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1、检修车间班组管理制度 磨心坡电厂检修车间班组管理制度 目 录 1、班组长平安生产责任制02 2、班前会制度03 3、交接班制度04 4、隐患排查治理制度05 5、班组平安质量标准化管理制度06 6、班组生产任务管理制度08 7、班组劳动竞赛制度09 8、班组学习培训制度11 9、班组民主管理制度12 10、事故报告和分析处理制度13 11、平安确认和平安检查制度15 - 1 检修车间班组班前会制度 一、每天早上8：20在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班人员点名，下午16:50下班。 二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必需全部参与。会上须落实责任，明确工作重点及平安确认事项，
2、并依据业务实力合理调配人员，将平安和劳动任务详细落实到人头，并做好记录，要保证当日施工平安和工作质量。 三、班长布臵当天的生产工作后，要对职工进行平安教化，强调当天工作中的平安留意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在平安隐患都要引起高度留意并严格要求。并做好平安要求记录，当天工作结束后进行工作点评。 四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参与人员的平安，并负责工作票的办理和收回；对有技术平安措施的工作，要组织好参与人员的签字学习。 检修车间交接班制度 - 3 要作好记录，刚好向有关人员汇报。 三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患的巡查，一
3、旦发觉事故隐患要刚好处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。 四、班组接到隐患整改通知后，必需严格根据“四定”的原则仔细落实材料和整改人，在规定的期限前仔细进行整改并将整改结果刚好回复有关领导。对因特别缘由不能处理的缺陷，应做好记录并由车间领导报厂分管领导。 五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必需无条件进行整改排查。确因材料、配件等缘由不能按期整改的，必需刚好说明状况，对无故不按期整改的班组和个人，视其状况一次一项赐予20100元的罚款。由于排查、整改不刚好造成平安事故的，将追究有关责任人员的责任。 班组平安质量标准化管理制度 为进一步提升车间平安质量标准
4、化水平，不断夯实平安生产基础，营造本质平安作业环境，树立良好的企业形象，促进车间平安生产稳步发展，特制定本制度。 一、平安质量标准化工作目标：达到公司下达的一级标准（公司检查 - 5 2、质量标准化考核 （1）班组或小班值班职工每完成一项生产设备检修、抢修或安装任务，都必需根据厂设备质量标准化的要求完成，做到完成一项达标一项，否则按不合质量标准化要求20元/处进行罚款。 （2）班组长必需对班组每天支配、布臵落实和完成的工作及未完成的工作进行具体记录，做到班内工作清晰明白，如未记录按每次20元进行惩罚。 班组生产任务管理制度 为了保证2022年全厂指标的完成，明确车间工作目标，落实平安、生产、成
5、本管理工作职责，增大压力感、增加责任心，确保车间工作的顺当进行，特制定以下制度。 1、材料成本电工组12万全年、钳工一组13万全年、钳工二组8万全年、钳工三组25万全年、其余为车间材料成本及年 - 7 2、制定具体的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化，用数据说话。同时制定具体的考核方法，定期考核，公布评比结果，要长抓不懈，深化人心。 3、劳动竞赛“三要素”：一要自愿参与；二要有详细目标；三要有比较和沟通。 4.劳动竞赛的“五原则”：公允、公正、公开的原则；结合本职工作，做到为公司生产服务的原则；相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高的原则；结合实际，有利于组员参与的原则；以精神激励为主，
6、物质激励为辅的原则。 5.劳动竞赛的内容： 5.1创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、独创创建和合理化建议等。 5.2创效方面：提高产量和质量、降低消耗，节约成本，提高生产率或平安效果。 5.3素养：学习、考试、技能演练、技术比武。 6、劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。 7、班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题的探讨，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教化工作。 8、竞赛目标、标准要详细，做到“五性”：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。竞赛内容形式要从实际动身，有
7、实际意义， - 9 生产规章和制度。了解、驾驭党和国家的平安生产方针、政策、法规、条例以及上级有关平安生产的规章制度、确定、通知、事故通报等。 2、每周五下午15:00时，为车间、班组专业技能培训时间，地点设在车间会议室及各班组。是车间及班组有针对性的技能培训，如每周一题等。 3、每月3日前车间依据上月每周一题内容和生产实际组织电、钳、焊工进行理论和实作考试，其中理论考试和实作考试成果各占50，合计成果为本月每月一考成果。依据每人的考试成果进行车间效益工资的安排。 4、组织班组人员召开好每周一次的班组平安民主生活会，对主持人、会议时间、学习内容做好具体记录，全部参与人员必需签字。 5、班组特种
8、作业人员要报生技部按规定进行培训教化，做到持证上岗。 6、组织班组人员学习平安技术和职业卫生学问，主动组织组员参与各类平安培训和平安学问竞赛活动。抓好师徒的结对和传、帮、带，实行各种激励政策，以各种载体、不同形式引导员工主动参加机电技能提升、机电平安质量标准化竞赛及班组建设竞赛活动，对培训突出的可调整系数或赐予50-200元的嘉奖。 班组民主管理制度 一、车间设立职工代表大会议事制度民主管理委员会制度，根据规定期召开职代会和民管会，将车间制定的规章制度、工资奖金安排方案、先进班组个人评比、班组长群监员调整等到关系到员工群众利 - 11 为一般危急事故。如：锅炉埋管、膜式水冷壁、省煤器、过热器等
9、出现泄漏。 凡是可能干脆或间接对设备和人员构成重大威逼的事故为重大危急事故。如：锅炉满水、水位不明、烟道内可燃物再次燃烧和汽包严峻缺水、平安阀拒动或动作值大于规定值等事故。 可能造成设备重大损失或人员伤亡的事故为重大事故。 二、事故处理： 为了防止发生事故时指挥上的混乱，车间成立事故应急处理及救援小组。车间事故应急处理及救援小组成员手机必需24小时开机。小组成员在接到事故报告后，应在最短的时间内赶到事故发生地点组织处理及救援。 车间严格执行领导24小时值班制，值班管理人员要随时向值长报告自己的行踪，以便值长联系和汇报有关平安、生产状况。接到值长发出的预警通知后，车间正副主任及检修车间相关技术人
10、员和车间事故处理及救援小组成员应在分钟内（在厂上班期间）赶到现场参加事故处理 对出现的突发事故，车间事故应急处理及救援小组成员必需听从厂事故处理及救援领导小组或值班领导的统一指挥，快速进行事故处理，防止各行其是，导致事故扩大。 雷雨天气期间一旦出现险情，车间领导或值班领导必需带领抢险小组成员(电工应在主控室、钳工在热控室)刚好赶到主、热控室待命。一旦出现险情，马上实施抢险救灾。 - 13 职工进入工作岗位或进行作业前，必需对平安技术措施、个人劳保用品穿戴、思想状态、现场环境进行确认。由工作负责人负责对参与本项工作的职工进行仔细检查，发觉不适合岗位作业的职工要刚好指出，并上报车间，确认无异样后方
11、可进入工作。 2、工作指令确认制 工作中，下级必需确认来自上级的工作指令，被指挥者确认指挥者的指令精确性，经过确认并重复无误后方可起先工作。杜绝误操作、信号不明、协调不力等状况。 3、操作确认制 工作人员在作业前，要严格根据“一想、二看、三确认、四操作”的依次进行操作前的检查。详细包括：预想本工作的平安技术措施和平安留意事项，在相同岗位或相近岗位发生过何种事故，怎样预防才能确保平安；细致查看操作设备和作业环境是否正常，设备状态是否适合作业；最终才能根据操作规程的要求进行作业，并在每一项操作后对自己的操作方式、程序进行自我反馈，比照操作规程查看是否存在差错。 4、自保互保确认制 在生产工作中，首
12、先确认自己、本岗位其他作业人员和相邻岗位的作业人员是否均处于平安状态，本人操作是否会对他人造成损害。自己是否会被他人的误操作所损害。工作中除刚好订正自己操作上的缺点和错误外，还要留意确认联保互保人员的精神状态和工作状况，如发觉有问题，刚好赐予指正。 5、杜绝“三违”确认制 职工出现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，尤其是习惯性违章指挥、违章操作必需由其签字确认，确认该职工已经深刻相识到自身的错误，经过教化平安意识得到了提高，能够主动遵章守纪。然后由违章者所在班组班长签字确认、车间主管主任确认。 6、巡检、行走平安状态确认制 - 15 - 17 - 检修车间班组管理制度 检修车间班组管理制度版 检修车间水位检修管理制度(.4) 检修车间库房管理制度 锅炉检修车间劳动考勤管理制度(6) 汽修车间管理制度 汽修车间管理制度 检修班组管理制度 设备检修车间平安设施维护保养管理制度 锅炉检修车间材料备品安排管理制度(7) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页