 （1）学习抓得不紧。-助理需具备的实力包括销售、人力资源、管理经营等。在学习上存在惰性，有时松劲、厌学，驾驭业务理论不够

15、精通。今后应加强学习，把“要我学”变成“我要学”，深化学习各种业务学问，将所学学问与实践工作紧密结合起来，做到理论素养与学问敏捷运用的高水平。 （2）工作创新意识不够。-工作上有时只是按部就班地完成领导交办的任务，工作缺乏创建性，思路不新，业务实力水平不高。今后要打破工作常规，开拓性、创建性地开展工作，多为领导出办法，想方法。 五、下一步工作主要围绕以下几点开展： （1）年度经营目标推动及管理； （2）日常绩效管理； （3）各部门标准化工作流程推动与管理。 * 2022-6-7 经理助理试用期工作总结 酒店经理助理试用期工作总结 总经理助理试用期工作总结 试用期工作总结(总经理助理) (2500字) 助理试用期工作总结 助理试用期转正工作总结 销售助理试用期工作总结 人事助理试用期工作总结 财务助理试用期工作总结 财务助理试用期工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页