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1、某机械公司薪酬制度 河北太行机械工业有限公司 薪酬制度 2004年1月 目 录 第一章 总则 1 其次章 薪酬体系 2 第三章 各序列薪酬计发标准 3 第四章 试用期工资 4 第五章 缺勤薪给 第六章 工资级别 第七章 薪酬调整 第八章 工资支付 5 5 6 8 9 第九章 薪酬组织与发放 第十章 附则 9 附件一：岗位分类等级表 10 附件二：工资级别表 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际状况订立的薪酬管理规定，是员工获得正值劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。 其次条 本制度所指的薪酬，是指定期发放的工资及
2、年终奖金。 第三条 第四条 第五条 薪酬的安排遵循按劳安排、效率优先、兼顾公允、收入唯一及可持续发展的基本原则。 薪酬安排的依据是：贡献、实力、看法和责任。 本制度适用于河北太行机械工业有限公司（以下简称“公司”）全部正式员工，但不适用于以下人员： l 公司董事会、监事会人员； l 公司总经理、党委书记、工会主席、副总经理、总会计师等高层管理人员； l 格兰特公司、劳动服务公司、实业公司的一般员工，泰明顿公司的全体员工； l 物业公司、子弟学校、职工医院的一般员工（参考本制度执行）。 本制度适用人员分类如下： l 管理类人员：指公司总经理助理、各生产经营单位、各职能部门等的中层领导干部； l
3、研发类人员：指军研所、纺机公司研发部及其它生产单位的研发人员； l 技术类人员：指工艺所的工艺人员、职能处室的工程技术人员和生产单位的工艺技术人员； l 营销类人员：指各生产经营单位的业务经理、销售员和售后服务人员； l 专业业务类人员：指职能处室的专业业务人员和生产单位的部分管理人员； l 生产类人员：指各生产单位和职能部门的一线生产工人和生产协助工人； l 勤务类人员：指职能部门的勤务人员，如打字员、收发员、话务员等； l 党群类人员：指党群、纪检、工会等部门的干事人员。 薪酬体系 第六条 员工薪酬由四大部分构成： 第七条 第八条 第九条 第十条 l 基本薪酬部分：由固定工资和绩效工资组成
4、，固定工资每月发放，绩效工资每季度依据绩效考核状况发放； l 年功薪酬部分：指员工依据工作年限获得的年功工资； l 资格薪酬部分：包括学历补贴、专业技术职务补贴等； l 补充薪酬部分：包括年效益奖金、项目研发嘉奖、销售提成嘉奖、总经理特殊奖、加班工资等。 基本薪酬分为23级，每一级从高到低划分为A、B、C三档，详细状况详见附件一岗位分类等级表和附件二工资级别表。 年功薪酬依据员工实际参与工作的时间确定，标准为每年4元；参与工作时间满一年才核定年功薪酬，每年度的十二月份统一核定，次年一月一号执行。 资格薪酬包括两种类型：学历补贴和专业技术职务补贴。 l 学历补贴发放标准为本科毕业生每月100元，
5、双学士学位生每月150元，硕士探讨生每月200元，博士探讨生每月300元。 l 专业技术职务补贴发放标准为中级专业技术职务每月100元，高级专业技术职务每月150元，研高级专业技术职务每月200元。 l 两类补贴不兼得，两相比较取高发放。 l 学历以国家教化行政部门认可的毕业证书为准，专业技术职务以公司聘任的专业技术职务为准。 补充薪酬包括五种类型： l 对于除研发和营销序列外的其它序列岗位，依据公司效益状况发放年效益奖金，详细方法详见河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理方法； l 研发序列岗位实行项目承包嘉奖，详细方法详见公司制定的河北太行机械工业有限公司项目承包嘉奖实施方法； l 营销序
6、列岗位实行销售提成嘉奖，详细方法详见河北太行机械工业有限公司销售提成嘉奖实施方法； l 总经理特殊奖实施细则详见河北太行机械工业有限公司总经理特殊奖管理方法； l 加班工资详见河北太行机械工业有限公司加班工资管理方法； 第十一条 l l l l l 第十二条 l l l l l 第十三条 l l 各序列薪酬计发标准 管理序列薪酬计发标准为： 年收入=月收入12季度（半年）绩效工资4（2）年效益奖金 月收入月固定工资年功补贴资格补贴 管理序列的固定工资与绩效工资之比为7：3 职能处室的管理岗位每季度依据绩效考核状况发放季度绩效工资，年底依据公司效益状况发放年效益奖金；绩效工资发放方法详见河北太行
7、机械工业有限公司绩效考核制度，年效益奖金发放详见河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理方法。 生产单位的管理岗位每半年依据绩效考核状况发放绩效工资，年底依据公司效益状况发放年效益奖金；绩效工资发放方法详见河北太行机械工业有限公司绩效考核制度，年效益奖金发放详见河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理方法。 研发序列薪酬计发标准为： 年收入月收入12季度绩效工资4项目承包嘉奖 月收入月固定工资年功补贴资格补贴 研发序列的固定工资与绩效工资之比为9：1 研发序列岗位每季度依据绩效考核状况发放季度绩效工资，详细方法详见河北太行机械工业有限公司绩效考核制度。 研发序列的项目承包嘉奖详见河北太行机械工业有
8、限公司项目承包嘉奖实施方法。 营销序列薪酬计发标准为： 年收入月收入12季度绩效工资4季度销售提成嘉奖4 月收入月固定工资年功补贴资格补贴 l 营销序列的固定工资与绩效工资之比为8：2 l 营销序列岗位每季度依据绩效考核状况发放季度绩效工资，详细方法详见河北太行机械工业有限公司绩效考核制度。 l 营销序列的销售提成嘉奖详见河北太行机械工业有限公司销售提成嘉奖实施方法。 第十四条 l l l l l 第十五条 l l l l 第十六条 第十七条 勤务序列薪酬计发标准为： 年收入月收入12季度绩效工资4年效益奖金 月收入月固定工资年功补贴 勤务序列的固定工资与绩效工资之比为9：1 勤务序列岗位每季
9、度依据绩效考核状况发放季度绩效工资，详细方法详见河北太行机械工业有限公司绩效考核制度。 年效益奖金发放详见河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理方法。 技术、专业业务、生产、党群序列薪酬计发标准为： 年收入=月收入12季度绩效工资4年效益奖金 月收入月固定工资年功补贴资格补贴 技术、专业业务、生产、党群序列的固定工资与绩效工资之比为8：2 技术、专业业务、生产、党群序列岗位每季度依据绩效考核状况发放季度绩效工资，年底依据公司效益状况发放年效益奖金；绩效工资发放方法详见河北太行机械工业有限公司绩效考核制度，年效益奖金发放详见河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理方法。 试用期工资 员工正式入职后
10、需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取试用期工资。 对新参与工作的大中专、技校毕业生，入职后见习期1年（含3个月试用期），见习期满后可依据实际状况由人力资源部确定是否按期转正，并履行转正定岗定级手续；社会聘请员工入职后试用期为3个月。 第十八条 第十九条 lllllll 见习期（试用期）工资博士探讨生为3000元/月，硕士探讨生为2000元/月，双学士学位生为1500元/月，高校本科毕业生为1000元/月，双专科毕业生为700元/月，大专毕业生为600元/月，中专毕业生为550元/月，技校毕业生500元/月；社会聘请人员试用期工资由人力资源部与员工单独约定。 缺勤薪给 凡缺勤者（如不特殊
11、注明，均享受年功工资）按以下方法计发工资： 迟到/早退：每次扣5元；员工每月迟到和早退累计超过3次的，从第四次起，每次扣20元； 病假及非因工伤假： 6个月以内，连续工龄不满5年者，日计发工资标准为本人日固定工资的60；满5年不满10年者为70；满10年不满15年者为80；满15年以上者为90； 6个月以上者，工资按月固定工资的50计发； 月休假在10个工作日以上者，取消年功工资。 事假：月休假在10个工作日以上者，取消年功工资。 工伤：1个月以内，工资不变；1个月以上，医疗期内，发给工伤津贴800元/月；超过医疗期，按工伤条例办理。 旷工：15个工作日内，按前1个月的日平均实发工资减发，连续
12、15个工作日后经教化不改，解除合同。 产假：参考国家安排生育相关政策执行，每月发放月固定工资。 婚假/丧假/探亲假/年假：参考国家相关规定执行，原则上1月内不作减扣，1月以上发放基本生活费500元/月。 工资级别 其次十条 不同序列工资级别确定方法如下： l 序列1管理序列：分为两类，从低到高依次为中层领导干部（13级19级）、总经理助理（20级21级）。 l 序列2研发序列：分为五类，从低到高依次为助理设计师（6级9级）、设计师（10级13级）、专责设计师（14级17级）、主任设计师（18级19级）、总设计师（20级21级）。 l 序列3技术序列：分为四类，从低到高依次为技术员（4级7级）、
13、中级技术人员（8级11级）、高级技术人员（12级14级）、技术主管（15级16级）。 l 序列4专业业务序列：分为四类，从低到高依次为业务员（3级6级）、中级业务员（7级10级）、高级业务员（11级12级）、业务主管（13级14级）。 l 序列5营销序列：分为四类，从低到高依次为营销员（3级6级）、中级营销员（7级10级）、高级营销员（11级12级）、营销主管（13级14级）。 l 序列6生产序列：分为五类，从低到高依次为初级工（1级4级）、中级工（5级8级）、高级工（9级10级）、技师（11级12级）、高级技师（13级）。 l 序列7勤务序列：从低到高共分4级（1级4级）。 l 序列8党群序
14、列：分为四类，从低到高依次为干事（3级6级）、中级干事（7级10级）、高级干事（11级12级）、主管（13级）。 薪酬调整 其次十一条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 其次十二条 整体调整：指公司依据国家政策和物价水同等宏观因素的改变，或行业及地区竞争状况和企业发展战略的改变以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。 其次十三条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整： l 工资级别定期调整：指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。 l 工资级别不定期调整：指公司在年中由于岗位变动等缘由对员工工资级别进行的调整。 其次十四条 定期
15、调整中层干部： l 中层干部发生人事调整时，其薪酬由人力资源部提出建议，提请总经理审批后执行； l 年度绩效考核达到A级的中层干部在本人所在工资等级中晋升一档； l 连续二年年度绩效考核达到B级的中层干部在本人所在工资等级中晋升一档； l 连续三年年度绩效考核达到C级的中层干部在本人所在工资等级中晋升一档； l 年度绩效考核等级为D级的中层干部在本人所在工资等级中降低一档； l 年度绩效考核等级为E级或连续两年年度绩效考核等级为D级的中层干部降一级（三档）工资； l 连续两年年度绩效考核等级为E级的中层干部撤职。 l 当公司出现经营困难时，公司有权力依据实际状况对中层干部的薪酬进行调整，由人力
16、资源部提出调整方案，经职代会探讨通过、总经理审批后执行。 其次十五条 定期调整一般员工： l 员工见习期满转正后，按岗位的对应薪级套级，调整工资； l 员工调整岗位，按新岗位的对应薪级套级，核定工资；未经人力资源部批准的转岗或流淌，不予以调薪； l 年度绩效考核达到A级的员工在本人所在工资等级中晋升一档； l 连续二年年度绩效考核达到B级的员工在本人所在所在工资等级中晋升一档； l 连续三年年度绩效考核达到C级的员工在本人所在工资等级中晋升一档； l 年度绩效考核等级为D的员工降低一级（三档）工资； l 年度绩效考核等级为E级或连续两年年度绩效考核等级为D的员工建议培训和转岗； l 当公司出现
17、经营困难时，公司有权力依据实际状况对员工的薪酬进行调整，由人力资源部提出调整方案，经职代会探讨通过、总经理审批后执行； 其次十六条 员工在其相应岗位的级别范围内调整岗位工资级别，达到本岗位级别范围内最高档后，若岗位不发生变动，则不再调整。 其次十七条 各岗位员工工资级别调整总体方案由公司总经理或总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。 其次十八条 调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。 工资支付 其次十九条 员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月16日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。 第三十条 人力资源部按在职员工
18、名册核发工资，未正式办理入职手续者不计薪。 l 各部门考勤表应于每月末最终一个工作日的下午下班前交到人力资源部； l 未在规定时间交报以上资料，或交报资料不完整的单位，当月工资在下个月计发。因此缘由造成工资发放延迟的，由该部门担当责任。 第三十一条 人力资源部按各部门指定考勤员填报、部门负责人签名确认的计薪资料计发工资；考勤表保存三年后销毁。 第三十二条 下列各款项须干脆从工资中扣除： l 员工个人所得税； l 应由员工个人担当的住房公积金； l 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用； l 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； l 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣
19、除的款项； l 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 第三十三条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下，其中规定月工作日数按21天计算： 实发工资=月工资标准实际工作日数规定月工作日数 第三十四条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。 l 依法解除或终止劳动合同时 l 公司认可的其他事由 第三十五条 员工如对工资有疑问，应在发放当月向人力资源部当面查询，否则视为工第三十六条 第三十七条 第三十八条 第三十九条 第四十条 第四十一条 第四十二条 第四十三条 资发放精确无误。 薪酬组织与发放 公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人
20、力资源部部长负责供应详细方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。 薪酬调整工作会议主要探讨工资级别调整、年终效益奖金安排方案、特别奖金发放等有关薪酬激励的问题。 各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部依据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。 人力资源部负责汇总每月薪酬发放方案，核准后送达财务审计部执行。 附则 参照劳动法第四十七条的规定，公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主确定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权确定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责说明。 本规定从2004年X月X日起起先实
21、行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止运用。 本制度的修改由人力资源部负责，经职代会探讨通过，报总经理批准后执 行。 第四十四条 如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。 附件一：岗位分类等级表 岗 位 分 类 等 级 表序号管理类22212022181716151413121110987654321初级工初级工技术员业务员营销员搬运工值班员公务员干事助理设计师中级工中级工中级技术人员中级业务员中级营销员中级干事设计师高级工高级工高级技术人员高级业务员高级营销员技师技师高级干事专责设计师业务主管营销主管高级技师高级技师主管中层领导干部技术主管主任设计师总经理助理
22、总设计师研发类技术类专业业务类营销类生产类技工协助工勤务类党群类 区间A：15级，共15档，档差30元区间B：610级，共15档，档差40元区间C：1115级，共15档，档差50元区间D：1620级，共15档，档差60元区间E：2123级，共9档，档差70元1C8002C8903C9804C10705C11606C12507C13708C14909C161010C173011C185012C200013C215014C230015C245016C260017C278018C296019C314020C332022C350022C371023C39201B8302B9203B10104B1100
23、5B11906B12907B14108B15309B165010B177011B190012B205013B220014B235015B250016B266017B284018B302022B320020B338021B357022B378023B39901A8602A9503A10404A11305A12206A13307A14508A15709A169010A181011A195012A210013A225014A240015A255016A272022A290018A308019A326020A344021A364022A385023A4060附件二：工资级别表 某机械公司薪酬制度 机械公司员工考勤制度 机械公司现场管理制度 机械公司平安管理制度 机械公司车间管理制度 机械公司简介 机械公司考勤管理制度 机械公司大探讨总结 机械公司工作总结 机械公司员工手册 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页