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1、关于职场前辈给职场新人的忠告 作为一个职场新人,勤快点总没有错,最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场,都不会立即适应环境,那勤快些的比较多能得到老员工的指导,也更多地会得到一些机会。 记得一次部门来了三个新人,其中一个名校的,一个二流学校的,一个四流学校的。那个名校的透着一股聪慧劲,夸夸奇谈,起先比较吸引我的留意力,偶就有意给他熬炼一下,结果一段时间下来发觉小孩不踏实,口才很好,但一遇到烦琐的事就往后躲,最大的毛病是懒,能写五十个字决不写五十一个。他并不是实力问题,文笔也还可以,而且几个新人都打过开水,只有他一次也没见打过。 几次后就把这个小孩PASS掉了。 再谈那个二流学校的,看起来笨笨的
2、,后来发觉该小孩很勤奋,很快适应了环境,最终这个小孩也是在我们那里发展得最好。 忠告二:大企业熬炼,小企业发展 常常有新人问我们,我是到一个大企业去呢,还是到一个发展中的小企业去呢我的看法是:如你是个新人,则建议你先到一个大单位去,在那里可以学到许多规范和规则,但由于大单位一般已形成了固定的组织结构,新人想往上发展可能会比较难,最终可能就变成了一颗螺丝钉。当在大企业积累了肯定做人和做事的阅历后,再到一个发展势头良好的小单位,你就会比较简单获得快速向上发展的机会。 忠告三:要积累人缘资本,但不要钻营 新人到了单位,要渐渐地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系,这一点对新人能否在单位立
3、足、顺当发展都是很重要的。有的新人来了以后,只跟卡座四周的人说话,或者只跟老乡、师兄师姐交往,都是不好的,还有的新人满世界乱窜干扰别人,也易引起别人反感。 更多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步,其实作为新人,虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。假如不是在人际关系特殊险恶的地方,一般来说,老员工虽然在新人刚进的时候,会有欺生的现象,时间长了大多还是乐意帮助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌的举动,比如:乱插嘴、乱奉承、占便宜等等。 一个比较明显的职场忌讳是:过于表现。记得有一个到单位来实习的MM很活泼,当时很想到单位来工作,对每个人尤其是领导很主动。有一天,有个员工要出国,在大家为此人饯行
4、的饭局上也叫了MM同去,大家正说着惜别的话,MM一下站起来不顾当时气氛,梆梆梆地敬领导酒,又说了许多热忱洋溢的话,与气氛特殊不协调。后来部门开会时也喊此MM旁听,但MM又站起来主动发了二次言,这样,在大家的感觉里就有些不太好,后来MM尽然又跑到领导办公室教领导减肥,最终该MM没有如期望的那样留下来。 还有一个新人,很活络,刚进来就搞清了部门里的人事关系,很快找机会跟一把手沟通,我一起先觉得他挺机智,因为是我分管他,就给他一些比较有挑战性的事情做做,也跟一把手举荐过他。后来发觉该新人太活络了,不太懂事,眼睛只盯着一把手,除了一把手叮嘱其他的事包括我考验他的都是能拖则拖。后来,该新人发觉公司里还有
5、更好的去处,干脆越级跑到总裁助理那里要求调走,搞的公司上上下下都知道有这么个人,结果公司领导没有让他去那个要害部门,而他在本部门也过不下去了,只好走人。 忠告四:对不了解的事情,请务必三缄其口 相邻的部门发生了这样一件事,原先上级答应给该部门的奖金搁置了。于是各种揣测纷起,有一天我听见有个不新不老的新人对大家说,公司领导得了红眼病,看他们工资高了所以不给他们发奖金了。后来该人又在多种场合散布这样的言语,说得一本正经的。让人觉得此人怎么这么无趣,奖金发不下来,可能有多种缘由,对于不了解公司上层运作的底层工作人员,在无法知道真实状况的状况下,最好不要胡猜乱说,以免给自己造成被动。后来状况下来了,是
6、他们部门资金出了差错,奖金还是发下来了。任何行业或单位都有自己的嬉戏规则,有一些内幕是我们恒久也无法知道的,我们能做的就是闭嘴和看。 还有一件事,我所在的部门曾经来了个新人,这个部门在单位里不是核心部门,经营状况也不好,当然奖金什么的都不志向,新人来后就打听收入等等状况,老员工自然有牢骚,说这里是最差的部门,这样新人心里就留下了阴影,并与与之同时期进来的其他部门的新人传播。 我的理解是,新人刚到一个地方,对周边的了解多是停在表面上的,老员工有牢骚可发,新人就不行以,因为老员工对部门有贡献,而且老员工在部门许多年,是家里人,说些过激的话没什么,一旦到了外面他们还是很团结一样对外的,新人刚来,什么
7、都没做,就不应当说三到四。后来,该新人在偶部门待过了很长一段尴尬的日子才渐渐与大家相处好起来。 我的经验是反过来的,因此走了一些弯路。先在一个小企业,该小企业发展极快,因此在这里很快就挑了大梁,但小企业做事没有什么规则,业务发展快,但企业总体规划业务流程人事管理都是乱糟糟的。后来企业重组进了一家大公司,原单位的人就很不能适应,这一方面是因为大公司业务管理人事更困难,另一方面,我们没有受过规范的训练,自然与大公司的运作流程不适应,在处理人事方面,也没有相应的阅历。不过,我是个喜爱视察总结的人,现在已经适应了,但一些同事至今还在怨天尤人。 举个例子来说,在原来的小企业时,由于单位发展快,制度和流程
8、建设滞后,许多项目都没有建立文档或只有很简洁的文档,我那时还负责着一个部门,但也不懂这些,给领导的方案、报告都是很简洁的,有时就在一张纸上写几句话就交上去了,领导也不严格要求,就干脆在上面批示,这样做的后果是不严密,事后管理特别麻烦。到了新的大公司后,接触了大公司的管理才知道,原来项目应当这样管理的! 等你在小企业发展积累到了肯定时候,假如可能,就又应当考虑可以转向大公司发展,这次不是学规则和规范了,而是谋图在更大的舞台上见世面和发展。这时你已不是刚入职场时的青涩了,在做人和做事上也积累了不少东西,而实力与早先也大不行相提并论,假如确有实力,你将在大舞台上获得更大的空间。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页