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1、赢在执行心得体会 赢在执行心得体会： 一、从培训课程中学到了什么？ 在将近半天的“赢在执行”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。首先领导者须要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的实力，同时修自己的形象。再一个明确企业团队的愿景及战略规划，身先士卒做到欢乐奋斗。 二、感受最深的几点是？ 1、贯彻执行的三点：有情的领导、无情的管理、绝情的制度。 2、执行的三大作风：仔细、快、坚守承诺，绝不找借口！ 3、影响执行的两大因素：奖惩制度、检查制度。 4、团队沟通和团队激励的重要性。 三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？ 执行的三大作风：“
2、仔细、快、坚守承诺 绝不找借口！”戴会长结合有力的手势和坚决的声势，让 感谢酒店给我这次培训学习的机会，通过参与无锡饭店餐饮商会会长戴锡华先生主讲的赢在执行课程，我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个企业团队的发展和员工个人成长的重要性。 如今，在企业团队发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一样答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必须要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥
3、补决策方案的不足，而一个再完备的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。 而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇合而成的，公司要发展，要规范，须要的就是务实的人而不是务虚，须要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。 中国传统文化提倡“知行合一”，最终一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是安排出来的，而是“现在、立即、立刻”干出来的。假如我们每个员工严格根据制度的要求
4、，根据流程要求去工作，不相互推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？ 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，驾驭工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。 赢在执行心得体会三： 一、培育团队领袖领导执行力 首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意听从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、实力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行
5、领导支配的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。 二、培育员工的执行力 建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。 1、组织架构层次清晰、责任明确。 2、选择合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。 3、建立完整的执行流程制度。 三、创建执行力的团队 1、首先接到任务要核心员工能够共同参加制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。 2、对确定的任务制度要三令五申反复宣扬。 3、通过集体学习，相关人员必需签名认同。 4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。 5、奖惩分明严格执行。 赢在执行心得体会四： 通过半天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不
6、好，关系到企业的成败。针对我们公司的现状，发觉执行力不好的缘由，以及提高执行力的建议。 1、执行力好与不好在于：沟通 企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就起先执行操作。这种错误概率确定特别的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清晰就使然。 2、提高执行力的措施 一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。 二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工无所适从。 三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。
7、 执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种氛围得不到遏制的话，就会扩散到每一个干部，最终导致企业的利益受损。 3、激励是提高执行力的重要因素 奖罚要分明，该奖的刚好奖，奖得心花怒放；该罚的刚好罚，罚得胆战心惊。 赢在执行心得体会五： 始终以来，有些问题始终困扰我： 1、我们始终想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要
8、事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了； 2、我们始终在试图避开错误的发生，特殊是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着； 3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的培育和熬炼，总担忧下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效； 4、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有细致思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起； 5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分打算和细致思索的状况下草率的接受了任务并起先行动，而对详细的行动方案的可行性，
9、须要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有刚好的应对措施； 6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有志气承认，没有指责和自我指责的意识和习惯； 7、在衡量一些关键要素时简单有急功近利的思想，没有顾全大局的观念； 8、工作中胆怯犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通实力弱。 赢在执行 心得体会 赢在执行心得体会 赢在执行心得体会 赢在执行心得体会 赢在执行心得体会 赢在执行心得体会 赢在执行心得体会 赢在执行心得体会 赢在执行心得体会 赢在执行心得体会(3) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页