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1、现代企业激励机制研究 现代企业员工激励制度 现代企业员工激励制度 构建现代企业员工激励教化体系对于企业生存与发展的重大意义，那些没有活力，无法在新时代成长壮大的企业，往往都是从员工以消极心态对待工作起先的，所以企业激励机制的建立和完善必将成为推动国企走向新世纪的牢靠动力。管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更敏捷的制度调动人的情感和主动性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创建力和主动性，因此企业肯定要重视对员工的激励，依据实际状况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，变更思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励
2、体系，使企业在市场竞争中立于不败之地。 一、现代企业建立激励机制的必要性 1、调动员工主动性，提高企业绩效 企业最关切的是什么？是效益！企业只有取得了良好的经济效益才能生存。企业要取得良好的经济效益，就要求员工取得较高的个人绩效。 个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的确定性因素。员工实力再高，假如没有工作主动性，就不行能有良好的行为表现。 P=f(MAbE) P-个人工作绩效 M-激励水平（主动性） Ab-个人实力 E-工作环境 2、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛高校教授威廉詹姆士探讨发觉，在
3、缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%30%，假如受到充分的激励，他们的实力可发挥80%90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司激励每一位员工对产品提出任何看法，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力特别胜利的一个案例。 3、激励要以员工须要为基础 员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必需了解什么是“须要”。 须要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的惊慌状态。心理学探讨表明：人的动机是由于他所体验的某种未满意的的须要或未达到的目标所引起的。 马斯洛的须要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的须要从低到高分为五个层次，依次为：
4、生理须要、平安须要、社交须要、敬重须要、自我实现须要。各层次的须要可以相互转换。在众多的须要中有一种是对行为起确定作用的须要，称为优势须要。员工工作的动机正是为了达到须要的满意，尤其是优势须要的满意。只有须要达到满意，员工才有较高的主动性。 激励之所以有效，缘由在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败格外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。 二、建立科学的激励机制的重要性 企业资源方方面面，管理内容繁多，而最重要的资源是人力资源，人才是管理现代化的关键。造就一支学问化、专业化、富有创新意识、具备创新实力的队伍是企业产品开发、适应市场的重要环节。 1、激励要从提高员工自信念起
5、先 自信一是个人发展的动力，是企业创新的源泉，是员工潜能开发的前提。企业组织的发展与壮大须要一批饱含热忱、充溢激情、拥有自信，富有创新的优秀员工。帮助员工建立自信的内心世界应首先从确立正确的奋斗目标起先。资料探讨表明，胜利与非胜利的员工其不同点在于是否有明确的个人奋斗目标，凡是那些事业有成的人都有着明确的奋斗目标，懂得工作的意义，更能以高效率的方式完成自己的工作，那些认为自己无能，并且没有明确奋斗目标的员工只能在较低层面上从事难有作为的简洁劳动。 2、建立科学、公允的激励机制 激励机制，要体现科学、公允的原则。首先要在广泛征求员工看法的基础上出台一套大多数人认可的机制，并且把这个机制公布出来，
6、在激励中严格按机制执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力气转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；第三，制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必需系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地依据状况的变更制定出相应的政策。 3、多种激励机制的综合运用 企业可以依据本企业的特点而采纳不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新颖感，从而给予工作以更大的挑战性，培育员工对工作的热忱和主动性。日本闻名企业家稻山嘉宽在回答“工作的酬劳是什
7、么”时指出“工作的酬劳就是工作本身”。可见工作激励在激发员工的主动性方面发挥着重要的作用。其次可以运用参加激励，通过参加，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满意自尊和自我实现的须要。我国企业职工参加企业决策和企业管理的渠道有很多，其中，职工通过“职代会”中的代表参加企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待进一步完善和健全。 4、多跑道、多层次激励机制的建立和实施 。联想集团始终认为激励机制是一个恒久开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的改变而不断改变。这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制，对于80年头第一代联想人公司主要注意培育他
8、们的集体主义精神；而进入90年头以后，新一代的联想人对物质要求更为剧烈，并有很强的自我意识，从这些特点动身，联想制定了新的、合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点方法，依据高科技企业发展的特点激励多条跑道。联想集团始终认为只激励一条跑道肯定会拥挤不堪，肯定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想方法了解员工须要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是现在可以满意的和是今后努力才能做到的，总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一样性。而他们所实行的激励的手段是敏捷多样的，是依据不
9、同的工作、不同的人，不同的状况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。 三、现代企业建立激励机制的主要方法 员工不但有物质上的须要，更有精神方面的须要，美国管理学家皮特（TomPeters）就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不肯定能起作用，必需把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广阔员工的主动性。 1、加强企业文化建设，吸引企业员工 企业文化建设已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明，有着优秀文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化建设的企业的。当企业的文化和员工的价值
10、观一样时，当企业文化充分体现到对员工的敬重时，员工会与企业融为一体。员工会为自己的企业感到傲慢，情愿为企业奉献自己的才智。管理在肯定程度上就是用肯定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。 2、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励 激励的目的是为了提高员工工作的主动性，那么影响工作主动性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、酬劳福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。企业要依据不同的类型和特点建立激励机制，在建立激励机制时肯定要考虑到个体差异。那么，企业原
11、委能够采纳的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此困难并且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，任何理论只有运用到实际中才有意义，激励也是如此。现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。 （1） 金钱激励 员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得肯定的物质酬劳。酬劳，是与人的生存须要亲密相关的，是最有效的一种刺激物。在企业里，酬劳的凹凸甚至可以代表员工的价值大小。 a）在保证公允的前提下提高薪酬水平。 探讨发觉，从企业内部来讲，员工关切薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关切。所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公允性是必需的。公允性包括内部公允和外部公允。对外公允，要求企业的
12、薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。对内公允，要求企业按贡献定薪酬。 b）薪酬要与绩效挂钩。 要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必需与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创建了价值，可以达到一种“双赢”的目的。绩效薪酬实施过程中留意要有科学的绩效评估体系为依据，否则，会影响绩效薪酬的公允性，达不到激励员工的目的。 c） 适当拉开薪酬层次。 反差对比可以建立更为长久的动力。拉开薪酬层次可以激励后进者，勉励先进者。但是，层次不要拉开太大，否则会影响薪酬的公允性。另外，在设计薪酬系统时，要留意薪酬中的固定部分。保持固定部分的比例，使技术人员有肯定的
13、平安感，激励薪酬措施才会有效。 d） 设置具有激励性质的福利项目。 福利是员工酬劳的一种补充形式。“恰到好处”的福利也是具有激励效果的。不同的员工对福利的须要是多种多样的，有的喜爱物质的，有的喜爱精神的，可谓众口难调。以往企业给工予员一样的福利待遇，肯定会有部分员工的须要难以得到满意。实行弹性福利制度就可以很好的解决这个问题。弹性福利制度赐予员工选择福利的机会，允许员工把个人须要与所需福利结合起来。另外，企业还把福利与工作年限联系在一起，高年限，高职务的员工更有较大的选择空间，充分体现了企业的人文关怀，这样更有利与长期激励。 （2） 目标激励 目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，
14、达到调动人的主动性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人事实上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并帮助他们制定具体的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标剧烈和迫切地须要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平常不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这是因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励
15、效果，这种目标激励会产生强大的效果。 （3） 敬重激励 敬重是加速技术人员自信力爆发的催化剂，敬重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互敬重是一种强大的精神力气，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝合力的形成。 （4） 参加激励 现代人力资源管理的实践阅历和探讨表明，现代的员工都有参加管理的要求和愿望，创建和供应一切机会让员工参加管理是调动他们主动性的有效方法。毫无疑问，很少有人参加商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参加管理，既能激励职工，又能为企业的胜利获得有价值的学问。通过参加，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满意自尊和自我实现的须要。 （5）
16、工作激励 工作本身具有激励力气。为了更好地发挥员工工作主动性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创建良好的工作环境，还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有肯定的选择权。 （6） 培训激励 随着学问经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。学问更新速度的不断加快，员工学问结构不合理和学问老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累学问，但仍须要对他们实行等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充溢他们的学问，培育他们的实力，给他们供应进一步发展的机会，满意他们
17、自我实现的须要。 （7） 荣誉和提升激励 荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满意人们自尊须要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我确定、光荣、争取荣誉的须要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进技术人员，赐予必要的荣誉嘉奖，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。 当然我们在荣誉激励上，存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”、“以官论级法”、“以钱划档法”、“老同志优先、体弱病残者优先”等的“优先法”等等，都使荣誉的“含金量”大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，这是必需要大力加以订正的。 另外，提升激励是对表现好、素养
18、高的员工的一种确定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。 （8） 负激励 激励并不全是激励，它也包括很多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。根据激励中的强化理论，激励可采纳惩罚方式，即利用带有强制性、威逼性的限制技术，如指责、降级、罚款、降薪、淘汰等来创建一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。 建立健全现代企业激励机制，包括企业员工激励教化体系建立，对于企业生存与发展有着重大意义。那些没有活力，无法在新时代成长壮大的企业，往往都是从员工以消极心态对待工作起先的，所以企业激励机制的建立和完善必将成为推动国企走向新世纪的牢靠动力。管理是科学，更是一门艺术，人力资源管
19、理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更敏捷的制度调动人的情感和主动性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创建力和主动性，因此企业肯定要重视对员工的激励。企业可依据实际状况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，变更思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制，使企业在激烈的市场竞争中勇立潮头处于不败之地。 现代企业激励机制探讨 现代企业激励机制 企业激励机制 企业激励机制 烟草企业员工激励机制探讨 企业人才激励机制探讨 论文 企业文化激励机制探讨 竞争激励机制探讨 关于现代酒店管理激励机制的探讨 国有企业员工激励机制探讨 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页