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1、通防队班组安全管理制度 通防队班组平安管理 制度汇编 编制单位：通防队 编制时间：2022-1-1 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 目 录 班前、班后会制度 .3 交接班制度 .5 平安质量标准化和文明生产管理制度 .6 隐患排查治理报告制度 .8 事故报告和处置制度.10 学习培训制度 .11 班组平安承诺制度 .13 班组学习培训制度 .15 班组民主管理制度 .16 平安绩效考核制度 .18 班务公开制度 .21 班组长的选聘、运用、培育制度 .23 班组平安生产奖惩机制 .26 2 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 班前、班后会制度 一、班前、班后会支配在两班交接的时候进行，
2、参与会议人员必需提前15分钟到场，会议时间不超过30分钟。 二、班前、班后会应由当班班长或当班轮值班组长主持。 三、班前、班后会主要内容应包括： 1、班前会： （1）、点名，由班长清点本班人数，做好当班考勤工作。 （2）、对上一班存在问题和平安隐患进行讲评、分析，明确支配针对性的平安措施。表扬上一班表现突出的员工。 （3）、对领导落实每天公司调度会有关平安生产的内容：简要传达贯彻上级有关当班前平安生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等：通报本公司近期事故，针对性的进行案例教化。 （4）、由班长布置当班的平安生产任务，交任务：将本班工作指标分工到人，做到工作任务明确，必需让班组成员知道干什么、
3、怎么干、达到何种质量标准；交平安：依据各岗位的详细状况，分析可能存在的隐患，制定防范措施，逐项交待并落实责任人；交技术：针对当班工艺及施工技术要求进行讲解，要求逐项、逐条，讲情、讲透，让班组成员驾驭工作要点。 （5）、利用班前会进行每日一题的平安学问、业务技术教化等，总之，要充分利用好班前会时间，对职工进行平安意识“充电”。 （6）、班前会支配工作必需做到任务清晰、重点突出、职责明确、 3 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 责任到人，合理支配劳动力，保证特别工作岗位和全员持证上岗。 （7）、会议负责人必需清晰和明确工作任务、作业任务和施工方法，此外，还要解答工作班成员对工作的全部疑问。 2
4、、班后会： （1）、班长要在本班结束后刚好针对本班工作完成状况以及设 备平安运行的正确评估。 （2）、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象刚好提出指责，必要时向上一级领导提出惩罚的建议。 （3）、对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提示本班成员避开以后工作中同类状况发生。 四、参与班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 五、班前班后会必需逐项做好记录，填写仔细，字迹清楚，参与会议人员必需签到。 六、班前班后会记录妥当保管，以备检查。 4 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 交接班制度 1、班长、重要交接班
5、岗位及区队确认须要交接班的岗位进行交接班。 2、交接班必需是在现场交接班。 3、交班内容：交接当班平安生产状况、有害气体浓度状况、排水状况、通风系统状况、隐患排查治理状况及其它相关留意事项。 4、必需仔细填写交接班记录，内容包括本班工作、存在问题及处理结果。 5、接班人按交接班程序要求接班后，发觉问题由当班人负责。 6、交接班工作要仔细向值班室汇报，对重大隐患问题要刚好填写隐患档案，刚好处理隐患的负责人。 7、严格班组要落实班前会制度，结合上一班作来现场状况，合理布置当班平安生产任务，严格班前平安确认。 5 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 平安质量标准化和文明生产管理制度 一、设立领导组
6、织机构、平安生产、文明施工组织机构、应急救 援组织机构。 二、制定切实可行的各项班组平安管理目标。 三、必需严格落实各项平安管理，文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及平安操作规程。 四、仔细编制工程项目实施组织设计和平安技术措施（方案）危急性大的要编制专项平安技术措施，并进行严格的审批及贯彻学习。 五、施工过程中必需严格按施工组织设计和平安技术措施进行施工。 六、常常对职工进行平安教化，依据工程施工进度刚好进行平安技术补充完善。 七、必需要做好施工现场的文明施工。 八、班组长每天必需对施工现场，施工地点卫生、环境进行仔细检查，发觉隐患和问题马上整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必需做到
7、无隐患。 （1）、平安防护装置、设施齐全牢靠，严禁设备带病作业。 （2）、上岗前必需按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲惫作业。 （3）、班组内每项操作，每个职工都必需仔细执行平安操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。 6 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 （4）、特种作业人员必需持证上岗，持学习证人员必需在具有相应资格人员的监护下工作。 （5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度。 （6）、新上岗职工必需明确平安监护人，监护期内不得独立操作。 （7)、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全职工必需遵守文明守则，开创文明生产新风。 （8）、要严格遵守各项制度，坚守岗位
8、，杜绝各类违反劳动纪律的现象。 （9）、上岗必需穿工作衣（鞋）戴工作帽，对各种的劳动爱护特别规定，必需严格执行。 （10）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保平安生产和职工身体健康。 （11）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制。 （12）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。 （13）、原始记录，凭证单据、台账、交接薄等要记录刚好、精确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。 （14）、文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或 检修后做到工完料净场地净。 （15）、严格执行各项平安生产制度，确保平安生产。
9、7 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 隐患排查治理报告制度 隐患排查是实行“平安第一，预防为主”方针的主要手段之一，为了强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，刚好排查，综合治理，防止事故。 一、隐患的定义 隐患是指煤矿生产现场，技术管理，装备设施等所存在的可能导致事故的各种担心全因素。 二、隐患的分类 按事故的种类，可分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它共十类。 按事故隐患的严峻程度，可分为：重大隐患、一般隐患、稍微隐患 按事故隐患的管理权限，可分为：A级隐患、B级隐患、C级隐患 三、每班隐患排查治理工作由当班班长负责。
10、 四、隐患的排查 现场岗位人员负责上岗前，班中，离岗前，发觉隐患刚好处理，处理不了刚好汇报班长，班长对当班作业区域进行巡回平安隐患排查，发觉隐患后要马上进行处理，并向值班室汇报、班后填报平安隐患排查治理工作台账；上级领导及主管部门不定期检查的隐患，由当班班长支配落实整改，当班不能整改的要马上汇报值班室并填报平安隐患 8 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 排查治理工作台账。 五、当班发觉的隐患要在当班处理完毕，并在下班前进行复查隐患是否整改合格，当班处理不完的要在交接班时交代下一班进行处理。 六、班前会支配整改的隐患由班长支配人在作业起先前整改并由班长验收后方可起先作业。 七、下班后，填写本
11、班隐患排查治理台账并注明整改状况，由值班领导审查。 八、其次天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改看法和防范措施，避开同一隐患重复出现，提高隐患排查质量。 九、发觉隐患不处理不报告，根据区队制度进行惩罚。 9 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 事故报告和处置制度 一、现场岗位人员发觉问题马上汇报班长或调度室。 二、事故报告内容 1、事故发生的时间、地点、单位、及事故现场状况等。 2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的干脆经济状况等。 3、事故发生的初步缘由。 4、事故发生后实行的措施及限制状况。 三、接到报告后，依据事故等级马上启动相应的应急预案。 四、事故处理结束后，依据上级确定
12、宣布处理确定。 五、事故处置内容 1、事故分为：工程质量事故，重大平安事故即区队确认事故。 2、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故缘由没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教化不放过；没有落实防范措施不放过。 3、事故分析由队长主持，当班人员及相关人员参与。 4、事故分析内容：缘由、责任、措施。 5、依据事故处理权限上报上级领导批复，依据批复执行。 10 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 学习培训制度 一、方式及内容 (1)、每月平安会 由队长组织并做好记录 会议时间：月底下午4：00-6：00 内容：贯彻例会精神，分析总结本队平安生产状况，剖析典型事例，通报
13、本队本月违章及事故平安的分析结果，支配今后平安生产重点。 (2)、每月平安培训会 由队长、工程师组织并担当主讲，技术员记录。 会议时间：上午10：00-12：00 下午4：00-6：00 内容：煤矿平安法律法规、危急源辨识及限制、瓦检员技能操作学问、电工水泵工电气平安学问及电气设备操作学问。 (3)、班前会每日一题 由技术员负责出题，并刚好书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。 (4)、作业规程及平安措施学习 组织全员学习作业规程，每季度并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，平安措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。 (5)、新调入职工的培训学习 新调入本队的职工
14、，必需脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作 11 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 业。 二、有关规定 (1)、培训学习必需由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。 (2)、参与开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、 (3)、学习笔记本由区队配备，职工仔细做好记录，不做笔记或笔记不仔细者，视同旷会惩罚。 (4)、按时参与考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的干脆下岗。 三、岗位练兵、技能竞赛 为了解决本工区新职工存在文化水平低、业务素养差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工娴熟驾驭本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会学问管理要求
15、以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素养、规范操作、规范管理的目的 。 (一)、职工学习培训制度 学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务学问、“手指口述”平安确认法、有关应急预案和规章制度等。 (二)、有关要求： (1)、必需制定技术培训安排，安排中必需明确：培训内容、授课人和培训时间。 (2)、全部参与授课的人员都必需有备课本，每一堂课都必需有教案。 12 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 班组平安承诺制度 为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产平安，防止和削减生产平安事故发生，班组慎重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务： 一、严格遵守国家法律法规和公司及
16、本矿的各项平安规章制度和平安管理规定，主动参加企业组织的各项平安活动，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，切实履行岗位平安和工作职责，尽职尽责，防范各类平安事故的发生。 二、自愿接受各级平安培训和业务技能培训，努力提高自身平安、工作业务技术水平，增加平安防范意识，做到“三不损害（不损害他人、不被他人损害、不损害自己）”。 三、自觉遵守矿井平安生产的法律、法规、公司平安管理规章制度，严守操作规程、仔细按煤矿平安规程、作业规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。 四、保证本班人员持证上岗（平安作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒
17、、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及平安通道的畅通。 五、依据平安管理制度，对本班人员进行定期的平安及技能培训；召开本班的平安例会并做好记录；响应矿井组织的“平安生产月”的宣扬并进行培训。 六、本班成员经培训后，熟识相应敢为平安操作规程，驾驭响应 13 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 的平安技能，懂得相应岗位的危急性、预防措施和应急方法，会报警，会运用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内平安员做好监督。 七、主动参加事故隐患检查和整改工作，在工作中发觉事故隐患或其他危急（危害）因素，马上组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员相互监督。 八、发觉生产事故时，刚好上报，主动参加本
18、单位的事故应急救援工作，在救援中听从上级指挥，事后刚好总结，做到事故每个都能处理。 14 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 班组学习培训制度 1、班组学习培训工作由班长负责。 2、培训内容：岗位操作规程、平安生产责任制、作业规程、事故案例及相关平安生产学问。 3、下列状况下马上进行培训： （1）、换（复）岗人员教化 对因工作须要更换或请三个月以上长假复工职工的教化，主要内容是：新岗位的操作规程、平安操作方法、平安操作技术学问、设备常见的故障及其解除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。 （2）、采纳“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教化由工程技术人员负责，
19、主要内容是“五新”的基础学问、性能、特点及可能带来的危害：采纳“五新”后新的操作方法及平安留意事项。 4、学习培训要实行考核，未参与培训必需进行重新培训，培训达不到规定量的按制度处理。 15 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 班组民主管理制度 一、发展班组民主，使大家相互信任，相互协作，集中才智，挖掘潜能，能充分发挥组织的主动性、主动性和创建性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。 二、班组民主原则：个人听从班组，少数听从多数，班组听从公司和全局 三、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而
20、不决，决而不行，从而做好团结协调工作。 四、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内全部成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。 五、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中一般一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参加班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有指责和提出考核的权利。 六、建立有效机制，刚好填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员赐予激励，保证组织的看法刚好反映到部门、公司，班长要充分听取组员的看法，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，主动推动公司民主的发展。 七、班组全部成员都要关切企业，具有高尚的主子翁意识。 八、增加透亮度，实现
21、民主监督。 16 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 九、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，同等待人；二要以情动人，关切他人；三要将心比心，以心换心。 十、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必需”：班员有病，住院时必访；班员闹心情时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。 十一、在班长领导下，接受专业管理部门的指导，担当各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理睬一般每月召开一次，也可依据须要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。 十二、班组民主管理睬要有本班三分
22、之二以上的组员出席方能召开，探讨确定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。 十三、班组民主管理睬的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。 十四、班组民主管理睬的主要内容： （1）、实行公司、矿方会议决议中涉及本班组的有关事宜。（2）、探讨班组工作安排、责任制方案，提出落实的详细措施。（3）、对班内工作的重大问题进行探讨，充分听取组员看法做出决策。（4）、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。 十五、通过召开民主生活会，进行民主评比，确定成果，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，沟通思想；统一目标、思想和行动，增加团结，建设和谐班组，打造高效团队。 1
23、7 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 平安绩效考核制度 为了促进我矿平安生产管理工作，督促各级人员落实平安责任，加强执行力，促进平安管理水平，落实绩效考核，结合我矿实际状况，制定本制度。 一、考核范围 区队及各班组 二、考核项目及内容、要求 、平安生产责任制的落实状况 1、定期召开各种会议。 要求：按要求刚好召开区队平安例会。 2、“班前会讲平安制度”的落实状况 要求：班前会必需讲当班地点平安留意事项，强调平安工作。 、平安制度的执行力 1、平安制度的执行状况 要求：严格实行各项制度 2、平安例会督办落实及本月重点事项、要求。 要求：刚好落实平安例会督办项目及本月重点事项、要求。 3、隐患
24、落实整改 要求：仔细落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。 4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次平安检查。 18 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 、员工担心全行为管理 1、班组内部担心全行为管理状况 要求：建立本班组担心全行为管控体系，有检查。 2、班组自查担心全行为考核 要求：班组长每月必需查处1起担心全行为。 3、员工担心全行为管理制度及措施的学习状况 要求：对员工担心全行为管理制度、标准及订正。 、平安宣扬、教化和各项平安活动落实状况 1、班前业务学习 要求：班前会学规程(特殊是最近发生变更或变更作业环境)、学业务学问。 2、月度平安活动 要求：仔细贯彻上级指示
25、和平安动态精神相关文件，按实施安排及要求组织开展平安活动，每月队内组织一次专项活动。 三、考核方法 1、履行平安管理责任考核： 跟班干部在所跟的班中出现平安事故的，依据事故严峻性进行考核，考核比例削减工资。 2、完成生产任务状况考核： 根据队支配当班生产任务，因跟班干部组织不力没有完成当班支配的生产任务的降应得工资的5%，因机电设备影响的，依据事故追查后，考核比例削减工资。 3、出勤工数考核、入井工数考核： 、队干部每月必需完成矿规定的入井工数，在队工作时间每月不低于25天，并根据规定跟班 19 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 值班。跟班干部在班中排查出重大平安隐患的并刚好支配整改的，依
26、据规定赐予嘉奖。 4、查三违、排查整改隐患、班中汇报考核： 、跟班干部是查“三违”人员的第一责任人有权进行罚款和停止上班。 、跟班干部在当班查出的隐患并刚好支配人员整改。 、跟班干部必需执行一班三汇报，班中查处的隐患汇报给值班人员，班中汇报的内容做为考核细则。 5、上级规定的其他考核： 根据上级规定考核。 四、本方法从制定之日起执行。 20 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 班务公开制度 一、总则 为加强班组建设，增加班务公开透亮度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推动企业平安、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。 二、依据 班务公开依据企业工会工作条例、全民
27、全部制工业企业职工代表大会条例和公司有关文件精神制定，坚持公允、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、详细、真实。 三、组织领导 公司工会和班组工会组织负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。 四、公开内容 1绩效工资考核、奖金安排方案。 2考勤、休假、出勤率状况。 3工作支配、人员调整安排。 4各项规章制度的制定、公布、实施。 5班组奖惩方法及考核。 6班组工作安排和总结。 7对上级、班组的合理化建议和看法。 8其他公开内容。 21 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 五、公开时间 1.班组长在每月平安例会上，总结上月工作、探讨下一步工作安排、听取班组成员
28、的看法和建议，对建设一流班组团队做出工作部署。 2.班组工会小组长向职工报告平安生产工作、绩效考核、班费运用、举荐先进、奖惩等事宜。 六、公开形式 1平安例会； 2民主管理睬； 3其他形式。 七、附则 本制度自下发之日起实施。 22 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 班组长的选聘、运用、培育制度 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的凹凸，干脆关系到煤矿的平安生产，没有严格细致的班组管理和高素养的班组长人员，就没有好的工程质量和平安基础，就无法保证平安生产。为切实加强矿井平安生产管理，现特制定班组长的选聘、运用、培育制度和机制。 一、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要仔
29、细贯彻民主管理原则，公开选拔的详细程序为：队长提名或自我举荐，全班组民主选举，选举时一律采纳无记名投票差额选举的方法。 二、班组长任职条件 1、酷爱煤炭事业，关切企业发展，思想政治素养好、责随意识强，具有良好的道德品质。 2、仔细贯彻执行党的平安生产方针，模范遵守平安生产法律法规、企业规章制度和规程措施。 3、熟识本班组工艺流程、业务学问，驾驭矿井相关专业灾难预防学问，具备现场急救技能。 4、听从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理实力、创新实力和团队协作精神，在职工中具有较高威信。 5、一般应当具有中学(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作阅历，具有较好的身体素养。 23 满来
30、梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 6、思想观念新，工作有气色，对矿、队领导支配的工 作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题实力。 三、班组长选评要求 为优秀人才脱颖而出供应平台，我队要紧密结合平安生产和本单位实际，我队符合班组长评比条件的职工和自我举荐职工，纳入班组长候选人名单。 每季度组织一次班组长选评会，依据任职条件被纳入班组长候选人员、自我举荐人员和现任职班组长，才有评比资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，依据综合考评结果评比为班组长。 四、班组长应当履行以下职责 1、班组长是本班组平安生产的第一责任人，对管辖范围内的现场平安管理全面负责，严格落
31、实各项平安生产责任制，执行平安生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态平安生产管理。 2、负责分解落实生产任务，严格根据煤矿平安规程、作业规程和煤矿平安技术操作规程组织生产，科学合理支配劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率。 3、负责加强班组平安质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。 4、负责班组团队、平安文化建设和规范化管理等其他职责。 五、班组长任用应当遵循以下原则 24 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 1、实行组织举荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长。 2、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长。
32、 3、撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。 六、班组长培育制度和机制 实行班组长，轮番坐庄。所谓班组长轮番坐庄，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问刚好对临时班组长在实际工作中遇到的问题赐予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增加了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，轮番坐在使每个班组成员的自身素养和综合管理实力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长供应了最佳的依据。 25 满来梁煤矿通防队班组平安管理制度汇编 班组平安生产奖惩机制 为提高班组职工干好工作的主动性，特制
33、定班组平安生产奖惩机制如下： 一、班组对以下行为进行平安嘉奖： 1、刚好发觉并解除平安隐患的。 2、订正或制止违章指挥，违章作业的。 3、主动提、报平安合理化建议的。 4、在上级组织的重大平安生产活动中成果突出的。 5、主动参与突发事故救援的。 6、在班组平安标准第管理中有创新的。 7、在平安生产的其他方面做出突出成果的。 二、班组对以下行为进行平安惩戒 ： 1、无故不参与班组平安活动的。 2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。 3、违章操作，违反劳动纪律的。 4、盲从违章指挥的。 5、发觉平安隐患或发觉事故不刚好报告的。 6、其他违反班组平安管理制度的行为。 26 通防队班组平安管理制度 区队班组平安管理制度 安通队管理制度 煤矿通防管理制度 综合队班组管理制度 综采队班组管理制度 煤矿区队班组管理制度 班组平安管理制度 班组平安管理制度 班组平安管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页