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1、2022年关于月总结工作计划范文汇编6篇关于月总结工作安排范文汇编6篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以提升我们发觉问题的实力，不妨让我们仔细地完成总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我帮大家整理的月总结工作安排6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。月总结工作安排 篇1一元复始，万象更新。在新年新景新气象的祥和气氛中，我乙炔工段的各项工作也在有条不紊地进行着，并节节攀升。一、元月份工作重点。（一）主动地协作公司与分厂开展了平安生产月的各项工作。本月我工段的一个工作重点就是全面细致地开展了本月平安生产活动，内容如下：1、以工段牵头，各班组
2、协作，在各岗位之间进行了反习惯性违章排查活动。以各岗位自查、岗位与岗位之间互查的形式，结合自身的岗位特点与平常的操作，找出反习惯性违章的要素，工段上进行了统一的汇总，一边上报分厂，一边组织相关人员进行整改，现已告一段落。2、联系电气对我工段的全部照明及线路粗细破皮带的跑偏开关与急停开关进行了地毯式排查。共更换各类灯泡15个、钠灯整流器4个、急停开关1个，消退电气类缺陷7处，为平安生产供应了有力保障。3、主动地消退设备缺陷，努力保证并提高设备完好率。本月份我工段先后维护保养并更换了南北粗破机的肘板与槽型铁，粘补钢仓顶可逆皮带3次；更换袋式除尘器M1108用FU213轴承一盘，更换水环压缩机用NU
3、222轴承1盘；检修发生器活门5次，更换4个胶砣，清理了3#4#发生器的渣浆分别器，清理发生器的远传液位7次；检修了管道泵P1403B、废次钠泵P1305B、电厂废水泵P1230B等比较重要的设备。在设备管理上，我工段不等不靠，主动主动排查隐患，并供应我们的建议，为设备尽快修复供应了有力地帮助。（二）严格执行了公司的各项平安规程，加强了工段一级的平安管理。本月份我们借着平安生产月的强劲东风，严格执行种类平安规程。在员工中树立“时时刻刻讲平安，分分秒秒要平安”的思想意识，“思想不麻痹，行动不冒险，操作有章法，平安有保障”的100%的牢靠性平安操作。本月份共办理操作票证13篇。并保证每次动火，票证
4、齐全、监护到位、平安措施周全。在周一的平安活动日时，仔细学习、广泛探讨、细致总结，使的人人有收获。开展了新的事故演练模式2次，就是提前不告知，没有演练方案，用埋雷的形式，让员工去巡检发觉事故，然后绽开应急救援演练，取的特别好的效果。（三）员工培训工作常抓不懈。本月份我工段有针对性地组织工段员工利用最终一个白班的时间，学习工段上的一些事故案例，事故预想的一些根本缘由、预防措施与操作要领。进行讲解与探讨相结合的培训，并对新上岗与转岗人员进行授课与现场提问，笔答与问答等形式的考核，有利于工段员工整体素养的提高。（四）对我工段的各类台帐与文件进行了规范化管理。自从去年我工段的文件管理与传阅得到公司的表
5、扬与嘉奖之后，我工段再接再厉。本月份更加细致地对种类台帐与文件进行了规范化管理。如各类平安台帐、培训记录台帐、防护用品台帐、劳保发放台帐、消防器材台帐、公司金泰字号文件、NO20xx-X类文件、金泰简报、分厂通报文件等进行了细致科学的归类与存档。并且我工段出的文字性通知与补充规定也纳入“乙炔NO20xx-X”的规范化管理。切实有效地把工段一级的管理纳入一个有序化、规范化的基层组织机构的职责来绽开工作。（五）主动推行现场清洁文明生产，并作为一种长效机制去贯彻执行。在生产平稳正常的状况下，我工段极力组织做好现场文明生产工作。并且把每周三做为工段一级的综合大检查，而主要的就是查现场与设备卫生等。有力
6、地督促和鞭策员工搞好生产的同时也要搞好现场与设备卫生工作。两手都要抓，两手都要硬。就前几天针对我工段地沟间或有水溢出的现象，工段组织人员对地沟进行了一次较大规模的除垢清理与掏渣工作，现已初见成效。二、元月份工作不足。我们始终坚持着实事求是的原则，向领导汇报我们的工作，虽然有成果，但也有不足。1、氯气管道结晶堵塞，导致降量两小时。虽然每年冬季氯气管道都有结晶现象，但是都没有引起一级的足够重视，更没有防范措施与应急预案。这是工段一级应当反省的地方，也是本月份一大工作失误与不足。2、对管架桥的蒸汽凝水挂冰相识不够。虽然工段一级管理人员对管架桥上的蒸汽凝水挂冰有知晓，但可谓是熟视无睹，麻木不仁，并未有
7、足够的相识。只想水是干净的，清理起来有难度，便未曾下手，直至领导提出才有所动作。可见工段一级人员的环保意识还有待提高，公众意识也有待加强。三、二月份工作安排。1、加强电石库的管理，要求破裂工做好电石车的监控，破裂粒度的监控；督促大成民工刚好卸车，禁止红热电石入库等工作。2、做好天气转暖后，个别管道化冰后的应急工作。经过严冬考验，个别管道可能有上冻现象还不被发觉，天气转暖后有可能化冻而泄漏。因此针对此现象，工作将严密监视，加强巡检，发觉泄漏马上消缺。3、接着做好平安生产的各项工作。4、加快班组建设的步伐。5、一如既往地搞好现场文明生产。6、努力完成分厂下达的临时性的任务。7、加强对新员工的理论及
8、实际操作的培训，对转岗员工的理论与实际操作的培训力度。8、对动设备的润滑进行彻底的排查，该补加的补加，该更换的更换。月总结工作安排 篇2一、20xx年5月份工作总结1、联合相关部门制定20xx年度城乡妇女培训安排。2、会同市开发区管委会举办宣城市巾帼创业园企业用工对接会。3、接着做好妇女信访接待工作。新建立第8个市级妇女儿童维权服务中心。4、联合市卫生局布置市直单位女职工健康体检活动。5、落实“启璞安排”后期工作，协作中国教化电视台采访我市村“两委”女干部培训班学员余的娜，上报省妇联“种子基金”项目实施状况。6、组织80人参与的女子合唱团，赴合肥参与全省“党啊，敬爱的妈妈”红歌演唱会。开展妇女
9、成长成才与发展征文活动，举荐优秀文稿12篇上报省妇联；举荐2位我身边的优秀女共产党员报安徽妇运。7、完成宣城市妇女、儿童（-）规划终期评估工作。形成评估报告报省妇儿工委。接受并通过了省“两纲”终期评估检查组检查评估。8、召开市妇儿工委成员单位工作会议。总结工作，部署20xx年工作，探讨并通过六一活动方案。“六一”前夕，支配市四大班子领导分别到幼儿园、市特教中心和市儿童福利院、市体育运动学校开展慰问活动。9、组织开展“巾帼文明岗”与“巾帼示范村”和留守儿童活动室结对帮扶。编发妇联民生工程简报5期。指导县市区按期完成妇联民生工程工作进度。10、在宣城日报头版发表“春蕾安排”五年回眸。接受宣酒集团为
10、春蕾安排实施的其次轮捐赠100万元。做好“春蕾安排”的日常结对。11、督促实施省雀氏母婴关爱基金项目点制定“产后42天”母婴免费检查健康项目方案报省妇儿工委办。12、开展妇联系统工作调研，形成综合调研报告3篇。13、制定市妇联“以人为本、执政为民”主题教化活动实施方案。完成市纪委 “以人为本、执政为民”主题教化活动督查各项工作。14、迎接“党建工作示范点”创建检查。15、开展工程建设领域反腐倡廉集中警示教化月活动。16、提请市委调整市家教工作领导小组和五好文明家庭工作协调小组成员。二、20xx年6月份工作安排1、在全市开展建立“妇女维权岗”和妇女维权工作站点活动。驾驭、了解“岗、村、室”结对帮
11、扶活动开展状况，并对其进一步加强指导。2、筹备举办农夫专业合作社社员培训。开展市级女经纪人、女致富带头人培训班参训人员摸底。3、接着帮助中国教化电视台采访两位村“两委”女干部培训班学员“种子安排”选手。4、进一步整理两个规划终期评估档案资料。形成新“两个规划”初稿。比照省新纲要阶段性初稿进行连接和进一步补充完善。5、对各县市区“妇女之家”建设及作用发挥状况进行检查指导。集中组织一次妇联民生工程建设督促检查。6、组建市家庭教化志愿者队伍。指导各县市区建立城市社区和建制村家长学校或家庭教化指导中心。7、总结全市庆祝“六一”，为儿童办好事、办实事活动开展状况。8、上报市妇联开展工程建设领域反腐倡廉集
12、中警示月活动总结。做好“以人为本、执政为民”等主题教化活动各项工作。9、做好市直单位红歌演唱会各项打算工作。“七一”前联合有关单位在红星礼堂实行红歌演唱会。月总结工作安排 篇3一月份，唐阳煤矿仔细实行秦董事长12月x日重要讲话精神，以大幅度提高职工工资和福利待遇为动力，严格根据“深、严、细、实、恒”的作风要求，营造了团结一样、真抓实干的深厚氛围。在秦董事长的细心协调下，压煤村庄搬工作取得了确定性成功，有效缓解了平安生产接续惊慌的不利形势。全面抓好了集团公司元月x日平安办公会议精神的传达与落实，深化开展了“平安生产基层基础深化年”活动、首季开门好活动，突出平安生产管理重点，狠抓节日期间平安管理，
13、强化责任落实，严格现场平安监管和细微环节环节管理，确保了平安生产和内部管理各项工作扎实开展。一、平安管理：仔细实行上级文件要求，扎实启动了“平安生产基层基础深化年”活动，下发了20xx年平安工作的支配看法，深化开展了首季开门好活动。根据责、权、利相结合的原则，矿长与区队长、矿长与副矿长、副矿长与分管科室、区队长与副职、区队长与班组、班组长与职工，均严格签订了平安生产目标责任书，做到了责任层层落实，压力层层下达，为全年工作开好头，起好步打下了基础。工会组织召开了“区队长、老工人、平安员、班组长、群监员”五个层次的平安生产座谈会，广泛征集了做好20xx年平安工作的建议。扎实开展了首季开门好活动，在
14、全矿范围内创新实施了平安“结对子”互保联责方法，使“三违”行为人与结对子人的经济利益相挂钩，平安共享，责任共担，形成人人联保，相互监督的约束机制。重申了班前会管理规定，修订了“三违”罚款条例，制定下发了实施平安质量动态评估奖的考核方法。强化现场平安管理，重点抓好了平安信息落实精细化、现场平安隐患确认精细化和职工岗位操作精细化。仔细执行了矿领导下井带班制度，严格坚持带班区长、平安员当班最终一个离开现场、最终一个升井制度，实行了平安员班电话汇报制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分层开采和2个综掘迎头的顶板管理。加强锚网索质量管理，对顶板压力大的631西皮带运输巷实施架棚支护。加
15、强了1303东工作面沿空留巷停采段的平安管理，利用6个小班的时间，平安顺当完成了1303东工作面及上下顺槽的回撤工作。加强一通三防管理，做好了六采区绞车房贯穿期间的通风管理、633轨顺、皮顺局部通风改造、234综放面防火管理和63西两综掘迎头的防尘工作。 元月份安排原煤产量60000吨，实际生产原煤60309吨。元月份安排掘进进尺900米，实际掘进进尺685.3米，其中开拓进尺660米。元月份累计入洗原煤62196吨，产出精煤34761吨，动筛排矸系统累计入洗块煤13000余吨。二、技术管理：一是制定了1303东工作面沿空留巷方案，结合探煤厚资料确定了工作面的停采位置，确保了1303东工作面沿
16、空留巷施工及撤面期间的平安生产。二是加强工程质量检查监督，重点做好了2301工作面支柱初撑力检测及采高管理，做好了2301上顺槽排放230老空水的技术指导工作。三是做好了23轨道下山下部交岔点扩断面改造施工期间的技术指导工作。四是为保证234工作面过中间巷期间工程质量管理，加强了现场管理。五是针对-356水平63西轨道运输巷、63西皮带运输巷靠近DF5大断层且距离132西采空区近，小断层较多、顶板破裂、巷道顶板压力大的实际状况，制定并严格执行了特地顶板管理措施，加强了顶板离层监测，刚好驾驭了两综掘迎头的顶板离层动态改变状况，有针对性的对离层超规定处进行复棚以加强支护，保证了平安顺当施工。六是刚
17、好制定井下打钻探断层的方案及措施，基本探明白63西轨道运输巷揭露断层的落差及迎头前方煤层位置，重新确定了63西轨道运输巷及63西皮带运输巷的施工方案。七是做好了六采区绞车房联络巷与13轨道下山贯穿期间的测量工作，确保了该巷道的顺当贯穿。八是为加快633综放工作面施工，重新编制了633皮顺、633轨顺的修复措施及规程，保证了633综放工作面各巷道的工程进度和施工质量。九是依据63西皮带巷靠近DF5断层，顶板压力大，巷道易变形的实际，为确保-400水平63西皮带运输巷拐弯后与-356水平63西皮带运输巷正向贯穿的精确牢靠性，在托付科研单位在井下陀螺定向的基础上，加强井下细心测量工作，确定了巷道拐弯
18、的位置及角度。十是加强了632工作面的追排水期间水量监测，并进一步摸清了632轨道顺槽排水期间632轨道顺槽与632皮带顺槽水位下降不一样的基本状况和特点，为下一步的追排水工作供应技术依据。同时，做好了地面奥灰水文观测孔水位的观测工作。三、机电管理：接着加大了大型固定设备的管理力度，严格了各项平安管理制度，组织专项检查，确保了设备平安运转。加强平安供电管理，严格了电气管理各项制度，抓好了限电措施的落实，对35KV供电线路进行巡察，同时对井下高压设备及各移动变电站加强重点检查，确保了矿井供电平安。细心打算，周密组织，圆满完成了1月份机电检修项目32项。主要完成了主井提升绳和东箕斗更换、副井上天轮
19、衬垫、铜套更换、2.5米液压绞车截取试验绳并插接钩头等工作。完善了-520泵房排水及供电系统，形成了双回路供电，提高了6采区供电的牢靠性。抓好了2采区泵房及管路完善工作，完成了23轨道下山1趟排水管路合茬，改造了23轨道下山风水管路，完善射流泵清水引水管1路， 2采区泵房排水系统于元月x日正式运行；2采区泵房远程限制系统已经接线完毕，进入调试阶段。抓好了63采区供电系统调整和完善，安装改造了35KV变电所高压爱护装置，共计改造开关柜18面，室外接线箱7台，新安操作屏3台，改造模拟屏1面，提高了供电牢靠性和变电所装备水平。抓好了63猴车复原工作，元月x日投入正式运行。抓好了63强力皮带复原完善工
20、作。做好了地面压风机房压风机更换工作。组织了井下3次月度机电旬检查和地面3次旬检查累计查出问题157条，全面落实了整改。接着抓好了冬季“四防”工作，组织专项检查，抓好了各项工作落实，重点抓好了对锅炉重点监管，保障了冬季正常供暖。超前考虑，做好了春节检修安排的编排，提前与徐州昆仑建设工程有限公司签订协议，对副井井筒敷设管路施工工程进行主动筹备。四、内部管理：仔细落实秦董事长12月x日会议重要指示，依据集团公司文件要求，制定了具体的增资方案、20xx年经济承包责任制，制定了新的平安风险抵押承包方法和调整提高职工年工矿龄方法。根据曲阜人社局支配，原职工缴纳的五险统一集中办理社保卡，并已与人社局对接胜
21、利，从而便利了管理。制定下发了关于做好20xx年春节放假和保勤工作的通知，明确了放假、检修及上班时间，加强了留勤人员的劳动纪律管理。依据鲁裕发69号文件集团公司生产煤矿经济责任制承包考核方法，在总结分析现行绩效考核标准执行状况的基础上，对机关、非机关及承包单位管理人员岗位绩效考核管理方法进行部分修改，制定下发了关于调整岗位绩效考核方法部分内容的通知，进一步增加了全矿各级管理人员的责任心。仔细抓好了集团公司综合大检查问题的整改工作，下发了任务分解表，材料办特地组织召开了工区小仓库保管员会议，通报了检查出的各类问题，抓好了限期整改。细化完善了绩效考核标准，对分管领导和职能部门负责人加分标准做出了明
22、确规定，有效地调动了被考核人员的工作主动性。与山东兴平平安评价公司签订了内部加油站平安评价合同书。扎实开展了井上下双文明生产活动，每周进行不少于两次的文明卫生检查。加强了全矿范围房产设施的全面检查。填报了济宁市煤炭局唐阳煤矿综合年报表。顺当通过了汶上县环保局中水回用工程的验收。材料办组织了工区小仓库材料清查，并汇总上报了材料考核报表。仔细做好了1-2月份物资安排提报工作，充分考虑到春节期间检修须要，做到安排提报超前考虑，刚好与物资管理公司沟通，确保春节检修材料的提前到货储备工作。二月份工作安排：一、平安管理：一是以实行集团公司20xx年度总结表彰20xx年度工作部署大会精神和秦董事长平安管理重
23、要要求为总抓手，仔细学习贯彻好集团公司平安工作支配看法，扎实开展首季开门好活动，全面抓好思想发动，供应有力组织保障。二是执行互保联保制度，严格推行“结对子”责任联保平安管理方法。三是推行平安生产动态考核方法，实行平安奖与现场动态评估挂钩，实现抓过程与抓结果相结合。四是落实“深严细实恒”作风要求，主动筹备推行精细化管理，突出七项平安管理重点，抓好节前、节后的平安生产。五是巩固井上下双文明生产活动成果，狠抓现场文明卫生管理，确保现场管理水平有新提升。六是狠抓生产任务完成：2月份生产原煤6.5万吨，完成进尺520米。二、技术管理：一是接着抓好2301工作面一分层开采顶板管理，保证工作面的支护质量和强
24、度。二是做好234综放面过233皮带巷期间的技术指导工作。三是接着做好63西轨道运输巷、63西皮带运输巷两综掘迎头施工期间的技术管理工作，确保顶板稳定和工程质量。四是接着做好-400水平63西皮带运输巷施工期间的工程质量检查监督，确保-400水平、-356水平63西皮带运输巷顺当贯穿。五是做好633皮带顺槽、633轨道顺槽施工期间的技术跟踪服务工作。六是做好633皮顺联络巷从631皮顺及633皮顺下穿巷施工期间的技术指导与服务。七是做好632工作面追排水期间对井下水量监测和地面奥灰水位的跟踪观测工作。三、机电管理：一是抓好大型固定设备的平安运转，加强现场细微环节和环节管理，确保平安运转。二是以
25、234综采面、2301炮采面机电设备运转和皮带运输设备作为机电设备管理重点，严防设备误时。三是加强井下移动设备管理，保证正常生产。四是接着做好2采区泵房远程限制系统调试、完善工作，实现地面自动上水功能。五是做好春节机电检修工作，保证按时完工。六是抓好520临时排水泵房三台水泵复原、632追排水工作和520水平新开迎头供电设计，为二月份生产任务完成供应保障。七是抓好六采区2.5米液压绞车、63轨道下山防跑车装置和信号安装工作，力争3月x日试运转。八是接着做好冬季“四防”工作。四、内部管理：一是接着深化广泛的开展“反、堵、降、增”活动，进一步抓好各项制度的完善执行，全面提升内部管理水平。二是进一步
26、修订完善内部管理制度，严格制度管理，提升综合管理水平。三是仔细抓好集团公司12月x日会议有关提高职工工资和福利待遇的落实工作。月总结工作安排 篇4敬重的领导：以下是豪庭项目二月份工作总结及20xx年3月工作安排。一、 重点汇报事项：（依据部门日常工作编写）经营效益状况：由于我项目属于前期介入项目，开发商是唯一业主，每月服务费是固定合同数已于规定时间内转账。到目前为止，未收到财务反馈有拖欠服务费的状况发生。由于开发商行政部的介入，从2月份起每月的费用表后必需附上本项目的本月考勤记录。公共设施设备：本月设施设备方面，由于是前期介入项目，管理区域内只有监控和消防设施两项。监控设施每日都会查看，始终保
27、持良好运行状态；消防设施方面，销售中心和会所共设有四处消火栓，每月都会检查一次并贴有封条。另外依据建筑消防平安设计规范在销售中心和会所存在三个防火分区状况下分别配备有6具和4具手提式灭火器。因现处于施工未竣工状态，全部的防火设施设备暂未配齐消防的设施设备。人员管理：本月起先进行员工的考核，针对年前临时聘请的新员工进行培训考核再上岗，将业务实力、协调实力以及各方面实力较差的人员列为未达岗位标准进行劝退；本月共劝退1名客服人员、1名管理员领班、2名工作看法散漫、礼貌礼节较差的清洁人员，同时在内部晋升1名管理员领班，重新聘请2名客服人员，3名清洁人员，现时，豪庭的人员已全部到齐。由于2月份是春节假期
28、期间，本项目放假时间较长2月份开展的管理员培训2次，分别是门岗礼仪与交接班交接岗规范和巡逻路途的统一、个人行为规范加强员工服务意识培训；客服部开展1次销售期间接待服务口径的统一化与行为规范的培训；其中还有1次全体员工的总结沟通会议。本月针对全体员工日常上班精神面貌状况进行检查和日常工作内容进行考核，同时对新入职的客服人员和清洁人员进行岗前培训，培训内容是业务技能、公司的规章制度、礼仪礼貌。对外关系：与开发商沟通特别顺畅，在2月份帮助开发商开展接待任务和接收销售物资，监督销售人员日常接待销售物料用量的工作；跟进项目绿化种植和养护的状况；对工程进度汇报等等状况，于2月份开发商卢小姐沟通确定工地保安
29、宿舍的位置，依据开发商的要求3月份起先接连将保安宿舍设定于本项目的工地内，便利管理员领班做夜班的抽查工作。二、资源协作/支持事项：本项目在1月份已正式开盘，在1月份人员紧缺的状况下，2月份项目内部大力进行人员的聘请，在2月下旬已将之前缺岗的人员，聘请齐全；现阶段希望总部各职能部门可以帮助项目针对各部门进行专业业务内容的培训，特殊是工程技术人员，可以做一个针对性的培训。由其是针对工程技术人员对智能化设施设备的操作和工程问题汇总统计、修理记录、工程台账建立等方面的培训。三、质检不合格及整改状况：1、质检不合格：本月质量服务不合格事项时环境卫生问题和管理员巡逻记录书写的格式、样板房物品摆放的状况；分
30、析缘由其一是豪庭需做日常保洁的范围较大人员配置不合理，加上2月初清洁部清洁人员尚未到齐导致现有的比较繁重；其二是团队没有协作意识，在保洁人员缺乏的状况下，团队每一名成员都应充当保洁员，在日常的巡查过程中随时发觉有保洁问题都应当顺手解决。在3月份的管理员培训中统一规范管理员记录表，登记表书写的格式。要求样板房管家增加卫生巡查的次数和通知负责样板房卫生的清洁工在日常保洁中，加强对楼梯卫生的保洁工作。在日常保洁工作中要打算齐全各种工作工具包括工作时要摆放的警示牌。同时，提示样板房管家要时常留意展示单位的物品。2、整改状况：我通过总结沟通例会强调了团队要较强协作，不能我行我素，齐心维护好项目的形象，由
31、我做起，要去管理员加强巡查，在平发觉卫生问题，立刻解决，不能解决的要求报告，不能视而不见。持续推行下去，下个月的质量检查不能再出现各类问题。通过培训增加客服人员业务技能水平，从而使客服人员更加主动有责任心，去完成自己岗位的工作。四、下月工作安排:1、参与公司月度例会；2、跟进尚未修理的工程问题，以及协作开发商工程部对新销售通道的整改；3、对客服、管理员开展加强服务接待培训、礼仪礼貌的培训；再通过各方面的测试考核；同时针对全体员工开展消防学问的培训；4、对销售大厅、会所、样板房高位玻璃进行全面加强保洁。5、将保安宿舍按原安排搬进工地，以便管理员领班夜巡工作。6、由于销售中心现阶段鼠疫状况较厉害，
32、向开发商建议做除四害工作下月起先每月进行除四害工作。汇报人：xxx20xx年3月1日月总结工作安排 篇5市委目督办，市府督查室：现将我乡20xx年11月份主要开展的工作状况及12月份工作支配报告于后：一、11月工作开展状况（一）全面完成了村（社区）党支部换届工作。（二）抓好第六次人口普查工作。11月份人口普查工作进入到入户登记阶段，乡党委、政府要求乡人普办工作人员组织各村社干部根据人口普查要求对我乡辖区应普查人口进行具体登记，确保不漏登、不重登，能真实、精确反应我乡人口、户籍等真实状况，按时按质上报各项数据。（三）抓好森林防火工作。11月份已经进入火灾多发期，乡党委、政府高度重视，组织人员对全
33、乡乱砍滥伐、森林火灾隐患点进行了全面排查，同时加大宣扬力度，增加全民护林意识。（四）支配乡综治办人员对全乡摩托车和机动车辆的平安隐患进行了全面排查。（五）XX市林改工作组对我乡林改工作检查验收合格。二、12月工作安排（一）做好村（居）委会换届工作。（二）接着做好全乡道路交通平安的排查工作。（三）接着抓好群康科技（成都）有限公司的聘请工作。（四）接着加大城乡环境综合治理工作，按时上报进展状况。（五）做好20xx年新型农村合作医疗保险的宣扬工作，确保按时按质全面完成任务。（六）做好全国第六次人口普查汇总工作。月总结工作安排 篇6一、11月完成的几项主要工作11月，我县的省级文明县城创建工作已进入攻
34、坚阶段，我局进一步加大市容环境综合整治力度。确保县城市容秩序、环境卫生良好，以优异的整治成果迎接检查验收。 （一）加强市容市貌的监察与管理。1、全力清除城区“牛皮癣”。共清除张贴类野广告300多处，喷漆类野广告400多处。2、严查乱搭乱建行为。帮助查处规划违法案件15起，其中：自行整改13起，强拆2起。3、加强日常巡查管理力度。一是维护了校内周边环境；二是对三条大街（武汉路、平湖大道、长宁大道）的出店经营行为进行了严管重罚，规范了经营户的经营行为；三是对茅坪小区支配了四名执法队员在此蹲点值守，实行全天候监管。本月共查处占道经营行为20xx多起，指责教化违规人员达两千多人次。 （二）加强环卫作业
35、，确保县城整齐亮丽。一是加强环境卫生监督管理力度。本月请6名协管员协作监管，集中对垃圾乱倒点进行整治，将垃圾乱倒点的整治时间延长到24：00，采纳宣扬、蹲守、巡查、监督等措施，重点对茅坪小区、桔园小区、商业步行街进行了重点整治。对九里大道西楚路垃圾处理场二期项目工地水果市场兰陵溪马路沿线卫生死角以及徐家冲港湾175以下边坡垃圾进行了清理，共清除垃圾约100余吨。加强工地建筑垃圾监管，共发放告知书65份，要求各工地规范建筑垃圾处理，严禁路面抛洒和运输扬尘。二是加大基础设施建设，增加环卫设施。22日通过县政府选购中心对高压冲洗车进行了选购。购置了清扫车扫盘刷200把，新增了垃圾桶6只，修理垃圾箱4
36、只。三是是办理环卫工人社保卡。对工人进行了信息实行，逐一建立了数据库，核对后将相关资料报保险局。 （三）加强园林绿化的建设与管理，增加城市美化功能。1、仔细做好绿地养护工作。一是坚持做好绿化苗木的常规防虫治病工作，对常见的病虫进行针对性防治；二是全方位地对绿地除草除垃圾，对比较集中的杂草地段喷施除草剂进行根治。2、入冬绿化苗木的维护管理。一是对全部绿地进行清园，既让绿地干净悦目，又除去病菌的寄存场所，二是用10吨菜饼肥和10吨复合肥混合后对全部公共绿地的大树的灌木普遍施肥，三是对虫害比较严峻的树埋药1000公斤，增加树木的反抗力。此项工作已完成70%。3、清理乱耕乱种。将丹阳路刑警大队路段、西
37、楚路洛兹至屈姑路段和西楚路下段三处1200平方米的被占种菜地进行了集中清理后种草。并将被夏季大雨冲垮的滨湖路外防护绿地复土后种草。 （四）加强垃圾无害化处理与管理本月共处理垃圾 1050车次，共计3148吨。通过采纳单元分层作业法，对生活垃圾进行推平、消杀、压实、覆土、再压实的方式，根据垃圾处理工艺进行卫生填埋。加强库区道路维护,确保垃圾车辆平安进出。垃圾处理场二期（付家湾）工程自验全部结束，集中力气审核工程量，办理结算，打算提交审计局审计。 二、12月工作安排1、高标准地管理好平湖大道、长宁大道、屈原路三条大街，强化对九里出口路和港区车站等场所的市容监管力度，巩固好校内周边、茅坪小区等地方的
38、市容环境综合整治成果，使城市重点区域始终保持良好的市容市貌。2、进一步强化规划执法力度，主动主动查处违章建筑，加大拆违力度。3、制定清扫车、摇臂车、高压冲洗车运行实施方案，确保新增设备顺当运行。4、天气转冷，垃圾量增多，加强清扫清运日常管理，确保清扫清运高效平安运行。5、接着做好公共绿地越冬养护工作。一是要保持绿地内无草无垃圾，防止老草过籽给明年的工作带来不利因素；二是完成冬季病虫害的药防和行道树普施底肥力（复合肥和饼肥）的工作；三是打算给大树涮白，保大树顺当过冬。6、冬季防火工作。冬天来临，植被枯萎，易发火灾，我重点是加强夔龙山公园的防火工作，主要领导亲自管，专人负责，聘请专职护林人员巡山，切实做好森林防火工作。7、抓紧做好二期项目审计工作，在确保自验合格的基础上打算上级政府及主管部门的验收，力争早日投入运用。8、接着做好信访维稳工作，把一切不稳定因素化解在基层。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页