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1、2022年下半年工作计划精选15篇下半年工作安排精选15篇光阴的快速，一挤眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们对今后的工作做个安排吧。什么样的安排才是有效的呢？以下是我整理的下半年工作安排，仅供参考，大家一起来看看吧。下半年工作安排1一、20xx年上半年工作（一）强化思想引领，坚决正确_方向（二）聚焦主责主业，彰显工会担当精神（三）抓实权益保障，构建和谐劳动关系（四）抓实普惠服务，满意美妙生活新愿景（五）抓实自身建设，呈现忠诚履职新担当二、存在的困难与问题（二）部分基层工会规范化水平不高，基层工会经费运用管理不够规范，作用没有得到很好发挥（三）部分基层工会重业务工作，轻职工身心健
2、康（四）非公企业工资集体协商工作有待进一步规范，部分非公企业职工劳动保障权益落实不到位，未与职工签订劳动合同（五）农夫工会员流淌性大，会员会籍管理工作难度大（六）工会干部作风建设有待进一步加强，创新工作实力有待进一步提高三、下半年工作安排（一）进一步强化思想引领（二）进一步强化改革创新意识（三）全力抓好基层工会组织建设（四）进一步强化维权服务举措（五）抓好职工服务阵地建设（六）进一步强化工会干部队伍建设（七）统筹做好县委、县政府的其他各项工作下半年工作安排2一、护理管理1、接着深化整体护理和量化管理并行的综合管理形式，针对护理工作中存在的难点、焦点问题，刚好调整工作重点，坚持把以“病人为中心”
3、的人文护理理念融入更多实际具体的工作细微环节。2、坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以工作日志方式反映日常工作状况，并以此评价护士长管理。3、为“病人先医生”制度探究合理的护理服务方式，条件成熟打算以医护优化组合服务小组模式增加医护服务的统一性满意病人就医需求。4、试行主管护士资格认证制度，以期达到两个目的，一是把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线，以保障护理服务的“优质”;二是以此实现护理队伍分层管理，有哪些样的质量上哪些样的岗，从机制上调动护理人员工作学习的主动性、主动性。5、微机管理要使护理服务在三地方得以便利、快捷，一是帮助病人刚好查询住院费用，让病人“知道
4、消费”;二是药械物的运用安排明确，下送到科，进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区服务的时间;三是争取协调部分护理表格的电子化处理，在清楚、刚好、原始、客观、精确上深化一步，增高护理记录的法律价值。6、针对住院病人基础护理、特一级护理质量收集整理保证局限、服务不到位等长期存在的问题，打算试行护工制度，以期解决病人生理、生活上的几个实际问题，使病人在享受护理专业技术服务的同时，有“如家”感觉。7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，其它特别状况按实际床位运用率适当以临床护士的用工方式解决，以避开造成护理资源的奢侈，同时有利于专科培训的正常连续进行和专科服务
5、的质量。8、护理队伍规范化培训工作接着开展：以集中授课、强化礼仪形体动作规范等方式，塑造文明礼貌的接人待物护理形象;以医疗事故处理条例为主导内容，结合临床实例，进行护理平安教化、规章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事，手边事做起，两地方结合进行护理队伍的规范化培训工作，以期打造一支具有法律意识的文明规范服务的护理专业队伍。9、对护士长“管家理财”的实力要进一步强化，可利用合适时机到经营较好的医院短期学习、沟通、参观，使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务服务突出专业效果地方有机结合上作出合理、主动的探究和思索，进而逐步方式合理的管理方法。10、总结历年聘用护士管理阅历，进一步完善
6、管理体制，以期达到进一步调动人员工作主动性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术程度建设的目的。二、业务管理1、进一步深化整体护理理念，在管理方式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注意学问更新主动吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教化者、照料者和探讨者角色。2、强化护士长查房效果，要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。仔细找寻护理人员服务中的不足之处，比照实例耐性帮教，切实增高护理人员学以致用的实力，增高护理队伍的综合素养，引导和培育护理人员理论结合实
7、际的综合分析实力和处理具体问题的实力。3、调整护理查房时间和方式、内容，仔细开展查房后小结和病历(例)讲析，有重点查房，刚好修正工作上的问题，调整工作重心。4、业务学习、接着医学教化项目的重点放在理论结合实际，学以致用上，在疾病护理常规、专科护理、急救技能、基本操作技术等地方绽开目标明确的业务培训以“缺哪些学哪些”、“有哪些实际问题就讲哪些内容”强化护理学习效果。5、病案管理上坚持三级质控，重点放在二级质控上，利用查房保证病人信息材料和病情动态的统一性，在护理记录客观、刚好、原始上多下功夫，加强护理病历的性、牢靠性、科学性。6、引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，激励护理人员参与护理科研，
8、主动积累材料，撰写护理论文。7、激励护理人员在职培训，通过自学考试等方法增高学历，增高学问层次，改善护理队伍智能结构。三、在职培训1、围绕临床常用学问、技能，“缺哪些，学哪些”是学习原则，护士长在依据科室实际状况拟定业务培训(学习)安排，适时、重点突出地组织业务学习，注意每次学习的效果而不是方式。2、护理技能培训重点为十八项护理操作的规范化培训，特殊作好新员工及临时用工的培训;常用急救技能;健康教化中涉及的康复技巧和技术。3、以“综合实力考察”主管护士资格，以“认证”工作为契机调动护理人员学习的自觉主动主动性。4、对口支援：产科助产专业，心内科专业5、院外进修：支配外一科、急诊科二名护理人员，
9、参与急症急救专业进修三个月。6、通过对口支援和院外进修项目的开展，力争使医院护理在重症监护和心电图识别上有实质性的增高。下半年工作安排3财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。依据公司领导20xx的工作指示和公司详细状况制定了20xx年的工作目标。第一部分，各项目标一、制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务作奸犯科行为为零。二、财务工作目标1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。2、刚好供应财务报表分析和预料报告，为公司提高整体利润率奉献力气。三、成本限制目标1、完善成本限制制度，提出成本限制措施，年度企业成本比上年度降低。四、会
10、计核算管理目标1、会计核算资料精确刚好完整，会计报告刚好。五、资金管理目标1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。六、部门管理目标1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。七、精神文明目标1、工作状态饱满主动。2、工作仔细负责。八、业务培训目标1、加强培训，队伍综合素养不断提高。财务部各岗位目标分解：管理岗位目标：(会计主管)会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计)出纳岗位工作目标(出纳)仓管岗位工作目标(仓管)再一次感谢公司领导对财务部工作的支持，感谢其他部门同事对财务部工作的帮助和协作。财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热忱服务工作，这是两
11、种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热忱服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。自3月份省公司绩效考核方法草稿下发，市场部起先与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的状况下，市场部依据公司领导要求和本公司实际状况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节约了资源，又提高了收入，另一方面节约了业务发展费用。四、存在的问题和困难1、由于上半年集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣扬、市场调研、人员培训
12、等方面比较薄弱，造成对县区公司业务发展支持不够。2、由于省公司系统打算升级，我公司许多报表需求无法满意，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。下半年市场部拟从以下几方面进行改进和提高：一、加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深化市场，了解用户运用状况和需求。在发展较好的县区总结胜利营销案例进行推广;帮助发展较差的县区查找不足、解决困难。二、加强营销策划和业务宣扬：通过了解市场竞争状况制定敏捷有效的营销措施，对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣扬和营销步骤，刚好反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，变更目前业务发展的低效状态。
13、三、加强人员培训：定期进行营销、营业、装维、管理人员培训，将营销思路、管理方法、业务资讯干脆灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素养和工作效率。四、接着加强基础管理工作：接着加强欠费管理、营业稽核、资源。管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发觉不足并接着改进。下半年工作安排46月30日*公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有很多方面须要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：一、生产管理方面1保证生产正常化 从开业至今由于员工未刚好到位、
14、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将主动做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并安排在8月份将公司月产量提高到60008000吨左右。2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生
15、产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。二、内部管理方面1降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，*公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动身，让每一位员工都有一种“主子翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝合力，以及与外界的竞争力。2强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这
16、一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能相识到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率限制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。完善各项制度，明确工作职责范围“无规则不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但确定有很多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就须要我们在今后
17、的工作中不断摸索，不断改进、不断完善。下半年工作安排5一、业务的精进1。加强团体的力气在团体中能够更好的发挥自身的实力，同时对提升个人素养具有更大的帮助，在与同事们的相处中，我发觉我和xx在性格上有许多的共同处，同时也有许多的不同，其中有很多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在详细的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在下半年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。2。熟悉项目销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产
18、学问的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产学问的了解，是熟悉项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信念，在不断的学习中充溢自己，在不断的实践中提升自己。3。树立自己的目标有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标起先，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成嘉奖下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，时常的翻动前期的工作日志，温故而知新。二、自身素养的提升销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产
19、品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售实力起先。首先，书籍是活的学问的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，刚好的充溢自己，总结自己的实践阅历。其次，实践出真知，全部的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的汲取，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关切的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规学问。在与顾客的沟通中，不断的发觉问题，在团队的沟通中，解决问题，不断的提升自己。最终，在生活中专心的视察他人的销售方式，尤其
20、是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。下半年工作安排6时间过得可真快啊，转瞬间xx年就已经过去了一半，而我也在劳碌的工作中起先总结这上半年的工作状况，并且打算为下半年的工作做一个粗略的安排，让我能够以部门的正确领导为骨干，自我安排为枝叶，在工作上做到枝繁叶茂，主要工作完成带动次要工作又好又快开展。到目前为止，我已经来到公司快一年了，从一个眼高手低的高校生变成了现在这样说实话办实事的人事助理，经验不行谓不丰富。这一方面得感谢公司对我的栽培，让我能够在许多事情上帮忙打下手，以此来快速的积累阅历，成长获得足够的加
21、速度，对我们xx公司这个大舞台以及xx行业都有了一些了解，而这些理解对于初入社会的我来说是花再多的钱都不能买到的珍贵阅历。另一方面我也特别感谢部门领导对我的照看，让我在专业学问上提高了不知多少，在工作方面也教育了我许多，使我明白了许多工作开展的方式方法。因此，我在明年的工作安排也更多的是围围着公司和部门工作两个方面绽开：一、加强自我学习，努力创建价值就目前的工作进展来说，我的学问量还是有待提高的，对于工作上的许多细微环节和关键点处理我都有着明显的疏漏，须要领导的进一步订正才能确保不出现问题。这让已经入职快一年的我感到特别惭愧，平日里也在空闲时间努力学习学问和阅历，在最近的工作中已经有了一些成效
22、。因此，我在今年的下半年将接着努力学习，将学来的学问和阅历转变成为公司创建的价值。二、确立工作方向，听从领导指挥在工作方面，我终归资格浅，许多事情想的不够透彻，在面对工作的时候虽然时时常有着一些奇思妙想，但是最终还是须要领导的指挥来更好地进行工作。因此在下半年，我将接着在做好公司和领导安排的任务同时，主动总结阅历，渐渐提出建议，在不断地学习中不断地完善自己的工作安排。让我的工作安排能够与时俱进，保持足够的时效性，既然领导对工作放心，又让自己对工作上心。三、阅历的总结和积累因为工作时间尚浅，因此工作上经常会遇到一些新的问题，在处理这些问题的时候，我总能学到一些新的学问和阅历，而这些阅历我都要将其
23、具体记载，使别人的阅历变成我的阅历，在不断地积累下，我信任我终将会成为一个能够独当一面的员工！以上就是我的下半年工作安排，略显简陋模糊，更多的是对于我下半年工作的一个激励，我将在下半年依据详细工作设立更加具体的工作安排，在系统而合理的支配下又快又好的完成公司和领导部署的工作。下半年工作安排7我是X年XX月X号来到XX男装专卖店工作的，在不断的学习XX男装品牌学问和积累阅历的同时，自己的实力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。现制定工作安排如下：1，严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。这是我们在下个月完成X
24、X万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。2， 结合个人业绩分解，明确本日工作的内容及重点，调整心情至最佳状态，充溢自信的面对每一位顾客。3，听从店长的支配，休息与外出要以店柜集体利益为重。4，工作时要主动主动，争取在完成完成销售任务的基础上提高销售业绩。5，检讨自己今日工作的状况（包括业绩的完成状况、贩售状态、发生的事情处理是否恰当等）,并主动提出自己的解决看法，做到今日事今日毕，决不将当天能解决的问题遗留到明天。我信任在今后的工作中，我将做得更好、更完善！下半年工作安排8为全面搞好XX年全面预算治理与财务治理工作，我们安排重点抓好以下几个方面的工作：（一）依据上级公司下达的预算指导看
25、法，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。（二）结合新会计准则的实施当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的基础上，想方设法探讨节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点；加大电费
26、回收力度，保证每月电费回收真正结零；削减资金占用率，提高企业资产周转速度。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。（三）接着开展会计从业人员的培训活动进一步搞好财会基础工作，提高治理水平。企业更加展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需接着开展会计从业人员的培训，提高 会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础治理工作，为更好的参加企业的经营治理工作打下坚实的基础。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的协作下，根据支公司的总体部署和支配
27、，仔细组织落实，取得了较好的成果。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好XX年工作安排，主动进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！下半年工作安排9一、指导思想围绕“为老师生命旅程引航，为学生生存发展奠基”的办学理念，依据学校工作规划，以常规为着力点；以书香校内为学校特色；以课改、书香校内建设工作为重心；做好语文学科基地校建设、微课题探讨工作、体艺工作。创设星级文明校内，努力将我校创设成温馨、儒雅的爱心家园。二、详细措施1、课改工作。大力推动语文学科基地校建设。接着深化探讨语文探究“读、悟、用”课程模式。一
28、读，践行导学案导学模式，培育学生语文基础素养；二悟，践行诗意语文，让孩子们在品读中感悟人性；三用，实践群文阅读模式，让阅读真正走进孩子们生活。建立学校教研资源库。大力推动小课题实践探讨。仔细开展微课题探讨。组织老师进行微课题申报并扎实地开展探讨，引导更多老师在科研实力上有所提升，注意探讨实效。落实教研组、备课组的集体研讨制度。各教研组每周至少有一次规范的组本活动，要做到时间保证，制度落实，凸显实效；各备课组每两周应有一次形式敏捷的集体研讨备课活动；形成“在学习中改革，在改革中探究，在探究中发展的”的理念，激活探讨的氛围，进一步深厚学习研讨之风。努力形成“五步三查”数学课堂特色模式。探究社团分层
29、教学、让每一个学生得到尽可能的发展。2、书香校内建设下半年学校特色建设的目标是：打造书香校内。从制度、宣扬、活动等方面着手。布置好书香走廊，让书香真正走进学生生活；做好晨诵、午读、暮醒，让读书成为常态；办好书香节，以活动推动阅读爱好。人、财、物充分保障，让浓郁书香充溢校内。3、教学管理。狠抓常规教学，有效监控，不断提升教学质量。做到“四比四查”（比课堂教学、比班级管理、比二次备课、比课题探讨、查备课本、作业本、听课本、成果册）。严格限制作业量，实施作业“精选、全批、刚好反馈”要求。教务处将以学校各项规章为标准，努力规范老师的教化教学行为，切实抓好教学质量流程的每一个环节。4、德育工作。创新德育
30、工作的内容、方法和途径，深化养成教化，加强少先队建设，提升少先队工作规范化的品质，构建“特性发展自主参加自我体验行为自律”科学、系统、全面的德育工作模式。推动阳光班级建设，培育学生良好的思想品质和行为习惯，培育学生实践实力和创建实力。以“爱班、爱校、爱国”为主题，增加校内卫生管理、走廊文明管理、教室文明管理、就餐文明管理等服务岗，加强队员自我教化实力。加强对教室内外环境的管理，突出学生文明管理和校内、教学楼卫生管理，使星级文明校内名至实归。5、师训工作。、加强师德建设。接着推行以读书内化师德。弘扬“乐教、精业、合作、奉献”的师德风尚和塑造“团结协作，拼搏进取”的团队精神进一步健全师德评价制度，
31、规范教学管理制度，创优良的教风，老师要成为学生学习的良师益友，成为一名学生爱戴、家长信任、社会认同的好老师。、抓师能提升。依托市、区以及学校教研组，开展多层次的师资培训。开展争当“学习型”老师活动。为老师职业技能提升领航。6、学校文化建设。进一步完善我校“爱心教化”校内文化建设。充分挖掘其理念体系和实践模式。通过制度引领、读书活动、典型事迹激励、团队合作等形式，构建爱的校内精神。设计爱之特色操。逐步完善温馨、儒雅的“爱心”学校建设。7、体艺工作。抓好体艺常规教学，切实提升学生体艺素养。做好阳光大课间活动，形成科学流程，使之制度化。抓好阳光体艺运动，让每天一小时体育熬炼真正落实到位。办好体育节，
32、以活动推动学生体育运动的爱好，为其终身体育奠定基础。8、后勤与平安工作。加强管理，做到“资源节约”，管好学校财产，做好设备维护与保养工作，抓好物资选购工作，保障教化教学工作的须要。严特别来人员入校管理，强化上学放学期间校门口平安制度。重视传染性疾病的防疫工作；严格实施食堂平安制度，确保食品平安。加强值日管理，加强学生课间平安教化，确保课间操期间的平安。9、两型校内创建。加大相识和宣扬，大力推动资源节约型校内建设。以活动为载体，从身边的实例动身。多渠道进行爱护环境宣扬。争创两型示范校。10、工会工作。关注教职工身心健康，开展多样的活动来构建和谐职工关系。11、社会实践活动充分利用校外资源，利用社
33、区少年宫、校外实践基地、社会综合实践基地培育孩子们的实践实力。提升其社会素养。新学期，新起点，新希望。本期我们将接着秉承“为老师生命旅程引航，为学生生存发展奠基”的办学理念，弘扬爱心教化，打造书香特色，怀着幻想，脚踏实地，努力前行。下半年工作安排10我从20_年进入服装店工作以来，虚心学习，仔细对待工作，总结阅历，也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的20_年工作安排，以此激励自我，取得列好的成果：第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一
34、支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。其次，热忱服务。要以饱满的热忱面对每位顾客。留意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，一心一意为顾客服务。第三，熟识服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。第四，养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售实力提高到一个新的档次。第五，依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的_万的营业额任务，和大家把任
35、务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们_男装专卖店的发展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。下半年工作安排1120xx年是我矿全力推动矿井基础建设的起步年、奠基年。我矿党支部紧紧围绕矿井建设、整顿复产、平安生产、后勤补欠等，扎实有效开展党支部各项工作，推动矿井科学、平安和谐发展，为建设本质平安型企业发挥应有作用，供应了坚毅的组织保证，智力支持。一、党支部基本状况xx煤业公司xx煤矿成立于
36、xxxx年x月xx日，截止目前，在册职工xxx人，干部人员xx名，党员xx名，其中预备党员x名，向党组织递交入党申请书人员xx名，确定入党主动分子x名，矿党支部下设一个xxx，一个xx党支部，三个基层队组设有x名政工队长。二、党支部11年工作总结我矿成立以来，在两级公司党委的亲切关怀和正确领导下，矿党支部面对新建矿井繁重的筹建任务，千头万绪的后勤工作，困难的社区关系，脏乱不坎的矿区环境，统一思想、提高相识、理清思路、突出重点、总揽全局，努力调动一切主动因素，有针对性地开展党支部工作，仔细根据公司党支部“一年打基础，二年上台阶，三年创水平”的工作要求，全面加强我矿党组织建设、党员队伍建设、职工队
37、伍建设、廉政文化建设和平安文化建设，不断提高矿党支部的凝合力、战斗力和号召力，有效促进了我矿的建设发展;主动开展文明和谐单位创建活动，扎实推动社会治安综合治理工作，为矿井建设、和谐发展供应了良好环境。(一)、加强领导班子建设，不断提高领导水平一是加强学习。矿党支部成立以来，把矿中心组学习作为提高矿领导班子整体素养的一项基础性工作来抓，制定了学习制度，规划支配了学习内容。先后组织学习了中国共产党纪律处分条例、中纪委下发的惩治和预防腐败规划纲要、党的十七大报告部分内容、山西焦煤“32255”发展思路和工作部署、集团公司和晋北公司工作会、职代会、平安会有关文件精神;通过学习增加了各级领导干部工作的紧
38、迫感、责任感，增加了工作的主动性、主动性、创建性，增加了克服困难、创业奉献的意识，为我矿建设发展各项工作顺当开展奠定了坚实的思想基矗二是扎实有效地开展以“整顿干部作风、整顿平安管理”为主题的平安“双整”活动。制定下发了我矿平安“双整”活动的实施方案，召开平安“双整”活动动员会进行了工作支配部署，矿领导班子成员深化调查，主动征求基层队组、科室看法和建议，在征求看法的基础上，召开了矿领导班子成员民主生活会;会前班子成员结合自身思想作风、工作作风和平安工作中存在的问题，仔细检查，深刻剖析，会上主动开展指责与自我指责;通过民主生活会，增加了团结，增加了班子的凝合力和战斗力，提高了平安生产意识，转变了工
39、作作风，促进了平安生产。(二)、加强干部队伍建设，转变作风、提高服务意识一是高度重视政治理论和业务学问学习。把政治理论和业务学问学习作为提高管理干部理论水平、业务实力和整体素养的一项重要措施，一以贯之，长抓不懈。新建矿井很多管理人员理论水平低、业务实力差，为此矿党支部对学习进行了专题支配，结合“高校习、大探讨”活动，开展了“员工综合素养培训辅导学习”，组织各单位管理人员和全体党员每周四晚集体进行政治理论和业务学问学习，严格考勤，切实提高了各级管理人员的政治理论水平和工作业务实力，切实转变作风，切实增加了服务基层意识。党支部并依据工作实际，开展了整顿和加强机关劳动纪律的活动，规定领导干部值班汇报
40、制度和干部两下两抓的考核方法，通过严格落实，定期检查;6月份对劳动纪律差、组织观念淡薄的综掘一队两名副队长，赐予免除职务，就地当工人的惩罚。通过严格考核，提高了各级管理人员的责随意识和工作水平，促进各项工作顺当开展。二是依据两级公司开展的“讲党性、重品德、作表率”树干部新形象活动支配，结合我矿实际制定了活动方案，在全矿管理人员中开展了“讲党性、重品德、作表率”活动，通过第一阶段的集中学习，使各级管理人员统一了思想，提高了相识，副组长以上管理人员全部撰写了学习心得体会;通过其次阶段的分析查摆问题阶段，全矿管理人员都能从思想深处自查自纠，分析工作中存在的问题、产生的缘由，并针对性地制定了整改措施，
41、各级管理干部的带头作用、表率作用进一步增加。(三)、加强党组织建设、充分发挥党组织、党员在建设发展中的表率作用一是坚持贯彻“党要管党，从严治党”的方针，抓好党的自身建设，特殊是抓好基层组织建设和党员队伍建设。在基层组织建设方面，依据我矿发展状况，今年上半年成立了机关党支部，对综合协助队、综掘一队、综掘二队设立了政工队长，保证了党务政工工作的顺当开展。在党员队伍建设方面，对调入我矿工作的党员刚好进行组织关系接转，并开展了正常的组织生活;上半年根据党员发展标准，发展了2名预备党员，保证了党员发展质量，有28名职工向党组织递交入党申请书，确定了5名入党主动分子，党组织建设不断加强。下半年工作安排12
42、xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入xx万元xx年下半年，我们将接着保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴xx老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司xx下半年的工作安排：一、总的工作目标：1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。3、主动拓展其他工程业务，提高经济效益。4、确保平安生产，加强平安意识，尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。5、提高全体干部员工的服务意识
43、和服务理念。6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。7、力争完成全年营业收入xx万元，创利税xx万元。8、主动拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。二、详细措施：1、加强政治学习，统一思想相识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新改变传达给个职工，激发职工的工作热忱。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、修理人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理学问、专业技能训练，定期进行消防学问培训;对驾驶员定期进行平安思想教化。3、接着在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本
44、部门内部的全部事务，部门负责人对公司经理负责。1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍旧不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，照实填写日考核表，月底总结考核状况报办公室，依据考核状况按公司奖惩制度进行奖惩。2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时安排分路段进行承包，由监管
45、科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所担当的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。3)办公室加强内部管理。对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作安排;支配监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资选购、仓库
46、管理、用油管理，材料进出必需有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室支配专人伴同;汽车修理及购买配件由专人负责，办公室统一支配。4)绿化队实行承包责任制。分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，主动拓展其他绿化工程业务。5)接着加大物业管理力度。做好平安培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期实行技能竞赛和消防演习;接着加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设;接着做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化。6）开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。 7）加大物业管理房租、水电费收费劲度，确保费用刚好回收。 8）改革公司工资安排体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资安排趋于合理化。9）加强平安生产管理，进行平安学问培训，包括保安职责教化、消防学问培训、车辆行驶平安教化等，特殊是行车平安管理，通过每周进行一次平安思想教化，强化驾驶员的平安意识。确保xx年全年无平安责任事故。 10）