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1、2022年供电所的季度工作计划供电所的季度工作安排今年以来，我们仔细实行省市公司各项决策部署，深化开展党的群众路途教化实践活动，以平安稳定为基础，以质量效益为中心，以同业对标为抓手，以“三个建设”为保障，进一步转变作风、强化管理、提升素养，加快发展，各项工作取得了新的进步，为实现全年目标打下了良好基础。一、一季度工作完成状况今年13月份，累计完成购电量4。63亿kWh，完成售电量4。38亿kWh，较去年同期分别增长13.6%和12.2%，综合线损率5.5%；电压合格率99.95%，供电牢靠率99.94%，电费回收率100%。完成主营业务收入2.53亿元，完成利润总额585万元，实现税费800万
2、元。（一）坚持强基固本，确保平安稳定局面。严格落实各级平安责任，强化制度执行，全面开展平安管理提升活动。逐级签定了平安生产责任状、平安承诺书、平安保证书，组织开展了春节前平安大检查，针对存在的问题制定了整改措施，组织开展了平安大检查“回头看”工作。并仔细组织平安日活动，深刻吸取系统内外事故教训，组织全员学习配网安规，员工平安意识、责随意识进一步增加。在电力设施爱护统一上街集中宣扬日活动中，发放电力设施爱护条例宣扬画册、农村用电平安常识、电力设施爱护学问问答、护电宣扬标语、宣扬扑克等10000余份，接受群众询问300余人次，取得良好的社会效应和宣扬效果。加大3G视频监控管理，做好作业现场平安督导
3、，对发觉的问题进行现场督导改正。一季度实现平安生产无事故。（二）加快电网建设，推动电网协调发展科学制定了2022年电网建设安排，合理支配了春检预试，检修35kV线路1条、35kV变电站3座，处理缺陷15项，清除鸟窝30多个，对24个通信站点的信息、通信、防雷设备进行检查消缺，对部分缺陷严峻的设备返厂修理，确保了电网牢靠平安运行。完成了纪昌庄35kV变电站、司马110kV输变电工程、盐化工220kV输变电工程项目核准、项目选址、环境评价等工程前期打算工作，帮助省电力设计院办理了500kV石家庄特高压站彭村线路段路径审批工作。一季度共计新增配变39台，增容46台。（三）深化“三集五大”体系建设，推
4、动人财物集约化管理。按上级要求，对SAP系统中的历史项目进行了全面清理，对ERP系统财务模块中的固定资产及重点低值易耗品的用户权限进行了重新收集，根据“三集五大”机构设置，在ERP和财务管控系统中进行了成本中心的修改维护，并结合新成本中心名称，协作设备管理部门完成了设备台账的收集工作。（四）加强规范化管理，提升运营水平加强综合安排管理。每月召开经济活动分析会，加强经营活动、指标动态监控，确保项目规范实施。制定了县供电公司“大规划”体系“二十四节气表”，进一步增加工作的安排性和主动性，提高了工作质量和效率。主动开展县供电企业、供电所同业对标工作，进一步完善了供电所同业对标管理及奖惩方法和供电所对
5、标指标体系。坚持依法治企，仔细开展综合检查，开展了库存物资利用管理、落实“八项规定”实施细则两项效能监察。圆满完成第一季度各项审计工作。完成工程结算审计141个，审计金额420万余元，审减25万元。（五）加强营销精益化管理，提升经营效益和服务水平严格执行经济活动分析和线损分析例会制度，下发了线损考核指标，落实了责任，每月依据实际线损完成状况严格兑现奖惩。充分发挥营销稽查监控作用，处理各类营销稽查工单568个，挽回损失近30万元。开展营业普查及反窃电工作，共发觉违章用电4户，计量差错3户，抄表错误13户，均已进行整改。举办了以“服务社会促和谐”为主题的优质服务宣扬活动，向广阔群众发放各种宣扬资料
6、2000余份。组织开展了“百厂、千商、万户”走访活动，截止3月底，走访531户，收到建议32份，并逐一进行协调整改，进一步提高了行风建设水平。13月份累计完成接电189户，容量47250千伏安，客户满足率100%。（六）加强“三个建设”，为公司发展供应坚毅保障一是加强党的建设。深化开展党的群众路途教化实践活动。我们仔细实行活动部署，细心谋划，全面动员，结合实际，制定方案，并广泛征集看法和建议，着力解决在“四风”方面和供电服务等领域的突出问题，做到两手抓、两促进，真正把教化实践活动的成效转化为推动公司科学发展的强大动力。深化“青春建功”活动，组织“青年志愿服务小分队”和“邢襄黄绿红”服务小分队，
7、在3月5日“学雷锋日”前后期间，开展多项帮扶活动。开展廉洁文化示范点创建工作，省公司评审组组长、王晓兵副处长，对我公司廉洁文化建设有机融入到业务中心工作，廉洁文化手册的发放运用，以及廉洁风险点排查治理等工作，赐予了高度评价。二是加强企业文化建设。实施文化引领工程，开展“文化引航”、“文化塑魂”、“文化凝心”、“文化强基”行动，激发干部员工干事创业的热忱。在三八国际劳动妇女前实行了“三八”女职工趣味运动会。加强宣扬，加强与媒体有效沟通，今年一季度在各大媒体发稿46篇，为公司发展营造良好的舆论环境。三是加强队伍建设。制定了2022年全员培训安排，深化全员教化培训，不断提升培训效果，培育和造就一支结
8、构合理、素养优良的管理、技术、技能人才队伍。二、二季度工作安排1、组织开展年配电网滚动规划编制工作，按要求完成规划报告的编制，同时协作市公司完成县级配电网滚动规划工作。2、加大3G视频监控管理，做好作业现场平安督导，使平安生产做到可控、能控、在控。3、完成35kV长路、百尺口变电站综自改造工作，更换站内监控系统，更换全站主变爱护、35KV、10kV爱护及平安自动装置15套。4、合理支配电网运行方式，接着做好春灌保供电以及迎峰度夏工作。5、根据国家、省、市公司要求进一步做好党的群众路途教化实践活动各项工作。6、加强职工文体建设，主动筹备“五。一”职工运动会，开展丰富多彩的职工文化体育活动，搭建职工发挥潜能、施展才华、增进感情的平台。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页