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1、设计技术部各岗位人员岗位职责 设计技术部部门人员岗位职责 一、设计技术部经理职责 责任人：* 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的安排编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责，监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核，并依据考核结果提出奖罚看法。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术沟通，组织科技课题研发、危大工程专项方案论证，定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价
2、。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下，负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的绽开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下，领导公司的信息系统的平安、稳定、牢靠有效运行。 7.定期组织部门例会，制定设计技术部各项工作安排。依据工作须要和专业技术状况，调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和持续以及报表等工作；负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。 二、设计技术部副经理职责 责任人：* 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.帮助部门经理进行年初科技工作的安排与支配。 3.根据公司年度科技工作目标，组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作，包括完工
3、施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。 4.负责科技成果档案的收集，并根据档案管理要求整理、组卷、根据批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章；负责设计施工图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、管理工作；以及新标准的刚好更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）支配的各项科技与施工技术管理任务及指标。 8.帮助部门经理完成科技工作年度工作安排及工作总结。 三、装饰设计中心副主任 责任人：* 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2
4、.协作公司设计项目当地省市的备案工作，与当地省市的建设厅、住建委对接。 3.负责组织公司设计招、投标事宜，针对项目设计招投标进行相关组织及协作。 4.负责组织公司承接的设计方案全过程的实施；组织完成设计文件绘制工作以及整体设计文件的审核工作。 5.协调相关部门完成项目设计合同评审工作。 6.根据设计管理培训安排，组织设计人员进行相应的培训，针对设计板块对接局科技部门。 7负责协调大客户（如万达集团）相关设计业务的管理及组织设计投标工作。 8帮助部门经理完成设计资质的维护、升级、增项工作。 9.帮助部门经理完成设计工作年度工作安排及工作总结。 四、BIM中心主任 责任人：* 1.在部门经理的领导
5、下管理公司BIM相关的管理工作。 2.负责公司及项目BIM应用成果的前期策划及申报工作。 3.负责推动项目BIM小组技术应用工作、BIM教化培训以及设计培训工作，为须要BIM技术服务的项目供应技术服务。 4.负责组织分公司及项目部BIM技术人员对公司BIM族库进行建设和完善。 5.针对BIM板块工作内容，对接局科技部。 6.帮助部门经理完成BIM技术应用板块工作年度工作安排及工作总结。 五、施工技术管理岗位 责任人：* 1.在部门经理的领导下主管公司的施工技术管理。 2.负责组织公司各项目施工组织设计、施工方案、策划的编制、审批，定期（每个季度不少于一次）对项目施工组织设计、施工方案的执行状况
6、进行检查，并做出考核评价。并编制施组、方案的审批台账； 负责组织以局名义承接项目的施组、方案的审批及盖章等工作，并建立独立的审批台账。 3.每个季度对项目施工技术工作（方案执行状况、图纸会审、设计变更、技术交底、技术复核、资料归档、计量器具等）进行监督检查并做出考核评价。 4.根据部门培训安排，负责组织公司及项目的施工技术培训工作。 5.负责组织公司新开工项目绿色施工体系的建立并监督各项目绿色施工体系的实施。 6.协作市场部投标，负责公司技术标的编制工作。 7.针对施工技术管理板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）支配的各项施工技术管理任务及指标。 8协作部门副经理完成科技创优工
7、作。 六、设计、技术内业管理岗位 责任人：* 1.在部门经理的指导下编制部门的年度培训安排。 2.负责协作BIM中心主任，进行相关的协调工作。 3.依据状况须要负责设计方案效果图的绘制，并参加设计投标工作。 4.在部门经理的指导下协作装饰设计中心副主任完成设计资质的申报、升级、维护等工作，定时报送季、年报；按时换领设计图章等工作。 5.负责信息化选购工作。包括:硬件、耗材选购和软件选购，并编制选购台账；负责个人笔记本电脑选购把关及报销。 6年终负责协作财务部门完成电子产品的盘点工作。 七、信息化管理 责任人： * 1.在部门经理的领导下管理公司的信息化中心。 2.负责信息化运维管理。包括应用系
8、统运维、IT设备运维、网络运维、数据中心运维、基础软件运维、基础设施运维外包管理等。（其中网络运维涵盖互联网运维管理、视频及语音会议管理。数据中心运维包含：软件保存注册、软件资产管理、软件版权管理、软件正版化管理、软件维护及升级管理。基础设施运维外包工作内容包括：硬件系统运维、操作系统运维、员工计算机桌面运维等）。 3.负责信息平安管理。包括物理平安、网络平安、服务器平安、应用平安、数据平安、信息平安审计等。 4.负责协作相关部门更新公司外网门户及OA办公允台，同时供应运行支持、维护和管理，确保其平安有效运行。 5.对接局信息中心，完成上级单位下达的各项任务及指标；协作局信息中心完成信息化考核
9、工作。 6.协作帮助党群、办公室完成所需的网络宣扬工作。 7.协作公司运用会议系统部门，完成视频会议系统的维护与调试工作。 8.负责工程技术资料的接收、审核工作。 9.帮助部门经理完成年度信息化工作安排及年度工作总结。 设计技术部各岗位人员岗位职责 技术部各岗位人员岗位职责 平安技术部各岗位职责 技术部人员岗位职责 技术部岗位职责 技术部岗位职责 技术部岗位职责 技术部岗位职责 技术部岗位职责 技术部岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页