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1、采购部工作职责 选购部工作职责 2022-06-19 总则 为明确规定公司的选购部、促销部的工作职责程序，特制定本管理规定。 本管理手册适用于公司选购部全体员工。 第一条会同库管部、会计部确定合理物资选购量，刚好了解存货状况，进行合理选购，并保证刚好供应； 其次条依据生产安排，制定物资供应安排并组织实施。 第三条汇总各部门的选购申请单，编制选购作业安排。 第四条选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。 第五条组织供货合同评审，签订供货合同，实施选购活动。 第六条对供应厂商的价格、品质、品质、交期、交量等作出评估。 第七条驾驭公司所选购产品的主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并限
2、制成本降低选购费用，找寻核心配件的供应来源，对核心配件的供货渠道加以调查和驾驭。 第八条建立选购合同台帐，并对合同执行状况进行监督。 第九条建立完成的选购合同，降低企业经营风险。 第十条做好选购订单的制定、发放、跟进、保存，并且依据选购合同与选购订单做好货款的请款与付款工作。 第十一条废料的预防与处理及选购物资的报验和入库工作。 第十二条做好发票的跟催、保管、核对和选购过程中的退、换货工作 第十三条保持对行业的亲密关注，找寻、开发更加优秀的供应商，建立供应商的资料与重点供应商建立战略合作伙伴关系，培育重点供应商；。 第十四条和销售部刚好沟通，推广新产品。 第十五条招商与参展：参与专业展会，了解
3、行业动态，推广公司形象。 第十六条选购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 第十七条建立健全 物品管理采买制度 第十八条做好保密工作。 资金管理科科长岗位职责 资金管理科科长岗位职责 资金管理科 资金管理科科长岗位责任制 1、在处长领导下，负责资金管理科的全面工作。 2、熟识国家金融法规，严格执行国家金融政策，遵守结算纪律，保证资金的平安与各开户单位的合法利益。 3、帮助处长负责本部门各环节的复核和监督工作，刚好与专业银行进行业务联系，精确刚好传递银行票据，交换时仔细核对本部门范围内的印鉴、支票是否符合规定要求，严防假票或错票入账。 4、负责编审资金管理科年度预算及各种会计报表，
4、并刚好上报资金的运行及结存状况。 5、做好学校的融资、投资的可行性论证工作，管好用好各项教化事业资金，利用金融工具，主动筹措资金，搞好资金营运，提高资金的运用效益，树立风险防范意识。 6、仔细贯彻执行金融工作的方针政策和各项规章制度及操作规程，做好银行票据的签发工作；严密手续，仔细负责。 7、监督编审银行存款余额调整表，定期与开户单位对帐，防止串户。 8、依据银行的详细要求及学校的有关规定，为校内各单位办理开立账户手续，办理校内外借、贷、存业务。 9、严格分工管理资金管理科的各种印鉴，银行的定期存单要指定专人保管，刚好核对与结算。 10、搞好本科工作人员的业务学习，努力提高工作人员的业务水平，
5、负责对本科工作人员进行德、能、勤、绩考核。 11、负责协调资金管理科内外工作，实事求是，秉公办事，仔细审核建户单位手续是否符合规定要求。 12、负责本部门的会计凭证、账簿等会计档案的装订和保管工作。 13、负责印鉴、密码的保管工作，兼任复核岗位工作。 14、完成处长交办的其他工作任务。 应当是创业 匿名 2009-01-17 13:10 在施工打算阶段，主要是资金的筹集, 1、公司本部干脆拨给； 2、项目业主单位干脆拨给； 3、银行贷款； 多数中标工程起动资金都是由公司本部拨给 项目中的关键因素，当然一下这些须要公关经理的团队合作， 一是工程验工计价后，刚好要从甲方业主单位（集团公司指挥部）取
6、得工程预付或结算款，不能因周转资金不到位，向银行贷款等造成项目成本增大。 二是每月由资金管理部门依据其它业务口的资金运用量报资金运用安排，严格按安排进行资金管理，但制定安排时应考虑一些敏捷因素在内。 三是工程材料依据工程量和进度有序购买，削减资金的积压； 四是要保证职工工资的发放，提高职工生产主动性，才能提高劳动生产率； 五是加快施工进度，施工工程要保质保量，削减因施工返工等缘由带来的工程成本增大，造成额外的资金支出。 六是重点限制非生产性支出，确保生产资金需求； 七是正确处理好与地方税务局等部门的关系，做到合理时间内缴税，削减资金需求冲突； 八是在委外施工分包队伍的资金运用上，按其进度拨款，
7、不能包而不管，而是要花时间精力对其资金运用项目做到心中有数，防止其资金转移给项目经理部带来资金压力。 在工程收尾验工交付阶段，施工工程项目部份或全部验收合格，这就要刚好和业主单位办理验收交付手续，以便收回工程款，其实到了最终就是收款放款了！这些东西弄不好的话，你要问别人要钱，别人也要找你要钱的，烦都能烦死你。这个就看你对整个工程的认知程度。 施工工程项目资金管理也应同实行目标成本管理那样严格限制，在大额资金的运用实行一些制约措施如上要向公司请示，下要项目经理部领导集体探讨，严禁个人说了算，肃穆财经、资金结算纪律。要严格执行公司财务管理各项规定，不得越权开支。只有做到这些才能保证资金良性循环，确
8、保资金运用行为规范化、程序化、制度化。最终提高公司的效益，促进公司生产经营的发展。 当然这些也只是浅谈！要渐渐积累阅历的！ Vioson木木 回答接受率:30.8% 2009-01-19 16:0 2不好哟从 KaLBiM 2009-01-21 19: 51施工项目资金管理的主要环节有：资金收入预料；资金支出预料；资金收支对比；资金筹措；资金运用管理等。面对建筑市场的竞争局面，资金短缺的现象日益突出，支大于出的现象将对施工企业造成很大的压力。如何解决这一突出冲突，只依靠客观的调控是不现实的更是不行能的，这就要求施工项目在资金的支出预料、资金的运用管理上做出正确的支配，确保有限的资金真正用在刀刃上。 选购部工作职责 选购部工作职责 选购部职责 工程选购部工作职责 选购部主要工作职责 选购部主要工作职责 物资选购部工作职责 选购部部门职责 选购部职责范围 公司选购部职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页