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1、浅谈强化企业成本管理和内部控制的必要性 浅谈强化企业成本管理和内部限制的必要性 摘 要：加强成本费用管理，严格成本费用限制，是提高企业经济效益的有效途径；建立健全内部限制目标和内部限制制度，以提高企业经营管理水平和风险防范实力。两者有机整合是实现企业价值最大化的关键。 关键词：成本管理内部限制措施 我国自进入市场经济至今，随着市场经济的快速发展和改革开放的不断深化，企业的竞争日趋困难而激烈，为了保证企业的持续经营，永立不败之地，必需坚持更新成本管理观念，加强成本费用管理，严格成本费用限制。这是提高企业经济效益，实现企业价值最大化的关键。 一、加强企业成本管理的意义和作用 1.加强成本管理提高企
2、业的市场竞争实力 产品的质优价廉是提高市场竞争实力的关键,在保证产品质量的前提下，降低产品成本是提高企业整体竞争实力的最佳手段。 2.加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径 在激烈的竞争环境中，企业对本单位的产品售价根本无法完全限制和随意调整的，所以，为了获得志向的经济效益，除了加强市场调研和提高产品质量之外，还必需实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标限制。降低成本，才是增加经济效益的有效途径。 3.加强成本管理是企业增加竞争实力，寻求生存的有力保障企业在保证产品质量的前提下，必需把产品成本限制在同行业的 先进水平以下。只有降低了成本，企业才能占有竞争的优势，争取更大的市场空间，获
3、得更大的经济效益，这才是企业保持持续经营稳步发展的根本保障。 二、树立并提高企业全员的成本费用管理意识和成本管理素养 1.加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是企业获利的有效途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。成本费用的管理是一个全方位的管理，涉及面甚广，必需使企业全员树立成本费用管理意识，进一步提高成本费用管理素养。 2.企业的成本管理必需实施职能部门各司其职，各尽其责，共同做好成本管理和限制工作。企业必需相识到，应把所能影响到产品成本的各个环节均纳入成本费用管理和限制的重点之中。同时，对成本费用的限制实行归口管理，即在企业财会部门负责全面成本费用管理的基础上，再由各职能部门各司
4、其职、各负其责，共同做好成本费用的管理工作，形成一个企业上至领导下至全体员工共同实施的权责分明、制衡有力、动态应变的成本费用管理机制。 三、转变思想，更新观念是加强企业成本管理的首要条件 1.企业必需在现有成本管理的基础上，转变观念大开创新之路，把新独创、新创建、新技术、新工艺有效的运用在成本的管理和限制之中，远比只从内部挖潜节约更占优势。因此，在转变思路力求创新的基础上，进一步重视新的科学技术探讨，并把科技成果尽快的向生产力转化，也是强化成本费用管理和限制的一条创新之路。 2.传统企业成本费用的管理，主要强调的是节约、节约，力求避 免某些费用的发生，这是保守经营的详细表现，不利于市场竞争，也
5、不会获得志向的经济效益。随着市场经济的快速发展，企业应关注适应瞬息万变的市场环境，放眼本企业产品在市场上的占有率和所实现的经济效益，才能取得持续性的竞争优势。因此，现代企业的成本管理应以成本效益观念作为指导思想，严格区分可控成本费用与不必限制的成本费用，应不应当投入主要看“投入”与“产出”的对比，努力提高成本率是成本费用限制的关键。成本率是一项比值关系，是效益与其相关成本费用之间的比值。其公式为：成本效率=效益/成本。虽然某些费用的发生会使企业近期成本有所增加，但就长远而言，企业的市场竞争实力和生产效益却会因此而逐步增加和提高。 四、加强企业成本费用管理的详细措施、制度 1.建立健全企业内部的
6、限制制度 企业应当建立健全成本费用管理的岗位责任制，明确内部相关部门的岗位分工、职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分别、相互制约和相互监督。同时做好岗位的轮换工作，同一岗位人员应定期做适当相应的调整和更换，避开同一人员长时间负责同一业务。并配备合格人员办理成本费用的核算业务，办理成本费用核算人员必需具备良好的业务素养和高水平的职业道德，遵纪遵守法律，客观公正，不偏不依的做好成本费用的管理工作。 同时，企业对成本费用的管理工作中应当建立严格的授权审批制度，明确审批人员对成本费用业务的授权方式、程序、权限、责任和相关的限制措施等。规定办理成本费用业务经办人员的职责范围和工 作要求，经
7、办人员必需在授权范围之内进行审批，不得超越审批权限。 2.建立健全成本核算制度 企业为了加强成本费用的管理和限制，首先必需建立合理有效的成本费用核算制度，成本费用的核算必需符合国家统一的会计制度的规定，应用会计方法，系统的记录企业生产产品所发生的一切费用，确定各种产品的单位成本和总成本。对生产经营中的材料、人工和间接费用等应进行合理的归集和安排，不得随意变更成本费用的确认标准和计量方法，更不得出现多列、少列和不列成本费用的弄虚作假手法。 同时应制定必要的材料消耗定额，建立和健全材料物资的计量、验收、领取、发放和结存的管理制度，制定相应的内部结算方法和结算价格。成本的计算方法应当保持各期前后一样
8、，不得随意变更，有必要变更的必需经过有效的审批。对与成本费用核算有关的原始记录和凭证的传递流程也必需纳入成本费用制度管理。 3.制定成本费用内部限制目标 制定成本费用内部限制目标是进行成本费用限制的方向，企业能否正确制定成本费用内部限制目标，关系到企业成本费用限制的有效性，它最终的目标是成本费用的最小化。确立成本费用限制目标的基本要求： （1）保证各项成本费用的合法性。企业各项成本费用开支，必需符合国家有关财经法规的规定，严格遵守国家规定的成本费用开支范围和开支标准，不准随意扩大成本费用的开支范围和提高开支标 准。 （2）保证各项成本费用开支的合理性。各项成本费用开支必需符合本企业经营活动的须
9、要，正确划分资本性支出和收益性支出的界限，正确划分产品成本和期间费用的界限，体现收入与费用的配比原则，做到资金运用经济合理。对成本费用建立严格的的授权审批制度，明确审批人员对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序和相关的限制措施。经办人员应在其职责范围之内，根据审批人员的审批看法办理成本费用业务，不准越权行事。 （3）保证各项成本费用核算的正确性。为了保证成本费用核算的正确性，必需建立一个完善的成本费用核算体系，严格组织成本费用核算，根据国家统一的会计法规制度，用科学的成本费用核算方法，采纳目标成本、标准成本、定额成本以及责任成本限制等科学的方法正确计算产品的成本，努力节约成本费用开支，力求削
10、减损失和奢侈，降低成本，提高经济效益。 （4）建立健全成本费用的分析与考核制度。 依据企业内部限制的基本规范，建立成本费用的分析制度。运用比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等分析方法，开展成本费用分析，检查成本费用预算的完成状况，分析成本出现差异的缘由，记录有关差异，刚好反馈有关信息，寻求降低成本费用的途径和方法。依据本企业历史的成本费用数据，用行业企业的有关成本费用资料，结合市场料、工、费的价格变动状况和人力、物力的资源状况，以及产品销售状况等，运用本量利分析、投入产出分析、变动 成本计算和定量、定性分析等方法，对将来企业成本费用水平及其发展趋势等进行科学的预料。 同时，企业还应
11、当建立成本费用的考核制度，对相应成本费用的发生单位、部门等进行严格的考核和奖罚。考核的目标可以通过目标成本节约额、目标成本节约率等指标和方法，通过综合考核加强对成本费用的监督检查，从而推动和调动职工的生产主动性，挖掘成本费用降低的潜力，以达到提高经济效益的目的。 参考文献: 1.中华会计网校，新企业内部限制规范及相关制度应用指南，北京，人民出版社，2008.12 浅谈强化企业成本管理和内部限制的必要性 做好企业内部限制的必要性和措施 内部限制建设的必要性(2.1.2) 工程施工成本管理的必要性 央企内部限制制度完善的必要性探讨 餐饮企业成本核算必要性 建立内部限制制度的重要性及实施内部限制制度审计的必要性 关于企业内部培训的必要性 印刷企业彩色管理的必要性 建立施工企业内部定额的必要性 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页