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1、2022年企业培训计划汇编十篇企业培训安排汇编十篇企业培训安排 篇1企业培训安排对于推动企业组织人员的进步，改善组织绩效从而推动企业发展非常重要。那如何制定与执行呢？尤其针对中小企业而言，培训费用预算有限，安排做高了达不到，做低了又起不到应有的作用，所以制定一份既能让老板满足，又能够的确达到促进企业发展的效果，着实须要企业人力资源部门好好思索一番。在此，培训专家给出以下建议，希望可以帮助企业制定出一份重点可行的优秀企业培训安排。众所周知，企业处于生命周期的不同发展阶段（初创期、成长期、成熟期和衰退期），其各阶段的发展战略不同，相应的人力资源战略和企业培训安排自然也会不同。这就须要相关人员依据企
2、业的实际状况，有针对性地制订企业培训安排。一、确定目标对于中小企业而言，首先要在企业培训安排中确定须要通过培训达到什么样的目标，是要提升销售业绩？还是要促进团队合作？或者是增加技术研发实力？因为中小企业的培训预算有限，所以，培训目标要具有可操作性及可衡量性，以便在培训过程中有效地检查培训效果，并进行相应的培训评估。二、培训对象确定好培训目标后，就须要依据相应的目标选择主要培训对象。须要提升销售业绩，那么培训对象就从营销人员中选择；须要增进团队合作，那么就针对业务骨干及管理人员；须要提升技术研发实力，那么培训对象可以定为关键技术人员等等。三、内容分类确定好培训对象后，依据人员组成，对培训内容进行
3、分组分类，然后进行培训课程的选择。选择培训课程时要遵循轻重缓急的原则，对于达成培训目标中的重点培训课程，比如针对企业的共性问题、影响企业发展的培训，或者是针对重点对象进行的培训，须要人力资源部门仔细调研，然后选择与制定最有效的培训课程。四、培训形式接下来是确定培训形式。一般而言，培训形式可以分为外训和内训两种，外训就是支配人员参与专业培训公司组织的公开课或者专业研修、会议沟通等，内训则是组织企业人员在企业内部集中培训与沟通学习。内训更有针对性，但是相应的费用预算更高，适合同时组织多数人员参与培训；外训也能达成培训效果，且费用相对更低，适合不同部门的人员参与不同主题的培训。五、选择讲师确定好培训
4、形式后，接下来须要选择培训讲师。培训讲师为外部讲师和内部讲师两类，企业的中高层领导，或者人力资源部的培训人员，可以作为内部讲师，就一些常规性的学习做出指导和支配，而涉及到外训或者企业内部人员无法讲授的，就须要聘请外部讲师。培训讲师在培训中起到了举足轻重的作用，因此须要细致斟酌，在制定企业培训安排时，可以依据培训课题，制定讲师的符合条件，或者注明备选的讲师姓名，等到详细培训时，再最终确定最终执行培训的讲师。六、确定时间和地点接下来是培训时间与培训地点的确定。对于中小企业而言，人员有限，因此培训时间地点要选择得当，尽量不与日常的工作相冲突，当然，同时要兼顾参训人员的时间支配。一般来说，可以支配在周
5、末、业务淡季等。而培训地点的选择，假如内训的话，一般支配在公司会议室即可，外训则尽量选择同城的培训课程，以便削减路途时间，削减培训费用。七、培训预算最终涉及的就是培训预算。培训预算依据外训和内训不同，外训主要包含参与公开课的费用、差旅食宿费用，内训则包括外聘培训讲师费用、培训场地费用（内部费用）、培训道具（如投影仪、麦克、文具）、资料印刷费等等。中小企业各方面预算有限，培训费用应向达成重点培训目标，以及重点培训人员（销售骨干、技术骨干、管理人员等）倾斜。总而言之，中小企业在制定培训安排时，明确好培训目标、培训对象、培训课程内容、培训形式、培训讲师、培训时间地点、培训费用预算等各个要素，便能够有
6、的放矢，制定出适合自身企业实际状况和切实需求，能够改善组织绩效的企业培训安排，并在企业培训安排的执行过程中有效监督，从而通过培训有效促进企业发展！企业培训安排 篇2一、目的提高员工素养，保证食品平安平安。二、适用范围适用于公司各部门和全部员工。三、权责划分人力资源部1、评估员工的培训需求。2、制定公司的整体培训安排。3、编撰有关的培训安排。4、按安排组织、实施培训安排。5、考核、总结、上报培训实施状况，并提出改进方案。6、探讨拟订、执行其它的人力开发方案。各部门权责1、 制定员工培训需求的分析报告。2、 制定、修改、呈报本部门的专项培训安排。3、 按安排实施内部培训。4、 编撰特地的培训教材。
7、5、 检查、上报本部门的专项培训结果。四、培训类别1、新进人员的培训:岗前的公司、部门、班组培训。2、公共性培训:由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。3、专业性培训:依据各部门安排实施的培训，指在提高员工专业水平。4、个人进修申请方法:(1)申请程序:凡公司认可之外界培训课程，由本人填写个人进修申请表，并附相应 文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕(结)业证及发票交财务处报销。(2)进修人员在结业三日内呈交心得总结。(3)培训部应主动收集相关培训课程信息，以供各部门人员选择。五、培训安排的制定1、各部门从实际状况动身，于每年12月前拟定下年度的培训安排，报人力资源
8、部汇总。2、各部门依客观需求，拟定专项培训安排，报人力资源部备案。3、人力资源部合理支配各部门上报的培训安排，汇编成表，提出预算，并上报之。4、人力资源部应以最快的效率支配各部门不定期培训安排的实施。六、培训的实施1、定期培训:依年度安排，由人力资源部支配。2、不定期培训:依详细状况，由人力资源部与各部门共同完成。七、培训考核1、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、干脆上级的评定。2、考核结果由人力资源部建档存查。3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。八、赴外培训管理赴外培训，应与公司签订培训合同。九、其它 其它事项另行规定企业培训安排 篇3平安工作坚持预防为主的方针，广泛宣扬党和
9、国家有关平安生产的方针、政策、法令等，要常常进行劳动爱护方针政策教化、思想政治教化、劳动纪律教化、法制教平安技术学问教化、典型阅历和事业教训教化。其详细内容如下：1. 公司新聘用的各类人员，必需经过公司、并经考试合格后方可进入现场。2. 各岗位新聘人员要经过现场学习、培训，并经实际操作考试合格后方可持证上岗:1) 新聘的各类人员，必需经过现场平安规章制度的学习、现场见习和跟班操作等培训步骤。2) 国家规定的特种作业(操作)人员，必需经过有关专业培训、考核，取得特种作业操作证后，方可上岗工作。3. 在岗生产人员的培训:1)在岗生产人员应按规定进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想
10、等现场培训活动；2)公司内部岗位调动及脱岗一个月及以上的人员，必需经过熟识设备系统，熟识操作方式的跟班学习和平安教化，并经考试合格后，方可上岗。4. 公司组织全体员工集中进行平安学问学习的次数不少于两次/年，并且在学习完成后即进行考试，对不合格者进行补考及重新培训。确保各岗位人员娴熟驾驭有关气体事故现场急救、紧急救援、消防器材正确运用的方法。5. 各部门领导参与的培训，应有平安方面的课程内容。新任命的生产部领导，应经有关平安的方针、政策、规程制度和岗位平安职责的学习，并经考试合格后，方可上岗工作。6. 对违反规程制度造成事故、设备故障和严峻未遂事故，组织有关人员进行现场教化，吸取事故教训，防止
11、类似事故重复发生。对当事人应停工进行平安教化。7. 对于压力容器、焊接、车辆驾驶等特别工种人员，必需经过特地平安操作训练，考核合格，取得资格证后才能上岗。8. 公司建立平安活动日和在班前班后会上检查平安生产状况的制度，仔细填写各种平安管理台账，对职工进行常常性的平安教化。结合实际，开展和进行平安生产宣扬活动。9.平安职责各级领导平安职责项目经理：对本项目的平安生产和劳动爱护负总的领导责任。贯彻国家、行业和本公司有关平安生产的方针、政策和规章制度，组织制定本项目平安管理制度，探讨解决平安生产中的问题，组织平安生产检查；监督各级、各职能部门贯彻平安生产责任制；主持重大事故的调查处理。总工程师：对项
12、目平安生产和劳动爱护方面的技术措施负干脆责任。在组织编制施工组织设计时，同时编制相应的平安技术措施。采纳新技术、新材料、新工艺、新设备时，制定相应的平安操作规程；负责审查改善工人劳动条件的技术教化；参与重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施。施工队队长：对本专业的平安生产工作负详细领导责任。在组织施工时仔细执行平安生产的规章制度和上级的有关规定；不违章指挥，不强令工人冒险作业。发觉违章作业现象坚决制止；在施工中仔细实施平安生产制度并依据现场状况制定实施细则，常常检查施工现场，刚好消退事故隐患，常常对职工进行平安技术、平安纪律教化；发生重大事故刚好上报，仔细分析事故缘由，并提出改进措
13、施，加以落实。工 长：对施工项目的平安生产负干脆领导责任。教化并带领本班组人员遵守平安生规章制度，学习平安操作规程，按章作业；每天上班前开好平安生产会，仔细执行平安交底；对本班组成员思想或身体状态反常，实行相应对策或调离危急作业部位；在组织施工生产的同时实行相应的平安技术措并爱护好现场，参与事故调查处理。企业职工平安职责特种作业人员持证上岗企业职工自觉遵守平安生产规章制度，不违章作业，并严格根据下列平安施工要点去做。施工人员进入现场戴好平安帽，并正确运用个人劳动爱护用品。两米以上高空作业，没有搭设跳板或平台时，系好平安带。非专业电气和机械的操作人员不运用或乱动机电设备。各种电动机械设备，有牢靠
14、有效的平安接地和防雷装置。职能部门平安职责技术部门：严格遵照平安生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制平安设计措施；对于企业采纳新技术、新材料、新工艺、新设备，仔细编制平安技术操作规程；仔细解决生产中的平安技术问题。机械电力部门：加强对机械设备的检查、修理、保养，早检查、早预防、机械不带病作业，汽车不“三超”；保证平安装置完备、灵敏、牢靠，确保设备的正常、平安运转。材料部门：保证平安生产用材料、工具及劳动爱护用品的刚好供应，并符合平安生产的质量要求。劳资部门：协作有关部门做好新工人、特别工种工人、调换工种工人的平安技术培训、考核工作，督促基层做好劳逸结合，严格限制加班加点。施工企业平安
15、教化培训安排依据施工企业平安教化培训的需求， 结合我公司施工生产状况，为加强我公司平安管理，不断提高职工的平安意识和平安素养，深化贯彻公司“平安第一、预防为主”的方针，确保平安管理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度平安教化培训安排，详细内容如下：平安教化培训对象：公司平安管理人员、项目经理、平安员、特别工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。1.平安教化培训内容： 施工企业平安生产法规、政策，向，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点
16、：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。企业培训安排 篇4一、 培训目的：协作组织流程化建设和职业化人才的培育进程，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面驾驭科学的管理方法，驾驭团队建设的方法，从而有效处理团队冲突，提升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。二、 培训对象（暂定80人参与培训）总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长三、 培训内容刚好间支配四、 内容介绍（一）卓有成效的管理者1、管理者角色认知2、时间管理3、高效管理沟通4、目标、绩效管理5、团队领导艺术6、有效授权、辅导技巧（二）中小企业人才的选用育留之道非人
17、力资源经理的人力资源管理 什么是人力资源管理？1、人才的选人力资源的聘请2、人才的用人力资源的考核与薪酬3、人才的育人力资源的培训4、人才的.留留住人才的十个诀窍（三）新校长的实力提升1、人力资源和团队建设1) 职业道德与行为规范2) 员工基本管理制度3) 办公环境管理 固定资产管理 办公流程管理 聘请与面试 员工培训与发展 薪酬、福利与休假制度 绩效考核 职能部门职责和业务办理介绍2、分校注册业务1) 分校注册工作2) 分校年审工作3) 社会关系维护3、财务管理1) 预算、决算管控2) 分校财务制度3) 非财务人员成本管理与限制4、市场营销创新与实战策略1) 09年司考培训市场状况与考试改革
18、改变介绍2) 市场机会分析与预料5、教学管理制度培训预算 师资培育与老师介绍 教学突发事务处理 老师接待技巧 教学管理制度 班级管理企业培训安排 篇5一 项目背景1、中层管理人员是企业的中坚力气，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素养、管理实力和领导实力确定了业务发展的速度，确定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，及能否有效达成经营目标。2、目前我司中层管理人员面临以下形势：中层管理人员多是由内部业务骨干提拔，业务熟识，但在管理理念与管理技能方面存在不足；随着公司的不断发展壮大与外部竞争日趋激烈，对中层管理人员的管理水平要求不断提高；3、我司中层管理人员须要进行以下方面的技能提升：角色定位
19、的培训，精确理解由业务层转为管理层的改变；系统的管理学问学习，将实践与理论完备结合； 各方面管理技巧的学习，不断提高工作绩效； 前瞻性思维培育，以应对不断改变的市场形势； 重视对下属的培育，为企业打造坚实的后备力气；团队管理与执行实力加强，将公司各项政策切实落实到位。二、项目目的1、在心理上，实现从优秀员工到优秀管理者的过渡；2、驾驭系统的管理理论学问，能够对部门工作进行统筹策划；3、提升上下级和各部门之间的协调沟通实力；4、学会组织管理、目标规划、团队建设等管理实力，从而提高团队整体效率；5、提高培育员工的实力，合理利用人力，充分发挥团队资源；6、提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发
20、团队，支持公司整体目标的实现；7、提升有效授权的实力，让员工和管理者一起动起来，共同完成任务；8、营造培训即享受福利的氛围，利用中层管理者的培训为员工树立楷模，调动我司员工学习主动性，带动学习型企业的发展。9、使各部门负责人意识到培训的作用及重要性，促使其发挥对下属的培育职能，进而建立一支工作阅历丰富、授课意愿较强的内训团队。三、项目指导思想1、针对性原则：培训应结合企业战略发展的须要，优先解决重点问题，科学、合理地确定培训内容。2、超前性原则：企业的发展须要中层管理人员的实力素养和思想观念具有肯定的超前性。所以，在设计培训内容时，既要考虑当前又要顾及长远，为企业远景发展目标的实现打好基础。3
21、、好用性原则：中层管理人员的培训必需坚持实践性和应用性原则，突出培训内容的可操作性。四、项目内容1、为提高参训人员的重视程度，保障项目进行效果，由谌总与各体系负责人分别担当相关课程的授课任务。2、参训人员：各部门经理，有培育潜力的课长、工程师共约30人3、项目时间： 20xx年5月-10月4、项目地点：公司大会议室（内训项目） 外部场地暂定（外训项目）5、项目费用： 总计35000元6、项目课程：五、培训考核与效果落地针对不同的方面项目，有针对性地进行培训评估，详细方式如下：1、反应层面-培训看法调查在培训结束后，要求每位参训人员填写培训看法调查表，对课件内容、讲师授课水平、课程组织工作、所学
22、学问及学习需求进行反馈。2、学习层面-笔试考核对于技能类课程，可设计适当的试题交受训人员填写，考察其对学问、技能的驾驭程度；对理论性较强的课程，可要求受训人员提交心得报告以评估培训效果。3、行为层与结果层-训后的改善培训不能马上看到效果，须要一段时间的视察、考核，可通过客观数据对比与分析，得出最终的培训效果分析报告。包括部门与个人绩效得分对比等。六、本方案经批准后由人事行政部详细负责实施。人事行政部拟订： 审核： 批准：企业培训安排 篇6为全面实行科学发展观和节约资源基本国策，以公共机构节能条例和节能相关法律法规为依据，以节约能源资源为重点，通过加强管理、完善制度、强化宣扬，建立促进节能的长效
23、机制，使全院节能工作上新的台阶，成为建设节约型社会的表率。一、学习内容了解公共机构节能和问题：1、能耗现状；2、医院能源消耗特点；3、医院节能工作成效；4、医院节能存在问题。详细介绍医院节能工作的指导思想和主要原则：1、指导思想。2、主要原则；在院节能工作领导小组的指导下，在对全院用能状况进行科学统计、分析的基础上，制定安排。明确医院节能工作目标和节能指标。1、节能潜力分析（节水、节电、节油）。2、20xx年工作目标：（1）对全院节能工作进行统筹规划和支配。（2）依据上级节能主管部门的工作部署，开展我院能源资源消耗统计工作。（3）开展我院节能宣扬、培训。3、节能目标：在20xx年的基础上，全院
24、能耗降低3.5%。充分了解重点部门，以便能够更好的做到节能1、确保新建项目节能标准。2、加强管理节能。3、开展节能技术改造。二、学习方法刚好间支配在坚持理论联系实际的前提下，学习培训工作以集体学习为载体，实行集中培训、辅导讲座、专题研讨和个人自学相结合的形式进行。详细时间支配是：5-6月份，仔细学习节能相关法律法规，抓住精髓，了解节能的重要性和怎样才能做到最大程度的节能。真正做到学以致用。6-9月份，开展多种节能宣扬工作。三、主要措施1、实行提前确定学习专题等措施，仔细组织医院的学习培训工作，保证学习的实效性。2、严格学习考勤制度。集体学习时除工作须要和个人特别状况外，一般不准请假。确需请假的
25、须报主要领导批准。学习时肃穆纪律，不得迟到、早退。3、要求全院职工仔细做好每次学习笔记，定时或不定时抽查。企业培训安排 篇7为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能和素养，以达到公司与员工共同发展的目的，依据ISO/TS16949:20xx质量体系标准要求，根据公司员工培训管理方法的规定，各单位需编制20xx年度员工培训安排，详细工作通知如下：一 培训安排的内容包括：培训时间、受培训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。二 培训内容必需与员工的工作相关1 管理人员培训内容包括：公司文件汇编、ISO/TS16949:20xx质量体系标准、
26、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法规的深化理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。2 生产车间员工培训内容包括：作业指导书、设备操作规程、设备保养规程、设备完好标准、原材料检验规范、工序检验规范、产品检验规范、平安规程、规章制度、岗位责任制等。三 培训对象及培训时间培训对象是全体员工，单位在册人数就是应当参与培训的人数。每个人接受培训的时间不能低于30课时，工程技术人员、质量检验人员、特种作业人员应针对其岗位职责、专业技能、操作规程等进行反复强化培训。四 培训安排表格样式各单位应根据经营财务部下发的培训安排表格样式进行填写，不准随意更改样式。
27、五 上报时间培训安排表制订完后，单位负责人签字，加盖公章，并于20xx年12月20日前上报经营财务部（电子版发到公司办公网经营财务部郭安君邮箱）。六 有关规定1、各单位要高度重视培训安排的编制工作，单位正职要亲自抓，并支配专人详细做好培训安排的编制工作。所编制的培训安排要具有针对性、实效性、可操作性，确保培训安排能够顺当执行。2、各车间除编制正常的员工培训安排外，还要根据车间管理人员、班组长、特种作业人员分别编制培训安排。3、培训结束后，各单位负责培训的人员要将全部培训资料报经营财务部。包括：培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表
28、等。4、培训笔记要运用公司统一下发的记录本，记录要仔细，字迹要工整，时间要精确，内容要全面。记录本要保持整齐，不准乱撕、乱写、乱画，否则，将对相关责任人进行惩罚。5、填表须知（1） 培训种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗培训、在职培训、特别专项培训等。（2） 培训方式包括：内部培训、外部培训等。（3） 考核方式包括：书面考试、现场提问、综合考评等。（4） 审核由单位负责人签字，批准由分管副总签字。七、考核1、对不按时上报的单位，每拖一天罚责任人20元，并联责单位正职10元。2、对工作不负责任、不按规定编制的，除责令限期整改外，并对责任人罚款10元，同时联责单位正职5元。经营财务部20xx
29、-12-08企业培训安排 篇8平安教化是企业平安管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的担心全行为的重要措施，也是预防和限制事故的重要手段之一。做好企业的平安教化培训工作，才能保证其它平安工作和企业平安生产的顺当进行。为使公司20xx年的教化培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度平安教化培训安排。一、 基本思路（一）加强“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。平安意识教化就是通过对员工深化细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对平安生产的重要性的相识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并主动贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律
30、，做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强平安思想意识教化，确保他们在工作时做好带头作用，从关切人、爱惜人的生命与健康动身，重视平安生产，做到不违章指挥。（二）将平安教化贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的主动性和平安教化的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平安教化。因为生产与平安是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就须要进行平安教化。（三）开展多种渠道、多种形式的平安教化。平安教化形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的相识特点的、感爱好的、易于接受的方式。针对我公司的详细状况，平安
31、教化的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。主要有：平安学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。（2）张挂形式。主要有：平安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安宣扬栏等。（3）音像制品。主要有：平安教化光碟、平安讲座录象等。（4）现场观摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演习等。（四）严格执行公司的三级平安教化制度，杜绝未经三级平安教化就干脆上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级平安教化（包括厂级、车间级、班组级平安教化），学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级平安教化时
32、间不少于24学时。二、 主要的培训内容安排：三、 要求1. 详细的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，刚好通知培训涉及的相关人员做好打算。2. 培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。3. 不能按期实行的平安培训教化活动，要刚好向上级报告，说明实行的详细时间和缘由。4. 年底写好年度培训教化活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教化要留意的方面，并制定下一年的平安培训教化安排。企业培训安排 篇9为确保上级下达我区社会消费品零售总额目标任务的全面完成，进一步提高限额以上商贸企业统计人员的业务素养，精确驾驭全区限额以上商贸流通企业的基本状况。做好限上企业的培训和管理工作，
33、确保每月网报工作刚好、精确、真实，现对20xx年限上企业统计人员培训安排如下：一、加强管理对原有限上企业和今年新增限上企业加强跟踪管理和业务指导，确保我区社会消费品零售总额目标任务全面完成。区统计局负责限上企业统计上报的业务管理和新增限上商贸流通企业的审核上报，限额以上商贸流通企业直报数据的审核汇总，搞好企业统计人员业务培训。滤布区商务局牵头并指导乡镇限额以上商贸流通企业发展和培植工作。各乡镇详细负责辖区内限额以上商贸流通企业培植工作，对限额以上商贸流通企业的直报工作进行现场指导。二、加强培训为进一步提高限额以上商流通企业统计人员的业务素养，确保网报人员精确、真实、刚好上报相关数据，20xx年
34、区统计局、区商局安排组织企业统计人员业务培训四次（每季度一次）。1、培训内容讲解如何建立统计台帐、填制报表、收集统计资料、统计档案管理以及搞好网络直报工作等，使区内对限上流通商贸企业负责人、统计人员了解统计法规，熟识统计业务，能够根据规定要求真实精确完整刚好地上报各类统计资料。2、培训对象各乡镇中心统计人员21人；各限上商贸流通企业负责人59人（原入库企业23家、新入库企业26家、20xx年安排培植10家）；各限上商贸流通企业业务人员59人；共计参会人员139人。企业培训安排 篇10在餐饮界，传统的培训安排都是经理给领班讲，领班再给服务员讲，讲者费劲，听者劳神，时间耗费半天，该学的还是没有学会
35、，不简单考察到效果。邓超认为培训安排外包是社会分工的必定结果， “专业化程度越高，企业的路就越宽。”于是邓超干脆把企业的培训安排、管理都外包给了专业的企业询问管理公司。其培训师都是专业人员，知道如何按要求培训安排，这样效果极佳;另外还高薪聘请相关高级酒店的管理教授、培训专家等，每周定期在管理公司实地教学。对员工进行严格的军事化管理，并组建专业的实践基地让员工在理论与践相结合的学习过程中不断地提升自身的综合素养，向合格的职业经理人转变。除了专业的培训安排，人性化的薪酬制度也是提高其员工服务质量的法宝。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页