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1、浅析企业文化对企业发展的影响 浅析企业文化对企业发展的影响 摘要:企业文化是企业的“无形资产”，是每个企业的“核心竞争力”，对于企业的发展起着至关重要的作用，甚至关系到企业的盛衰存亡。然而，企业文化并非是僵死的、一成不变的，而是应当不断发展、随“需”而变、与“时”俱进，应当随着企业面临的环境的改变而不断发展，随着企业发展水平的提高而不断的提高，从而能够自始至终对企业的发展产生推动作用。企业文化有着凝合功能，向导功能，激励功能，约束功能。常熟市其次特种电机有限公司，在发展了一段时期后，企业文化取得了长足的发展，但是仍旧存在一些问题，本文将从以下几个方面分析，提出解决方案。 关键字:企业文化建设策
2、略 随着改革开放的持续发展，随着国有体制改革的逐步深化，随着我们逐步全面地融入WTO，尤其是随着民营经济的不断壮大，我们国家的经济形势发生了天翻地覆的改变，经济领域内各个方面的状况都发生了很大的变更：以市场为基础和国家调控相结合的社会主义市场经济得以初步确立，以公有制为主体、多种全部制经济共同发展的经济体制业已成型，以按劳安排为主体、多种安排方式并存的安排制度也初具规模，以国家为主导、充分调动社会和个人力气的社会保障体系也初具雏形。面对着这种种急剧的改变和深刻的变革，作为社会主义市场经济主体的企业，为了确保在激烈的市场竞争中生存、发展，就必需推动企业各项工作的发展，而企业文化建设便是其中较为重
3、要的一项。那么社会的种种变革是如何作用于企业文化的呢？企业文化应当如何适应企业不同的发展阶段的呢？本文将从企业文化建设的角度来分析这个问题并提出自己的几点看法。 一、现代企业文化以及常熟市其次特种电机有限公司概述 探讨企业文化建设的问题，首先应当对企业文化的基本概念、内涵有所了解，本文涉及到的最基本的概念便是企业文化这个基本的概念，下面我们分别来相识一下。 （一）企业文化的概念 企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创建出来的物质文化和精神文化的总和。企业的物质文化是指企业的机械设备、厂房、产品等，其主体是物体；企业的精神文化是指企业在生产经营活动中逐步形成和确立的思
4、想成果和价值观念等精神性财宝。狭义的企业文化主要是指精神文化。也就是指支配和主导企业及其职工在从事商品生产经营活动时，在向自然索取、与社会交往中，共同持有的志向、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。可以说其在本质上，企业文化就是企业及其职工在生产实践中，产生的对于客观世界的相识。此外，值得我们留意的是，企业文化“本身也是一个富有层次的体系”，它并非是散乱的、无序的，而是系统的、协调的。一般来说，企业文化可以划分为三个层次：企业表层文化、企业浅层文化、企业深层文化。三个层次系统相互联系、相互依靠、相互作用，共同构成了企业文化的体系，共同对企业的发展产生作用。 （二）企业文化的作用 企业文化
5、对企业的作用，集中的体现在对企业竞争力的促进作用上，企业文化对增加企业竞争力的作用详细体现为其所具有的四大功能： 1.凝合功能。企业文化是“企业的粘合剂”，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一样。企业员工队伍凝合力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝合力。激励、引导把员工个人的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策，调整人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。 2.导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能
6、够为企业供应具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定供应依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是确定企业文化特征的核心和基础，企业必需对此赐予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。 3.激励功能。激励是一种精神力气和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的主动性、主动性和创建性调动与激发出来，把人们的潜在才智诱发出来，使员工的实力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理实力和自主经营实力。假如企业能以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭受的挫折进行激励，而不
7、像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩处，这样就有效地爱护了员工的创新精神。 4.约束功能。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，经常发挥一种“软约束”的作用，为企业供应“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、主动性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。 （三）常熟市其次特种电机有限公司发展历史概述 常熟市其次特种电机有限公司位于常熟市东郊，东倚上海，南连苏州，西与江阴大桥，东与苏通大桥相连，堪称江南腹地、上海浦东开发区和苏州工业园区的后花园。204国道横贯常熟，沪宁高速与苏常马路相连。公司前身是常熟市红
8、梅电机厂，创建于1972年，主要生产T72S系列三相异步电机，产品销往全国各地，深受用户好评。随着国家电力事业的发展，电机厂对产品结构调整从1986年与上海市电机技术探讨所技术合作联合开发为通风机，泵类负载配套的YDT系列变极多速节能电机，具有结构新奇、效率高、节能效果显著、噪音低，通用化程度高等特点，广泛应用于冶金、矿山、纺织、印染、化工、建筑及民用设施等部门，公司现有员工80余人，工程技术人员18人，拥有全套电机加工检测设备，可生产80到355机座号电机，全年产量8000余台。产品由江苏省技术监督电机检测站多次抽检均为合格，并获得ISO9001质量认证。产品为首都航天机械厂，电子工业部十三
9、所贯道测试中心、上海浦东机场，上海轨道交通，广东棉花滩电厂，梅州某导弹库，上海宝钢、山西太钢等国家重点工程及大型企业配套。公司质量方针：质量是企业的生命，顾客满足是我们的目的。 二、公司内企业文化建设存在的问题 在经验了一段时期的发展之后，公司着力于按时按点完成顾客订单，不发生延期交货的现象。在现有客户的基础上，不断的发掘潜在客户，开拓市场。员工基本实行按劳安排，多劳多得，完成上级定下的指标。并且参与当地的一些慈善捐赠等活动，提高自身的知名度和美誉度。老总在看到别的很多企业已经有了企业文化后，想想自己不能落后，也来搞一个， 所以，苦想了很久，列出一些条文来往墙上一挂，万事大吉，从今再也无人过问
10、，结果可想而知。但有意思的是，往往老总还纳闷，人家的企业文化搞的那么红火，对企业的促进贡献那么大，为什么我们的企业就没有效果，所以，开会的时候就拍桌子强调落实，但下面也没有特地的人去解码，也没有专业的人针对企业的内外状况，所面临的一些问题，作相关的分析探讨，提出可行的措施、方法来，即使有也是“附带”性质的（附带，一方面是领导对其重视程度的体现，另一方面是授权的体现，三是结果的体现），常见的是放到人力资源、行政办公室、团党支部、工会等一些部门去，这到无可厚非，关键是既没有明确指示和要求，也没有明确授权和责任，所以，结果也是不明不了，导致企业把自己的企业文化建设得四不象，最终员工都不知道你究竟想要
11、他们干什么。 三、常熟市其次特种电机有限公司企业文化建设对策分析 综上现象，我认为最重要的一点就是，企业领导层特殊是一把手没有当好舵手的角色，很清晰企业的方向、使命、价值观、实施思路是前提；以身作则、持之以恒、狠抓执行是关键；改革创新发展是持续。 老板还会给自己找这样看似客观的理由：下面的人实力太差，素养太差，执行力太差，企业体制落后，人际关系太困难等等，所以企业文化建设没有成果，没有能对企业作出主动的影响。有这种想法的人就是对自己的定位、角色不明确，不想有作为，对不起，你是老板、你是老总，你对公司的人事、制度、体制、薪资等都有确定权和一票否定权，你来埋怨的这些问题正是你自己身上的存在的问题，
12、谁实力差你就培育他，谁素养差你就教化他，关系困难你就重新拟订用人制度，整体执行力差你就培训变更他们观念，人员臃肿工作效率低你就重新构造公司体制，全部的这些你都有权力去做，并且这是你的职责和工作，这不是其他员工的首要职责，是你的老板。实在你没有实力、精力培育、教化他们，那你开除他们，找适合的人来做适合的事，目的就是建设具有适应市场、适合公司发展的企业文化，使这个团队凝聚有方向，执行有干劲，工作有主观能动性，而这种状态不是仅仅靠金钱就能实现的，必需靠企业文化的精神理念辅佐支撑。 为了在激烈的市场竞争中能保住其独特的市场竞争力，必需总结沉淀出企业独特的发展胜利阅历，总结出规律，达到能够胜利移植管理精
13、髓的目的，以便更好的促进企业集团实现走规模化、多元化的幻想，并不断的去其糟粕，留其精华，创新和发展企业的企业文化，使之能够不断的引导、催化企业健康、科学的发展。那么如何建设企业企业文化的呢？我认为可以在如下几个方面作一些思索： （一）开展全员性企业文化建设必要性的探讨 企业文化建设不仅仅是老总、某个部门、某些人的事情，更是公司全体员工共同的责任和义务。 部落有习惯，乡里有习俗，国家有历史，企业应有文化，这不仅是社会形态秩序的须要，更是为了能够了解过去、立足现在、展望将来。知己知彼，方能百战不殆。一个成长的人，也是他逐步了解自己的过程，依据内外环境的改变，适时地作出一些反应。企业也是同样一个道理
14、，所以，对于员工的职前培训，岗位培训，工作理念培训等等，不能忽视。（培训形式可以是多样的，不肯定大家坐到一起来，一个人在上面讲就叫培训，工作现场指导一下也叫培训）企业和员工的进步是相相互承的，员工的提升促进企业的发展，企业的发展带动员工 的提升。 一个良好的企业文化不仅能促进公司发展，还能赐予员工想要的东西。如良好的个人生活、工作习惯不仅有利于身体健康，更有利于高效率的工作，无疑有助于事业的胜利。而一个公司良好的企业文化就能够帮助员工建立这样良好的习惯。强势的企业文化不仅能产生强大的执行力，还能洗涤人的思想灵魂，有助于员工建立高尚、主动的人生观和价值观。如军队的“企业文化”大家所熟知的，虽然他
15、们是军队文化，在内容、形式上和公司不同，但本质是相同的，目的都是一样的。在大家欢乐生活的同时，达到令人满足的和所须要的结果，要具备很强的战斗力，而在这个过程当中，军队文化每时每刻都在影响着每位军人，并融入到了每位军人的思想和行为中去了，潜移默化的影响着每位军人的思想价值观并渐渐归于统 一。所以，许多人一眼就能推断出不穿军装的军人。 （二）开展企业价值观、员工价值观的探讨 企业文化建设，是一个企业价值观的详细体现，运作理念的落实，它必需自上而下的灌输落实，而执行却要从下而上的严抓，并要形成相关的制度来督促考核。因为，企业文化犹如一个企业品牌的建立一样，是一个系统、困难、长久的项目，所以必需由企业
16、高层领导的干脆参加，各个部门协同来共同完善、落实。在这里面，领导干部带头以身作则，相当重要，因为这不仅须要一种氛围（比如执行的氛围、沟通的氛围、学习的氛围等），更是因为高层的很多理念、想法思路，下面不能马上理解执行，企业的方针政策、路途，并不是每个人都能理解的。对于一般员工而言，直观的仿照往往比去思索分析来得干脆有效果。 对于广阔员工而言，如何一个环境（企业）能够赐予员工财宝、融洽的人际关系、和谐的工作氛围、主动的生活观，我想大部分的员工都会情愿放开心扉来学习企业文化，都乐意被感染，而那一少部分就不是我们所须要的人了，因为一个公司的企业文化有其特别性和独特性，不太可能要求全世界的人都来听从它，
17、它只能汲取它所须要的人，把已存在的并情愿被感染的人的价值观在企业发展所须要的大环境下和谐统一起来，这是企业文化的功能。而这功能的实现是一个体统、困难、持续的学习过程，因为企业文化涉及到一个企业的方方面面的每个角落。 （三）运用好企业文化激发员工潜能，充分发挥员工的主观能动性 许多企业都能够相识到员工是企业的财宝，但在抓住和提升这一财宝时显得“力不从心”，有时反有食“鸡肋”之感，究其根本缘由就是短视，在看不到干脆利润的项目上就认为无利可图，或没有那份耐性走迂回路途，所以在培训员工、职业生涯规划、旅游等项目活动方面就没人去做，或根本就不考虑。泰勒的“人之机器”的管理方式在当今世界已经不适应了，在这
18、多元化的世界里，管理也要上组合拳，相识到人性的特点，人是有丰富感情的特别动物，假如你忽视了这一点而只顾工作，只抓业绩的话，许多问题就出来了，如阳奉阴违，沟通沟通难到位，思想理念难统一，信息传达时效性不强，制度执行力度上不去所以，企业文化的工作内容之一，就是要弥补制度的不足（滞后性、死板性），有句话说的好，制度是让想犯错的人没机会，而企业文化则是让有机会犯错的人不去想。 人的潜能是巨大的。一个人假如能把他的全部潜能挖掘出来并集中到工作当中去，一般能取得令人瞩目的成就的，而潜能要靠外部条件和主观能动性结合才能激发出来的，任何工作假如缺少主观能动性都很难取得突破性的进展。一个良好的企业文化应当具备这
19、个特点， 假如运用的恰当的话就能够起到激发员工的潜能，充分发挥员工的主观能动性的作用，以便更好的促进企业的发展。 总而言之，企业文化是企业的最重要的“无形资产”，是企业的“核心竞争力”所在，企业在发展的任何阶段，都应当依据企业的实际状况，应当依据企业的发展不表，为“需”而变、与“时”俱进，不断的更新企业文化的形式，不断的发展企业文化的内核，在扬弃中不断的发展企业文化，在借鉴中不断的增加企业的“软实力”。 参考文献： 1刘仲康、司岩：企业经营战略概论，武汉高校出版社，2005年 2田玉兰、王豪杰：管理学基础，北京交通高校出版社，2006年 3刘仲康：企业管理询问，中国政治经济出版社，2001年
20、浅析企业文化对企业发展的影响 浅析企业文化对企业发展的影响 浅析企业文化对企业发展的影响（优秀） 企业文化对企业发展的影响 企业文化对企业发展的影响 提纲 浅谈传承企业文化对企业发展的影响 企业文化对企业发展的影响探讨论文终稿 苹果公司企业文化对企业发展的影响 浅析企业文化对企业凝合 力的影响 浅析科技创新对企业发展的影响 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页