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1、文化传媒公司的经营范围 文化传媒公司的经营范围 一 服务型企业经营范围参考 （一） 服务类 电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、快递服务、室内保洁服务、婚庆礼仪服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务、（放地产开发、物业管理 1年期） （二） 询问类 （三） 安装修理类：网络布线、电脑安装修理 （四） 工程、设计类：室内装潢、建筑设计、景观设计、室内设计 （五） 科技类 二 商贸型企业经营范围参考9 计算机软硬件及配件 13 装潢材料（水暖器材、卫生洁具、陶瓷制品） 14 酒店设备 15 家具（办公家具、家
2、具用品） 三 生产加工型企业经营范围参考传媒公司的经营范围广告行业 传媒公司旗下可以创办传媒类学校制作广告 宣扬单页 纸质宣扬和电子宣扬网页宣扬包括代理一些网站的广告栏 招商一些室外的广告牌 公司类型是服务类型公司,主要经营范围是广告设计、制作、发布、代理,当然假如你还有其它经营项目也可以写上去,可 传媒/文化传媒公司的详细经营范围可参考文化传播公司的范围来进行选择填写：文化艺术沟通及策划、影视策划询问、动漫设计、广告设计制作代理及发布、会务服务、企业形象策划、商务询问、企业管理询问服务。 文化传媒公司要求注册资本300万以上 设计制作各类广告，文化艺术沟通策划询问,设计制作代理发布各类广告，
3、企业形象设计策划，文化艺术沟通策划询问（除经纪），展览会布置策划，摄影服务，摄影器材销售，电视节目制作发行等等 教化类的文化公司:可以经营音像书籍,教文化公司的经营范围 1、简报影带及多媒体之制作。 2、电视节目及广告影片之录影与托播。 3、晚会策划、演出与录影播出。 4、文化活动之合作与推广。 5、产品邮购与行销代理。 6、书刊、简报、DM（摺页）、海报之设计、编辑与印刷。 7、各类企划书策划、撰写。 8、优良节目代理行销。 文化传播公司运营商业安排书 整合资源发挥优势体现价值创建财宝 一、公司性质 文化传播有限公司 二、注册地、办公地 注册地：上海？金华？办公地：金华 三、经营范围 设计、
4、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理询问，企业管理询问，商务询问，礼仪服务等； 电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售； 信息技术领域的技术开发、技术服务、技术询问等。 四、注册资本 3050万 五、股东的名称、出资方式、出资额 股东名称 出资方式 出资额 顾明华 资 金 万 顾芷萱 资金+技术 万 张竹林 资金+技术 万 施展 资金+技术 万 六、股东股份比例和分红比例 股东名称 股份比例 分红比例 顾明华顾芷萱张竹林施展 七、核心管理团队架构、责任及薪资 管理人员 职 位 责 任 月 薪 顾明华 董事长
5、 负责召集和主持股东会/参加公司运营与投资安排/利用自身资源积 极帮助公司开发客户/不参加公司日常运营管理 顾芷萱 市场总监 客户开发/业务团队建设、培训/参加公司运营管理与投资安排 2000 张竹林 行政总监兼文案 帮助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和人员聘请/协帮助 总经理的日常管理/策略延展/文案撰写/客户开发/客户维护 4000 施展 总经理 实施公司年度经营安排和投资方案/公司管理机构架构和团队建设/ 主持公司日常经营管理工作/拟定公司的基本管理和薪资制度/客户 开发/客户维护/项目方案策划和创意指导 5000 八、业务范围 品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定
6、位、品牌理念提炼 品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计 品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端 品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计 零售及专柜规划设计 展示、展览规划设计 商业环境规划设计 环境导视系统规划设计活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会 产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品 终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计 市场营销策划 平面广告创意：海报、DM、折页、协助销售材料 广告制作、印刷、包装、执行 商务礼品开发设计销售 九、业务拓展 业
7、务策略 以点带面重点突破 集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力资源整合 自身人脉资源：政府、机构、企业、商人 合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体 原有老客户、老关系业务方向 金华地区知名品牌或企业 开发区各企业 区域核心行业领头企业 有潜力产品 上升型中小企业 农产品、土特产、食品企业 快速消费品 专业市场 行业协会 知名品牌经销商或代理商 政府、机构、组织、行业主管单位 学校 品牌连锁店 房地产旅游景点、旅行社 十、运营成本 月运营成本估算固定资产投资估算项 目 成 本 房租 2500 人力 岗位结构 月薪 策划文案 3000 市场总监 2000 业务执行 1500 设计
8、总监 4500 主创设计 3000 财务 500 总经理 5000 小计 19500 办公 水电 300 电话 200 其他 500 小计 1000 业务 公关 500 交通 200 小计 700 合计 21200 年运营成本估算 项 目 月成本 年成本 房 租 2500 30000 人 力 19500 234000 办 公 1000 12000 业 务 700 8400 固定资产34000 公司注册5000 合 计 323400 考虑到初期运营成本限制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配
9、备。 启动资金估算 项 目 成本 房 租 24000 固定资产 26600 公司注册 5000 合 计 55600 项 目 单 价 数 量 成 本 电 脑 3000 6 18000 办公桌 500 7 3500 会议桌 600 1 600 办公椅 200 12 2400 投影仪 3000 1 3000 参考书 5000 1 5000 办公文件 500 1 500 其 他 1000 1 1000 小计 34000 十一、运营安排 第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。 第一年运营月成本在2.2万左右，要实现月盈利2.2万。 启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的
10、磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。团队 人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素养精英人才汇聚战略，以最大的包涵性汇聚各类高层次人才。 人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时提倡“协作、激情、包涵”的组织氛围。 增加策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力气。 由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业学问，培育员工的综合实力；邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工实力（网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等）。 在金华还有一个现实状况，服务费收不高，人
11、力成本却越来越高，这就一方面须要我们适当限制成本，合理架构团队。另一方面须要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务须要多元，开源，不能单纯靠设计。管理 管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。 广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创建高附加值的团队机构。依据公司定位和发展方向，必需有高素养的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。 组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应当更注意人性化，注意细微环节，给员工以关怀 为员工营造更好的环境和条件为公司创建更大的效
12、益，增加员工认同感、归属感。 为确保公司发展可持续，增加专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以驾驭业务进度和效率业务 明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员赐予适当业务提成。 依据发展方向和定位必需要有明确的业务策略，肯定要有总纲，有明确的业务思路和方向。 要有年度安排和月度指标，依据指标要有具体的月度安排，保证业务执行的持续性。 加强全职和兼职业务团队力气的建设，提高业务专业素养。 在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，主动拓展展会展览、终端规划
13、设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前提下，主动拓展新型服务模式和新型业务模式。对于业务提成可以实行主动嘉奖机制，大力提高优秀业务员的提成比例。如可实行梯级提成机制：1万以下提成15%；1-3万提成18%；3万-5万提成21%；5万以上提成25%。 文化传媒公司经营范围 文化传媒公司经营范围 文化传媒公司的经营范围 文化传媒公司的经营范围 文化传媒(播)公司经营范围 文化传媒公司的经营范围有哪些 如何注册文化传媒公司 传媒公司经营范围 广告传媒公司经营范围 关于传媒公司的经营范围 广告传媒公司的经营范围 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页