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1、某年公司财务部工作总结 XX年公司财务部工作总结 一场新旧交替的大雪送走了劳碌XX年，迎来了充溢希望的XX年，又给xx写下了一段内容丰富的历史，同时又给xx翻开了崭新的一页，更给我们xx财务部留下了很多须要回顾、思索、总结的东西。 XX年在xx公司领导班子的正确领导下，在总公司财务部的指导下，在公司各部门的紧密协作下，在财务部各位员工的辛勤努力下，财务部顺当的完成了XX年度的各项工作任务，为xx公司全面完成总公司下达的各项目标任务作好了财务部应做的工作。 1、完成了公司财务部本职的财务核算、监督工作，完成了各种报表的编制、报送等工作，完成了资金调配、应用等工作。 2、协作完成了上市公司的各项审
2、计工作。 3、财务部磅房完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。 4、完成了成本、费用的预算、考核和基本限制工作。 5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组织建设等工作。 虽然财务部XX年的各项工作已基本顺当完成、但在过去的一年中财务部仍旧存在很多问题： 1、平安意识不够剧烈、导致财务部在XX年息工期发生被盗事务，给财务部的平安敲醒了警钟。 XX年3月14日早7点15分发觉财务部被盗，这一次事故给我们财务部及xx干部、职工一次深刻的防火、防盗教训。 （1）财务部是企业的核心部门，无论是资产还是资料的平安问题弄不好就会造成企业巨大的损失。 （2）应深刻相识到防盗门不肯定就能
3、防盗，保险柜不肯定就能保险。保安人员不肯定就能保住平安。 （3）对企业现金业务量大、距银行较远的客观事实，应进一步完善平安措施。保险柜决不能放置隔夜现金、不能因为现金流大就只考虑业务而忽视平安。 以上教训使我们醒悟的相识到财务人员应进一步强化平安意识，不能依靠详细的硬件等措施，必需提高思想相识、在相识上加大平安防范力度。 2、管理细微环节不到位、导致磅房存在管理漏洞，给不法人员造成可程之机。 磅房是财务部管理的物流系统的一个重要环节，是企业的一个特别重要的经济部门，管理稍有疏忽就会给企业造成经济损失。磅房发觉被安装遥控器，充分说明我们在这方面还存在管理漏洞，应强化管理、堵塞漏洞。 （1）应严格
4、审查进入磅房工作人员的道德品质及社会关系。 （2）保持磅房工作人员的相对稳定，强化道德品质、思想相识教化。 （3）对丢失钥匙、或息工期把钥匙留给储运部以满意发货工作等钥匙流淌或丢失状况应刚好收缴或换锁。 （4）杜绝非部门员工特殊是物流系统员工的频繁进出磅房。 （5）应提防外界部门因业务工作必需的比如校验、修理等方面可能存在的专业工作过程中我们平安思想麻痹导致的漏洞。 （6）定期或不定期请生产部等专业人员进行平安检查。 3、财务学问技能学习不够、不同的岗位工作人员替换性不强。 我们公司是一个在海外的上市公司，上市公司有其不同的审查程序及口径，同时xx公司通过长期的经营形成了一套有区分的财务核算口
5、径及管理模式，再有近年来财务制度及准则不断改变，而我们从不同行业或企业应聘来工作的财务人员通过几年的工作对本人所从事的工作比较熟识、对不同岗位的工作在细微环节上沟通不够、内容不熟识，当某个人员不在岗时就不能适应公司管理的要求，因此我们必需加强相互之间的沟通、学习，进一步自学实力，甚至挤出时间来集体学习、领悟贯穿，以适应公司不断发展的管理须要。 4、组织建设不到位，缺乏人力资源、没有储备好可用的财务工作人员。 由于市场经济的改变、人员流淌比较大，企业和个人之间存在双向选择，而我们财务部对专业人员要求比较高，同时财务部又是定员、定岗。由于人力资源方面没有作好资源储存，就出现了财务人员发生流淌时我们
6、没有可刚好补充的可用人员，使我们的工作随时处于被动的局面。因此我们必需和行政部加强沟通，在这方面想方法、寻措施从被动转为主动。 5、企业文化培训不到位、个别员工对企业的行为相识不够、还没有完全进入到xx文化的氛围之内。 xx虽然虽然已经运营三年，但员工对xx的文化，xx的管理理念，xx的内控程序，还没有完全领悟。作为财务人员，每个员工都应当以财会人员特有的职业精神进行工作，就是要我们细心再细心，仔细再仔细，不能有差错，必需要用财会人员的职业道德和敬业精神来肃穆对待本职工作，企业的财务部是企业的核心部门，这就要求我们做为财务人员必需从思想高度肃穆对待这份工作，相识它的重要及崇高性，爱岗敬业。但是
7、我们的财务人员在平常的工作中时常发生数据汇合不精确、串户、钩稽关系不正确，资料整理报送不刚好，磅房员工阅历还不够、对称重过程中一些蒙混人员的行为仍旧视力不够，思想上还存在麻痹大意，还缺乏企业忠诚文化、奉献文化的精神。这就要求我们不断的进行企业文化的教化，使员工的思想相识和企业的管理行为响一样，和企业的发展同步。 6、执行不到位、执行力欠缺。 财务部的工作是一行综合性的工作、牵扯到各部门、牵扯到方方面面，特殊是临时性质的工作许多，而且刚好性比较强，但是员工在执行方面执行力不够、满意不了刚好性的要求，使详细工作不能有效、刚好的完成。特殊是财务部磅房就一个卫生问题在整个榨季都没有得到有效改观。这些充
8、分说明我们在息工期对执行力的培训还是没有得到落实，政令还不统一，相识还不深刻。须要我们在XX年接着加强执行力的培训。努力提高执行力才能保证我们政令统 一、才能保证我们工作按时、有效的完成。 7、个别员工团队精神不够，集体荣誉感不强，全局概念不够。 由于财务部特殊是磅房每人的工作都比较详细，工作内容单一，因此形成了各自自扫门前雪的局面，当我们开票业务量大、开不过来时没有人情愿自动的去帮忙、即使支配帮忙也很被动，缺乏团队精神、缺乏全局观念，给工作拖了后退腿。因此在XX年我们必需强化团队意识的教化、增加集体荣誉感，形成一股绳，使我们的整体工作进一步得到提高。 8、费用、成本限制不力、分析不刚好，工作
9、自主性不强、仍旧存在等、靠的被动思想，主动性、主动性不够。 对于费用、成本的限制须要从大处着眼、小处着手，但是财务部没有把眼光放远，没有对全厂各部门、各方面的费用去挖潜、去深究、去调查，看有没有奢侈、看能不能节约，而是很被动的接受，对超支的现象不能有效的加以限制，被动的依靠各部门自己来限制。比如全厂的很多修修补补，绿化等很多项目到了来人报帐要钱时才知道发生了费用，没有事前的预知性、根本对费用发生的多少没法限制、也对费用的超支预警不了，缺乏主动性。 同时，财务部也不能够刚好的召集会议，对已发生的费用成本去开会分析，给各部门以警示，以指导，即使召集会议各部门对有领导参与和没领导参与表现出重视程度明
10、显不同，财务部作为牵头部门没有形成开会分析的惯例、使大家对此项工作缺乏重视。每月财务部把各部门的费用节超状况放在网上、可以说各部门没有几个去看、形成虚设，时间一长也就麻痹。 这些充分说明我们在费用、成本的限制上工作自主性不强、主动性、主动性不够，从思想上没有把费用、成本的限制落到实处。 在XX年我们必需想措施、想方法去变更这一现象，主动主动的去全面了解，走出财务部、了解信息、落实状况、仔细分析，加强限制，提高我们的主动性、主动性和分析的刚好性，真正的把费用、成本的限制工作搞好、努力完成费用限制目标。 XX年已经来临，新的一年又将起先，回顾过去展望将来，财务部将仔细总结、吸取教训，主动学习，勇于
11、创新，接着加强企业文化的培训、增加团队精神；努力学习新的财务制度、准则，提高财务学问、工作技能；加强平安意识教化，堵塞管理漏洞，努力使财务部的各项工作在新的一年里进一步提高、为完成新一年的工作任务而努力奋斗。 财务部 XX年12月31日 公司财务部工作总结 公司财务部工作总结 公司财务部工作总结 公司财务部工作总结 公司财务部工作总结 公司财务部工作总结 公司财务部工作总结 公司财务部工作总结 公司财务部工作总结 公司财务部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页