《浅谈如何做好日常安全工作管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈如何做好日常安全工作管理.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、浅谈如何做好日常安全工作管理 浅谈如何做好日常平安工作管理 随着电力体制的改革不断深化，各地供电企业均撤销了农村电管站，归并由基层供电所管理。基层供电所是县级供电企业统一管理的派出机构,担当着农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电平安管理和规范化服务等工作,是干脆面对客户,展示企业形象的窗口，是电力企业生产、经营成果的最终体现者，其地位举足轻重。各供电所都面临着新的机遇和挑战。特殊是在同网同价中取消了驻村电工，全部收编到供电所集中上班，组织机构定编定员，实施轮换抄表并抄、收到户、维护到户、服务到户、服务到户后，农村电网覆盖面积的不断扩大，干脆抄收工作量不断增多，24小时承诺服务责任的
2、加大，都给供电所的日常平安管理带来新的压力，其难度更大，责任更重。当前,供电所日常平安生产管理存在平安意识不高、平安管理措施流于形式、平安员职责不能有效履行等问题。那么作为配电班长，针对这些问题，又如何做好日常平安工作管理呢？下面为个人粗浅的见解。 1、健全责任追究制度，加大考核兑现力度。明确规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的平安管理责任系统。农村供电所的平安管理平常往往因管理体制不顺，使一些详细工作存在扯皮和推委现象，甚至导致管理空白。因此建立健全农村平安用电管理
3、体系是首要工作，建立以供电所行政一把手为平安责任人的责任制，并不断扩大平安监察人员队伍，建立平安生产责任制，实行平安目标管理，层层分解，签订平安责任书，使平安管理工作做到横向到边，纵向究竟，不留死角。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”班组要把岗位责任落实到位，加大考核兑现力度，充分调动“人”的主动性和主动性，提高班组成员遵章守纪的自觉性，真正做到“一想”、“二查”、“三严”。同时，要教化和引导班组成员，仔细学习领悟、遵守规章制度，使党和国家有关平安生产的方针、政策，真正为班组成员驾驭，成为他们在生产中的自觉行动。 2、健全隐患整改消缺制度。虽然通过农网整改，已打造了农村供电新网络，网络
4、水平极大提高。但由于农改工期紧、资金有限，在改造时，难免有些“装置性”违章的缺陷存在。比如拉线地埋尝试不够，架空线的对地距离不够，配变的接地电阻没能达到标准值等，加之自然灾难影响使农村供电网络的装置性缺陷较多。为此，彻底消退农村电网及配电设备的隐患是搞好供电所平安管理的必要基础。针对面积大、范围广、隐患多的特点，应当建立健全“隐患整改消缺制”，也就是把用电户或台区管理员发觉的隐患和各级平安员检查发觉的隐患进行登记入“帐”，并用书面形式通知各整改责任人，由供电所统一组织相应的材料，责令各管理责任人进行限期整改，处理后由供电所验收后消“帐”。若个人的确无法解决的问题，由供电所组织专班整改。这样就能
5、够做到隐患早发觉、早处理，做到发觉一处，处理一处，落实一处，从而做到“无病预防，有病早治”，保证电网设备的健康、稳定运行。 3、加强农村平安用电学问的宣扬。依据历年的触电事故案例分析，许多事故的发生同死者不懂平安用电学问有关，电力部门要加强农村平安用电学问的宣扬普及，对常规的平安学问、典型的平安事故以及用电法律、法规在农村集市等场所进行平安宣扬。同时主动发挥村委会的作用，依靠村委组织通过农村高音喇叭进行广播，利用农村墙报开展平安学问宣扬等，提高全体村民平安用电意识。 4、严格实施“票证”规范化管理考核。供电所要把规范“票证”管理、 实施标准化作业程序和危急点分析作为平安管理的中心来抓，并纳入供
6、电所规范化管理考核，其措施为：一是加大培训力度，教会职工如何填写工作票、操作票，如何把组织措施用于平安工作之中；二是规范内部管理制度和操作流程，把如何填申请检修，什么人可以填票，何种工作填何种票等详细内容用文字打印下发给职工，起到指导作用；三是以电工班组为单位、以班组长为责任人纳入考核，与经济效益干脆挂钩；四是加大检查力度，对不规范的进行指导，对不执行的进行处理；五是从提高对填写“两票”的相识入手，让职工相识到票证的执行、标准化作业程序和危急点分析是平安工作的重要部分，也是对我们工作的基本要求，在所内形成一种严格执行安保组织措施的氛围，从而有利于平安工作的全面推动。 5、严格执行保证平安的技术
7、措施。制定周密、具体、切合现场实际的技术措施是确保人身平安的重要手段。由于供电所人员结构、综合素养、历史缘由等状况，在执行时总是难以落实。因此首先要从硬件上入手，把该用的工器具落实到位，分发到各电工班组。接地线、凹凸压验电器、绝缘手套、绝缘棒等应依据管辖区域合理配备，标示牌也应备齐。同时，从软件上要加强职工培训，尤其是电脑技能的培训，让职工会做、能做、做得好，并加大考核力度，对不执行平安措施的行为要肃穆查处。 6、增加领导者、管理人员责随意织。作为县供电公司机关的管理人员，若到基层检查督导平安工作，要有高度的责任心和责任感。切不行睁只眼闭只眼，当你发觉工作人员有违章行为或工作现场有违反安规的现
8、象时，应立当场指出并马上制止。回后要刚好将此状况向安监部门反映，由安监部门视状况赐予严处理。只有形成了人人都是安监员、人人都来抓平安，才能确保供电所平安生产无事故。这样做是对员工的关切，那些一味当“老好人”，发觉问题持回避看法的人，而后其实是对企业平安管理极不负责的人，企业应当株之。 7、加强职工平安教化，加大平安活动日执行力度。一要把防止人身事故和人为责任事故作为平安工作的重中之重来抓，把强化职工平安教化作为工作的重点，充分调动和发挥职工在平安管理中的主子翁责任感和使命感，增加职工的自保互保意识，使职工从思想上、行为上相识到平安生产的重要性。二要对职工进行常常性平安教化。建立平安例会制度，每
9、月要定期召开平安例会，仔细总结和分析本单位平安生产中存在的问题和取得的阅历，刚好抓住平安生产中的典型事例对职工进行平安教化，要变事后处理为事前限制。三要进一步规范供电企业人员作业行为。作业施工应严格根据“安规”要求，参照常规平安管理方法开展工作，常常开展平安大检查，促使员工从思想上坚固树立“平安第一”的防范意识，从源头上限制各类事故的发生。 8、细化供电所电工班组平安活动的内容。有关平安生产的因素是多方面的，平安活动的内容应当满意平安生产的须要，做到“丰富而不滥，充溢而不偏”。平安活动一方面要学习规章制度，包括对平安工作规程及平安简报、平安会议精神、事故快报、岗位平安责任制、奖惩细则以及各专业
10、规程等的学习、探讨，另一方面要咬定本职工作不放松，重视制止担心全行为的教化，并可以从班组成员平安意识、工作行为和设备运行状况入手，分析近期生产中的担心全现象及设备存在的隐患，制定相应的防范措施并落实，或就针对在工作中遇到的或听到的某一问题、某一事务进行分析、探讨；可以结合本班组的操作、工作现场进行活动、总结或就本单位的运行方式结合天气状况进行事故预案分析和反事故演习，教化班组成员重点了解该运行方式的优缺点及运行中的留意事项；还可以就影响严 重、教训深刻，与班组工作联系紧密的事务专题探讨。 9、努力提高农电工工资待遇，使他们能全身心的投入到农电管理工作中来。现金绝大部分县级供电企业的农电工都认为
11、自己工资偏低，农电工若不种田地，光凭这点工资是难以养家糊口的，他们常年奋战在农电管理第一线，可以说是县级供电企业管理农电的一支生力军。目前，由于企业的各项管理越来越严，说句实话农电工的压力的确很大，如每月的线损、平安、优质服务、营销等方面的考核，加上养老金、意外损害保险金的扣除，农电工能拿到手的钱也就所剩无几了，这样以来也就影响到农电工的工作主动性，大家可以想一想，在这样的状况下，农电工又怎能搞好农电平安管理工作呢？为此，国网公司应尽快出台切实可行的指导看法和方法来，真正使农电员工和企业员工实行同工同酬，最大限度的调动和发挥大家的主动性。为实现国网公司“一强三优”战略目标而努力奋斗。总之，只要
12、各供电所在平安管理工作中，严格执行电力平安各项规程，规范一切生活与生产行为，结合实际把平安工作落到实处，做到有组织、有措施、有考核、精细化，信任就肯定能把农村供电所的平安管理工作抓的更好，做出更大的成果来。 浅谈如何做好日常平安工作管理 如何做好部门的日常管理 如何做好班组日常平安管理工作 如何做好平安管理 如何做好财务日常工作 论述如何做好日常信贷工作 如何做好班组日常平安生产管理工作 如何做好平安工作 如何做好平安工作 如何做好平安工作 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页