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1、班组管理的重要性 班组管理的重要性 生产车间是企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气都源于生产车间的管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，干脆影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部驾驭科学的管理学问，敏捷的运用各种科学管理的方法手段，对提高和稳定产品质量、降低成本、提高现场管理水平很有裨益。 人是一切的根本，一切问题源自于人，一切问题的解决还是源于人。把人管理好了，一切问题也就迎刃而解了。 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。班组管理是指为完成班组生产任务而必需做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性，团结协作，合理的组织人力、物力
2、，充分的利用各方面信息，使班组生产均衡有效的进行，产生“1+12”的效应，最终做到按质、按量、如期、平安的完成上级下达的各项生产安排指标。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动手段和对象，干脆担当着肯定的生产任务，因此班组长有着三个重要作用： 一、班组长影响着公司生产决策的实施。因为决策再好，假如执行不得力，决策也很难落实，所以班组长影响着执行度实施、影响着企业目标利润的最终实现。 二、班组长是兵头将尾，既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 三、班组长是生产的干脆组织者和生产的劳动者，所以班组长即应当是技术骨干，又应当是业务上的多面手。班组长是企业中相当多而又重要的一支队伍
3、，班组长综合素养的凹凸确定着企业的政策能否顺当实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。 班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此，搞好班组管理，是企业管理的基础。班组与企业的关系，犹如地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中披荆斩棘。而班组长是班组管理的关键。生产班组长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者；既是企业生产网络中的“纽结”，也是企业这座大厦的“基石”，同时又是培育企业管理人才
4、的“摇篮”。他们与员工同处生产第一线，企业的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。班组长素养的凹凸干脆影响生产任务的完成和工作质量的提高，所以要充分相识班组长在生产中的重要性和必要性。 老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”企业的经营，只有重视细微环节，并从细微环节入手，才能取得有效的创新。 行之有效的创新在一起先可能并不起眼，而这不起眼的细微环节，往往就会造就创新的灵感，从而能让一件简洁的事物有了一次超常规的突破。创新不是那种浮夸的东西，它要做的只是某件详细的事。企业要真正达到推陈出新、革故鼎新的目的，就必需要做好“成也细微环节，败也细微环节”的思想打算
5、。否则，所谓的创新只能是一句空话。所以，创新不肯定是“以大为美”，但却绝不能掉以轻心于企业活动中的既不相同却又相互关联的每一个细微环节。班组管理的务实创新是重要源泉。班组管理必需从大处着眼，小处入手，用精致的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的，班组长必需要下一番大功夫，不妨从以下七个方面入手。 1、班组定出“小规则”。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应依据企业的经营方针和规章制度，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。 2、树立“小楷模”。在班组里选拔素养好、实力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止带动人、鼓
6、舞人，在班组管理和生产活动中起表帅作用。 3、开展“小竞赛”。运用好年轻人争强好胜的心理，时常搞些小型的竞赛，其实有时这些竞赛并不须要什么奖品，大家须要的只是一种认同和一种自己在班里位置的明确，这样，不但能使技术好的员工由于剧烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进了技能差些的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的良好局面，带动了班组人员业务水平的提高。 4、做好“小核算”。如今在市场经济导向下生存的企业，班组必需进行全面的成本核算。通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增加员工的“经营”意识和“危机”意识，促进员工主动节约，降低成本。 5、开好“小座谈”。要想让
7、企业精神深化班组，让企业决策变成员工的详细行动，就必需要了解员工思想，同时要让班组中每名成员坦诚相待。这就须要一个轻松、开心的氛围。所以，班组可以不定时的把班组人员组织在一起，通过闲聊等发觉员工生产生活中的一些困难和思想波动，刚好地予以劝告和解决；员工中发生的冲突通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的相识，凝合才智和力气。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝合力和战斗力。 6、征纳“小点子”。要成立班组“智囊团”，为企业发展献计献策，提合理化建议，激励员工搞小改革、小独创、小创建，也可对产生经济效益的“小点子”进行嘉奖。要通过一个或几个员
8、工长期的提出建议和看法，带动全部员工关切集体，细心视察，实现“同心同德”的局面。但强制性“写创新”是没有实效的。 7、执行“小惩处”。有些班组长总是不好意思处理班上的员工，甚至有时还想方设法“抹稀泥”，总是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不从事故的根源上找缘由。要限制事故的发生，就要防患于未然。在平安、质量、消耗、成本、现场等方面，老是出问题的员工，不妨赐予肯定的小惩处，促使其加强责任心，增加责任感，把各项工作搞好。 班组管理的重要性 班组管理的重要性 班组平安管理的重要性 试论班组管理建设的重要性 班组建设的重要性 班组长的重要性 论班组建设的重要性 浅谈班组自控的重要性2 人本管理的重要性 成本管理的重要性 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页