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1、组织人事科工作计划 *工商分局人监科2022年工作思路 “1234”的工作思路：“1”就是紧紧围绕分局“三四四三”理念，大力弘扬以“务实、敬业、效率、荣誉”为核心的象山工商精神；“2”就是切实抓好党风廉政、教化培训两项核心业务；“3”就是要全面建设服务型工商、监管型工商、法治型工商，处理好监管、服务和队伍三者关系；“4”就是要着力强化工商文化、班子建设、基层建设和内外监督四项举措，最终确保实现“内部和谐团结，外部形象良好”的基本目标。 一、加强干部教化培训，“五种抓手”推动工商文化建设。 （1）坚持全员“大培训”。推行梯级教培模式，搭建教化培训综合管理平台。一是加强面对基层、面对一线的教化训练
2、，重点加强执法培训、岗位学问技能培训和群众工作实力培训，不断提高基本素养，着力提高实战实力。二是进一步优化中层领导干部的教化培训，实行人才定向培育安排，依据执法监督工作须要和个人须要相结合，选送少量优秀中青年中层干部参与探讨生等更高学历的培训。三是对业务能手的再提升，加大托付培训力度，培育业务能手成为分局内部教员。四是激励干部职工参与“三师”（会计师、律师和审计师）考试，拓展学问层次和学问结构。五是开展送教下基层巡回培训。选择全系统的业务能手组建成“象山工商教员队伍”，到各工商所开展巡回培训，采纳专题讲座与示范操作相结合的方式，帮助基层所提升教化训练水平，提升干部职工综合素养。 （2）开展岗位
3、“大练兵”。坚持以赛促学，拟实行“以身示教”、“以案说法”、“正反辩论”、“能手考评产”、“业务竞赛”等方法来开展，促进广阔干部职工自觉学习、钻研业务，成为各自分管岗位的行家里手。同时，主动激励干部职工参与全省、全市业务能手考试。并组织业务辩论赛，由分局团委组织，以科、所、队为单位，在半年度会议上进行现场观摩，邀请专家点评。 （3）推动红盾“大讲坛”。授课人可以是内部产生，更要外聘学问层次较高的大专院校的教授。内容上不局限于某个领域，除了相对共性的业务，还要进行时事政治、人文学问、为人处事等多方面的教化。并拓展教化载体，建立“象山工商网校”，创新发展网络教化、远程培训，健全干部教化培训长效机制
4、。 （4）组织学术“大探讨”。依托工商学会，年初依据全年工作重点和管理服务中的热点、难点问题，年初确定研讨课题。年中开展小组探讨、实地调研、座谈会等，年末召开研讨会，展示调研成果。 （5）探究文化“大提升”。提高队伍文化素养。一是重新组建摄影、乒乓球、羽毛球、篮球、登山、太极拳、美术等爱好小组，加强管理，赐予肯定经费支持。二是举办“摄影书画写作大赛”，为干部职工供应展示自我特长的平台，展示工商文化建设成果。三是开展“系统文艺汇演活动”，鼓舞队伍干劲，丰富文化生活。四是开展“读好书活动”，每月组织“读书沙龙”，相互举荐好书，提倡终身学习氛围，提高工商干部的文化素养和文明程度。五是开展全体人员格言
5、征集活 动，凝合人心，共建象山工商的精神家园。 二、加强班子建设，管理实力争取获得新提高。 队伍是基础，人才是关键。新一届中层班子聘任后，坚持严格教化和规范管理，从“五个一”入手，打造一支学习型、创新型、务实型、服务型、廉洁型的中层领导班子。 （1）每月一学习。加强中层领导干部教化训练，以增加服务大局、谋划工作、团结群众、社会管理和廉洁从政为重要内容，深化推动学习型班子建设，加强党性修养和作风养成，充分发挥核心带动作用，真正成为坚决贯彻党的路途方针政策、推动工商事业不断发展的坚毅领导集体。 （2）讲好一课课。每个中层正职要在红盾讲坛上讲一课，内容不限，结合个人特长和爱好，可以是工作阅历、法律法
6、规释义，也可以是人生感悟、建言献策等。 （3）开展一调研。每个中层班子成员都要主动带头开展调查探讨，正职每年要撰写一篇以上调研报告，副职每两年撰写一篇以上调研报告。 （4）谈好一次心。每个中层班子成员每年至少一次找本单位干部职工谈心交心，实行“五个必谈”，即测评靠后的必谈，新进干部职工必谈，干部职工在工作、生活或家庭中有特别状况时必谈，干部职工向组织提出谈话要求时必谈，组织处理期满后必谈。通过深化沟通沟通，了解驾驭队伍状况。 （5）建好一个库。根据提高素养、优化结构、增加活力的要求，建立后备干部队伍人才库，加强竞争性选拔干部工作，完善干部晋升渠道。 三、加强基层工商所建设，履职水平获得新的提高
7、。 （1）抓住龙头、建强班子。结合新一轮中层干部聘任工作，选优配强中层班子，以党组织建设为龙头抓好政治思想工作和队伍建设。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。每名班子成员要联系一名以上干部，每名党员干部要联系一名以上非党员干部职工，并做好常常性的谈心、联系、家访工作。特殊要着力探究如何带好、建设好所中层这支队伍，各单位开拓“队长论坛”、“队长说案”等平台，提高队长实力的提升。 （2）“一所一基地”夯实基础。一是大力开展思想政治学习，做到有安排、有记录，并保证活动效果。二是结合市局提出的“基层建设提升年”以及“创先争优”活动的要求，加强内部管理。三是健全党员教化、管理、服务
8、、激励等长效机制，仔细落实三会一课制度，严格党内组织生活，坚持民主评议党员，表彰优秀党员，刚好处置不合格党员，加强党员的日常教化和管理，不断提高党员素养。四是紧紧围绕中心工作，把党员示范岗、党员示范窗口活动常态化，不断提升服务水平，充分发挥示范作用。五是建好一个党员活动室，配备相应设备，建立必要的党组织活动簿册和党员学习园地。根据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，有安排地做好党员发展工作。六是加强廉政文化建设，每个单位力争做到“四个有”： 有廉政文化主题、有廉政警句格言、有廉政文化专栏、有廉政文化活动，主动营造廉洁从政氛围。六是把临聘人员纳入日常管理、学习、教化、评议和嘉奖范围
9、。 （3）“一所一品”培育特色，每个工商所要创出自己的工作品牌。要坚固树立“人无我有、人有我优、人优我特”的理念，让每个工商所成为创新主体，让每位干部成为创意个体。加大对特色工作的考核力度，激励各所开动脑筋，依据区域特点，把特色工作做亮。 （4）各项创建当标兵。帮助、指导各所主动创建各级“基层满足站所”、“文明单位”、“巾帼示范岗”、“青年文明号”及“五星级工商所”等，。 四、加强内外监督机制的不断完善，社会形象争取获得新提升。 完善内部监督机制，强纪律作风建设和队伍教化整治。一是组织各级党员干部仔细学习中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，开展“廉政短信月月送”等活动，加大廉政制度的执行力
10、度。二是建立和完善各项规章制度，特殊要建立风险点定期监察制度，排查主要岗位业务风险点，并开展定期监察，防范和降低执法和行政管理的风险。三是加强常常性思想政治工作，强化志向信念教化和职业道德教化。四是实行廉政回访制度，通过电话回访、发放回访问卷、实地走访等形式，加强对干部职工管理服务行为的监督。五是实行廉政季度分析会制度。分析会每季度由分管局长主持，各单位参与，进行自查剖析，形成立体、全方位的廉政预警分析机制。五是开展作风建设明查暗访，肃穆处理损害群众利益和部门形象的问题，促进机关 作风建设和部门行风建设。六是加大执纪力度，肃穆查处各类违法、违纪、违规案件，对队伍中存在的问题刚好开展针对性教化整
11、治。 七是建立比较科学的绩效考核机制和激励约束机制，加强岗位绩效管理，规范工作职责、流程和标准，使绩效考核覆盖全系统每个岗位、每个人。 拓展外部监督渠道，加强与社会各届的沟通和沟通。一是不断完善三级效能监察站（点）网络体系，广泛收集群众对工商工作的看法建议。二是广泛开展工商开放日、“工商监管体验日”、“网友见面会”等活动，让社会各届深化了解工商。三是通过建立看法箱、宣扬栏、政务公开栏、电话询问台、政务公开网站、论坛、微博等方式，加强与社会各界和人民群众的沟通互动。四是坚持定期向人大代表、政协委员、监察员等报告工商管理工作，拓宽联系群众的渠道，增进人民群众的理解、信任和支持。五是高度关注网络舆情，建立每月舆情汇总制度，刚好应对。六是开展一年两次的网上测评活动，增加与群众沟通的主动性、广泛性。 组织人事科工作安排 组织人事科工作安排 人事科工作安排 人事科工作安排 人事科工作安排 人事科工作安排 附院组织人事科工作安排要点 医院人事科工作安排 医院人事科工作安排 医院人事科工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页