《部长个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部长个人工作总结.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、部长个人工作总结 2022年3月份李甜个人工作总结 伴随着还未消减的寒意，本学期的工作已经拉开帷幕。作为一个部门的负责人，工作重心从上学期的带领干部熟识环境和业务转到了本学期的引导思索和部门提升上。但开学初的干部调整，无疑使我要注入更多的精力去摸索和思索。 一、角色转换后的自身变更和自我提升 1.作为组织部的一员 每个部门都有自己的工作职能，每项工作都有它的目的和意义。要带领好一个部门是在了解该部门性质的基础上，用工作上的不断改进和完善去努力达成预想的目标，发挥部门的职能。在调到组织部后不久，通过向老师，同学的请教和网上的资料查找，对于组织部有了也许的了解。同时也起先思索每项工作的作用和目的。
2、组织部的工作是服务，管理和培育团员，更多的是注意全校同学的政治理论修养。关切国家大事，提升政治理论修养就该以身作则，从我做起。于是，我起先关注国家事物的最新动态，也起先补习以前缺乏的政治理论，同时也激励本部门的全部成员加强对国家，政治的了解。这样的一个转变，不仅使我的眼界更为开阔，辨识推断实力更为独立，也信任这些对于我以后进一步参加的社会生活会供应不小的帮助。 2.作为部长 作为部门之长，我应当相识到自己的权利和义务。除了工作上的不遗余力，如何处理好与副部长，与委员的工作关系也是须要留意的。当办公室主任的一学期里，我觉得自己没有处理好与副主任的工作上的关系。因为事事亲为的特性，有些事情我是独自
3、做确定，干脆支配到委员。我和副主任的工作关系更像是分工，他负责的我就完全不管。这样的工作关系限制了他的发展空间，也使得部门的工作有所偏颇，不能四平八稳。调至组织部后，因为工作上的不熟识，我起先思索如何用每个人的所长，尽快使部门走上正轨，同时又能供应每个人实现自我价值的机会。因为副部长的业务熟识实力比我强，所以许多工作我都交给他，再由他支配到委员。我只负责工作前期方向，中期的督查和反馈，以及后期的总结。这样使得每个人都有发展的空间，我所做的与我担当的责任是合理且紧密挂钩的。“放手去做”是培育委员独立完成工作实力的必要方式，但是为了防止工作的滞后，部长肯定要进行把关。 3.作为我自己 本月进行了一
4、次干部培训，在干部素养拓展培训的活动中。通过前后结果的对比让我意识到失败与胜利的距离就在于自己的一念之差，你是坚信只要努力，就有可能，还是消极的认为现实无奈，不行变更，就能确定你是冷眼旁观，心灰意冷，还是主动投入，终获果实。我原本认为自己是个保持主动状态的人，但通过这次活动，我才发觉自己已被四周的环境所沉没，甚至麻木。张书记在干部培训总结时说，“学生干部要保持团的本色，实事求是，朝气蓬勃，我们要敢想敢做，能说能做”。的确，只有这样一种有志向，有勇谋的“热血青年”才能真正做到思想引领的目标。我很幸运通过这次活动察觉到了自己思想上的退步，跳出了“井底之蛙”的危急。从这以后，我常常反省自己的状态，进
5、行调整。 二、部门调动后的所站角度和工作相识 万事开头难，调至组织部后，环境的变更也产生了不适应。无论是部门风格，服务对象，还是工作性质，对内对外都有差异。但与此同时，工作内容的改变让我学会处理更多的事情，对象的变更让我学会在不同的层面上打交道，角度的转变也让我更加简单理解一些状况。1.院系合作沟通 调到组织部后，最先面对的挑战是系统内的合作沟通。办公室更多的是为学生会内部服务，与院系合作的机会并不多。贫乏的阅历无疑让我更为惊慌。开学初，政治学习教室支配的重复调动给各院系的工作带来了麻烦。那次以后，我发觉我们的确定，会干脆影响到各院系组织部的工作开展，然后影响到各班团支书，最终作用于每个同学。
6、相比于在办公室，我们的工作对于全校学生的影响是干脆的。因此，我们以后做的每个确定，都必需谨慎当心，不能马虎完事。我们和院系的工作难免会产生分歧，解决此种问题的关键是在于如何理解校学生会和院系学生会的关系，差异，以及两者的作用。其实，到目前为止，我也没有很清晰的找到这两者关系的均衡点。但是我认为校学生的立场应当是全校同学，它有协调各院系工作的作用，所以我们的确定或支配应当是均衡全部院系后的最佳结果。当然，不行能全部的工作支配能完全的公允，只能是相对的公允。那么解决的最好的方式是换位思索，心平气和的谈问题，让别人在退让的同时也会感觉到自己的得益，至少是舒适。强势从来不是解决问题的最好方式，共赢才是
7、维持许久良好合作关系的有效途径。 2.保持学生会的信息畅通 学生会内部的信息不畅始终以来是个问题。办公室的作用是承上启下，所以消息的得知一般很刚好。换部门后，我也没有把学生会里最近的活动转告给我们部门，自己对于其他部门工作也没有很关切。其实这不只是消息的上传下达的问题，也是帮助成员找到学生会归属感和集体意识的方式。所以以后，我会了解每个人的作息习惯，找到共同的时间，将学生会里全部我知晓的工作上的事情都进行传达和探讨。 3.选择培育干部 本学期，组织部召了一名新干部。经过后来的接触，其实这名新成员并不是很适合学生会。但是好在他的看法和性格上的珍贵之处，让我们觉得可以接着工作下去。通过这次，我发觉
8、可塑性是一名干部能否快速成长的必要条件。我们看到的不只是他现在的条件，实力有多好，而是以后他的发展空间有多大。他可以思想深刻，有自己的一套完整的相识，但是他不能闭门造车，要虚心听取他人看法，和理解，包涵他人的观点，接受与我们一样、主动的工作理念和看法。而培育干部，要留意平和亲近的方式，特殊要对不同的人用不同的方式，这个学期已经不长，我们要努力达到每做一件事就能让他们和自己前进一步。 工作是工作，生活是生活。但是我始终信任在工作中培育的友情是宝贵和美妙的。但是，我对于部门内的感情培育始终都做得不好。一是我在这方面的关注较少，二与我们当时选的干部搭配也有点影响。所以，下阶段，我会先从情感上接受，然
9、后在这方面多专心和努力。 三、关于学生会的整体发展 在主席团的指导下，学生会内部成立了考核小组，主要是针对学生会干部纪律性的养成而设。结合学生会的当下状况和成立的目的。我草拟了一份湖南城市学院校团委学生会内部考核小组运行方案，除了涉及到早晚自习公假，值班到岗外，还有关于对活动的追踪和反馈，以及学生会近期工作的总体评价。这只是试行阶段，可行性和持续性须要在以后的实践中不断调整和完善。 学生会现在工作的整体氛围并不是很好，特殊是对于工作的主动性。我不能了解导致这种状况的全部缘由。但是经过一些交谈，我明白了一些干部是觉得现在的工作没有实现自我价值的机会，觉得没有什么意义。其实，能这样想表明他们不是在
10、浑浑噩噩的过日子。但是，又缺少发觉机会，寻得收获的视察力和心，才导致这样的一个冲突。所以，部长团和主席团都是经过了这个阶段的，我希望我们能用自己对于生活和工作主动的理解去指引他们，让他们重新找回当时的热血和激情。不管什么时候，人都会被困难挫减自己的激情，关键在于你是否能不停挖掘并保持昂扬的姿态。 部长个人工作总结 生活部部长个人工作总结 保卫部部长个人工作总结 女生部长个人工作总结 财务部长个人工作总结 生活部部长个人工作总结 工程部长个人工作总结 公司技术部长个人工作总结 公司技术部长个人工作总结 体育部部长个人工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页