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1、科研成果奖励办法 XXXX集团有限公司 科研成果嘉奖方法 1总则 1.1为贯彻科教兴企和可持续发展战略，提升集团公司整体科技水平，嘉奖在科研成果中做出重要贡献的员工，充分激发科技人员工作主动性，结合集团公司实际状况，制定本方法。 1.2科研成果的评审工作本着公允、公正、公开的原则。 1.3本方法适用于集团公司及各分子公司。 2嘉奖范围 2.1新产品、新技术、新工艺的开发应用和技术改造、技术创新、计算机软件开发等，产品开发及科研成果实现了产业化。 2.2引进、消化、汲取、开发、应用国外先进技术与产品，消化汲取后再创新探讨成果，并实现了产业化的应用效果。 2.3为科技发展战略、重大科技开发项目、重
2、大系统工程等进行可行性探讨和综合分析探讨取得的科学成果，并得到了实际应用的验证。 3评审标准 3.1科研成果嘉奖依据技术水平、技术难度和深度、经济效益和提升企业科技进步作用等方面进行综合评价。 3.2科研成果嘉奖分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和激励奖等五个等级。 3.2.1特等奖： 达到同类项目的国际领先水平、技术难度与深度极大，提升企业科技进步作用重大，并取得重大经济效益。 3.2.2一等奖： 达到同类项目的国际先进水平、技术难度与深度很大，提升企业科技进步 1 作用重大，并取得显著经济效益。 3.2.3二等奖： 达到同类项目的国内领先水平，技术难度大，提升企业科技进步作用很大，并取得很
3、大经济效益。 3.2.4三等奖： 达到同类项目的国内先进水平，技术难度较大，对企业的科技进步，提高经济效益起到较大的推动作用。 3.2.5激励奖： 有肯定技术难度，对企业的科技进步，提高经济效益起到推动作用。 4评审嘉奖机构 4.1 集团公司成立科研成果嘉奖委员会(以下简称委员会)，主任由集团公司总经理担当、副主任由主管科技的集团公司领导担当，成员由集团公司班子成员和兵器集团级科技带头人、关键技能带头人及部格外聘专家组成。 4.2委员会聘请专家对科研成果项目进行评审。 4.3评审专家应符合的条件:学识渊博，熟识本专业领域国内外科学技术发展动态，有较强的综合推断实力，具有高级专业技术职称；仔细负
4、责，具有良好的科学道德和职业道德；热心科技嘉奖工作，主动参与科技奖评审和有关活动。 4.4评审专家应遵守的规定：被聘请专家应根据有关规定和要求，坚持客观公正的原则自觉接受监督；被聘请专家应以科学的看法和方法，根据评审工作的有关规定、程序和方法，实事求是、客观公正地对科研成果做出评价；发觉与被评审成果存在利益关系或其它可能影响公正性的，应主动申明并回避；不得利用专家身份与被评审成果的相关人员联系，为该项成果评审供应便利；不能为得出主观期望的结论而做出与客观事实不符的评价；对评审中涉及的技术内容及评审状况须严格保密。 5有关规定 5.1各分子公司的新产品、新技术开发等项目需列入集团公司年度经营计
5、划，经批准立项并按项目负责人或项目经理制管理，明确项目组成员，签订科技项目合同，明确项目的技术指标、研制费用、设计质量、完成期限及工艺可行性、牢靠性等内容。 5.2科技项目实施费用由集团公司按项目安排进行审核，并在分子公司的技术开发费中列支，专款专用，进入当期成本。 5.3科研成果嘉奖额度在项目中予以确定，报集团公司备案。项目嘉奖额度1次在2万元及以上和个人嘉奖额在1万元及以上项目，需经集团公司批准。 5.4科技项目完成状况需附具体的评价材料，由分子公司组织初审，报送集团公司科技管理部门。 5.5申报条件和要求 5.5.1产品及技术开发项目已经批准验收。 5.5.2经过一段时间的运用，证明成果
6、可行，并取得实质性经济效益，项目成果进入肯定的批量或批量生产条件；同时，应用成果单位或部门出具应用证明。 5.5.3项目成果属权应无异议。 5.5.4已获得集团公司科学技术嘉奖的项目成果，不得重复申报。 5.6项目主要完成单位和项目主要完成人 5.6.1申报项目的主要完成单位是指项目主要完成人所在单位，以及在项目研制、生产、应用、转化和推广过程中，供应技术、经费和设备等条件，对项目的完成起到重要作用的单位。 5.6.2申报项目的主要完成人必需是对该项目的完成做出创建性贡献的人员：新理论、新原理、新方法的提出者；新产品、新技术、新工艺、新材料等的独创者或设计者；关键技术或技术难点的实际解决者；科
7、研成果转化（产业化）过程中，做出突出贡献的实施者；科研项目管理重大问题的解决者。 5.7评价指标 5.7.1技术水平及竞争力，依据项目技术的先进程度。可分为国际领先或国际先进；国内领先或国内先进。项目技术水平处于国内同行业前列的可视为 国内领先。可依据成果鉴定或查新报告判定。 5.7.2技术创新性，主要依据技术在工艺改进、产品应用、性能改善、节能减排和环保等方面的新奇性和独创性。 5.7.3学问产权技术含量，主要依据对项目核心技术、关键技术的自主驾驭和限制实力，特殊是引进技术消化汲取再创新实力。 5.7.4成果应用及效益，产品质量的一样性、各项应用指标是否经过权威机构的认证和试验，成果完成中试
8、、形成样品、样机，或肯定批量进入市场以及产品目前已形成的销售收入和市场占有率所形成的经济效益。 6异议、惩罚 6.1任何单位或个人对公布的授奖项目持有异议，应在公示之日起7日内书面实名向委员会或集团公司科技管理部门提出异议内容，并供应必要的证明材料。 6.2异议分为实质性异议和非实质性异议： 6.2.1凡对涉及候选人、候选单位被嘉奖人、被嘉奖单位所完成项目创新性、先进性、好用性以及举荐书填写不实所提出的异议为实质性异议； 6.2.2对候选人、候选单位被嘉奖人、被嘉奖单位异议，为非实质性异议。对评审等级的看法，不属异议范围。 6.3实质性异议由委员会负责协调解决，必要时组织专家进行调查，提出处理
9、看法。非实质性异议由举荐单位负责协调解决。 6.4授奖项目如有剽窃、弄虚作假等重大问题，经查实后，在媒体上公布并撤消其嘉奖，追回奖状、证书和奖金，在3年内取消所在单位和个人的奖项申报资格。 7附则 7.1本方法自印发之日起施行。 7.2本方法由集团公司人力资源部负责说明。 科研成果嘉奖方法 教科研成果嘉奖方法 科研成果嘉奖方法(暂行) 教科研成果嘉奖制度 中心小学教科研成果嘉奖方法 川郭沫若探讨中心科研成果嘉奖方法 乌尔逊学校教科研成果嘉奖方法11 元通小学教化教学科研成果嘉奖方法 新寨中心小学教科研成果嘉奖方法1 教科研成果嘉奖管理方法的修改看法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页