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1、2022年上半年人事经理个人述职报告 敬重的公司领导: 您们好,自从加入到医贸公司人力资源部,已经快半年了,2022年上半年在惊慌、劳碌而又充溢中飞速而逝,在公司领导正确指导下坚持“以人为本,人性化管理”的重要思想,边学习,边工作,渐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下:一、现在将2022上半年我的工作状况简要的总结一下:1、发布有效的聘请信息;本人做聘请职位将近三年的时间,对聘请岗位有分析实力包括岗位工作内容熟知,任职资格,工作权限,工作考核指标都有哪些,对以上这些充分分析,依据岗位的状况,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道。找到合适的人员,体现人岗匹配这点。2、上半年
2、聘请完成状况;注:A: 安排聘请4人未完成,职位有二、三事业部副总各一名,市场部产品经理1名,浙江分公司经理1名;B: 临时聘请1人未完成,职位有财务部副部长1名。3、建立有效的聘请渠道;A: 对各大人才市场熟知B: 对各大院校就业指导中心的老师熟知C: 对网络负责人熟知D: 对媒体广告负责人熟知4、建立有效的人脉;A: 熟知聘请渠道的负责人,争取免费渠道做聘请广告。如16月份在都是求职聘请报上免费做聘请信息6次。B: 针对各大企业HR人员认知,实行转介绍的方式进行聘请,如人资部杨剑利。5、办理新员工入职;6、建立有效的人才库;人员刚好进行储备,以便临时聘请,聘请好的人才进行储备,至今有效简历
3、9份。二、我在2022上半年个人KPI考核分数如下:三、在2022上半年工作中的问题与部分解决方法A: 聘请任务不能刚好的完成、驻外人员聘请不刚好;解决方法:1、可进行属地化聘请,求职者对当地状况了解,能尽快适应工作,同季节约人员成本,部门主管采纳视频面试支配复试,赐予评定。2、针对驻外内勤及会计可采纳内部晋升的方法,如做业务的人员业绩不好,不适合销售的,要是可以的话,可以转做内勤,定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度,以免削减弊端。、高管聘请不刚好;解决方法:1、加大聘请职位的宣扬力度(如报纸)2、与医药行业多沟通,以转介绍为主3、与猎头公司联系,争取费用方面削减B: 马虎,录用提名出现错误
4、:加大核对力度四、2022下半年如何开展工作1、针对上半年工作中不足赐予改进;2、针对上半年提出的建议与部门经理赐予沟通与协调;3、针对上半年工作中不顺当的问题滤清思路从新整理;4、针对驻外人员聘请加大力度,刚好与分公司经理刚好的沟通与协调。加入xxxxxxxxxxx公司已经快7个月的时间了,在这段生活中,我们的企业日新月异,从生活上我们有了自己的食堂,伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪,无论是酷夏里的清理垃圾,还是在雨天里为新楼搬装修材料,xxxxxxxxxx的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。回顾这半年的工作,我能基本完成本职工作,与领导交给我的其它工作,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,在此再次对领导和人资部的同事们表示诚心的感谢!以上是我对半年来思想、工作状况的总结,我将会在以后的工作中始终如一的努力工作,精彩的完成领导交给我的一切任务。在公司与领导的正确指引下,解决工作中发觉的一切问题。第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页