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1、通辽发电总厂企业文化建设实施纲要 通辽发电总厂企业文化建设实施纲要 （2022年2022年） 前 言 2022年2022年，是通辽发电总厂调整发展战略的一个历史时期，更是总厂谋求科学发展的关键时期。总厂将以“奉献绿色能源、打造品牌电厂、实现同业领先”的发展战略统揽全局。为适应新形势，全面提升企业综合竞争力，以软实力实现硬管理，根据中电投集团公司和蒙东能源公司要求，结合总厂实际，制定通辽发电总厂企业文化建设实施纲要（2022-2022年）。 第一章 指导思想 以中电投集团公司、蒙东能源公司企业文化建设指导看法为依据，以落实通辽发电总厂三年发展规划纲要（2022年2022年）为主线，以“铸魂塑形”
2、为目的，以投产发电二十五周年为契机，促进社会文化与组织管理实践相融合，建立以人为本的企业管理哲学，借助文化力气的管理方式，构建特色文化体系，为实施通辽发电总厂发展战略，供应优秀的理念支撑和强大的文化动力。 其次章 总体目标 建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快的通辽发电总厂；建立职工队伍素养更高、凝合力更 1 强、执行力更坚决的特色企业文化。 第三章 建设原则 一是系统性原则。通电文化是一个完整科学的体系，通电文化建设是一项困难的系统工程，要有安排、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推动。 二是人本原则。构筑企业文
3、化，要着力体现敬重人、理解人、关切人、爱惜人，充分调动职工群众的主动性、主动性和创建性； 三是继承与创新相结合的原则。既要继承总厂二十五年来优良传统，借鉴汲取同行业先进阅历，又要以超前意识进行创新和超越； 四是特性化原则。从实际动身，突出共性、特性飞扬，构建具有显明特色，而且富有自己特性的企业文化体系。 第四章 建设步骤 企业文化建设本着“实事求是、按部就班、突出特性、重在实效”的要求，分成三个阶段。2022年至2022年为构建体系年，融入中电投集团公司和蒙东能源企业理念体系，突出特色，规范行为，形成独有的文化氛围。2022年至2022年为优化组合年，根据规划与要求，不断修正企业文化建设的方法
4、，在总结完善的基础上不断把企业文化建设工作引向深化。 2022至2022年为释放效能年。以较为成熟的企业文化体 系，发挥文化管理的作用，释放效能。 第五章 重点工作 1、规范视觉识别、理念识别和行为识别系统，形成企业全体职工共同的价值观体系。在全厂职工中征集企业理念，编制企业理念手册，做好企业理念的宣扬推广和认同执行。使全厂职工队伍理念和行为一样、价值观趋同，传播企业价值理念，建立符合企业发展的特色理念体系。并切实落实到生产、经营、管理、服务等各方面工作中。 2、依据通辽发电总厂发展目标，制定符合企业实际、科学规范、远近目标结合的20222022年通辽发电总厂企业文化建设实施纲要，建立组织机构
5、，制定详细措施，加大执行力度，使企业文化建设与企业改革发展同步进行。 3、通过适时组织企业文化建设推动会、研讨会和骨干培训班等途径，大力普及企业文化学问。实行多种形式，分层次、有重点，有步骤地进行培训，建立一支专兼职相结合的企业文化建设骨干队伍。 4、通过企业文化建设来优化管理流程，加强制度建设，规范管理过程，达到重新整合企业资源，培育企业核心竞争力的目的。以规章制度作为企业的基本法典，作为企业职工共同遵循的行为准则。 5、充分利用总厂网站、厂报、灯箱和展板等载体。集中展示企业荣誉，推动文化创新、旺盛文化内涵，宣扬企业文化底 蕴，提升企业的知名度和美誉度。 6、组织“企业文化建设年”系列活动，
6、设计厂史馆、编制企业形象简介电视专题片和画册，重点展示企业创业、发展史，充分发挥企业文化建设在企业管理中的凝合、激励、协调、约束和塑造形象作用。固化“企业文化建设月”活动，每年11月份，集中梳理企业文化良好实践和有待改进的地方。 7、紧密结合生产经营实际开展“五项工程”，即“铸魂、育人、塑形、强基、超越”，充分发挥企业文化对经营管理的促进和推动作用。为员工成才和贡献社会找到最佳路径，为平安稳定和效益增长供应最佳保证。 8、深化宣贯中电投集团公司平安理念，将平安文化纳入企业长期发展规划，做到平安生产与基本建设、技术改造同步规划、同步实施、同步落实。广泛开展职工教化和培训工作，使职工的平安意识和技
7、能得到提升，形成“我要平安、我会平安”的平安文化氛围，提高职工“四不损害”实力，实现由传统平安管理向平安文化管理转变，由被动防范向源头治理转变。 9、充分发挥廉政“大宣教”格局的文化优势，以完善廉政制度为基础，以提高廉洁意识为核心，形成“崇廉、尚廉”的良好氛围。以“惩防”体系建设为根本，贯彻执行蒙东能源管理人员职业操守准则，深化开展廉洁从业风险防范活动，组织“一学（法规、党纪）、二看（警示教化片）、三听（反腐倡廉讲座）、四提高（撰写体会文章）”岗位廉洁教化活动。 通过“三结合”（生产经营、企业文化建设、文明系列创建），营造廉荣腐耻文化氛围。 10、建立完善职工行为规范，培育职工良好的道德风尚。
8、职工良好行为的形成，既要靠教化灌输引导，也要靠制度进行规范约束。接着加大公民道德建设实施纲要和社会主义核心价值观的宣贯力度，以蒙东能源职工行为规范为基础，依据行业单位特点和工作岗位要求，修订通辽发电总厂职工行为规范。规范和约束职工在生产、生活和经营活动中的言行，不断提高职工的道德素养。 11、大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素养。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、文明部室、文明班组、文明职工和争做明星职工等活动，制定相应的标准条件，建立完善的检查评比机制，有安排部署，有落实措施，有检查考核，有表彰嘉奖，推动创建活动的深
9、化开展，进一步提升企业和职工的文明素养。 12、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。 在充分利用好现有工人文化宫、青年活动中心、离退休活动站等较大规模文体设施的基础上，依据企业文化建设须要，本着量力而行的原则，有安排、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满意职工群众日益增长的文化需求。加强“职工小家”建设，充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众 性文化体育活动，特殊是在等重大节日期间，组织多形式活动，职工群众在活动中受到教化，在参加中得到提高。 13、创建学习型组织，提升队伍的整体创新实力。坚持组织“三力”（提高学习力、增加执行力、激发创建力）读书竞赛活动，不断激发个人和组织
10、的学习力，从而提升组织的整体素养。敬重人才、培育人才。通过“工作学习化，学习工作化”等形式，以学习适应改变，以学习激发潜能，不仅“学会”而且“会学”，不仅“要我学”而且“我要学”，实现“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思索”，全力构建“学习型企业”。 14、实施企业文化管理模式，引领企业内部的良性互动。培育独具特性的企业精神，为企业发展供应强大的精神动力。树立“以人为本”的管理理念，为企业发展供应优秀的人力资源。塑造良好的企业形象，为企业发展供应丰厚的无形资产。 第六章 组织领导 企业文化建设要形成党政工青齐抓共管的格局。各级党组织要发挥思想政治工作与精神文明建设的优势，确
11、保企业文化建设的正确方向；行政领导要主动出击，与党群部门共同设计、规划、组织、落实好企业文化建设的各项工作任务；工会、共青团等群众组织要切实发挥各自职能，围绕中心，创建性开展工作，努力形成企业文化建设的“合力”，确保总厂企业文化建设顺当、健康地开展。 通辽发电总厂企业文化建设实行党委书记、厂长负总责，党委副书记、纪委书记、工会主席分管，经营者集团集体决策；企业文化工作办公室挂靠在党委工作部，负责企业文化建设的日常宣扬、组织、实施、检查、考核工作；总厂每年划拨专项资金，确保企业文化建设费用足够、开支合理。 组织机构 通辽发电总厂企业文化建设领导小组 组 长：党委书记、厂长 副组长：党委副书记、纪
12、委书记、工会主席；生产副厂长，经营副厂长，总工程师、总经济师、副总工程师、副总经济师、副总政工师。 成 员：党委工作部主任、办公室主任、工会副主席、团委书记、人力资源部主任、生技部主任、安监部主任、安排营销部主任、财务部主任、监察审计部主任、检修工程部主任；燃料管理部、物资管理部、发电分场、燃运分场、水化分场、汽机分场、锅炉分场、电气分场、热工分场、制粉分场、电力机械厂、霍林河项目部党政正职。 通辽发电总厂企业文化建设办公室主任：由党委工作部主任兼任。 第七章 实施与修改 企业文化建设要围绕纲要这条主线进行，加强纲要的落实和检查。稳步推动，超前谋划，制定和实施好年度安排， 完成形象进度。加强纲
13、要实施的跟踪分析和比照检查，刚好修正，确保实现企业文化建设目标。 依据形势、任务的改变，适时对纲要的内容进行补充和修改完善，并经厂党政联席会探讨通过后实施，确保纲要的现实性、科学性和指导性。 通辽发电总厂企业文化建设实施纲要 企业文化建设实施纲要 集团企业文化建设实施纲要 水力发电总厂平安文化建设规划纲要 企业文化建设纲要 企业文化建设纲要 企业文化建设纲要 企业文化建设纲要 企业文化建设纲要 企业文化建设纲要 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页