《竞职单位中层岗位演讲稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《竞职单位中层岗位演讲稿.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、竞职单位中层岗位演讲稿 竞职单位中层岗位演讲稿范文 各位领导、各位评委、各位同事,大家好! 我叫xxx,来自生产技术部,原生产技术部副部长,今日我竞聘的职位是生产技术部主持副职。 一、工作经验和成果介绍 二、竞聘生产技术部主持副职的优势 我认为我竞聘生产技术部主持副职主要有以下几点优势: 1.通过20多年的矿山工作经验,采矿技术日趋成熟。多年的中层也使我积累了丰富的管理阅历,具备了肯定的管理艺术,去年晋升为高级采矿工程师,我信任将来自己肯定能管理好生产技术部的工作。 2.我是从最底层的技术工作做起的,做过技术室主任,我的第一人师傅是印尼归国华侨德高望重陈寿荣高级工程师,我经验了五龙金矿技术的鼎
2、盛时期,那时采矿有杨新德、王茂喜等;地质的李显文、候键杰等;以及后来的在集团公司工作的杨曾福、刘铁峡、在内蒙乌山工作的康春德等,我在他们身上学到许多,来到华泰龙矿业开发有限公司工作后,又受到了桂总等各位领导的训诲和指引,所以我特别了解生产技术部的职责,应当做什么,怎么去做。 3.我有一种不耻下问的精神,这是解决工作中问题最有利的武器。2004年因工作须要我被调到五龙金矿炸药厂任厂长,民爆行业是高危行业,对企业负责人的平安及管理的素养要求很高,民爆行业对我来说是个全新的行业,我继任后通过一个月的学习和培训取得了国防科工委民爆行业资格管理证书。后来每年的整改,从炸药的生产,储存、发放、运输、以及过
3、期炸药的销毁等指定了一系列的措施,受到国防科委的好评。在指定措施的工程中有些问题不明白的地方,听说辽宁红透山铜矿炸药厂的措施比较到位,我就到那里亲身体验学习。在工作中我有自己的一句格言-今日不会的东西明天要学会,今日解决不了的问题明天肯定要解决。 4.我有种不怕困难和吃苦的精神,在以后的工作遇到任何困难都不会退缩。在五龙金矿井下出过渣、铺过道几乎全部井下的工种我都干过,在江达角日阿玛铜铁矿为了修上山的勘探马路,当时山上没水没电,我20几天没下山。其实这些酸甜苦辣正是我值得傲慢的资本,我信任这种吃苦耐劳的精神会给以后的生产技术部树立一个典范。(举例)这种精神正是我在华泰龙公司工作所须要的。 5.
4、我有一个坦荡的胸怀,这是一个生产技术部主持副职应有的最基本的条件。有的同志说我犟,我承认。但我犟到地方,我在五龙金矿为民采收矿采样时,我同组的张工因为按要求采样不能满意矿主的须要,威逼张工说用铁锹拍死他。我说你敢拍死他我就敢拍死你,我是中层面对威逼我会那么说,但不会那么做。在江达角日阿玛铜铁矿当整个村的百姓围攻我的时候,有的甚至拿着刀放到我的颈项上给我要钱的时候,我笑着给他们说,公司该给你们的钱我们会一分不少,不欠的你杀了我也没有,有问题我们渐渐的解决,武力解决不了问题。我这不是犟,是坚持真理。有人说我当心眼,我也承认,当我工作不能圆满完成的时候,或者是不志向,我会很自责,我知道这是心理强迫症
5、,总希望全部的事情做的圆满。但是我有坦荡的胸怀,无论是私人矿主,还是角日阿玛的藏族同胞最终都能理解我,最终都成为很要好的挚友。做为一个部门的领导不仅要看有多高的技术水平,关键看你能造就多少技术精英。(举例) 三、工作设想 假如竞聘为生产技术部主持副职胜利的话我想从以下几个方面做好技术管理工作: 1.听从主管领导的支配,按时并力争圆满完成领导交给的各项任务。 2.组建一支团结友爱,思想过硬,工作有力的技术队伍。要形成一个互帮互爱的技术文化氛围。 3.对生产技术部的成员依据各自的特长,进行分工,也可依据生产技术部所设的岗位实行双向选择,使每个成员有一个自己喜爱的工作,并有所侧重,在自己分管的领域内
6、,做好本职工作,做出成果,具有成就感,充分调动技术人员的主动性和内在的潜力,变被动为主动工作,成员即要明确分工,又要紧密协作,形成一个和谐的团体。 4.要力争在最短的时间内把生产技术部的工作引领到正常的轨道上来。这里包括几个方面: (1)要加快技术力气的培育,我们通过到比较先进的矿山参观学习、网络沟通、电话沟通、聘请像桂总、江西威乐的柯总、十冶的运总这样的专家结合矿山的实际须要进行专题讲座,来提高技术人员的技术水平,打造一个高水平的技术队伍。 (2)加强技术基础工作的管理,建立健全各种数据统计工作,加强地质资料的整理和采矿设计的审批、建立健全各种台帐记录,为技术工作纳入正常的轨道奠定坚实的基础
7、。 (3)要常常深化施工现场,加强施工现场的检查和指导,为设计和安排的编制供应牢靠的数据。 (4)要加强生产安排的编制工作,使生产安排的编制及要符合公司领导的要求,要有可操作性,可实现性。全部数据的来源必需有依据,让生产安排的编制起到为领导参谋的作用。 (5)要加强安排的执行状况分析,找出工作中存在的问题和提出解决问题所实行的措施,以保证安排的肃穆性,从而达到月保季、季保年的目的。 (6)随着二期工程的开工,生产技术部要参加到二期工程的设计中来,理清开拓方案,优化采矿设计。设计本着技术上可行、经济上合理、平安上牢靠的原则,整个技术工作要以平安和经济效益为中心。 生产技术要做的工作许多,这里不在
8、一一的叙述。 总之,假如我这次竞聘胜利的话,我希望生产技术部的小伙子们都能成为技术行业的雄鹰,在技术的天空里自由翱翔,我愿做那片蓝天。 竞职单位中层岗位演讲稿 中层岗位竞职演讲稿 中层副职竞职演讲稿 中层副职竞职演讲稿 中层领导竞职演讲稿 移动公司中层管理岗位竞职演讲稿 中层管理岗位竞职演讲 中层干部竞职演讲稿 建委中层竞职演讲稿 建委中层竞职演讲稿 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页