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1、采煤队长安全生产岗位责任制 采煤队长平安生产岗位责任制 1、采煤队正、副队长对本队的平安生产负干脆责任。 2、必需仔细学习和贯彻执行煤矿平安规程，当生产与平安发生冲突时，必需遵守生产听从于平安原则。 3、必需支持和接受平安管理人员在检查中提出的看法和要求。 4、严格按作业规程作业，必需坚持跟班指挥生产，不得迟下井早升井或跟班期间离开工作现场。 5、坚持监督瓦斯检查制度和“一炮三检”制度的实行，没有进行“一炮三检”或炮眼没有填塞炮泥、水炮泥的要制止放炮员放炮，严格执行“三人联锁放炮制度”。 6、支配生产任务时，必需首先支配平安工作，落实平安措施，在工作现场的平安没有保障时，不得吩咐工人进入工作面
2、。 7、必需亲密留意工作现场的平安状况，发觉问题，刚好处理，处理不了要刚好上报调度室，在紧急状况下，必需坚决撤出人员。 8、严格执行交接班制度，必需亲自进行接班检查，升井后要仔细填写当班状况记录。 9、负责主持召开的班前施工会，讲明现场状况，落实平安措施。 10、每月下井次数不少于25次。 采煤队班长平安生产责任制 1、必需以身作则，模范地遵守煤矿平安规程和各种规章制度。 2、严格根据“三大规程”要求，指挥各工种的详细工作，不得有违章指挥现象的发生。对违章作业和违反劳动纪律的行为，必需坚决制止，并刚好汇报平安管理部门肃穆处理。 3、必需支持和接受瓦检员、平安员、平安网员在工作中提出的看法和要求
3、，当平安与生产发生冲突时，生产必需听从平安。 4、必需跟班作业，不得擅离作业现场，发生事故时，刚好组织抢救，刚好上报。 5、主持开好班前会，宣扬党和国家的平安生产方针和有关平安技术规程，落实平安技术措施，讲清工作中应留意事项。 6、严格执行交接班制度，交清接明上一班状况，并对工作现场进行全面检查，对担心全隐患刚好处理。 7、必需严格监督检查“一炮三检”、“三人连锁放炮”、洒水灭尘、炮眼填充炮泥、回柱放顶等重要生产环节，发觉问题刚好处理。 8、听从队长领导，保质、保量、按时完成下达的平安生产任务。 9、每月下井次数不少于25次。 防尘员平安生产责任制 1、严格执行本矿各项平安管理规章制度，做好防
4、尘工作。 2、按时上下班，不得迟到早退。 3、负责装煤点及工作面的洒水工作，保质保量完成下达的任务，确保降尘。 4、负责定期清理巷道内的浮煤，每十天要用洒水车对井下主要运输大巷的巷帮进行一次冲刷。 5、严格执行交接班制度。 6、每班要对井下洒水灭尘管路系统进行一次全面检查，发觉问题，刚好处理。保证洒水灭尘管路系统常常完好。 乳化液泵站司机平安生产责任制 第一条：严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得擅离职守。 其次条：严格执行现场交接班制度，接班后要仔细检查各种仪表显示状况，机器声音是否正常，机器温度是否超限，乳化液箱中的液位是否保持在规定范围内，柱塞是否润滑，密封是否良好，乳化液箱盖是否平整流
5、器严实，乳化液箱的乳化油液面是否有污染物，发觉问题，应刚好与工作面联系，停泵处理。 第三条：严格按乳化液泵站司机平安操作规程操作。 第四条：仔细填写运转记录。 第五条：严禁睡岗，、顶岗，做到持证上岗。 架棚支护工平安生产岗位责任制 1、支护前仔细检查旁边支架，围岩的稳定状况，并进行必要的处理，打好临时支护，加固棚架。 2、将中腰线延到架棚位置 ，作出标记。 3、量取棚距、定位置、挖腿窝、挖腿窝时，须有专人监护。 4、架棚时至少两人，协调合作，稳拿稳放，支架接口严密。 5、支架穿帮背顶必需刹紧背牢，坚固牢靠，支架之间安设撑木。 6、上下山架棚时，其下方不得有人，支架迎山有劲，迎山角度适中。 7、
6、支护完毕后，负责检查支架坚固状况，中腰线是否精确，发觉问题刚好解决。 8、负责将本班施工状况向下一班接清晰。 回采工作面工程质量检查验收制度 为了确保回采工作面能根据作业规程规定标准作业。确保回采工作面工程质量达标，确保平安生产，特制定回采工作面工程质量检查验收制度： 一、每班必需配备一名工程质量验收员，负责对回采工作面工程质量进行验收。 二、验收员必需经过培训，熟识作业规程和技术标准。 三、每班负责对工作面的支护，两个平安出口，机头机尾抬棚，工作面特别支护，清煤状况进行验收。 四、对不合要求的工程质量责令当班班进步行返工处理，若没有返工或返工不合格的，要对当班班进步行惩罚。 五、下后仔细填写
7、验收表。 井下工程质量管理制度 工程质量是煤炭企业平安生产建设的百年大计，又是保证平安生产，提高全员效率，建设现代化矿井的基础，为推动矿井质量标准化的进程，确保平安生产，特制定工程质量管理制度。 一、施工打算阶段的质量管理： 1、施工前，采掘技术人员必需编制切实可行的作业规程，规程中必需制订保证工程质量的技术措施，技术措施必需符合技术规范和质量标准。 2、为保证工程质量，在施工前必需向作业人员组织学习贯彻作业规程，深刻领悟，坚固驾驭。 3、在执行工程质量管理技术措施中，技术人员和施工人员要常常监督检查，发觉问题刚好探讨补充和完善。 二、材料购进过程中的质量管理： 1、各矿高度室负责严格检查和验
8、收采掘工程所需的坑木，料石、水泥、金属支柱等材料，对不合格的材料不验收，不发放、不入井。 2、由矿级技术负责人及经营矿长负责严格按规定监督所辖矿井的材料购进，严把材料质量关。 三、施工作业过程中的质量管理： 1、各级技术管理人员必需严格按施工质量标准及检验方法以常常对工程质量进行检查。发觉违反施工依次，不按图纸和作业规程施工，运用材料、设备不符合质量要求的，要坚决制止，必要时向主管理领导提出暂停施工或反工处理，并赐予肯定的质量推翻。 2、各级领导干部和工程技术人员下井检查时，必需检查工程质量，发觉总是刚好责令处理，并坚持由各矿主要领导负责级织，每旬进行一次的质量检查。 3、技术处职员、各矿井生
9、产技术负责人及施工人员每次入井都必需加强对工程质量的检查，仔细填写质量检查记录表，对存在问题刚好处理，特别状况刚好向井口领导和有关领导汇报，以便刚好得到解决。 4、开拓掘进工作面必需有特地负责鉴定和校正中、腰线的技术人员，施工单位必需严格按鉴定的中，线和作业规程规定施工，确保工程质量全面符合设计标准。 四、工程质量验收： 1、由生产技术处负责组织有关职能处室负责人、主管领导参与，坚持每月至少一次工程质量验收大检查，对查出问题，要实行措施限期解决。 2、新采区、新工作面移交前和主要巷道施工得到规定位置时，由主管领导组织技术处及有关人员验收 ，符合采掘工程质量标准，才准移交生产，否则，必需处理达到
10、标准后再移交生产。 3、主要巷道及其它巷道的开拓和掘进（砌碹改造工程），按合同、方案及施工要求得到规定位置或数量时，由主管领导组织技术处及有关单位负责人进行阶段性工程质量验收，符合工程质量标准和作业规程方可填写工程验收结算表，对存在问题要赐予一不定期的质量推翻或返工处理。经总工程师、技术处长、安监处长签字才可在财务科结算。 4、各项工程质量验收要仔细填写质量验收检查的有关记录表和工程验收结算表。写明存在问题，整改看法，工程质量验收人员签字，报公司总工批准，并存档保存。 基层区科日平安碰头会制度 为了刚好解决平安生产中存在的各类问题，保证平安生产的顺当进行，制定基层区科每日平安碰头会制度。 (一
11、)每天下午由单位行政正职或党支部(总支)书记主持日平安碰头会，单位副职、工会主席、技术员、点班区长或队长、车间主任参与，也可视状况增加其他人员。 (二)会议内容 1由值班人员汇报本单位一天的平安生产状况，当日下井盯岗人员或下井人员汇报现场状况。 2由责任人员汇报上一次碰头会交办工作的完成状况。 3由单位党政正职传达公司有关会议精神，依据要求刚好支配各项工作。 4分析当天平安生产中存在的问题，刚好制定解决方法。 5探讨分析上级部门和公司职能部门对本单位平安生产各方面提出的问题和看法，制定整改措施按时解决。 6探讨确定对违纪人员的惩罚和有关加奖状况。 7探讨并布置次日的平安生产工作，并明确重点，对
12、重要部位、重点人员进行重点监控，以确保平安生产。 8刚好分析员工的思想和行为状况，对不良现象，刚好赐予订正。 (三)会议必需对所需落实的工作和解决的问题，有议有决，明确到人。 (四)做好会议记录，要求有时间、地点、主持人、与会人员、会议内容。 平安活动日制度 一、仔细学习、贯彻执行国家平安生产方针、法律、法规和规章制度，学习“三大规程”，学习、落实上级有关平安生产指令、决议或确定。 二、各部门、区队负责人必需仔细组织本部门、区队员工主动参与平安日活动，每周至少一次，参与活动的员工人数要达到100%。 三、仔细抓好员工的政治思想教化和平安教化，探讨平安生产中存在的问题，提出改进看法。 四、主动开
13、展形式多样的平安活动，提高员工参加主动性，以达到加强员工平安教化，提高全员平安思想意识的目的。 五、在平安活动中，员工应树立平安第一思想，提高自身平安操作技术。 六、安监站要定期检查各部门、区队的平安活动日开展状况，对于不按规定开展平安日活动的部门、区队，将处以该部门、区队负责人50元罚款。 班 前 会 制 度 一、仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的平安生产方针，切实把平安工作落到实处。 二、各工区、外包队必需坚持召开班前平安会制度，在布置生产任务的同时，布置平安工作。 三、坚持交接班制度。上一班未能处理的平安隐患，必需交请下一班处理（严峻的事故隐患必需现场交接班并汇报矿调度）。 四、针对工
14、作范围内发觉的事故隐患，班前会上必需落实平安措施，落实专人处理。 五、班前平安会内容包括传达矿平安决议，学习作业规程及措施、布置平安工作、通报事故、提示职工留意的平安事项等。 六、安监站、工会不定期抽查，凡不召开平安会的每次罚款外包队长和当班班长各30元和20元。 平安隐患排查制度 1、仔细开展定期平安大检查制度和不定期抽检复检制度，利用多种手段刚好发觉和处理各种事故隐患。 2、各级领导、各职能部门领导、各采掘承包队负责人，必需常常深化井下生产现场，刚好发觉和查处本区域本业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有安排、有步骤、有措施。 3、安瓦员必需贯彻巡回检查制度，发觉事故隐患当场指
15、出，并要求现场施工单位马上进行整改，假如有重大事故隐患必需向有关领导汇报，升井后，还必需填定好汇报记录。 4、安监部门或其它职能部门对检查出来的平安隐患要刚好下达整改通知单，并留意跟踪检查，确保平安隐患的刚好有效处理。对于处理隐患不刚好的要查出缘由，假如是主观因素的要追究责任。 5、施工单位或者隐患处理负责人，必需无条件处理各种平安隐患，处理隐患时要指定人员现场指导，并把整改通知单刚好反馈到安监部门。 6、安监部门要随时追踪各种平安隐患的处理状况，对于难度较大的，要派专人负责监察，甚至下达停产整改看法通知书。 7、对于查出的重大平安隐患，矿安监站必需追踪检查整改完成状况，本矿无法排查的事故隐患
16、，由安监站书面汇报矿务局帮助处理。 8、重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“三不放过”原则，进行分析和总结。 “三违”惩罚制度 、任何员工都有权利和义务反“三违”，并刚好填写“三违”通知单或汇报安监站，由安监站依据“三违”状况进行处理。 、“三违”惩罚权属于安监站，安监站依据“三违”状况，严格根据矿务局和矿的“三违”惩罚规定和有关规定进行惩罚。 、对于要进行惩罚的“三违”现象，由安监站刚好开据违章罚款通知书（一式三份，安监站、矿财务科、被惩罚单位、区队、部门或个人各一份）并刚好送达三方手中。 、财务科必需根据违章罚款通知书中的惩罚金额对被惩罚单位、区队、部门或个人进行刚好追缴，否则由财务部门
17、有关责任人员进行填补。 、“三违”罚款一律进入平安嘉奖基金专帐，不得挪作他用。 采煤平安管理制度 1、采煤工作面进行回采前，生产科必需依据回采工作面的状况和预见仔细编制作业规程。 2、作业规程必需经审批，经施工队组织每一作业人员学习后，才能进行回采。 3、当回采工作面发生状况改变而在作业规程中没有考虑到时，生产科要刚好制定平安措施，并组织落实。 4、因立槽煤回采后大部分工作面不具备两个平安出口，所以放煤过程中必需确保下部巷道畅通，出现棚架损坏的要刚好维护，严防挎顶挎帮封人。 5、立槽煤采后采空区上部瓦斯聚积普遍，打长孔炮眼时，严禁打穿采空区。 6、回采时，施工队必需做好每一回采循环的封塘工作，
18、确保封塘质量。 7、放煤时，当头至少要有二人以上，严禁单身作业。 8、放煤过程中，斜坡严禁行人。并做好人员上下的信号联络工作。 9、生产科要限制好各个回采工作面的放煤量，防止放煤量过大而超出回采范围。 10、生产科要做好各个回采工作面的测量上图工作，对于异样区要在图上注明。 采煤队长平安生产岗位责任制 采煤队长平安岗位责任制 队长平安生产岗位责任制 采煤队长岗位责任制1 采煤队队长岗位责任制 维护队队长平安生产岗位责任制 采煤队正、副队长平安生产岗位责任制度 生产班长平安生产岗位责任制 队长岗位责任制 综采队机电副队长平安生产岗位责任制 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页