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1、组织文化与领导力读后感 组织文化与领导力读后感 作为一本管理类的图书，组织文化与领导力在管理界始终享有盛誉，怀着新奇和崇敬的心情，我起先接触这本管理界的“圣经”。正如我以往对读书的看法：无论什么时候，读一本书，要想真正了解这本书，首先要了解他的作者。只有具体的了解作者的生平经验之后，并且结合着作者的自身经验，我们才能体会作者写这本书的目的，才能真正的吸取其中的精华。我始终坚信：思想来源于实践，任何人都一样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在的思想又都来源于切身的实践。一本书同样如此，这其中全部的思想精华，都来源于作者的自身实践，都是作者思想的文字表现。所以这次，我依旧是从作者入手，由
2、表及里，由浅入深的来阅读这本书，以此来体会其中的真谛。 这本书的作者埃德加沙因，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，是世界百位最具影响力的管理大师之一，是国际上享有盛誉的实战派管理询问专家，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，曾为苹果，花旗银行，宝洁，摩托罗拉，惠普，壳牌，DEC等知名企业和国际原子能机构做过管理询问。埃德加沙因主要成就实在组织文化领域，他领先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他独创的，并且他领先提出了企业文化，职业发展，职业锚等概念。对后来的管理文化
3、做出了巨大的贡献。埃德加沙因的成就在企业文化与领导力上，他结合着自己多年的管理经验具体的说明了组织文化与领导力。而这些观点则在这本组织文化与领导力当中都有体现。 了解了埃德加沙因的成就与经验，我们对他本人也是对这本著作有了一个大致的了解。一看到组织文化与领导力，我就大致的对这个署名有了几个提问。什么是组织文化呢？如何界定组织文化 ？如何破评估组织文化呢？紧接着，我的脑海里也在想作为一个领导者，他们是怎么建立组织文化关系，怎样建立文化的？并且组织文化是怎么发挥其作用呢？还没阅读，就产生了种种的疑虑，带着这些怀疑，我起先了仔细的探究。 经过不止一次的阅读这本书，我对组织文化与领导力也有了一个大致的
4、相识和了解。组织文化是日积月累的结果，它不仅具有长久力，而且具有扩展性，甚至扩展到了职业文化和社区文化之中。并且在国家层面，文化在帮助我们理解团体间冲突上，显得比以往任何时候都更重要，而在组织层面，文化同样是理解团体间冲突的关键。下面再说一下领导力，谈到领导力，我们或许无一例外的想到了权威。的确，领导力对于我们每一个人都是休戚相关的，在每时每刻，我们都在领导或许是被领导。每个人的生活都离不开领导。那么将领导力与组织文化放到一起，他们之间又有着怎样的联系呢？在某个时期，领导力曾经一再被吹捧为组织成败的关键因素，若将组织文化和领导力看作同一枚硬币的正反面，那么，这个时期，领导力远比它的另一面来得重
5、要。领导力与文化之间的关系就是：方面，领导力能够组织领导着来创建文化，没有领导，文化是混乱的，也不是我们现在看到的这样的文化了。另一方面，文化能够潜移默化的影响着领导。一旦文化被创建，它就会自觉不自觉的影响着领导。简而言之，在领导下产生文化，而文化又过来影响着领导。组织文化与领导力这本书则很好的诠释了企业和组织如何建立一个良好的企业文化，并且如何运用领导力。 这本书共从三个方面对组织文化与领导力进行诠释，下面我对这些内容进行一个总体的概述，并对其中的精华惊醒归纳。首先第一部分：组织文化与领导力的界定。主要对组织文化与领导力的含义进行了解析。文化不但是一种动态现象，无时无刻不环绕在我们身边，在我
6、们与他人的互动过程中不断的被制定和创建，进而借由领导行为塑造而成；同时还是一套指导和约束行为的结构，惯例，规则和规范。这一部分当中，我从中学到了。领导力是这样一种实力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化，同时起先适应性更强的发展性变革进程，这种洞察旧文化的局限性及发展以使其更具适应性的实力，就是领导力的本质和最大挑战。其次部分是：文化的维度与发展组织和领导力。这一部分则从更深的一层 来对文化与领导力的内在联系进行分析。从中，我了解了文化的广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必需处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题以外，文化假设还反映了一些关于真理，时间，空间，人性和人际关
7、系的更深层次观点。最终一个部分则是：领导在文化建设，根治和发展中的角色。在这一部分当中，我从读到了，领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特别的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也将管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。通过对这本书的分章阅读，打破了以往我对组织文化与领导的相识，对其中的思想精华很有感悟。 企业文化看上去特别抽象，但却无时无刻不在影响着我们企业的成败。它是企业的灵魂、生命、也是胜利企业不行复制的核心的要素。而企业的创始人，他的信念，他的价值观，对企业文化的塑造起着至关重要的作用。通过对整本书的阅读，我想举一个例子，来加深我对这本书核心思想的认知
8、。我想用现在中国乃至整个亚洲的首富马云的例子，来详细的谈谈这种感想。在今日，风起云涌的创业大潮中，真正敢用企业文化这一面大旗来独树一帜的企业家是屈指可数。因为独特的企业文化可能会引起争议，在企业文化的设定和执行上也可能是困难重重。但独特性和它的不折不扣的执行，也正是企业胜利的关键要素之一。当时，马云带着自己的幻想，带着给自己的一份承诺，领着自己的团队，在激烈竞争的市场上去厮杀。一九九九年的二月，他在杭州湖畔，对着十八位创业成员，热忱洋溢的这么说着：“我们在黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着朝前冲的时候，你们都别慌，你们拿着大刀，始终往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的！”想想他的激情，想想他对创
9、业团队的激励，不难看到今日阿里巴巴的胜利。马云当时提出了三个目标：我们要成立一家能生存百年的公司；我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十名。这是一九九九年，十一年过去了，根据他当时提出的目标，幻想早已成真。这就是阿里巴巴集团主席和首席执行官马云。 马云和他的阿里巴巴的胜利，很好的诠释了组织文化与领导力的作用，一方面是靠他的领导力，通过他的领导力，阿里巴巴的企业文化得到建立和完善，另一方面，他所创建出的这种文化有对他所创建的这个企业产生了主动的作用。那么文化是怎么建立的？马云曾经在一次演讲中这样说过。文化绝不是强大的口号，文化不
10、是出刊物，出杂志，做DVD，文化是行为的考核，文化是一场场考核出来的。阿里巴巴的文化很简洁，全部的员工进来都要说到六条价值观。第一条是“客户第一”。是谁给我们钱，不是股东买股票给我们钱，是客户买我们东西给我们钱。是谁在创建价值，是员工，第三个才是股东给我们的信任。所以我们的宗旨恒久是客户第一，员工其次，股东第三。 我们公司的其次条是“团队合作”，我们都是平凡人，我是反对精英的，假如你认为你是精英，那么请你离开，我信任是平凡的人一起做一件非凡的事，团队合作对我来说特别重要。还有一条是“拥抱改变”，要用主动乐观的看法去应对各种各样的改变，有些他们的员工一年换了六个老板，项目换了 7、8个，马云认为
11、这是他们的荣幸，谁有这种经验可以一年换六个老板呢。 第四条是“诚信”，马云觉得诚信是最关键的，做企业要诚信。企业的文化就是企业的宗教一样的概念，文化是肯定要考核的，不考核没用的都是虚的，文化是使命，是价值观。一家企业、一个组织肯定要有使命。阿里巴巴聘请员工的时候，马云喜爱那些有幻想的人。什么是幻想，幻想不是为社会主义奋斗终生，幻想就是我要买车我要买房我要娶老婆生儿子，马云觉得这样的幻想最实在。这就是平平凡凡实实在在的人。有些人认为他的这种幻想怎么那么低俗，但马云认为这就是实实在在的。组织是要有使命的，迪斯尼的使命就是让世界欢乐起来，他们招的员工都是开快乐心的乐观主义者。怎么往前走，就是使命驱动
12、，阿里巴巴的使命很简洁：让天下没有难做的生意。阿里巴巴做的一切的事情，很重要的一点都是围绕帮助中小企业让天下没有难做的生意，客户要的不是服务，是体验，体验是什么，体验就是感受。每个企业都可以找到自己的使命，依据这个使命你才有将来行动的准则和方向。然后就是价值观，阿里巴巴公司的 人都知道，百分之五十的业绩考核是价值观考核，每个季度考核，考得他们晕头转向，肯定得考核，阿里巴巴员工的奖金、工资、待遇全和这个挂钩，价值观是考核出来的，它会变成一种本能。企业如宗教，企业的价值观犹如宗教信条，信则进(加入企业)，进则必需信，不信则换(换工作)。跻身企业，员工就必需以主动心态去适应企业文化，转变自己的价值观
13、。公司不欠任何人，任何人也不欠公司。今日的企业家比十年前更加能担当责任，实力更强，阿里巴巴企业的文化培育是主动乐观的面对将来。假如企业是个旅程，那使命就是目的地，价值观是红绿灯、斑马线。马云为什么喜爱小公司，在小公司马云看到的是志向，是幻想，是希望，在大企业看到的是KPI、做战略做的应当是“战”，而不是“略”。 这就是马云独特的领导魅力，在他的领导下，阿里巴巴集团在中国乃至在世界上都有着不行忽视的地位。马云和他的阿里巴巴集团很好的诠释了组织文化与领导力。他的领导力缔造了阿里巴巴集团的文化，而这种文化又在肯定程度上成就了马云和他的阿里巴巴，所以说，组织文化与领导力是不行分开的。两者相辅相成，共同
14、的缔造了胜利。 通过阅读埃德加沙因的这本组织文化与领导力，并且结合着马云和他阿里巴巴的例子。我打破了以往脑海中对组织文化和领导力的浅显的相识。真正的组合字文化就如埃德加沙因所描写的那样。领导力和文化就是同一枚硬币的两个方面。这本书的阅读，加深了我对组合字文化和领导力的相识，我想这种收获，会让我受益终生的。 组织文化与领导力读后感 领导力读后感 领导力读后感 领导力读后感 领导力读后感 领导力读后感 中层领导力读后感 卓越领导力读后感 领导力密码读后感 九型人格与领导力读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页