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1、民营企业的企业文化建设 民营企业的企业文化建设 摘一要 企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要，我国的民营企业在建设企业文化的过程中存在的问题亟需改善，尤其在全球化竞争的今日，有无企业文化和企业文化建设的好坏，更是确定企业的发展空间；基于我国民营企业建设现状，提出我国民营企业文化建设的方法和途径。 关键词 民营企业；企业文化；文化建设 一、企业文化对企业发展的重大现实意义 1.企业文化能形成先进企业理念。先进企业文化在提炼核心价值观时,应当以企业发展的现实阶段为背景,以企业发展的目标为依据,努力使企业的价值观切合企业实际,显现企业特性,反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观,对一个企业
2、来说是它的灵魂,是一种理念力。这种力气干脆确定着企业的经营管理成败,关系到企业发展战略目标的实现,确定着企业的品位、品行和文明程度。 2.企业文化能体现企业核心竞争力。俗话说“一年企业靠产品,十年企业靠人才,百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化,是其核心竞争力的体现。有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素:真实稳健的财务状况,内外一样的企业形象,真实诚信的服务看法,团结协作的团队精神,以客户为中心的经营理念,公允、公正善待员工,激励员工开拓创新,这七大要素无一不与先进的企业文化干脆相关。 3.企业文化具有更强的渗透力。先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节,把先进理念渗透到制度文化、
3、物质文化和行为文化之中,渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中,渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中,企业文化“力”的作用才会真正显现出来。 4.企业文化能提高企业制度的生命力。企业文化建设离不开企业制度建设,企业精神的提炼、培育乃至提倡、发扬,须要企业制度的全面支持。在企业精神与价值观的熏陶下,通过树立典型人物与先进事迹,使企业具有了生命力。所以,在企业文化建设中,要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度,形成严密的制度体系,使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循。 二、企业文化是企业发展的内在驱动力气 优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。首先,企业文化
4、具有凝合作用。企业文化是一种“粘合剂”,可以把广阔员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一样。从根本上来说,企业员工队伍凝合力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝合力来自于企业根本目标的正确选择,假如企业的事业目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝合力产生的利益基础就具备了;否则,无论实行哪种策略,企业凝合力的形成都只能是一种幻想。其次,企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。 企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能,能够为企业供应具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法,从而把企业与个人的意志统一
5、起来,使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。第三,企业文化具有激励作用。激励是一种精神力气或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的主动性、主动性和创建性,把人们的潜在才智诱发出来,使员工的实力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理实力、自主经营实力及活力,增加企业的整体执行力。第四,企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容,而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果,是一种免疫功能。约束 力能够提高员工的自觉性、主动性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而
6、提高员工的责任感和使命感。 加强企业文化建设提高核心竞争力是企业在市场竞争取胜的关键性要素,而在企业实际运作中,文化纽带、精神纽带、道德纽带、产权纽带、物质纽带、利益纽带则对形成核心竞争力起着重要作用。建设优秀的企业文化提高核心竞争力无疑是企业制胜的法宝。 三、根据现代企业要求建设企业文化 1.营造“以人为本”的文化氛围。泰勒管理模式的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,企业员工则是这一机器中的零部件,把人当成物来管理。自20 世纪80 年头以来,企业管理理论出现了“人本管理”思想,认为人不单纯是创建财宝的工具,人是企业最大的资本、资源和财宝。这对于确立以人为本的企业文化管理思想,开
7、发人力资源和人力价值,起到了重要作用。当今,确立员工的主体地位,发挥员工的创建力,成为企业的首要工作。重视员工再教化,加大提升人的实力方面的投入,重视人的资源性管理,解放被管理者,是营造“人本管理”的文化与环境氛围的必定要求。 2.创新知本经营文化。学问经济时代,学问资本成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。事实证明,企业只有形成了优秀的企业文化,才能打造出一支用学问武装起来的战无不胜的员工队伍。企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必需强化学问管理,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来驾驭新科技、适应新改变,加强跨文化管理
8、,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,从根本上提高企业的综合素养,是迎接学问经济挑战的主动战略。 3.着力营造百年企业文化。随着经济全球化与学问经济的进一步发展,企业间的竞争将是学习力的竞争,或者说企业间的竞争是人才的竞争,事实上应当是学习实力的竞争。假如说企业文化是核心竞争力,那么,其中的关键是企业的学习实力。建立学习型组织,是当今最前沿的管理理念。世界500 强企业发展的历程表明,思想比资本更重要,领先时代的经营思想是企业旺盛的先决条件,而思想来自于实践,来自于学习。学问经济时代,学问资本将成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。胜利
9、的企业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命的源泉。学习不仅要驾驭学问,而且要擅长开发智力、开发才智。比竞争对手学得快的实力,或许是唯一能保持的企业竞争优势。这正成为人们的共识,作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注。企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必需强化学问管理,更好地开发、利用和共享学问,从根本上提高企业综合素养。建立学习型组织,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来驾驭新科技、适应新改变,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,是迎接学问经济挑战的主动战略。在学问更新周期越来越短、科学技术发展越来越快的时代,只有通过培
10、育整个企业的学习实力,在学习中不断实现企业的变革,开发新的企业资源和市场,才能应对经济全球化的挑战。 4.要与中华民族优秀的传统文化相承接。任何一个企业的文化底蕴来自本民族的传统文化。以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以规范引导人们的日常行为,其精髓是“诚为本,和为贵,信为先”。这种文化的包涵性和开放性,使中国的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征,这在经济全球化和市场经济条件下同样有着现实指导意义,能够为先进企业文化建设供应肥沃的土壤。因此,培育先进企业文化必需弘扬中华民族的优秀传统文化,并根植其中,吸取其精华。我们应当学习和借鉴一切有益的先进阅历,不能生搬硬套,还应当学习和借鉴一切先进的文
11、化,创建出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化。 5.要与市场经济和现代企业制度相适应。在市场经济条件下,锤炼企业的根本在市场,打造企业的关键则在体制创新。在发展市场经济、建设现代企业制度的过程中,必定会伴随企业文化的提升和转型,培育先进企业文化必需与市场经济和现代企业制度相适应,用这种文 化确立公允竞争原则,把握快速改变的市场需求,构建企业技术、管理和体制创新的机制。 6.要与经济全球化和社会信息化趋势相融合。经济全球化、社会信息化是一个不行逆转的趋势,是当今时代的主要特征。在这种背景下,不同企业文化的碰撞和交融越来越频繁,成为确定企业发展命运的无形之手。所以,培育先进企业文化
12、必需融入经济一体化潮流,了解国外企业的运作方式,特殊是要注意汲取国外优秀企业的先进文化,取长补短,扬优避劣,构建有中国特色的企业文化。 四、民营企业的企业文化建设 我国企业管理学方面的大家余世维认为，“企业文化是一种公有的价值观，是一种企业内部共同遵守的原则、共有的相识，是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系、行为规范。”对于民营企业来说，企业文化既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力的源泉。我国的民营企业文化建设过程中存在的弊端，将会制约民营经济的进一步发展，特殊是现代社会的发展日趋快速，而市场竞争也将更加激烈，民营企业要想在这样的背景下求生存和发展，就必需正视自己的不足，努力地改进。 1
13、、注意形式与内容的统一 既要注意企业文化形式建设，更要完善企业文化的内涵，民营企业多注意企业文化的表现形式，而忽视对企业文化内涵的相识和理解。企业文化的形式是重要的，其内涵须要通过形式才能体现出来，但是其形式假如没有体现内涵就会显得很空洞，没有实际意义。企业文化“有形”的一面很简单做到，而“无形”的一面则较为困难，且须要企业的管理者对企业文化内涵真正的相识和理解，在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。一方面，可以通过改善企业厂房的面貌，改善企业的工作环境、实行各种消遣活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。另一方面，则要求企业关注须要，关切员工
14、，敬重员工，并依据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，赐予他们足够的空间，实现其自我价值，从而增加其对企业的归属感和忠诚感。 2、创新文化 创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的嬉戏规则，从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销安排、人力资源规划到详细实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案，因为新经济的特征之一就是创意经济，依据客户和市场的需求在产品。技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。论文网 LunWenNet.C
15、om 3、培育敬业乐群精神 所谓敬业，就是对所从事的职业有执着的追求与酷爱，让人生的价值在平凡的岗位上闪光；所谓乐群，就是与全体员工和谐相处，共同奋斗。敬业与乐群密不行分，只有人人敬业，才能激发创建热忱，削减内耗，形成相互理解，相互敬重的创业环境。形成人人敬业的局面，企业才会打造出自己的精品。当然也有必要引入“刚柔相济”、“严爱相融”的管理理念。首先，建立刚性的管理制度。因为人性中的一些弱点确定了人必需有相应的制度来约束，一个企业假如没有严格的管理制度是难以办好的。其次，营造宽松融洽的环境。一个企业只有刚性理性的制度，缺乏人性化、人情味的东西，也是不行的，应当融入“爱”的管理理念，感人心者，莫
16、先乎情。爱，就是对企业员工关切爱惜，为员工解决迫切须要解决的问题，包括生产、生活环境的改善，员工发展空间的创建以及财宝的合理安排等。企业通过爱与和谐的氛围，将员工凝合起来，使员工产生认同感，就能够调动员工的主动性，创建出自己的品牌，增加企业的朝气与活力。 4、提升民营企业家的综合素养 塑造杰出的企业家精神，借鉴国外的成阅历，结合我国市场经济发展的实际，民营企业塑企业家精神。民营企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范实践者，也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化，企业家的素养和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品位的文化，要发
17、挥好示范表率作用，就须要具备企业家的优秀素养，包括正确的价值观、高尚的道德品质、创新精神、管理才能、决策水平、技术业务实力、人际关系实力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。 5、向“学习型组织”转变，努力打造百年企业文化 假如说，企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习实力，只有通过培育整个企业的学习实力，在学习中不断实现企业的变革，才能应对这样的挑战。就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会“企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个终身学习的组织，从管理者到一般员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训，将员工教化提升到一个较高的层次”同时作为
18、企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行，躬身垂范，去影响和带动员工，使员工看到这种新型文化能给企业带来发展，给员工带来利益，把这种学习作为工作和生活的一个重要组成部分，将持续学习文化根植于每个员工心中，努力打造百年企业文化。 总之，民营企业文化建设工作是一个长期过程，须要不断地发展和完善，增加对这一工作重要性的相识，并实行切实可行的方法以促进这项工作，将会对民营企业的发展起到主动的作用。 【参考文献】 1余世维.企业变革与文化M.北京高校出版社，2005.6. 2王成荣.企业文化大视野M.人民出版社，2004.9. 3李宗红，朱洙.企业文化:胜敌于无形M.中国纺织出版社，2003.
19、4屈燕妮.论中国民营企业文化的塑造J.内蒙古财经学院学报2005.3. 5胡新贵，王德平.民营企业发展中的逆境及其救治J.经济师，2006.3 民营企业的企业文化建设 民营企业文化建设 民营企业企业文化建设的缺点 浅谈民营企业的企业文化建设 民营企业的企业文化建设误区 民营企业的企业文化建设探讨 浅谈民营企业的企业文化建设 关于民营企业文化建设 浅析民营企业文化建设 民营企业文化建设探讨 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页