2022年企业培训计划汇总六篇.docx

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1、2022年企业培训计划汇总六篇企业培训安排汇总六篇时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,让我们对今后的工作做个安排吧。什么样的安排才是好的安排呢?以下是我为大家收集的企业培训安排6篇,欢迎大家共享。企业培训安排 篇1平安工作坚持预防为主的方针,广泛宣扬党和国家有关平安生产的方针、政策、法令等,要常常进行劳动爱护方针政策教化、思想政治教化、劳动纪律教化、法制教平安技术学问教化、典型阅历和事业教训教化。其详细内容如下:1. 公司新聘用的各类人员,必需经过公司、并经考试合格后方可进入现场。2. 各岗位新聘人员要经过现场学习、培训,并经实际操作考试合格后方可

2、持证上岗:1) 新聘的各类人员,必需经过现场平安规章制度的学习、现场见习和跟班操作等培训步骤。2) 国家规定的特种作业(操作)人员,必需经过有关专业培训、考核,取得特种作业操作证后,方可上岗工作。3. 在岗生产人员的培训:1)在岗生产人员应按规定进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动;2)公司内部岗位调动及脱岗一个月及以上的人员,必需经过熟识设备系统,熟识操作方式的跟班学习和平安教化,并经考试合格后,方可上岗。4. 公司组织全体员工集中进行平安学问学习的次数不少于两次/年,并且在学习完成后即进行考试,对不合格者进行补考及重新培训。确保各岗位人员娴熟驾驭有关气体事故

3、现场急救、紧急救援、消防器材正确运用的方法。5. 各部门领导参与的培训,应有平安方面的课程内容。新任命的生产部领导,应经有关平安的方针、政策、规程制度和岗位平安职责的学习,并经考试合格后,方可上岗工作。6. 对违反规程制度造成事故、设备故障和严峻未遂事故,组织有关人员进行现场教化,吸取事故教训,防止类似事故重复发生。对当事人应停工进行平安教化。7. 对于压力容器、焊接、车辆驾驶等特别工种人员,必需经过特地平安操作训练,考核合格,取得资格证后才能上岗。8. 公司建立平安活动日和在班前班后会上检查平安生产状况的制度,仔细填写各种平安管理台账,对职工进行常常性的平安教化。结合实际,开展和进行平安生产

4、宣扬活动。9.平安职责各级领导平安职责项目经理:对本项目的平安生产和劳动爱护负总的领导责任。贯彻国家、行业和本公司有关平安生产的方针、政策和规章制度,组织制定本项目平安管理制度,探讨解决平安生产中的问题,组织平安生产检查;监督各级、各职能部门贯彻平安生产责任制;主持重大事故的调查处理。总工程师:对项目平安生产和劳动爱护方面的技术措施负干脆责任。在组织编制施工组织设计时,同时编制相应的平安技术措施。采纳新技术、新材料、新工艺、新设备时,制定相应的平安操作规程;负责审查改善工人劳动条件的技术教化;参与重大伤亡事故的调查分析,提出技术鉴定看法和改进措施。施工队队长:对本专业的平安生产工作负详细领导责

5、任。在组织施工时仔细执行平安生产的规章制度和上级的有关规定;不违章指挥,不强令工人冒险作业。发觉违章作业现象坚决制止;在施工中仔细实施平安生产制度并依据现场状况制定实施细则,常常检查施工现场,刚好消退事故隐患,常常对职工进行平安技术、平安纪律教化;发生重大事故刚好上报,仔细分析事故缘由,并提出改进措施,加以落实。工 长:对施工项目的平安生产负干脆领导责任。教化并带领本班组人员遵守平安生规章制度,学习平安操作规程,按章作业;每天上班前开好平安生产会,仔细执行平安交底;对本班组成员思想或身体状态反常,实行相应对策或调离危急作业部位;在组织施工生产的同时实行相应的平安技术措并爱护好现场,参与事故调查

6、处理。企业职工平安职责特种作业人员持证上岗企业职工自觉遵守平安生产规章制度,不违章作业,并严格根据下列平安施工要点去做。施工人员进入现场戴好平安帽,并正确运用个人劳动爱护用品。两米以上高空作业,没有搭设跳板或平台时,系好平安带。非专业电气和机械的操作人员不运用或乱动机电设备。各种电动机械设备,有牢靠有效的平安接地和防雷装置。职能部门平安职责技术部门:严格遵照平安生产的要求编制工程项目的施工组织设计,同时编制平安设计措施;对于企业采纳新技术、新材料、新工艺、新设备,仔细编制平安技术操作规程;仔细解决生产中的平安技术问题。机械电力部门:加强对机械设备的检查、修理、保养,早检查、早预防、机械不带病作

7、业,汽车不“三超”;保证平安装置完备、灵敏、牢靠,确保设备的正常、平安运转。材料部门:保证平安生产用材料、工具及劳动爱护用品的刚好供应,并符合平安生产的质量要求。劳资部门:协作有关部门做好新工人、特别工种工人、调换工种工人的平安技术培训、考核工作,督促基层做好劳逸结合,严格限制加班加点。施工企业平安教化培训安排依据施工企业平安教化培训的需求, 结合我公司施工生产状况,为加强我公司平安管理,不断提高职工的平安意识和平安素养,深化贯彻公司“平安第一、预防为主”的方针,确保平安管理体系的高效运转,特制定我公司20xx年度平安教化培训安排,详细内容如下:平安教化培训对象:公司平安管理人员、项目经理、平

8、安员、特别工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。1.平安教化培训内容: 施工企业平安生产法规、政策,向,平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法:内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间:内部强化培训支配在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点:公司会议室5.平安教化培训目的:强化平安生产意识,提高平安管理水平,搞好平安生产。企业培训安排 篇2关于上报培训安排的通知所属各单位:依据分公司人力资源部工作会议精神,推动培训工作的日常化、制度化和系统化。为将培训工作落到实处,开展好培训工作,现将有关事宜通知如下:一、 培训目标基础培训日常化。提

9、高职工煤矿平安规程、岗位操作规程、煤矿作业规程、平安技术规范、职工行为规范和职业道德素养等培训人次。二、详细要求1、培训安排要建立在培训需求分析的基础之上,每一项培训都要有明确培训目的、负责人、内容、时间、场地和方式,细心组织确保培训效果。2、建立培训反馈制度,培训教案、试卷、职工反馈等内容要建立具体的台账和记录,培训的课时、覆盖率和问题解决的数量在上年的基础上要有所提高。3、建立报表制,每月上报,支部书记干脆负责,指派专人详细落实的目标责任体系。4、各单位要将培训安排审核汇总后上报人力资源部。 5.、一日一题、三大规程学习资料、日常考试卷等学习资料结束后一并报送人力资源部。三、报送截止时间:

10、每月28日报送当月日常培训实际人数(列出培训人员花名册)及下月日常培训安排。四、报送形式电子版及纸质资料各一份,纸质要做封皮并加盖单位公章。联系人: 联系电话:人力资源部XXXX年八月一日企业培训安排 篇3依据施工企业平安教化培训的需求, 结合我公司施工生产状况,为加强我公司平安管理,不断提高职工的平安意识和平安素养,深化贯彻公司“平安第一、预防为主”的方针,确保平安管理体系的高效运转,特制定我公司20xx年度平安教化培训安排,详细内容如下:平安教化培训对象:公司平安管理人员、项目经理、平安员、特别工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。一、公司平安管理人员1.平安教化培训内容: 施工企业平安

11、生产法规、政策,平安生产发展新动向,平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法:内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间:内部强化培训支配在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点:公司会议室5.平安教化培训目的:强化平安生产意识,提高平安管理水平,搞好平安生产。二、项目经理1.平安教化培训内容: 施工企业平安生产法规、政策,项目平安管理制度,施工平安检查标准,平安生产发展新动向,潜在的危急因素及防范措施,平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法:内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间:内部强化培训支配在年初、年末的空

12、闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点:公司会议室5.平安教化培训目的:强化平安生产意识,提高平安管理水平,搞好平安生产。三、 平安员1.平安教化培训内容:施工企业平安生产法规、政策,公司各项平安管理制度,施工平安检查标准,平安生产发展新动向,平安技术技能培训,潜在的危急因素及防范措施,平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法:内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间:内部强化培训支配在年初年末的空闲时间及平安生产月期间。上级主管部门组织的培训依据要求按时参与。4.培训地点:公司会议室5.平安教化培训目的:强化平安生产意识,提高平安管理水平,搞好平安生产

13、。四、特别工种、技岗人员。1.平安教化培训内容:公司各项平安管理制度,平安生产基本常识,施工平安技术操作规程,平安技术技能培训,潜在的危急因素及防范措施,平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法:内部强化培训。3. 平安教化培训时间:内部强化培训时间依据在建工程进度进行支配,每个工程培训次数不少于2次。4.培训地点:工程所在地会议室5.平安教化培训目的:强化平安生产和爱护他人意识,提高平安操作技能,搞好平安生产。五、教化培训实施措施:充分发挥各科室及项目部的作用:员工培训工作是一项综合性的工作,它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按安排实施,可以对员工培

14、训工作进行综合管理,可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际须要相结合。建立培训、考核与运用相结合的制度:凡上级行政机关要求持证上岗的岗位,未经培训合格不准上岗;对企业供应培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行惩罚。逐步形成人才考核、培育、运用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定,加强员工培训工作的监控力度,保证按公司所需落实各项培训工作。各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作,要指定专人负责此项工作的日常管理,项目部要依据公司的员工培训安排制定出实施安排方案,并对项目部工人培训实施状况进行监控。企业培训安排 篇4为了提高员工和管理人员的素养,提高公司的管理

15、水平,保证公司可持续性发展;必需进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排,现将今年的培训工作安排如下:一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。三级培训是各车

16、间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训主要内容是三个方面:一是工艺技术学问的培训,二是机械设备维护和保养学问的培训,三是生产管理学问的培训;每周一次,每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培

17、训沟通,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一试验报告次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训:新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成果

18、纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训安排的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素养,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。六、要求:

19、各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排,培训年度工作安排于一月十日前报主管领导;培训安排要仔细去做,细化到每个月进行几次,培训安排中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问,明确各自岗位职责、工作标准,娴熟驾驭多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素养,提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。企业培训安排 篇5一、目的

20、提高员工素养,保证食品平安平安。二、适用范围适用于公司各部门和全部员工。三、权责划分人力资源部1、评估员工的培训需求。2、制定公司的整体培训安排。3、编撰有关的培训安排。4、按安排组织、实施培训安排。5、考核、总结、上报培训实施状况,并提出改进方案。6、探讨拟订、执行其它的人力开发方案。各部门权责1、 制定员工培训需求的分析报告。2、 制定、修改、呈报本部门的专项培训安排。3、 按安排实施内部培训。4、 编撰特地的培训教材。5、 检查、上报本部门的专项培训结果。四、培训类别1、新进人员的培训:岗前的公司、部门、班组培训。2、公共性培训:由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。3

21、、专业性培训:依据各部门安排实施的培训,指在提高员工专业水平。4、个人进修申请方法:(1)申请程序:凡公司认可之外界培训课程,由本人填写个人进修申请表,并附相应 文件呈核。核准者,应预先垫付培训费用,事后凭毕(结)业证及发票交财务处报销。(2)进修人员在结业三日内呈交心得总结。(3)培训部应主动收集相关培训课程信息,以供各部门人员选择。五、培训安排的制定1、各部门从实际状况动身,于每年12月前拟定下年度的培训安排,报人力资源部汇总。2、各部门依客观需求,拟定专项培训安排,报人力资源部备案。3、人力资源部合理支配各部门上报的培训安排,汇编成表,提出预算,并上报之。4、人力资源部应以最快的效率支配

22、各部门不定期培训安排的实施。六、培训的实施1、定期培训:依年度安排,由人力资源部支配。2、不定期培训:依详细状况,由人力资源部与各部门共同完成。七、培训考核1、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、干脆上级的评定。2、考核结果由人力资源部建档存查。3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。八、赴外培训管理赴外培训,应与公司签订培训合同。九、其它 其它事项另行规定企业培训安排 篇61 培训目的:1.1 明确管理职责,建立正确看法,认知使命意义,勇于面对挑战;1.2全面提升企业中层管理者管理技能的水准(发觉问题与解决问题的实力、培育与指导部属的实力、组织与工作协调实力、创新实力);1.3 由

23、中层管理人员入手,形成不断学习、终身学习的观念和行为;1.4依据培训需求,提高工作实力,提升工作方法,完善学问结构,打造骨干团队,建设“学习型”团队。2 培训时间:(暂定)2.1 20xx年11月1日3月31日(周六、日除外计5个月151天共222课时)2.2 上述期间每天培训2小时08:3009:20为第一节课程。 09:2009:30课间休息。 09:3010:30为其次节课程。3 培训地点:公司二楼会议室。4 培训实施方案:(选择其一或多选)4.1自主培训:自主进行培训需求分析,开发培训课程,组织讲师,利用自身有限条件组织培训,并对培训效果进行评估,依据评估状况,调整和改进培训工作。培训

24、方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。4.2 合作培训:公司办公室和社会高校、培训机构联系合作,共同分析培训需求,合作开发培训课程,并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。4.3 外包培训:分析培训需求,提出培训目标,由高校、社会培训机构开发培训课程,组织师资实行培训,公司对培训效果进行评估。5 培训内容纲要:5.1 自我管理类:提高管理水平5.2 绩效管理类:提高绩效管理水平5.3 团队管理类:提高团队管理水平5.4 培训安排纲要:6 培训筹备:6.1 培训需求调研:10月23日28日完成调查。执行人:XX。6.2 培训安排及内容修改:10月29日30日依据调研结果修改。 执行人:XX。

25、6.3 培训安排、方案及内容审定10月31日。 审核人:XX。6.4 课件制作与备课10月22日31日。 执行人:XX。6.5 培训物料打算:投影仪1部;电脑1台;白板(立式/大号)1个;红、黑记号笔各1支;板擦1个;培训记录表、签到表。 执行人:XX。 6.6 培训通知对象:公司各中层管理人员。 执行人:XXX。6.7 名单确定:每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。 执行人:XXX。7 培训要求及留意事项:7.1 准时听课;培训期间每日须签到。7.2 不得迟到、早退,无特别缘由不得缺席。7.3 培训期间手机调至加震或静音。7.4 打算并自带笔记本、笔,做好培训笔记。7.5 如有培训资料下发,必需妥当保管,并严禁外传外流。7.6 以上各项如有违反,根据公司考勤等管理制度相关规定进行惩罚。XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页

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