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1、独立项目公司岗位设置及岗位职责 独立项目公司岗位设置及岗位职责 一、经理层 总经理 1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。 2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建设性的修改看法。 3、协作控股集团和集团公司，参加各项规章制度的拟定和修订，并主动贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。 4、依据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公司评审，并刚好向集团公司举荐有良好开发前景的项目。 5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审，报集团公司审核后落实执行。 6、组织探讨项目分期探讨与规划、年
2、度分期开发探讨与规划、开盘节奏的探讨与规划、营销推广探讨与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。 7、负责项目资金平衡工作，并依据项目的经营须要主动进行项目融资工作。 8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本安排的拟定，报总公司集团公司审核后落实执行，并在过程中实行阶段性限制和调整。 9、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定，招标过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等工作，经集团公司评审通过后组织签订。 10、负责督促项目的工程进度、质量、平安、现场、企业形象等各方面的管控工作。 11、按审定的方案要求，督促、指导营销推广、销售工作的开展，并依据市场信息反馈
3、刚好组织内部各部门进行探讨，对设计、营销等方案进行阶段性调整。 12、督促、指导物业管理工作的开展。 13、组织推动客户服务体系的建设工作。 14、督促、指导新技术、新材料、新工艺的建议、应用工作。 15、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系。 16、负责当地的品牌建设工作。 17、负责组织资金安排的编制工作，并按审批后的资金安排负责已审批资金的拨付。 18、协调本项目公司税务筹划、税务沟通等工作。 19、协调、协作本项目公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作，是本项目公司各项法律事务的行政责任人。 20、督促、指导新材料、新工艺的探讨、推广和应用工作
4、。 21、负责本区域内各项目公司材料选购工作，是确保材料供应的第一责任人： （1）负责材料选购价格的把关； （2）负责材料付款的把关； （3）对材料选购过程中出现的问题按制度进行协调、处理； （4）接受集团物资管理中心对材料选购工作的指导与监督。 22、主持各种重大纠纷的处理工作；负责突发紧急事务的指挥和处置，并刚好向总公司汇报。 23、负责对项目公司各项工作进行检查、监督和考核： （1）检查、监督各分管副总、职能部门的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行状况，并刚好实行纠偏措施； （2）针对检查中发觉的问题，督促整改，对具有共性、倾向性的问题刚好在全公司范围实行有效措施进行整改； （3）
5、协作控股集团、产业集团的各项检查、监督与考核工作。 24、接受集团公司的指导和监督，协作控股集团和集团公司的宏观管理和检查监督，并依据检查结果组织好落实整改工作。 25、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作： （1）依据公司人事管理权限规定，确定对员工的聘请、嘉奖、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜； （2）负责项目公司员工队伍建设，推动人才培育体系建设，建立匹配公司发展要求的管理团队； （3）督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核； 26、负责本项目公司培训体系建设与推动工作： （1）负责本项目公司培训体系的建立工作； （2）对培训安排进行审查并督促落实执行；
6、（3）对干脆下级进行培训、辅导。 27、组织向对口标杆企业学习，依据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。 28、负责公司ERP监控系统的推动工作，依据公司战略规划协作集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥协作调控的职能作用。 29、履行档案管理职责，依据本公司不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、精确、系统。并按规定时间移交本公司集中保管。 30、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应刚好予以处理和解决，同时有义务协作其它部门的工作。 31、为分公司资产管理的第一责任人，全面
7、负责所属分公司的资产管理工作，帮助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。 32、完成上级交办的其它工作。 前期副总 1、接受总经理的领导，分管城市公司前期部，全面负责项目的前期手续办理。 2、负责协调与政府部门、行政事业机构、公用事业单位等的关系，保证项目开发手续的正常办理，做好相关社会资源的整合工作。 3、负责各项实惠政策、政府支持事项的申请、推动、协调工作，负责税务、社保、融资等方面的部格外部协调工作。 4、负责土地开发项目的相关信息收集、关系协调等工作。 5、参加项目立项、可研报告的研讨、评审等相关工作，协调前期重大事项。 6、参加项目规划、建筑、园林景观设计文件的评审工作。 7、参加
8、项目地块的拆迁协调工作。 8、参加公司年度开发建设安排的研讨和制定。 9、负责协调市政道路、雨水、污水、供水、供电、煤气、通讯、水利、人防等部门的关系，做好相关社会资源的整合工作。 10、帮助集团公司相关部门开展项目招商工作。 11、依据集团公司的支配，参加本条线制度修订工作。 12、依据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。 13、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、探讨、借鉴、汲取、完善渐渐提升公司前期管理水平和实力。 14、负责条线ERP监控系统的推动工作，依据公司战略规划协作集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥
9、协作调控的职能作用。 15、履行档案管理职责：依据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、精确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。 16、依据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。 17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应刚好予以处理和解决，同时有义务协作其它部门的工作。 18、完成上级交办的其他工作。 工程副总 1、负责工程建设的管理工作。对各在建工程的质量、进度、平安、成本、文明施工、企业形象等方面工作进行管理。 2、负责依据公司年度安排，制定工程条线年度工作安排，并协调督促相
10、关部门开展实施。保证公司在建工程的工程质量、进度在年度安排的框架内得以实施。 3、指导和监督各在建工程的进度、质量、及平安管理；负责在建工程的施工组织设计审核和指示工作。 4、参加项目工程的规划、设计各阶级工作；参加项目工程的样板房设计、景观设计工作，参加以上工作的方案评审、论证和优化工作，并负责景观和样板房实施工作。 5、对施工图设计的进度和质量进行过程中的限制和把关，满意项目建设的各部门需求。 6、协调物资保供工作，并负责物资选购根据公司招标程序进行，并使物资供应能满意施工进度和工程质量的要求。 7、协调和监督项目参加各方的关系，包括工程管理部、物资供应部、设计、监理、总包分包、材料供应商
11、等之间的关系。 8、负有在建工程成本管理职责，在确保工程质量和工程进度的前题下，努力降低工程成本。 9、对项目的技术问题的处理进行监督和把关。 10、依据集团公司的支配，参加本条线制度修订工作。 11、依据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。 12、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、探讨、借鉴、汲取、完善渐渐提升公司前期管理水平和实力。 13、负责条线ERP监控系统的推动工作，依据公司战略规划协作集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥协作调控的职能作用。 14、履行档案管理职责：依据本部门不同种类文件材料形成的特征，
12、负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、精确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。 15、依据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。 16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应刚好予以处理和解决，同时有义务协作其它部门的工作。 17、完成上级交办的其他工作。 总经理助理 1、帮助总经理处理综合安排的汇总、审核、调整。 2、帮助总经理对综合安排的执行状况进行检查、督办。 3、定期向总经理汇报综合安排的执行状况，帮助总经理协调、解决执行过程中的问题。 4、接受总公司企划部的指导，帮助总经理推行总公司颁布的制度、改革方案、管
13、理方法等，依据总经理支配定期对公司进行检查、考核。 5、协作总公司企划部开展公司调研、体制机制方案推动等工作，定期向企划部汇报此类工作推动状况。 6、完成领导交办的其他工作。 二、前期部 部门职责 1、负责社会关系的建立、维护、应用；负责与政府相关部门的沟通、协调工作。 2、负责项目开发过程中各种证件的办理并交纳相关规费，在办理各种手续中，政府相关部门提出的看法刚好反馈给相关部门。 3、组织本区域内各项目公司工程竣工验收备案手续的办理工作。 4、在报批各种手续时，发生于政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，刚好解决争议。 5、收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目
14、信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。 6、参加、协作总公司组织的土地信息评审、合同洽谈及评审。 7、帮助各项目专业工程师对项目的配套设施（含临时）方案进行确定、合同编制及进场施工，缴纳各项配套设施费用。 8、帮助项目总经理协调土地、房产等部门，帮助集团公司详细办理项目融资的相关手续。 9、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的探讨和督促落实工作。 10、负责部门ERP监控系统的推动工作，依据公司战略规划协作集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥协作调控的职能作用。 11、依据本部门不同种类文件材料形成的特征，刚好制定其
15、案卷类目，合理集中分类存放，便于平常利用和立卷归档，并按规定要求刚好移交档案管理部门。 前期部经理 1、主持部门日常工作，总体支配本区域内各项目前期手续的办理，保证各个项目的正常推动。 2、负责当地社会关系（尤其是政府关系）的建立、维护和应用。 3、负责项目开发各项前期手续的办理，并将政府相关部门提出的看法刚好反馈给相关部门。 4、负责消防和施工图审查部门等各全过程的报建审查的报建工作，将各部门相关信息刚好反馈回公司设计工程部门，并刚好支配相关部门与政府相关部门进行信息的反馈与沟通。 5、负责本区域内各项目内各项目公司土地合同的履约管理工作。 6、负责组织执行总公司部署的前期工作任务。 7、负
16、责组织收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。 8、在报批各种手续时，发生与政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，刚好解决争议。 9、组织协作专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。 10、组织项目竣工后各项竣工验收手续、房产产权登记等手续的办理工作。 11、负责将与房地产开发相关的法律法规手续刚好供应给相关部门。 12、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推动工作。 13、依据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。 14、协作信息管理中心，推动公司ERP等信息化系统的
17、建设与完善工作。 15、履行档案管理职责：依据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、精确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。 16、依据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。 17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应刚好予以处理和解决，同时有义务协作其它部门的工作。 18、完成上级交办的其它工作。 前期部主管（专员） 1、帮助经理协调政府部门关系，详细办理项目各项前期手续。 2、协作专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。 3、帮助经理协调项目开发过程中政府关系，保证项目正常开
18、发。 4、详细办理项目竣工后各项竣工验收、房产产权登记等手续的办理。 5、依据总公司思路，帮助经理进行土地招、拍、挂的详细操作。 6、依据前期部经理的支配，刚好收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息报经理审核。 7、完成上级交办的其它工作。 三、营销管理部 部门职责 1、定期收集、统计、分析本区域内楼市信息和四周楼盘动向，并上报总公司汇总。 2、定期对项目所在城市竞争楼盘的畅销户型进行收集、分析和客户需求的分析，并与本城市公司所辖项目的产品进行比较分析，定期提交产品建议书上报总公司汇总。 3、根据总公司要求编制全程及阶段策划方案，执行总公司审批后的全程及阶段策划方案，并对效果及费用的
19、运用状况进行定期报告。 4、负责本项目的平面设计及文案等工作，执行总公司制定的相关标准。 5、组织实施本项目的营销策划推广工作，供应营销推广建议，起草推广营销方案和推广安排，确定推广主题和推广渠道，并对推广费用的运用状况定期进行报告。 6、执行总公司颁布的营销标准和VI标准。 7、负责对案场进行检查、监督、协调、对接、对价格执行的过程管控。 8、组织编制本项目销售价格及推盘安排提报总公司，执行经总公司审批后的销售安排及推盘安排。 9、根据总公司下达的销售指标，向销售公司下达销售指标。组织对指标的月度分解工作，并对完成状况进行定期自查。 10、负责销售数据统计，刚好做好周报和月报，刚好将相关销售
20、数据录入ERP办公允台。 11、组织本部门标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的探讨和督促落实工作。 12、负责部门ERP监控系统的推动工作，依据公司战略规划协作集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥协作调控的职能作用。 13、根据总公司的统一布置，完成品牌建设的协作工作。 14、依据本部门不同种类文件材料形成的特征，刚好制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平常利用和立卷归档，并按规定要求刚好移交档案管理部门。 营销策划总监 1、全面主持项目营销管理工作，是本项目各项营销指标实现的干脆责任人。 2、负责制定本项目的营销年度预算及预算平衡，并
21、依据公司要求进行每季度调整。 3、负责制订营销系统年度、季度工作目标和工作安排，经批准后执行。 4、负责组织当地的市场调研、分析及竞争对手探讨工作，每半个月完成一次市场动态调研，并提交调研报告给总公司。 5、负责探讨本项目的整体定位，并供应具体产品定位建议，供集团公司探讨决策。 6、组织编制项目全程及阶段性营销策划方案，并依据市场、销售状况刚好提出营销方案的修正建议报总公司。 7、组织拟定项目定价和开盘策略，报集团评审决策。 8、负责组织项目公司营销策划公司、销售代理公司、广告公司的招标工作。 9、负责管理、协调、协作和监督营销策划公司、销售代理公司，发挥好代理公司的作用，对销售代理公司的案场
22、管理进行监督，并对佣金取得进行审核。 10、负责对本项目营销管理工作、销售案场的管控进行检查、监督、辅导。 11、负责广告公司所供应的广告平面设计和相关文案的评审工作。 12、负责中南会的统一维护和管理。 13、负责组织销售合同的起草、审核工作。 14、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推动工作。 15、依据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。 16、协作信息管理中心，推动公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。 17、履行档案管理职责：依据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材
23、料完整、精确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。 18、依据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。 18、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应刚好予以处理和解决，同时有义务协作其它部门的工作。 20、完成上级交办的其它工作。 营销策划经理 1、接受营销总监的领导，负责本项目公司全程及阶段性策划方案的编制工作，审批通过后详细落实实施。 2、依据总监支配，开展当地市场调研工作。 3、负责各种宣扬资料的策划、制作工作。 4、负责营销全过程包括交房后的客户服务工作，并接受客户相关投诉并刚好将客户投诉的建议和要求反馈给相关专业部门。 5、负责收集客户建议，并刚好提
24、交给设计部、工程部、前期部等相关部门落实。 6、负责销售合同的编制、审核工作。 7、督促营销策划主管建立日报、周报、月报台帐，刚好报总公司营销管理中心。 8、督促案场经理做好进行销售面积测量、产权证办理，负责“两书”的制作和交楼标准编制，报总公司批准。 9、负责检查、督促各项目公司做好客户服务管理工作。 10、负责本项目中南会组织的建设和维护工作。 11、督促本项目公司营销人员刚好将相关销售数据录入ERP办公允台。 12、完成上级交办的其它工作。 市场主管 1、负责市场调研工作，跟踪市场动态，完成市场周报及调研月报。 2、跟踪搜集，刚好提高土地招挂拍信息，并针对部分土地信息完成可行性分析报告。
25、 3、依据市场及销售状况，提报应对方案。 4、负责完成项目市场定价方案。 5、完成上级交办的其它工作。 策划主管（或专员） 1、负责本区域内各项目营销活动方案的策划、提报、执行。 2、负责本区域内各项目宣扬资料的策划、文案撰写； 3、负责与设计单位协调广告设计内容。 4、负责本区域内各项目其他销售道具的策划、制作。 5、负责本区域内各项目广告的订版和传递。 6、负责本区域内各项目推广安排的协调。 7、组织本区域内各项目制作单位的招标。 8、依据房地产的VI标准，负责与合作公司的报广设计沟通。 9、负责与合作公司沟通本区域内各项目相关的宣扬资料设计要求。 10、负责与合作公司沟通本区域内各项目内
26、外平面展示的设计要求。 11、负责与合作公司沟通本区域内各项目售楼人员的道具（宣扬海报、户型图、折页、楼书、看板、展架、样榜间）设计要求。 12、负责房展会的展示布置。 13、负责本区域内各项目工地围墙包装。 14、负责与合作公司沟通媒体宣扬类，包括报纸、杂志、刊物等等的设计要求。 15、完成上级交办的其它工作。 营销专员 1、负责部门资金申请、合同的流转。 2、负责部门资金周报表、月报表的统计上报。 3、负责部门文件的整理、归档。 4、负责部门网络资料的整理、录入。 5、参加、帮助完成市场调研报告。 7、负责部门费用、广告台帐的建立。 8、负责与其他部门文件的传递、收转。 9、负责合同网上备
27、案、更改。 10、完成上级交办的其它工作。 四、设计管理部 部门职责 1、参加总公司组织的规划设计、方案设计的评审工作和招投标工作。 2、参加扩初设计、施工图设计单位的招投标、合同洽谈工作，同时以项目公司、独立项目公司的名义签订设计合同。 3、跟踪施工图的设计进度以及总公司各项设计标准的应用状况。 4、参加工程管理部组织的图纸会审，同时对会审结果报总公司总工办审批。 5、联合工程管理部针对审核后的施工图纸对项目公司进行交底。 6、负责扩初设计、施工图设计款项的支付。 7、参加二次设计工作并提出相关优化建议。 8、以国家、地方施工规范、公司部品标准、施工图纸为依据，定期、分阶段对项目公司的工程技
28、术进行验收。 9、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。 10、负责非重大结构、做法的变更审批工作。 11、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的探讨和督促落实工作。 12、负责部门ERP监控系统的推动工作，依据公司战略规划协作集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥协作调控的职能作用。 13、依据本部门不同种类文件材料形成的特征，刚好制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平常利用和立卷归档，并按规定要求刚好移交档案管理部门。 总工 1、接受工程副总的领导，主持本项目的设计管理工作，组织、协调各专业的设计工作。 2、负责组织探
29、讨本区域内各项目的产品定位、规划探讨及方案扩初等工作。 3、参加总公司组织的本区域内项目的规划设计、方案设计的评审工作。 4、组织项目各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院的管理、协调工作。 5、依据国家、地方施工规范、公司部品标准等组织对设计图纸的审核，并将审核看法上报总公司总工办审核。 6、负责组织设计款项的支付，并做好审核、把关工作。 7、依据成本限制要求，组织对设计方案的优化工作。 8、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。 9、负责非重大结构、做法变更的审批工作。 10、负责建立与设计师、设计院专家长期合作关系，进行资源积累。 11、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定
30、改进措施并落实推动工作。 12、依据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。 13、协作信息管理中心，推动公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。 14、履行档案管理职责：依据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、精确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。 15、依据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。 16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应刚好予以处理和解决，同时有义务协作其它部门的工作。 17、完成上级交办的其它工作。 建筑师 1、参加项目前期产
31、品定位、规划、建筑、景观设计的评审及设计单位的评定，方案设计过程跟踪并刚好与总公司设计管理中心反馈。 2、参加总公司组织的项目设计任务书及安排的编制及限制项目施工按产品设计要求进行。 3、负责组织项目的景观、绿化、竖向和综合管网设计，报总公司技术管理评审后按评审设计图纸限制执行。 4、负责与项目施工图设计单位的联系和沟通，并对初步设计、施工图设计进度和质量进行过程督促、限制和把关。 5、参加交房标准的评审、并组织执行。 6、负责协调设计单位与现场施工、项目手续办理的关系。 7、负责建筑单体和景观工程细部构造做法的调研、评审和确认。 8、负责建筑精装过程中，建筑装饰装修材料的样品选择、组织评审并
32、监督执行。 9、参加项目建设过程中，全部影响产品定位和运用功能设计变更的把关，对产品的品质负责。 13、在相关设计师缺位时代理行使其职责。 14、完成上级交办的其它工作。 专业工程师 1、依据项目定位与规划建筑设计参加编制本专业定位与设计任务书。 2、负责组织本专业设计各阶段图纸的审核、审定工作。 3、负责组织施工图纸的会审工作及质量和成本把关工作。 4、负责施工现场技术问题的协调工作及施工质量的评价把关工作。 5、负责组织支配施工材料样板的复选工作。 6、负责协调项目施工与设计单位、施工单位之间的关系。 7、负责协调本专业设计与其它专业之间的沟通工作。 8、了解、驾驭主管项目的进度安排、现状
33、状况及各项技术指标和相关尺寸。 9、分析关键问题和急需解决的问题，并找出解决问题的方法。 10、完成上级领导支配的其它工作。 五、工程管理部 部门职责 1、督促本区域内各项目公司执行总公司制定的开发建设安排。 2、负责对项目安排中重点节点安排完成状况进行督办。 3、负责本区域内各项目公司的施工质量、进度、平安文明施工的检查、监督、辅导工作。 4、帮助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推动、落实工作。 5、协调本区域内各项目总和验收时的政府相关工作。 6、负责对项目重点部位、节点的验收工作。 7、负责竣工项目回访的协调、回访工作。 8、负责区域内工程招投标工作。 9、参加总公司组织的
34、战略招投标、合作供方的考核工作。 10、组织施工图纸的交底、会审工作。 12、组织落实开工前打算工作 13、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参与订货合同的签订工作，并负责相关技术条款的审查。 14、负责设计变更的管理工作。 15、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的探讨和督促落实工作。 16、负责部门ERP监控系统的推动工作，依据公司战略规划协作集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥协作调控的职能作用。 17、依据本部门不同种类文件材料形成的特征，刚好制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平常利用和立卷归档，并按规定要求刚好移
35、交档案管理部门。 工程管理部经理 1、负责本区域内各项目公司的工程管理工作，抓好团队建设和区域内资源调配工作。 2、协作集团公司督促本区域内各项目公司的开发建设安排的执行、考核、过程中调整工作。 3、通过与其他部门的协调，支配本部门的工作或本部门与其他部门或单位相关的工作。 4、组织召开部门工作例会，检查指定业务完成状况。 5、负责审批施工单位上报的施工方案、施工组织设计。 6、负责组织对本区域内各项目公司的施工质量、进度、平安文明施工的检查、监督、辅导。 7、组织各专业工程师对区域内各项目公司的四新技术、企业工法、三创、四大标准的执行状况进行检查监督。 8、负责协调本区域内各项目公司综合竣工
36、验收时的政府关系。 9、负责组织本区域内各项目公司的招投标工作、合同管理工作。 10、参加总公司组织的战略招投标、合格供方考核工作。 11、组织施工图纸的交底、会审工作。 12、依据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核工作。 13、参加总公司组织的工程管理制度的优化、完善工作。 14、负责本部门及区域内各项目公司工程管理人员的培训、辅导工作。 15、协作信息管理中心，推动公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。 16、履行档案管理职责：依据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、精确、系统，并按规定时间和要求
37、移交档案管理部门保管。 17、依据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。 18、对下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应刚好予以处理和解决，同时有义务协作其它部门的工作。 19、完成上级交办的其它工作。 专业工程师 1、接受工程管理部经理的领导，参加对本区域内各项目公司本专业的工程管理工作。 2、参加本专业技术方案、施工图纸设计评审。 3、参加本专业设计变更及现场签证审核工作。 4、参加本区域内各项目公司组织的重大施工技术交底工作。 5、参加本专业有关的招标考察、考核、举荐和评审工作。 6、负责本区域内各项目公司本专业工程管理的检查、监督、辅导工作。 7、负责对本专业工程项目
38、重点部位、节点的验收工作。 8、参加图纸交底工作。 9、参加本区域内各项目公司的专项验收、综合竣工验收工作。 10、完成上级交办的其它工作。 招投标工程师 1、接受工程管理部经理的领导，负责本区域内各项招投标工作。 2、依据工程开发建设安排组织编制相关的招投标安排及周、月报。 3、负责各项招投标过程中各项文件的起草和录入平台审批。 4、负责各项招投标过程中工作的支配和组织。 5、负责中标通知书的下发工作。 6、负责组织合同签订工作。 7、负责定期汇总本区域内合格供方上报总公司战略开发部，帮助供方信息库的建立。 8、协作其他部门完成其他的招投标工作。 9、完成上级领导交办的其它工作。 修理工程师
39、 1、负责协作本区域内各项目物业的修理工作单位的联系、跟踪、落实。 2、协作物业对小区内各项改造工作的落实。 3、负责修理后的质量验收工作，并做好相关记录和移交单。 4、负责修理后的回访工作。 5、负责修理过程中发生的现场签证、材料认质认价工作办理和跟踪。 6、参加各项目的竣工验收工作。 7、负责督促施工单位在保修期内对竣工项目的修理，若由我们自己修理部门修理，则通知预算、财务扣除施工单位相应的保修费用。 8、负责工程保修款的支付管理工作。 9、完成上级领导交办的其它工作。 安排专员 1、接受工程管理部经理的领导，负责本区域内各项目的公司开发建设安排的管理工作。 2、负责本区域内各项目公司的开
40、发建设安排的催收、汇总及审核工作。 3、依据各项目提报的开发建设安排，协调区域内各专业、各部门之间的工作，确保安排的完成。 4、负责各项目公司开发建设安排的过程管控工作。 5、负责各项目公司的开发建设安排的考核工作，并定期编制考核简报，报总公司备案。 6、完成上级领导交办的其它工作。 资料员 1、负责各种函件和资料整理存档工作。 2、负责周、月报的整理和汇总工作。 3、负责各种资料和往来函件的登记工作。 4、负责各种资料（如工作联系单、签证等）的下发和流转工作。 5、负责内部会议的通知和记录工作。 6、负责组织和协作办公室和部门经理支配各项活动的通知和组织工作。 7、协作各专业工程师与其他部门
41、的资料的收集和传输工作。 8、负责办公用品的申领和发放工作。 9、负责工程部内公共设备的管理工作。 10、完成上级领导交办的其他工作。 六、成本部 部门职责 1、仔细执行集团公司的成本管理制度，建立健全项目公司成本管理体系。 2、负责项目开发综合成本及目标责任状成本的测算与编制工作。 3、帮助城市公司工程管理部完成项目分部分项工程的招投标工作，在目标成本的基础上，对商务标进行把控，并负责对各投标单位的商务谈判工作。 4、负责项目开发过程中动态成本的全程监控，建立预警机制，适时结合设计、工程及核算部门供应的测算数据进行成本优化，并将成果上报集团成本管理部。 5、依据公司开发的项目规模、项目档次等
42、不同业态、不同建筑形态的成本信息，详细分析，建立成本信息库，为成本过程限制工作供应基础数据。 6、客观、仔细地进行项目综合成本费用测算，编制项目综合成本费用安排，确定项目及每个单项工程的目标综合成本，并依据集团公司下达的项目年度责任状指标，分解综合成本费用限制指标，落实降低成本的技术组织措施。 7、参加项目公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审，组织审查设计的经济合理性，并提出成本优化建议。 8、组织项目开发综合成本费用核算，刚好、全面、精确、动态地反映项目综合成本、费用状况，建立成本预警机制，每季度编制成本预警报表，保证成本限制的刚好、有效。 9、定期或不定期分析成本结构、差异及其缘由、监控措施及其效果、阅历教训，每年至少二次，并将分析报告报集团总部成本管理部。 10、对实行工程量清单招标的工程，协作项目公司核算部编制工程量清单，听从城市公司的统一调配。 11、协作集团公司成本核算对长期战略合作伙伴的选择与考核。 12、监督、审核各项工程和物资的招投标工作与合同评审工作。 13、参加市场调研，参加项目可行性探讨报告的编制工作。 14、协作集团信息化建设，