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1、管委会上半年工作总结和下半年工作思路 管委会2022年上半年工作总结和下半年工 作思路 今年以来，*县*森林公园管委会根据县委、县政府“克难奋进年”的部署要求，立足实际，凝心聚力，真抓实干，加快实施*5A创建工程。*景区旅游发展接着保持良好发展势头，今年上半年，依据门票收入统计，*景区共计接待游客5.8756万人次，同比增长36.96%，门票总收入285.3万元，同比增长31.13%。获评2022年度*省风景名胜区“漂亮景区”。 （一）抓5A创建，不断提升景区品位。依据5A创建安排和要求，大力推动各项工程建设进度。一是启动飞瀑景区提升工程，完成景区入口绿化整治，游步道、码头、标识标牌等修复工程
2、正有序推动。二是*怀古景区业态日趋成熟，民间资本投资活跃，完成儿童乐园、游泳池、玫瑰园等项目对外开放，现有农家乐经营户10家，床位120个，年旅游综合收入超过300万元。三是启动*境景区旅游开发，完成高端名宿设计图纸，索道项目进入前期论证阶段。四是高市民国风情村改造工程、*村改造工程、*村精品项目基本完成，进入业态布局阶段, *村农家乐综合体创建逐步推动，现有农家乐经营户16家，床位200个，发展势头良好。五是*生态乐园完成室内滑雪场项目的接待大楼室内装修、滑雪用具购买、室内滑雪场设备调试、滑道铺雪等工作，即将对外正式营业。六是*廉政文化教化基地进入图审阶段。 （二）抓宣扬促销，不断拓展旅游市
3、场。以*高铁开通为契机，以金丽台为营销重点，不断拓展旅游市场。一是策划主题营销。组织开展“万人游”*景区活动、*县首届生态休闲旅游征文、首届 “春之韵”*写生创作活动；二是借力活动营销。组织参与上海旅游推介会、2022*（上海）旅游交易会、福建厦门旅游宣扬促销活动、2022*（南京、常州、无锡、苏州） 旅游推介活动、第八届中国国际旅游商品博览会。三是推广营销渠道。扩大网络销售，与携程网、驴妈妈、艺龙旅行网等旅游预订网站签约合作；在景区微博、微信、博客、旅游论坛上下功夫，网络售票保持稳定增长；在*市商务交通旅游图设置景区广告位，与*冒险岛实现广告位相互设置。 （三）抓管理整顿，不断优化旅游环境。
4、坚固树立 “绿水青山就是金山银山”战略理念，致力提升旅游环境，为游客、投资者供应优质的旅游环境。一是全面启动2022年度国家4A景区复核工作。召开4A复核工作动员会，成立以刘巧雄主任为组长的4A复核工作领导小组，把各项任务分解落实到责任人，目前，各项整改提升工作正在按安排有序推动。二是开展环境整治大行动。组织全体工作人员开展景区卫生清理工作6次，参加人员达120余人次，保持景区整齐形象；完成景区外围绿化带整治工作，组织开展景区周边村环境大提升工作。三是突出平安防范工作。坚固树立“没有平安就没有旅游”的观念，做好平安隐患排查和整治等各项平安工作，重点做好节假日、汛期平安，今年上半年未发生 一起旅
5、游平安事故。四是狠抓队伍建设。大力开展归零翻篇开新局、两学一做主题活动，强化培训，开展营销、平安等素养提升培训4次；狠抓纪律，大力开展正风肃纪工作，树立良好单位形象。 （四）抓林区管理，不断优化生态资源。始终坚持生态环境和森林管护并重的原则，以建设现代林业为目标，有序推动各项林场工作。一是完成林场改制工作，彻底解决临时工等历史遗留问题。二是完成林区生态公益林5000亩虫害防治工作。三是启动国家森林公园规划编制工作。四是加快林区护林房建设，目前进入初步设计审批程序。五是强化林区监管。开展常规的护林人员防火学问和技能培训2次，不断完善和落实护林各项制度，上半年林区实现零火灾、零盗伐。 上半年以来，
6、虽然做了大量的工作也取得了一些成果，但是离5A景区的要求还远远不够。一是*景区经营公司重组过于缓慢，至今还没有资金和管理团队入驻。目前只能牵强维持景区日常运行，今年以来旅游接待人次、旅游收入数据下滑明显，如何经营好*景区，还须要进一步探究。二是随着项目的不断上马，重建设轻管理的弊端进一步凸显。如何加强*故居、*古村、*村的管理，还没有找到一个好的方法和模式；如何加强对*文化旅游发展公司的监管，形成政府+企业合力管理，还缺乏有效的手段。三是项目推动速度依旧缓慢，业态布局缓慢。*生态乐园开发审批手续还没有完成，*影视村项目二期没有足够的资金启动。四是 业态发展不足，对周边名宿、景区、互动项目的业态
7、培育还处于起步阶段。 下半年和今后很长的一段时间，还要接着鼓足干劲，只争朝夕，全面推动5A景区创建工程。 （一）进一步加快督促*景区经营公司完成重组。加快管理团队、经营团队的进驻，注入资本，给企业带来新的活力，重塑*景区的良好形象。 （二）进一步加快项目建设。7月底前，力争完成*生态乐园室内滑雪场项目全面对外开发。加快完成飞瀑景区提升工程等基础建设，尽快启动*名宿、景区缆车等项目开发。 （三）进一步加强景区日常管理。一是强化政府主导，进一步完善政府主导、市场运作的良好旅游发展体制。二是强化服务意识。在处理公司与周边关系中，主动协调营造良好关系；在公司投资项目审批上，供应优质服务营造良好氛围；在
8、公司业务联系上，加强与上级主管部门的沟通，争取上级在政策、资金等方面更多的支持。三是强化监管意识。构建景区项目审批、经营监管、学习培训、旅游平安、基础设施维护等综合性的监管机制网络，进一步保障景区经营有序、服务水平稳步提升；推出奖惩机制，督促经营企业按协议要求做好投资安排与项目实施。四是强化整合意识，对现有的旅游资源和产品，进行有机整合，推出景区、名宿、休闲等项目旅游线路，加快发展旅游业态。五是强化林区管理。加快完成护林点建设项目，完成1100亩防火线清理及劈山 抚育等工作。 （四）进一步树立*景区宣扬品牌。在加快景区建设的同时，主动打造“世外桃源*，足智多谋*”旅游品牌。一是强化区域合作，加
9、大网络、电视、报纸等媒体的宣扬，进一步拓展旅游市场；二是借力大型节庆活动，策划推出*文化旅游线；三是对现有的景区旅游产品进行优化提升，规范旅游市场，有效处理好各类旅游投诉，为游客营造以个平安、文明、健康的旅游环境。 管委会上半年工作总结和下半年工作思路 管委会上半年工作总结及下半年工作思路 孝顺镇中心镇管委会工作总结和工作思路 管委会上半年工作总结 管委会上半年工作总结 旅游景区管委会工作总结暨工作思路 旅游景区管委会工作总结暨工作思路 旅游景区管委会工作总结暨工作思路 村委会上半年工作总结及下半年工作思路 妇委会工作总结和工作思路 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页