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1、混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度 混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度 3.8.1目的 工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作实力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教化培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有安排地改进工作，以保证本站营运与发展的要求。 3.8.2绩效考核原则 3.8.2.1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 3.8.2.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3.8.2.3考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据； 3.8.2.4
2、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许假公济私； 3.8.2.5本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核； 3.8.2.6实行定量和定性相结合的考核方法。 3.8.3适用范围 除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全体员工。 3.8.4绩效考核内容和方法 3.8.4.1绩效考核内容 考核内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推动和完成状况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。 3.8.4.2 绩效考核方法 综合科负责每月统计汇总绩效考核得分状况，并报上级分公司
3、行政部。绩效考核得分状况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。 工作业绩以目标管理卡为主要评分工具，出勤状况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以民主评议表作为评分工具。综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。 绩效考核得分=目标管理卡得分（考勤得分民主评议表得分）/230%。 其中，目标管理卡打分按如下组织序列进行： A、基层：一般员工、协助工、杂工由各职能科室负责人打分。 B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。 C、高层管理人员：本站经理由上级分公司总经理打分；本站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。 民主评议表打分为各科室员工对本
4、科室同事打分，高层管理人员之间相互打分，一律采纳无记名票。 3.8.5绩效考核结果的档次 A、优秀（90100分） B、称职（8590分） C、基本称职（8085分） D、不称职（7580分） E、最差（75分以下） 3.8.6考核结果的处理 本站对员工按如下方式处理绩效考核结果： A、优秀者获3个奖金基数； B、称职者获2个奖金基数； C、基本称职者获1个奖金基数； D、不称职者获0个奖金基数，由经理对其实施诫免谈话和警告； E、最差者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。 本站发放季度奖或半年奖或年终奖时以每位员工的绩效考核得分作为重要参考依据。 3.8.7绩效考核工具 3.8.7.1目标管理
5、卡 填表说明： A、日常工作职责描述由被考核人及其直属上级领导协商填写，内容保持相对的稳定。 B、日常工作分值总分100分，由被考核人直属上级给出各项详细工作分值。 C、日常工作得分由被考核人直属上级在月末考核时打分。 D、临时性工作是指非职责范围内的工作支配，属于加分项。分值由被考核人直属上级在月末考核时给出。 考核时间： 年 月 考核人： 被考核人信息 科室 岗位 姓名 日常工作 职责描述 完成状况（好、一般、不好） 分值 得分 100 小计 临时工作 工作目标（描述） 安排完成时间 （年/月/日） 进度（达成、推动中、中止、终止） 未达成状况说明 分值 得分 小计 合计 备注 3.8.7
6、.2考勤表 综合科统计每月各员工考勤状况，考勤绩效总分100分，并按如下方式加减分数： A、迟到或早退1次扣2分； B、旷工1天扣5分； C、事假1次扣0.5分； D、加班1次加2分。 3.8.7.3民主评议表 A、各科室民主评议表 考核月： 科室： 姓名 得分 B、高层管理人员民主评议表 考核月： 姓名 得分 陈方明 张和国 李子玉 刘东 3.9奖惩制度 3.9.1总则 3.9.1.1为严明纪律，嘉奖先进，惩罚落后，调动员工主动性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 3.9.1.2对员工的奖惩实行以精神激励和思想教化为主、经济奖惩为辅的原则。 3.9.1.3本制度适于本站全体员工。 3.
7、9.1.4综合科及上级分公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。 3.9.1.5本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 3.9.2嘉奖 3.9.2.1嘉奖方法 A、大会表扬； B、奖金嘉奖； C、晋升提级。 3.9.2.2嘉奖事项 A、遵纪遵守法律，执行本站规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； B、一贯忠于职守、主动负责，廉洁奉公，全年无出现事故； C、完成安排指标，经济效益良好； D、主动向本站提出合理化建议，为本站接受； E、全年无缺勤，主动做好本职工作； F、维护本站利益，为本站争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； G、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； H、节约资
8、金，节俭费用，事迹突出； I、领导有方，带领员工良好完成各项任务； J、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得大专以上文凭或获得其他专业证书； K、其他对本站作出贡献，经理或上级分公司领导认为应当赐予嘉奖的。 员工有上述表现符合晋升制度规定的，赐予晋升提级。 3.9.2.3嘉奖程序 A、员工举荐、本人自荐、科室提名； B、综合科或上级分公司行政部审核； C、经理或上级分公司总经理批准。其中，本站高层管理人员获奖，由上级分公司总经理批准；本站中层管理人员及以下级别员工获奖，由本站经理批准，并报上级分公司行政部备案。 3.9.3惩罚 3.9.3.1受惩罚的行为 员工有下列行为之一，视情节轻重，分
9、别赐予经济惩罚（扣除肯定时期的奖金、扣除部分工资、其它罚款）和行政处分（警告、记过、降级、辞退、开除）： A、违反国家法规、法律、政策和本站规章制度，造成经济损失或不良影响的； B、违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的； C、不听从工作支配和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； D、拒不执行上级分公司决议及经理、副经理或科室领导确定的，干扰工作的； E、工作不负责，损坏设备、工具，奢侈原材料、能源，造成经济损失的； F、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； G、滥用职权，违反财经纪律，挥霍奢侈本站资财，损公肥私，造成经济损失的；
10、 H、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的； I、贪污、盗窃、行贿受贿、巧取豪夺、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的； J、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； K、泄露本站隐私，把本站客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的； L、散布谣言，损害本站声誉或影响本站安定团结的； M、利用职权对员工打击报复或包庇员工作奸犯科行为的； N、有其他违章违纪行为，经理或上级分公司应予以惩罚的。 员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 3.9.3.2损失赔偿 员工有上述行为造成本站经济损失的，责任人除按上条规定担当应负的责任外，按以下规定赔偿本站损
11、失： A、损失100万元以上，赔偿损失的2%； B、损失50万-100万元，赔偿损失的3%； C、损失10-50万元，赔偿损失的4%； D、损失5-10万元以下的，赔偿损失的5%。 E、损失1-5万元，赔偿损失的10% F、损失1万元以下的，赔偿损失的20% 各级管理人员发觉下属员工违反本制度规定的行为时，应刚好向综合科或上级分公司行政部报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。 3.9.3.3调查程序 综合科或各科室领导接到报告、检举、揭发，应即报经经理或上级分公司总经理批准后进行调查处理。 调查完毕，综合科或上级分公司行政部出具处理看法书呈报经理或上级分公司总经理批
12、准，交有关部门执行并通知受惩罚人。 3.9.3.4惩罚留意事项 A、赐予员工行政处分和经济惩罚，应当慎重确定。必需弄清事实，取得证据，经过肯定会议探讨，征求有关部门看法，并允许受惩罚人进行申辩。 B、调查、审批员工处分的时间，从证明员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。 C、对员工进行惩罚，应书面通知本人，并记入档案。 D、员工对惩罚确定不服的，允许提请复议；对复议确定不服的，允许向上级主管机关申诉。 E、受惩罚的员工，在惩罚事项未了结之前，不得调离本站（本站宣布辞退、开除的除外）。 F、受惩罚的员工，能改正错误，主动工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所
13、在科室提议或本人要求，综合科或上级分公司行政部审核后呈报经理或上级分公司总经理批准，可酌情减轻或免除惩罚。 混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度 混凝土搅拌站绩效考核管理制度 混凝土搅拌站消防管理制度 混凝土搅拌站管理制度(全) 商品混凝土搅拌站的管理制度 商品混凝土搅拌站奖罚管理制度 商品混凝土搅拌站奖罚管理制度 混凝土搅拌站企业管理制度 商品混凝土搅拌站平安管理制度 混凝土搅拌站环保管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页