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1、污水处理自动化控制系统工期保证措施 1、施工总进度安排 开工日期:开工日期以开工报告为准（施工总进度安排表上的开工日期是投标单位暂定的）。 本工程投标总工期为120日历天。 2、施工总进度安排表 详见前 （一）、施工进度安排表。 3、保证措施 （1）、劳动力的管理 a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行安排、组织、协调、限制、监督和指挥职能。同时我们慎重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以刚好解决工地上的问题。 b、保证进场施工人员的技术业务素养和职业道德素养。施工人员进场前必需进行职业道德教化和技能培训，听从项目经理部统一管理。 c、以公司工程部为中心
2、，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作安排向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满意工程进度的须要。 d、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目依据工程的安排合理支配操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络安排，严格按安排的要求支配工作，。 e、以本施工进度安排表为依据，组织各工种刚好进场。当某一环节发生改变时，项目应刚好修改劳动力动态安排，要做到每天一调整。刚好报公司有关职能部门。 f、假如出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力气 ，以
3、满意本工程的须要。 （2）、周转材料供应的保证措施 a、以分公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周转材料的供应。项目应依据周转进场总安排编每月的周转材料进场安排刚好报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。 b、项目由材料员负责周转安排的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算供应安排申请的计算依据，项目经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和运用等工作的管理。 c、如发生周转供求冲突，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部主动协作办理各手续和运输工具。必需时，由公司生产经理干脆调动公司其他项目的周转以满意本工程须要。 （3）、施工材料供应的保证措施 a、以分公司工程部
4、为中心，经项目为主导,组成一个完整的材料供应体系，项目应依据施工主要材料进场安排逐月制材料进场安排，并刚好报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先安排，安排得落实。 b、项目由材料员负责施工材料安排的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员供应安排申请的计算依据，项目经理对材料的安排申请进场和运用工作的管理。项目技术负责人负责供应材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。 c、本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行选购，如发生材料供求冲突时，由总公司材料供应部协作项目在总公司范围内进行调度，对自行选购的材料，分公司工程部组织力气主动协作项目以确保材料供
5、应满意施工进度要求。 d、材料进场时应刚好供应材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际运用时间提早710天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入运用。 （4）、确保机械正常运行的保障措施 a、了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进行必需的保养和检修。机械进场安装完以后，应由相关部门进行检测和验收。 b、机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和平安科对机械操工进行平安教化和交底。机械操工要熟识机械性能和工况，熟识平安操作规程，做到专机专人负责。 c、人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟识的操作过程，又要具有肯定的调度实力。严禁指挥、违章操作。 d、项目上由
6、分公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和修理，公司每月对项目进行一次平安检查，着重对机械设备进行专题检查。 e、对小型设备，由公司设备科配备备用机械，一旦现场机械出现难于解除的故障，可马上启用备用设备，由专业修理队负责修理，刚好解除故障。 （5）、确保劳力足够，高效 依据工程须要，配备足够的技术人员和技术工人，并采纳各项措施，提高劳动者技术素养和工作效率。 （二）、确保工期的措施 1、工期总体目标 本工期限制总体目标：招标文件要求工期为4个月，我单位安排在4个月内完成全部工程项目，并办理竣工验收备案和交付运用。 (1).进度限制管理体系 项目经理部设立安排小组，主管工程进度
7、，设专职进度限制工程师，明确其 职责分工，详细限制工程进度。工程开工前，安排各合同部依据施工承包合同有关条款，依据施工图及施工现场实际状况，编制工程项目实施总进度限制安排，报业主及监理单位批准。在编制安排时，要充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，提高安排科学性、牢靠性、精确性和可操作性；对进度目标进行风险分析，制订防范性对策。 (2).编写施工进度安排 a、工序之间的合理连接。 b、施工方法的牢靠性以及与施工阅历、施工实际水平的适应性。 c、关键线路上劳力、设备支配是否妥当。 d、进度安排是否留有余地，安排调整的可能性。 e、作好冬季、雨季施工支配。 (3).制定材料、设备的选购
8、、供应安排 项目部下设的安排部、物资部、设备部，根据工程工期安排，制定具体的须要数量，特殊是专用设备的质量状况和数量、特别材料的须要安排等。 2、施工阶段工期的确保措施 (1).建立工程工期工作日志制度，具体记载每日实际完成量和累计完成量及影响进度的各种因素。 (2).安排合同部收集进度资料进行整理和统计，从中发觉是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应刚好分析产生的缘由，并提出工期调整的措施和方案，要求重新调整施工安排。 (3).定期分析影响本工程工期的关键环节，进行安排工期与实际工期的比较，分析超前或滞后因素，刚好指出可能引起工期延误的隐患，科学地对工期进行调整和优化，制定总工期不突破的对策
9、措施。 (4).检查落实材料、物资按安排供应。 (5).主动提出有利于工程进度的合理化建议，采纳新技术、新材料和新工艺，缩短工期。 (6).组织召开现场进度特地协调会，解决影响进度的问题。 (7).检查、督促工程进度安排的落实。 (8).建立工程进度限制信息档案。 (9).工程进度限制切忌单纯从进度上着眼、从安排上修补、从赶工上下手，进度问题事实上是一个综合因素作用下的结果，因此在工程进度限制上，应同时留意实际施工中影响进度的诸多因素，改进施工工艺和施工方法，从新技术上着眼，从提高劳动生产率上下手，才能真正确保合同工期的如期实现。 (10).加强物资供应进度限制。 (11).健全内部管理体制建
10、立从经理部到各施工处的调度指挥系统、全面、刚好驾驭并快速、精确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键工序总是超前探讨，制定措施，刚好调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 六、保证工期措施 1、工期目标 本项目安排工期为18个月。 依据合同的要求，结合本工程的特点和我公司投入机械、人员等状况，在前面已经提出了施工进度总体安排，但如何使施工总进度安排在施工中得以实施，就须要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将实行以下措施确保总进度安排的实施。 2、从组织管理上保证工期措施 （1）、本工程实行项目法施工，依据本工程分项工程
11、较多，为便于管理和组织 施工，我公司将组织足够精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由技术负责人领导的，由工程科具有阅历丰富的人员担当调度员，加强施工现场的协调和指导。 （2）、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。 （3）、各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清晰明天的工作，刚好支配布置。 （4）、调度员每周定期召开一次由各施工班参与的生产调度会，刚好协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，刚好解决施工生产中出现的问题，并主动参加协调好工程施工外部的关系。 （5）、每月由项目经理或技术负责人主持的生产总调
12、度会，总结上个月的施工进度状况，支配下个月的施工生产；刚好解决工程施工内部冲突，刚好协调各班组之间和各科室之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力支配安排；并对资金进行合理安排，保证施工进度的落实和完成。 （6）、建立严格的工程施工日志制度，逐日具体记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必需记录的有关问题。 （7）、各级领导必需“看一观二安排三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的打算，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度安排的实现。
13、 （8）、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行嘉奖；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流淌红旗评比”等活动，激发广阔职工的工作热忱和创建性，提高劳动效率，确保工期的实现。 3、从安排支配上保证工期措施 （1）、在工程开工前，必需严格根据工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度安排，并对其科学性和合理性，以及能否满意合同工期的要求并有所提前等问题，进行仔细审查。 （2）、在工程施工总进度安排的限制下，坚持逐月（周）编制出详细的工程施工安排和工作支配。 （3）、制定周密具体的施
14、工进度安排，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业赐予人力和物力的充分保证，确保总进度安排的顺当完成。 （4）、对生产要素仔细进行优化组合、动态管理。敏捷机动地对人员、设备、物质进行调度支配，刚好组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满意施工须要，保证连续施工作业。 （5）、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。 （6）、工程安排执行过程中，如发觉未能按期完成安排的状况时，必需刚好检查分析缘由，马上实行有效的措施，调整下周的工作安排，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上
15、补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽搁工期的措施，确保总工程进度安排的实现。 4、从资源上保证工期措施 （1）、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源赐予优先保证。同时成立一个施工阅历丰富、组织管理实力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素养、高效率的施工队伍。 （2）、施工机械做到统筹支配、统一调配、合理运用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的修理、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具
16、应留有富 余备用设备，以防万一。 （3）、制定严格的材料供应安排，依据现场的施工进度状况保证各施工段材料的刚好供应，杜绝停工待料的状况出现以免耽搁工期。 5、从技术上保证工期措施 （1）、由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，刚好解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 （2）、实行图纸会审制度，在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，刚好向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺当进行。 （3）、采纳新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，支配好工序
17、连接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类冲突，使工程按部就班地有节奏地进行。 （4）、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前刚好向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发觉问题刚好现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 （5）、施工全过程运用计算机进行网络安排管理，确保关键线路上的工序按安排进行，若有滞后，马上实行坚决措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满意工地管理的须要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，全部数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送便利、迅捷。 6、其它保证工期的措施 （1）、关切员工的生活，依据
18、不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，削减疾病。保证各个员工以健康的体魄、充足体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作， 防止恶性传染病的发生而影响正常施工。 （2）、做好雨季、夜间施工的措施和周密的打算工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺当进行。 （3）、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创建一个天时地利人和的施工环境。听从业主和监理工程师的统一指挥和支配，协作在建施工单位的进度工作，为保质保量地提前完成该项工程而努力。 污水处理自动化限制系统工期保证措施 污水处理厂自动化限制系统要点 污水处理厂自动化限制系统的应用 北京首都机场污水处理厂自动化限制系统概要 污水处理厂自动限制系统 污水处理厂自动化监控系统 怀柔污水处理厂自动化限制系统改造方案(北京金控) 污水处理厂自动化系统工程 自动限制系统在污水处理行业的应用 煤矿自动化限制系统 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页