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1、管理创新成果报告 管理创新成果报告 成果名称：现代化企业管理模式 实施单位：煤气厂 二 0 一二 年 四 月 探究现代化企业管理模式 我厂负责公司能源介质的供应。根据公司要求，供应生产及生活用水。负责水系统给排水管网的运行、修理、维护。保证公司电力供应。负责高压电气设备绝保试验、凹凸压电气设备安装与检修。负责天燃气供应，负责氧气产品、蒸汽、压缩空气、煤气生产及供应和产品的开发利用。负责锅炉的安装与检修，负责煤气管网的防护及煤气系统设备的安装与检修。 在今后的发展中，厂在保持核心职能不变的同时，结合公司的最新要求运营，力求节约成本和有效的提高管理效率。 作为一家负责任的企业，厂在经营过程中，严格
2、注意环保和可持续发展。力求达到人，企业，社会和环境的和谐。 厂在生产经营中遵循持续改进，使我们更好的服务于客户，为职工和社会取得更好更多的回报。 动力厂曾荣获 称号等多项荣誉。 一、现代化企业管理模式的背景 公司近年来始终处在高速的发展之中，2000年以来相继建设了轧钢及炼钢生产线及相应的公辅配套工程，同时也对老轧钢及炼钢生产线进行了多次改造，钢产量大幅提升。但是2008年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感，厂领导班子也对对公司及厂 2 里的状况进行了分析和反思，发觉厂里当前的管理制度只能使企业在社
3、会整体经济高增长的状况下得到发展，缺少应对风险的机制。因此，厂确定对各项管理制度进行创新。需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。 二、现代化企业管理模式 厂在仔细学习国内外企业管理阅历的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式。这种管理模式的实质是根据现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的一体化管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财宝最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。努力做好能源介质保供工作，及氧气等产品销售工作，为公司能够在异样激烈的市场竞争
4、中站稳脚跟，实现良性发展做出应有的贡献，实现企业的整体素养、经济实力和发展水平都居于国内同行领先地位。 （1）、人本管理 人本管理是一种把人作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。从以上定义动身，我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对物的管理转向对人的管理，将利用人工具理性与为了人价值理性相互结合。人本管理的核心价值观是以人为本，即敬重人，关切人，激发人的热忱，满意人的合理须要。企业只是满意人的须要的一种工具，它以满意人的须要为终极
5、目标，保证人的华蜜和自由全面的发展。人本管理是时代发展的产物。它在学问经济时 3 代显示出新的特征，在不同企业里它的表现形式多样化，但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂。对如何实现人本管理，厂领导有如下5点相识： 1、依靠人全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创建产值、创建财宝的人和运用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越相识到，确定一个企业、一个社会发展实力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的学问、才智、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根究竟，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争
6、力。因而必需树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创建组织的辉煌业绩。人是生产力的第一要素，企业发展以人为本，既要服务人，更要依靠人。只有统一职工思想，提升职工素养，充分调动和发挥大家的主动性和创建性，企业才会形成一种发展合力，才会产生工作热忱。动力厂要建设学习型企业，不但要出业绩，更要出人才。面对职工素养参差不齐，个别基层职工思想波动较大的状况，公司实行正确引导，加强管理，强化激励三项措施，来实现职工素养的稳步提升。 2、开发人的潜能最主要的管理任务。生命有限，才智无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和实力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的主动性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的
7、热忱和创建力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪慧才智的充分发挥创建良好的环境和机制。人才选拔上，强化激励措施，结合公司要求推行各专业责任工程师竞聘上岗制度，依据实力和业绩提拔运用人才。真正形成能者上，平者让，庸者 4 下的用人机制，将有实力，愿做事的人汲取进来。在人才运用上，他们注意德才兼备，以德为先的原则，德才兼备优先运用，有德无才培育运用，有才无德，暂缓运用，无德无才，坚决不用。竟聘人员上岗后，工作热忱高，深化一线解决生产实际问题，为厂里的良性发展做出了贡献。 3、敬重每一个人企业最高的经营宗旨。要使员工从被管理者向管理者转变同
8、时接受消费者的管理。这里的管理者包涵两个层面的意思。首先是传统意义上的管理者即管理别人。当然不行能每个人都是企业的管理者但每个人都潜存着成为企业管理者的可能。因此德美斯激励这种管理理念的存在；人人争当先进，时时追求进步，事事争当胜利，把企业当成是一个竞争激烈的小社会。另一个层面是从地位上来说的，也就是敬重每个员工的主体地位，敬重他们的尊严和权利事事敬重人、关切人，爱惜人。同时，还敬重每一个消费者，使消费者接受产品承认企业的地位。对厂来说，消费者就是公司主体厂。厂里充分相识到一般的员工和消费者是企业将来发展的管理者确定着企业的发展方向和成败。因此，会定期的至主体厂了解生产状况，让客户给企业提出珍
9、贵的看法。这样，可以从客户那里知道了自身在哪些方面的不足，同时让主体厂感受到了厂对他们的重视和敬重，加深了相互的了解和信任。开展活动以来，客户反应良好，实现了良性保供。 4、塑造高素养的员工队伍组织胜利的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素养，作为常常性的任务。尤其是在急剧改变的现代，技术生命周期不断缩短，学问更新速度不断加快，每个人、每个组织都必需不断学习，以适应环境的改变并重新塑造自己。提高员工素养，也就是提高企业的生 5 命力。对职工来说，现在每周培训1-2次已经习以为常了。厂每月就制定培训安排，对在职员工每周至少支配1-2次学习
10、，对新职工重点培训，并纳入检查项目。在培训中，实行领导，专业技术人员和职工相互交叉授课的形式，领导讲形式任务，职业道德，技术人员讲部门专业学问，业务人员讲业务学问和自身经验及营销案例。每期学习结束后还要进行闭卷考核，对学习不仔细，考试不达标的职工进行考核。定期对职工培训状况进行检查通报，激励大家写心得体会，从中感悟企业经营，管理和为人之道。通过正确引导，加强学习提升职工素养，使全体干部职工保持思想稳定和生产稳定顺行。职工的思想稳定了，技能也就过硬。 5、人的制度管理人本管理的基本保障。没有规则，不成方圆。加强对干部职工的约束。以规则定准则。过去，对职工的管理往往涉及奖金考核，业务或部门等多项管
11、理方法，出现一个问题往往要找出几种方法，领导与基层职工的状况各不相同，一些详细方法难以求全。对日常工作要求如会议纪律，请假流程等详细是什么，干部职工心中也都没有数。针对这种状况，2009年上半年经过仔细梳理，制定出台了多种管理制度，对厂领导，机关，管理，技术，操作等人员分别从素养要求，工作作风，日常言行，仪表等各个方面进行具体规范，制定了全面，详细的实施细则。各车间和职能部门主动组织职工进行学习，许多问题在基层和部门就得到了解决。 6、凝合人的合力组织有效运营的重要保证。组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要探讨每一成员的主动性、创建力和素养，还要
12、探讨整个组织的凝合力与向心力，形成整体的强大合力。从这一本质要求动身，一个有竞争力的现 6 代企业，就应当是齐心合力、协作默契、协同作战的团队。因此德美斯首先从企业自身动身，以前德美斯是把获得利润作为最终目标，而现在把价值观放在首位，强调建设以企业精神、企业价值观为核心的企业文化，从而把人本主义管理与企业文化建设相结合，更深层次地揭示了德美斯和员工的价值观念与企业精神、道德规范等精神财宝在企业生产经营和管理过程中的地位与作用。同时员工也被视为最重要的资源、最珍贵的财宝，依靠员工的自我指导、自我限制以及顺应人性的管理，充分满意员工个人的职业发展需求。对员工来说，工厂不仅仅是一个工作的场所，更是他
13、们生命和生活中的一部分。 （2）落实生产管理“五制”，进一步强化生产及成本管理 生产管理体制的确立，仅仅是生产管理工作的良好开端，仅为搞好项管理工作供应了体制保障。要实现高效低耗的管理目标，进一步强化生产管理工作，还必需真正落实各项管理基本制度，使管理工作落到实处。 1、仔细落实车间主任（科长）责任制 首先，明确责任制的基本内容。车间主任（科长）受厂长的托付，代表企业通过对车间（科室）全过程、全方位的管理，实现厂里生产上的三大目标，即：生产产量技术目标、厂里下达的成本目标和生产现场的管理目标(包括形象宣扬、平安管理、标准化现场建设等)。这三大目标是主任（科长）责任制的基本内容。 其次，落实责任
14、制的基本条件： 一是授权。车间主任在授权范围内处理和协调生产中各方面的关系，保证生产的协调有序实施。 二是机制。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、配臵机制、服务机制、约束监督机制等有效机制来保证责任制的落实。 7 三是素养。包括车间科室领导的自身素养和管理团队的管理素养。高素养是管理运行的基础。 四是组织。即建立生产管理的组织体系。有效敏捷的组织体系是实现生产任务目标(产量、质量、平安、成本)，保证各项生产目标实现的必要条件。 2、仔细落实成本核算制 首先，使有关人员充分相识项目成本核算的重要性。成本核算是车间主任（科长）用经济手段履行职责的前提条件，也是企业取得经济效益的干脆来源。只有通
15、过肃穆仔细、切实可行的成本核算，才能驱动各方面利益。所以，项目成本核算既是调动企业内部各方面主动性的动力，又是企业经济效益的干脆源泉。 其次，正确制定项目成本核算的考核目标。厂对车间（科室）成本考核的目标应当是企业下达的安排成本。依据厂有关管理制度、费用核定的内容和范围，通过下达生产经营安排，确定生产安排成本。以安排成本作为对车间成本降低和超支的考核、限制目标。 第三，精确把握成本核算的管理重点。成本核算的管理重点是成本的过程限制：它包括车间本身为实现成本目标而进行的自我限制和厂里为监督成本目标的实施状况而进行的跟踪限制。其主要管理点有：一是指导思想明确，建章立制，使成本限制有制可依，形成成本
16、核算的制度体系。二是进一步落实成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向要分解到车间、班组和职工个人的费用限制，纵向要分解到生产打算、生产过程、检查分析等不同阶段的费用限制。三是加大事中检查、事后审计的力度，保证成本限制落到实处。定期对成本进行跟踪分析，无论盈亏，均应做到有理有据，对亏损因素，必需找出缘由，制定订正和预防措施，防止成本的大起大落。定期进行成本分析核算，确保经营成果的真实牢靠。 3、健全完善检修项目及材料备件选购招标制 项目招标制，就是生产里的全部经济活动，不论是材料选购、设备选购，还是工程分包、劳务分包等，都必需采纳招标选择。项目招标可以堵塞许多漏洞，这既是效益的来源，也是爱护干
17、部的最好方法。 首先，明确项目招标的范围。项目招标包括工程分包、劳务分包、材料选购、设备选购、等能够用市场手段解决的项目经济活动,都必需集中选购、集中招标，用市场手段降低成本，管好项目。能够用市场手段解决的问题，统统用市场手段去解决，市场的选择比人为选择要公正，而且也好操作，避开干部受到腐蚀。 4、严格执行资金公开通报奖惩制 首先，科学拟定生产成本管理目标责任书。管理目标责任书是考核评价的依据，其主要内容包括：生产的产量、质量、成本、职业健康平安与环境目标；厂领导与车间主任（科长）之间的责任、权利和利益安排；厂领导对车间（科室）进行奖惩的依据、标准和方法等。 其次，强化考核与奖惩兑现。 一是实
18、行月度过程考核并以文件形式进行公开通报。月度考核依据车间当月生产状况进行，按考核结果与班子成员工资挂钩。若发生重大生产事故或设备责任事故或发生重大平安事故（指工亡、重伤）时，扣罚当月班子成员相应考核工资，其后也不予补发，且应追究相关人员的责任，并另行进行经济惩罚。 二是集中公开通报考核奖惩。厂里在相应经济活动分析会上，集中公开通报兑现项目奖惩。集中考核，公开通报奖惩，这事实上既是一种气氛的鲜染，也是对干部的一次教化、引导。获得的嘉奖越多，说明贡献越大。使项目管理管得好的人既得名又得利，也使管得差的人受到教化和鞭策。 （3）、无形资产管理 9 无形资产管理是对无形资产资源进行预料、安排、组织、限
19、制、分析和评价，使之发挥最佳效益。在经济发展、科技进步、竞争日趋激烈的今日，无形资产管理得好坏确定着一个企业的无形资产是否能保值增值，也确定着企业能否依靠无形资产有长足发展，能否靠无形资产获得经济效益。公司以前没对无形资产进行管理，致使无形资产资源流失严峻，市场竞争实力，企业综合素养低下，归根结底就是无形资产管理严峻滞后。 无形资产管理是现代化管理的重要内容。传统的管理只注意有形资产的管理，以前对原材料选购，储存，运用的管理，在制品的管理，产成品的管理，产品的销售管理，以及对机器设备的管理都是属于对有形资产的管理。但是，随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的日新月异，使得
20、世界各国的经济增长越来越依靠学问，技能，人力资本和信息等无形资产的产生和应用，这使得每个国家都把加快科技进步，发展教化，爱护学问产权，加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位臵。依据无形资产的特征，重点抓好如下三个环节： 一、加强无形资产的培训和开发：无形资产是一个企业综合实力的集中体现，是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、管理水平和营销水平的凝聚。无形资产的培育和开发是一个艰苦而漫长的过程。在此过程中重点做好以下四方面的工作：一是确保质量。质量是培育和开发无形资产的基础。今日是质量就是明天的市场和效益。二是恪守信誉。在市场经济条件下，要通过讲信誉创建一个良好的外部环境。在培育和开发无形资产
21、的过程中，不讲信誉等于慢性自杀，良好的信誉可以使无形资产增值。三是注意科技进步。要加快新技术的探讨与开发，并汲取国内外一切先进技术 10 和管理阅历，提高无形资产的科技含量，从而不断追逐先进水平，实现无形资产的更新换代与质量升级，以更好地满意市场需求。 二、无形资产的转化与增值：无形资产转化为有形资产的过程，即是无形资产增值的过程。德美斯知道要使无形资产转化为有形资产，从而获得巨大的经济效益和社会效益，必需做好以下两方面的工作：首先，要健全转化机制。这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导，以市场需求为动力，以信息传播为手段，连接企业各个不同职能部门进行全力整合这一特点；同时这一机制将是
22、强调跳动和改变、速度和反应、灵敏和扁平，将注意同等和敬重、创建和直觉、主动性和创业精神、远见和价值限制，将依靠信息共享、虚拟整合、企业间相互依存，从而不断创建竞争优势。另一方面，要增加转化动力。无形资产的生产和创建不同于一般有形产品的生产，它是一种高级的、困难的、具有创新性和风险性的劳动，包含着更大的价值。这种劳动要不断地进行，就须要相应地得到补偿，这种补偿是通过市场使学问的商品化、货币化来实现的。无形资产的创建者、生产者或拥有者能否得到价值补偿，补偿多少，都要通过市场来检验。因此，企业要依据无形资产在市场上实现价值的大小，赐予其创建者相应的嘉奖，对贡献突出者赐予重奖，以激励其创新的主动性。当
23、前，随着科学技术的迅猛发展，特殊是高新技术的崛起，无形资产的创建越来越显示出团队性，集体创建的特点。很多高新技术的开发，学问密集性产品的研制、生产，都是特别浩大困难的系统工程，不是一两个人能够独立完成的。在这种状况下，要制定出相应的政策，实行相应的方式，对创作群体加以适当的补偿和嘉奖，以充分激发他们的主动性和创建力。此外，对无形资产 11 还要根据国际通行的学问产权爱护制度加以严格爱护，使其全部者的正值权益不受侵扰，避开企业蒙受重大经济损失。 三、加强对无形资产的爱护 ：由于无形资产本身的隐藏性、非独立性等特点，很简单让人忽视无形资产的存在，也很难让人信任这些看不见、摸不着的东西能作为企业的资
24、本。面对这种状况，首先，德美斯大力宣扬普及无形资产的学问，树立现代资本观念，让全体员工意识到，不但企业商标、专利权、专有技术等是企业有价值的无形资产，还要让员工意识到一个企业长期以来形成的内部协调关系、与债权债务人的合作关系、稳定的营销渠道、企业所处的地理位臵、税收的实惠政策等都是企业有价值的无形资产。其次，要增加无形资产是重要的经营资源的观念。世界正步入学问经济时代，以学问与技术含量为特征的无形资产在企业生产经营和资本运营中将起着越来越重要的作用。 三、构建创新管理体制的效果 （一）扭转了生产的不利局面，完成了保供目标 通过创新管理体制的创新构建，顺当完成了生产经营目标，目前，全厂已步入良性
25、发展道路。 （二）管理水平全面提升 通过创新管理体制的构建，管理水平全面提升。 （三）创建了良好的经济效益 四、总结 以人本管理，成本管理，无形资产管理为厂此次管理创新的主线，使厂在过去的一年中，从人才的培育和汲取，核算制度的健全和对风险 12 的规避实力，对无形资产的开发和爱护等实力上都有了长足的进步。因此，过去的一年在管理水平都有了很大的增长。在此次管理创新中更加深刻了解到企业的管理是确定企业成败的主要缘由，而且企业的管理要跟上时代的步伐与时俱进，因此在以后的工作中厂里还将进一步的补充完善企业的创新管理模式，找到一条最适合厂生存发展的管理模式。 2022年4月3日 管理创新成果报告 管理创新成果报告 管理创新成果报告 创新成果报告班组橱窗 企业财务管理创新成果报告 如何写好管理创新成果报告 成果报告 成果报告 德育工作创新案例成果报告 qc成果报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页