2022年公司生产部工作计划.docx

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1、2022年公司生产部工作计划公司生产部工作安排时间过得真快,总在不经意间消逝,又将迎来新的工作,新的挑战,写一份安排,为接下来的学习做打算吧!那么我们该怎么去写安排呢?以下是我细心整理的公司生产部工作安排,仅供参考,希望能够帮助到大家。公司生产部工作安排120xx年应实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达标,下面是本人详细的工作安排。一、指导思想要以公司对年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点

2、,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。二、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平

3、安生产。三、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状,确定出年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,

4、确保工厂生产工作正常运行。四、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。不断规范和强化平安生产宣扬工作,深化开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作,加大宣扬力度,达到

5、以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。年平安生产工作将接着本着“平安第一,预防为主。”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局动身,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,限制指标,主动行动,把平安生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产部在产品质量上有过几起质量事故,虽然各种缘由都有,比如真石漆原型设备及改造输料管道,在冲洗方面很难做到百分百到位,而且

6、生产设备配备不足,从金鼎拆除安装的部分设备,运用的年限都比较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替运用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产,如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一,也导致了部分调色产品出现问题。通过产品质量问题分析,20xx年质量管理上的工作安排如下:1、加强员工质量淡薄意识:目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的看法,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯彻质量管理制度,加大生产过程的限制力度。2、建立全员参加质量的理念:我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识,还存

7、在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有刚好分析缘由和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来:产品质量若光靠几个人上去管理,想做到尽善尽美是不行能的,它须要各级管理人员的主动协作和参加,因此生产部在以后的生产过程中,要加强过程限制的考核,增加产品出厂合格率达标。3、缺乏质量记录限制:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,假如有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。加强工程单执行过程限制与考核,但许多工作还须要技术部门帮助,加强细微环节上的管理。4、针对问题,生产部确定在20xx年

8、每季度,对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进行一次培训。公司生产部工作安排2新年伊始,为协作公司的发展规划,便利各项工作的顺当绽开,制定此工作安排:一、加强学习,充溢自我由于工作岗位的调整,自身阅历的缺乏与不足,须要不断的学习来充溢、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的运转状况,了解各个流水线的详细工作内容,然后深化到各个人中,学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。二、制定完善各项规章制度结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理供应依据。三、加强劳动纪律,促进管理工

9、作贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年平安生产。四、实现全年平安生产1、人员平安:平安生产全年目标无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。主要措施:1)加强对员工的平安生产培训。2)培育员工平安生产的意识,了解平安对公司生产及个人的重要意义。3)定期检查车间生产平安隐患并刚好解除,最大限度的削减潜在的危急因素。2、质量平安:对产品加工过程进行严格监控,避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。五、稳定产品质量,提高成品率实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率。主要措施:1、严格根据生产作业操作,2、加强员工对质量检查的培训,牢

10、记产品检查的重点、要点。3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。六、生产成本限制1、节约人员成本:主动响应厂部号召,个别员工实行绩效工资,以提高工作效率,削减返工率,保证产品质量。2、合理运用资源:主动响应社会号召,提倡节约,反对奢侈,节约水、汽、电等能源,在员工中宣扬,在例会、晨会中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。七、人员管理1、人员培训:定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保

11、证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核:完善本部门绩效考核制度,以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、削减人员流失:协作厂部的福利及实惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量,标准,公司生产及个人的重充分打算。公司生产部工作安排3生产部在产品质量上有过几起质量事故,虽然各种缘由都有,比如真石漆原型设备及改造输料管道,在冲洗方面很难做到百分百到位,而且生产设备配备不足,从金鼎拆除安装的部分设备,运用的年限都比较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替运用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产,如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。

12、还有调色人员技术不一,也导致了部分调色产品出现问题。通过产品质量问题分析,20xx年质量管理上的工作安排如下:1、加强员工质量淡薄意识:目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的看法,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯彻质量管理制度,加大生产过程的限制力度。2、建立全员参加质量的理念:我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有刚好分析缘由和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来:产品质量若光靠几个人上去管理,想做到尽善尽

13、美是不行能的,它须要各级管理人员的主动协作和参加,因此生产部在以后的生产过程中,要加强过程限制的考核,增加产品出厂合格率达标。3、缺乏质量记录限制:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,假如有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。加强工程单执行过程限制与考核,但许多工作还须要技术部门帮助,加强细微环节上的管理。4、针对以上问题,生产部确定在xx年每季度,对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进行一次培训。公司生产部工作安排4现将生产部20xx年工作规划汇报如下:一、生产目标1、生产目标保证产量、主动应变,确保成品按时交付,具备年产

14、各类电动客车XXX台的生产实力。2、管理目标整车一次交检合格率XX%;产品交付刚好率XX%;在用设备点检率100%;平安生产无重大责任事故。3、团队建设目标建立一支高效、团结、实干的管理队伍。二、管理实施(一)压缩生产周期,提高单位生产效率依据工艺流程细化生产结构,调整生产节拍,扩充生产人员,压缩生产周期,同时加强员工技能培训及平安教化培训,提升产品质量,提高生产效率,全力保证年产XXX台电动汽车的生产实力。1、20xx年将单车生产周期压缩至XXXX天,在后续的工作中将接着压缩生产周期,达到XXX天左右的周期,便于批量订单的开展。2、推行拉动式生产,着力推动批次订单首台车的生产进度,验证生产实

15、施的可行性,杜绝批量生产后期的整改现象。3、针对各工序岗位进行分析和攻关,充分挖掘现场资源的潜力,同时充分发挥班组长的现场管理作用,对班组成员进行管理监督,优化相应资源配置,进而提高单位产能。4、严守生产线均衡原则,在每个工序岗位操作的标准化的基础上测量工序作业节拍,找寻“瓶颈”环节,从而重点提升最薄弱工序的产能,以达到产能均衡,进而提升产单车生产效率。5、依据生产产能需求,增加更新必要的设备,深挖设备实力,向专机专用过渡,向标准化作业过渡,削减能源奢侈,避开出现设备闲置现象。6、制作冲床模具,增加型材、板材下料、成型效率,提高工件制作精度,实现部分工件标准化作业程度。7、依据订单需求合理安排

16、大型、高能耗设备的运用时间段,尽量做到避峰、集中运用,削减公司能源消耗投入。(二)完善内部物流系统实行物料配送制,让物资供应适应生产的须要,为生产的连续性供应保障,并且保证精确送料到车间,为生产服务,削减了生产一线职工的工作量,让员工能够更加集中精力搞好生产和现场管理。1、物料配送要有安排,工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产须要,而且要求相关岗位作出预判,工作在生产实施之前。2、进一步完善外购件的物料领用及配送制度,要深化与选购的对接,通过ERP系统及统计员、领料员的共同努力,保证物料的刚好供应。3、进一步完善生产部内部的物料配送队伍,要深化与工艺组的对接,严格执行符合于生产实际的工艺流程

17、,由物料配送团队将各车间、各班组所需物料配送至指定位置。4、由各车间定期组织对统计员、领料员及物料配送班组员工的培训工作,同时物要求物料配送相关员工必需了解相对应的生产进度,以便于工作开展。(三)为新厂投产储备人才接着补充生产人员,加强教化培训,做好新厂建设及产能提升所需的人员储备和培育。1、20xx年新厂投建,生产场地将一分为二,生产规模达到年产XXX台各式电动汽车的实力,为满意生产一线人员需求,需在现有人员XXX人)基础上增加XXXX人,达到XX人左右的生产队伍。2、人员培训:定期对员工进行规章制度,操作技能、作业标准等相关培训,更好的执行各种制度,严控生产管理,保证产品质量平安。3、各岗

18、位人员绩效考核:完善本部门绩效考核制度以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩。4、培育人才:培育各岗位的操作能手,削减工人老年化,打造一支年轻有干劲的团队。5、削减人员流失:XX年生产部新进员工XXX人,辞职员工XXX人,人员流失严峻,在XX年的工作中,生产部将接着协作公司的福利及实惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司扩建后的生产组织储备人才。(四)实现全年平安生产1、人员平安方面:平安生产全年无重大生产事故及隐患,把工伤事故发生率降至最低。主要措施:(1)加强对员工的平安生产培训;(2)培育员工平安生产的意识,了解平安对公司生产及个人的重要意义;(3)协作平安生产管理办

19、公室重点加强平安隐患的解除、检查工作,最大限度的削减潜在的危急因素。(4)充分发挥各车间兼职平安员检查、监督作用,让员工的平安生产观由要我平安-我要平安-我会平安转变。2、质量平安:对产品生产过程进行严格监控,避开私自更改未阅历证的工艺流程而造成质量平安事故的发生。3、对于平安责任事故,坚决做好四各方面:(1)查明事故缘由;(2)处理责任;(3)教化和组织学习阅历教训;(4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。(五)稳定产品质量,提高成品率实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率。1、严格根据生产作业指导书及工艺流程要求进行作业。2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要

20、点,做好自检及互检工作。3、建立由班组长任班组检验员的管理制度,严控班组产品品质,不传递、不接收、不制造不良品。4、组织班组长及重要岗位员工定期进行学习和技术沟通,对改善加工工艺及优化加工程序提出合理化建议,从而提高产品质量及生产效率。(六)生产成本限制1、接着优化车间二级库管理,支配专人专管并进行物料的领用、配送,杜绝生产过程中的八大奢侈及物料丢失,同时各车间与工艺组亲密协作进行物料出库工作,从领料、审核环节严控产品成本。2、节约人员成本:依据生产实际状况进行人力资源的合理配置,同时杜绝不必要的加班费用支出。3、合理运用资源:提倡节约,反对奢侈,节约水、电等资源并在员工中宣贯,在例会中反复强

21、调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。4、接着实施安排先行的策略,优化生产流程,加强细微环节的限制,降低单位生产成本,杜绝因等待而导致的奢侈。5、主动协作引进新工艺、新技术、新材料研发及验证,不断降低成本支出,削减生产消耗,提高材料利用率。(七)接着推动现场管理工作1、生产现场严格实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,确保现场环境整齐卫生,文明生产。2、通过培训现场管理方面的学问,充分发挥部门管理人员的作用,让全体员工都建立起基本概念和相识。3、从最基本的入手,分阶段逐步深化,依据车间工艺流程布置进行物料摆放,刚好清除掉现场不要的物品并坚持每天循环整理。4、组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,赏罚分明。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页

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