每日工作日志.docx

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1、每日工作日志 每日工作日志（8.31） 1、正式发放中秋节月饼； 2、调整现场协作模型公司安装新的沙盘、区域表板； 3、与开发商核对奖金明细； 4、核对公式价格销控表以及x展架房源表； 5、完成开发商月报、月销； 6、其次次统计认筹房源落点，合理进行房源转举荐； 每日工作日志（9.1） 1、与开发商对接督促预售许可证盖章复印件送至售楼处 2、调整现场协作模型公司调试沙盘及区域表板； 3、核对明源天诺最终录入价格，更改小数点后两位的误差； 4、与活动公司人员对接打算开盘物料； 5、支配业务人员填写定单、实惠单，打算开盘物料； 6、协作开发商领导、公司领导颁发恒盛公司现金嘉奖； 7、与策划对接商讨

2、后期商业方案； 每日工作日志（10.11） 1、与按揭部核对未签约客户以及签约未办按揭客户； 2、将疑难客户安排给已完成签约的业务员跟踪； 3、未办按揭客户按业务员排序，共计92组，与业务员逐个核对状况； 4、制定签约奖惩安排，20天内无法完成签约则客户交由其他业务员跟踪，同时业绩归该业务员全部； 5、核对销控总表，对换房及退房进行整理，更新销控表； 6、明源发起29套退房，没收客户定金，等待开发商批复； 每日工作日志（10.12） 1、更新 9、14号楼电话邀约说辞，加入南门小学签约信息，案场全员培训； 2、与杨杰初步沟通外拓的执行方式； 3、案场新人考核，今日考核人员杨倩倩； 4、与甲方确

3、认14号认筹金退款人员名单 5、与策划沟通周 六、日暖场活动，并在晚会传达给业务员； 每日工作日志（10.13） 1、因近日短信效果一般，检测短信导入来电数据，并与业务员核对； 2、回访全部来访、来电客户，抽查A、B级卡和回访短信，检测回访效率； 3、监测案场实际新来人和回笼客数量； 4、对殷秋茹、卢晨晨、杨倩倩、李婧四名新人进行初步考核 5、协作恒盛财务预约10组客户前来退1万元认筹金； 6、制定认筹嘉奖安排； 每日工作日志（10.15） 1、邀约全部预约一期的客户认购一期释放出的房源，共认购7套； 2、回笼前期来访客户，利用周末现场氛围制造SP加快认筹，共计认筹18组； 3、邀约客户参与超

4、级大赢家之掷者大PK，效果一般； 4、总结今日认购和认筹心得，对今日认购和认筹第一名实施嘉奖； 每日工作日志（10.16） 1、初拟开发商15万奖金安排方案，核对全部业务员9月份认购签约明细； 2、完成周日周报、安徽分公司周报恒盛皇家花园部分； 3、与杨杰沟通确认外拓方案的细化及进行建议和修改，完成外拓方案初稿； 4、进行业务统计，统计前期蓄水一期房源客户未购缘由，总结10. 15、 10、16仅认购9套的缘由； 5、部署下周业务工作，主要为落点摸排、认筹数量预估、客户升级意向度及签约细项工作； 每日工作日志（10.17） 1、制作完成外拓方案初稿并在周例会与甲方汇报，近期完成外拓方案的执行方

5、案，将需甲方协作的要点报备甲方； 2、完成开发商15万奖金安排方案，并将相关奖金单传至总部； 3、核对129套认购未签约客户状况，进行新的业务归属； 4、选择30套一期调价房源进行重点举荐； 每日工作日志（10.18） 1、与策划李成华对接制定一期剩余房源续销方案； 2、与杨洁对接修改完成外拓方案，并安排外拓组员，组员做好外拓待岗打算； 3、培训认筹升级活动说辞，线下认筹升级正式启动； 4、鉴于今日对选择出的30套房源去化不够志向，强化培训一期剩余房源续销说辞； 5、为周 六、日认筹升级打算物料，制定相应表单及物料打算； 每日工作日志（10.19） 1、协作甲方完成已交首付未办按揭的数据核对，

6、并请明细及缘由发至甲方财务； 2、协作甲方完成皇家花园收入统计表 3、支配邹瑜、朱俊、李珺洁、文士茂四名业务员与杨杰进行沟通； 4、培训认筹升级活动说辞，认筹升级领取的“铂金卡”需周六领取，并通知客户参加抽奖活动； 每日工作日志（10.20） 1、询问佣金事宜，目前佣金已经到开发商集团审核阶段，下周一与开发商确认详细转账时间； 2、全部业务员回访认筹客户，通知周 六、日参加活动到访时间，认筹升级领卡细则须知，并通过客户到访针对性的进行落点转移； 3、因近两日现场来访量严峻不足，监督业务员回访近期来电客户，前几蓄水来 访客户，加大现场来人量； 4、与短信公司对接，将明日短信发放区域调整为效果较好

7、的新站、瑶海区域； 每日工作日志（10.21） 1、完成开发商周报； 2、协作活动公司进行场地布展； 3、利用免费短信平台给全部已认筹客户发送活动短信，业务员进行电话跟踪回访； 4、摸排每一组认筹客户的状况，统计周 六、日到场升级的组数； 每日工作日志（10.23） 1、 9、14号楼明源系统建档； 2、制作 9、14号楼开盘确认单和价格表； 3、 12、13号楼打印缴款通知书； 4、统计近期缺按揭资料客户名单，并督促客户补齐； 5、周报制作； 6、开盘方案制作及开盘物料统计； 每日工作日志（10.24） 1、参与甲方周例会，提报开盘方案； 2、与甲方确认第三批次结佣状况已转帐至公司财务； 3

8、、根据甲方看法重新安排9月份15万奖金，周四实发奖金9万； 4、帮助杨洁完成外拓方案安排的提报，周三正式外拓南门小学； 每日工作日志（10.25） 1、帮助售后完成50套合同的审核工作，明日送往房管局盖章； 2、统计245套网备合怜悯况，依据实际状况督促客户签署合同； 3、完成本月月报的制作； 4、协作甲方完成催款工作，我方工作主要为：打印缴款，邀约客户签署合同，督促客户补齐缺失材料； 每日工作日志（10.26） 1、帮助按揭部将约50份已备案的合同整理，递送银行进入待放款状态； 2、完成统计245套已办按揭缺合怜悯况，已签合同约90份，达到可签状态的约30份； 3、进行认筹客户的最终一次梳理

9、，认筹客户239组，已升级140组； 4、协作按揭部完成缺资料客户统计，兴业银行、农业银行重新供应缺资料明细，重新与业务员核对客户状况； 每日工作日志（10.27） 1、支配人员完成开盘物料打算，定单盖章填写、开盘确认单的整理、合同须知等必需物料的打算 2、统一支配业务员进行电话回访，通知认筹客户带齐资料与10月29日8点准时签到； 3、督促未升级客户尽快办理升级手续，来售楼处领取金条的铂金卡； 4、开发商嘉奖奖金发放； 5、细化开盘流程为明日的开盘流程演练做好打算； 每日工作日志（10.28） 1、通知关系户提前选房，今日 9、14号楼提前选房33套； 2、打算全部开盘物料，合同须知、认购协

10、议书、其他物料的打算； 3、业务员进行电话回访及短信确认，确保客户带齐资料在明日8点准时签到； 4、开盘流程演练； 每日工作日志（10.29） 1、开盘活动； 2、与财务核对销控确认实际认购套数，制定电子销控； 3、明源录入，核对换房及签约的精确录入 4、销售员回访客户确定房号，确定签约前的打算； 每日工作日志（10.30） 1、通知业务员回访全部认筹未认购客户回笼现场，今日4组认筹客户认购； 2、华润橡树湾市调，但因其不对外开房开盘过程，大致到访客户400-500组； 3、周报的撰写 4、完成小组制安排工作，暂定案场为8个小组，并制定指标和惩奖措施； 每日工作日志（10.31） 1、参与甲方

11、周例会，确认余房销售策略，以周为单位进行销售，余房可额外享受2个点的实惠； 2、周例会确认 11、12月激励安排， 一套房源有两百元嘉奖，一周为单位进行结算； 3、； 4、； 每日工作日志（11.1） 1、完成开发商改版后的周报、月报； 2、与按揭部对接处理近期盼放款客户的疑难问题； 3、督促售后进行房产局查询工作，完成70组客户限购产寻 4、选择一期余房与 9、14号楼余房各50套，进行近期线上主推销售； 每日工作日志（11.12） 1、核对33户已打缴款通知书但财务未转账过期客户，通知业务员重新打印； 2、帮助按揭部支配建行周五驻场，通知业务员邀约优质客户进行集中签约； 3、支配业务员协助

12、售后部门完成约50份合同审核工作； 4、帮助策划整理50套最低价格房源，做网站推售的打算； 5、整理 9、14号楼初步签约状况，为集中签约做前期打算； 每日工作日志（11.12） 1、核对33户已打缴款通知书但财务未转账过期客户，与财务沟通下周一重新缴打； 2、帮助按揭部支配建行周五驻场，预料到场客户20组； 3、进行开盘后的第一次签约梳理，主要针对前期认购未签约客户梳理； 4、核对兴业银行缺资料明细，督促业务员回访客户供应资料； 每日工作日志（11.5） 1、协作车展布展，引导来访客户进行车展互动，但因天气缘由现场来访客户过少，车展活动没有达到预期效果； 2、督促业务员对已办理按揭缺资料客户

13、进行电话回访确认，协作银行放款； 3、支配业务员统一时间段进行电话回访邀约近期来访客户，提高超日客户到访量； 每日工作日志（11.6） 1、周分析的制作； 2、与按揭部对接约60户兴业银行缺资料状况，与业务员核对； 3、进行小组一周认购数据评比，并开会公布周数据进行相应排名奖惩； 4、核对 9、14号楼认购客户递送资料状况； 每日工作日志（11.7） 1、参与甲方周例会； 2、初步梳理未签约客户状况； 3、明确短信投放内容和投放区域； 4、整理50套精选房源说辞； 每日工作日志（11.8） 1、梳理未签约客户，通知客户认购20天内不签约则取消金条； 2、统计并回访未办按揭客户及缺资料客户，通知

14、客户补足材料； 3、培训50套精选房源说辞； 4、整理一期剩余房源，整合一期和二期房源的最佳推售策略； 每日工作日志（11.9） 1、督促业务员与按揭部核对缺资料名单及明细； 2、统计回访认购未签约客户，利用取消金条赠送来逼签； 3、50套精选房源展架到位，正式对外公开； 4、整理一期剩余房源，整合一期和二期房源的最佳推售策略； 每日工作日志（11.10） 1、与业务员逐个核对未签约客户状况，督促客户签约，逾期则取消金条赠送； 2、； 3、50套精选房源展架到位，正式对外公开； 4、整理一期剩余房源，整合一期和二期房源的最佳推售策略； 每日工作日志（11.10） 1、依据新的短信平培训业务员接

15、听电话说辞 2、将原有中低区房源实惠取消、金条赠送取消线下释放实惠，线上主推50套中区房源 3、与按揭部核对交行目前缺失资料名单，通知业务员尽快通知客户； 4、帮助女专核算第四批次结佣状况； 每日工作日志（11.12） 1、统计 9、14号楼退认筹名单，周一将名单报至开发商财务处； 2、统计下周六亲子活动邀约客户名单； 3、统计截止目前未打缴款通知书名单 4、帮助女专核算第四批次结佣状况； 每日工作日志（11.13） 1、帮助建行驻场进行签约，今日完成签约16套； 2、统计下周六亲子活动邀约客户名单，业务员供应邀约客户名单； 3、统计截止目前未打缴款通知书名单，将目前相对急的客户名单筛选出来进

16、行优先缴打； 4、帮助女专核算第四批次结佣状况； 每日工作日志（11.14） 1、参与开发商周例会，汇报一周工作； 2、帮助女专完成第四批次结佣明细，与开发商甲方财务对接核对详细明细； 3、与按揭部对接，核对兴业银行缺资料明细，通知业务员督促客户提交资料； 4、与按揭部对接，核对未办理按揭明细； 每日工作日志（11.16） 1、通知业务员明日下午起先退认筹金，监督电话回访确保通知到位 2、分两批次进行派单，派单区域为新天地乐购儿童乐园，派单分数为150份； 3、监督业务员回访全部客户，同时将周六回访说辞下发，邀约客户来访参与活动； 4、协作农行办理按揭，今日签约完成10组； 每日工作日志（11

17、.17） 1、统计周六SP活动来访客户确定名单，依据邀约状况来协调SP活动； 2、整理近期线上主推50套房源明细； 3、协作售后来完成近期房产局查询70组客户明细梳理 4、统计未签客户办理户口状况，与银行沟通是否仍接受集体户； 每日工作日志（11.18） 1、帮助策划、活动公司进行周六SP活动布展，摸排明日来访客户状况； 2、与按揭部对接邀约客户周日下午签约，建行驻场办理银行按揭； 3、帮助财务统计未退认筹明细，核对已退认筹名单； 4、完成开发商周报制作，反馈一周销售信息； 5、督促业务员完成年终小节撰写，11月20日交至女专处； 每日工作日志（11.19） 1、将已查询出30组房产局审核表发

18、至业务员，通知客户刚好签约并缴打缴款通知书 2、帮助红黄蓝幼儿园师生进行节目演出，同时维护老客户； 3、案场例会探讨“降价”事宜，并让业务员反馈近期接待客户状况未认购缘由； 每日工作日志（11.21） 1、参与甲方例会汇报周分析，研讨2022年底冲刺初步方案、案场外拓人员工作支配； 2、制定截止日期为11月25日的签约冲刺安排，依据跟人签约状况摸排制定签约指标，细化奖惩方案，目标签约套数45套； 3、执行新的人员编制将案场人员分为两梯队，案场留守杀定、签约人员10名，其余13名进行巡展派单，杨杰负责13名人员安排，程勋华协助； 4、协作策划细化2022年底签约冲刺安排，协作内容为外拓人员支配，

19、主销房源刚好间节点，价格调整的方式，现场人员协作，11.22日出详细整合方案； 每日工作日志（11.22） 1、完成2022年培训安排的制定，2022年全年共计24次培训，每月平均两次全员培训； 2、制定截止日期为11月25日的签约冲刺安排，晚会公布每个人签约指标并公布惩奖方案； 3、统计按揭部核对133套按揭缺资料明天，核对兴业、建行、徽商、中行明细，确保年底回款指标； 4、总结今日工作，检验业务员A/B级卡、来电表、来人表的填写，并将典型客户进行共享； 每日工作日志（11.23） 1、沟通开发商财务补打已交首付缴款通知书，完成50分缴款通知书打印，如正常转账可达到备案标准，近期可完成正式合

20、同的签署进入待放款状态； 2、支配业务员协助售后整理并检查合同，完成40本合同的核对工作，明日售后完成该批合同的盖章程序； 3、邀约3组近期部分退房客户及前期疑难客户，将疑难客户状况反馈开发商制定解决方案 4、核对未退认筹金明细，供应名单及详细金额至开发商财务，确定时间邀约客 户退款； 5、本月签约指标未完成人员过多，与业务员沟通未完成状况，并分析其总体签约量与签约比例，25日执行新的签约安排制度； 每日工作日志（11.24） 1、参与开发商集团明源系统培训，对明源系统进一步深化了解，协作开发商制作相应报表； 2、与业务员分析目前市场大势，分析近期来访客户心理总结成交客户共性，稳定业务员心态提

21、高接待客户激情； 3、业务员共享签约心得，业务员起先交叉回访未签约客户，将目前迟疑客户邀约售楼处现场，预料明后邀约8组未签客户； 每日工作日志（11.25） 1、支配业务团队十人进行派单工作，分两组杨杰、程勋华分别带一组，留电初步意向客户约13组； 2、选择5套目前性价比较高房源，周 六、日作为线上主推房源，争取促进成交； 3、检查今日回访客户状况，预料3-4四组经回访的客户周 六、日到场现场进行进一步洽淡； 4、完成开发商周报、公司月报撰写，并总结分析本周、本月工作，为下周工作做好安排； 每日工作日志（11.26） 1、支配业务团队十人进行派单工作，分两组杨杰、祖才华分别带一组，留电初步意向

22、客户约5组； 2、昨日选择5套目前性价比较高房源，今日完成认购一套； 3、接待搜房网看房团30人，现场布置看房团团购房源展架，看房团留电4组； 4、为明日合房网专场看房团打算物料，现场协作布展； 每日工作日志（11.27） 1、撰写周分析、开发商集团周报，总结一周签约、认购工作，本周签约、认购状况较差； 2、接待合房网专场看房团，支配专人接待留电，现场为促进成交； 3、整合签约梳理状况，将疑难问题像甲方反馈，解决迁户口、户口问题、贷款问题疑难客户的签约； 4、梳理近期回访客户，回访意向客户约15组，近日做好邀约现场打算； 5、总结本周派单状况，共计留电19通； 每日工作日志（11.28） 1、

23、参与甲方例会确定营销方案细则，更改活动抽奖形式及奖项； 2、将甲方反馈，解决迁户口、户口问题、贷款问题疑难客户的签约，甲方同意提前缴纳首付再办理按揭，现场依据不同客户状况来酌情办理； 3、协作按揭部完成前期未签约客户梳理，整合兴业银行、建设银行缺资料明细与银行核对； 每日工作日志（11.28） 1、与财务确定未退认筹金额明细，预约财务现金本周 四、五完成认筹金退款手续办理； 2、与按揭部核对未办按揭明细共计57组，办理按揭缺资料明细66组，完成统计梳理工作； 3、与开发商确定12月销售重点，并确定相应说辞； 4、梳理目前111组认购未签约客户明细，将户口、银行问题客户进行逼签工作，协作按揭部、

24、财务进行提前收款工作； 每日工作日志（11.30） 1、培训12月份本案营销推广说辞； 2、针对明日投放短息内容，制定针对老客户及新客户相应的说辞； 3、整理未办按揭人员名单以及缺资料客户名单，与业务员逐一核对； 4、梳理近期来访客户，回访意向客户约16组，借助12月份活动，邀约客户至现场； 每日工作日志（12.1） 1、支配明日长丰派单人员，统计今日派单留电明细； 2、邀约近期退房客户现场约谈，依据客户状况做出相应处理方案； 3、制定2022年全年营销安排， 依据现有余房明年推盘量与策划对接制定初步安排； 4、今日短信投放30条，案场专人监测短信来电量及留电效果，今日短信来电共计82通，有效

25、来电41通，留点率不高； 每日工作日志（12.2） 1、支配明日长丰派单人员，统计今日派单留电明细； 2、明日支配建行下午驻场，统计明日来现场办理按揭明细，预料10组客户来现场办理按揭； 3、完成开发商周报、月报撰写，分析本周、本月客户状况； 4、今日短信投放30条，案场专人监测短信来电量及留电效果，今日短信来电共计64通，有效来电33通，留电率不高； 5、梳理缺资料客户、按揭未办客户明细，本月银行有放款额度，通知客户按时办理按揭递交全部按揭资料促进项目回款； 每日工作日志（12.3） 1、协助建行驻场办理按揭，并现场与建行核对前期问题客户状况； 2、协作模型公司人员进行区域表板整改施工； 3

26、、二期房源表板到位协助施工人员安装，将全部已售房源销控； 4、今日短信投放30条，案场专人监测短信来电量及留电效果，今日短信来电共计53通，有效来电23通； 5、支配南京支援人员名单，并支配交接人员及工作交接事宜； 6、与售后核对未打缴款通知书明细，与按揭、财务核对并协调公司财务尽快转账达到可备案状态； 每日工作日志（12.4） 1、支配专人接待百瑞、新安长丰看房团，并进行意向留电进行后期回访打算； 2、完成开发商周报、同策周报撰写，并总结本周工作； 3、完成2022年工作简报及2022年操盘思路PPT制作； 4、完成周边近期开盘项目市调：宝宸时代花园开盘去化约60套，隆昊昊天园开盘去化约12

27、套； 5、支配南京支援人员名单，并支配交接人员及工作交接事宜； 每日工作日志（12.5） 1、向甲方汇报本周工作状况，并将目前签约疑难问题反映甲方确定解决方案； 2、外拓工作组与百瑞看房团进一步洽谈合作事宜，相比较百瑞看房团效果较好； 3、与财务核对退认筹明细； 4、完成案场单套认购奖金方案呈批，与甲方确认领取现金时间； 5、短信、报广等广告确认，并走甲方流程，本周短信接着以测试形式投放； 每日工作日志（12.6） 1、完成案场单套认购奖金方案呈批并协作甲方领取现金，今日完成本月认购奖金发放； 2、支配值日生完成数据监测工作，今日短信效果较高总来电96通，有效来电48通，来电有效率需提高； 3

28、、杨杰接着跟踪新安房产网派单工作，本周完成与新安的工作并进行总结，下周与百瑞房地产洽谈合作事宜； 4、邀约两组已交首付报退客户，与客户洽谈再与甲方沟通退房状况； 每日工作日志（12.7） 1、与按揭部、财务、售后对接完成30户缴款通知书缴打工作，近700万金额的转账，尽快协作各部门打印合同达到待放款状态； 2、支配值日生完成数据监测工作，今日短信效果一般总来电52通，有效来电30通，来电有效率需提高； 3、协作按揭部完成约10组待放款缺资料客户核对工作； 4、与甲方争取公司员工购房实惠，并与公司员工沟通确认刚好签约事宜； 每日工作日志（12.8） 1、核对徽行退单状况，通知业务员将客户转移其他

29、银行办理贷款，协作按揭部负责帮助办理； 2、核对建行可备案明细46户，询问状况协作按揭部签署合同督促客户递交资料； 3、将目前问题客户状况与按揭部、银行核对，促进本月回款指标； 4、将目前本案二期剩余房源类型进行讲解，并培训业务员针对性举荐房源说辞，为周 六、日集中客户到访做打算； 每日工作日志（12.9） 1、摸排本周短信发送监测效果，与开发商汇报状况并制定下周发送短信内容及区域； 2、支配业务员参观恒盛豪庭交房现场并拍照用作销售道具，整理相关说辞利用 豪庭品质来凸显本案品质； 3、统计交行目前缺资料状况，督促客户供应备案所需的单身证明原件以便放款； 4、回访邀约近期意向客户周 六、日来现场

30、参观，利用现场气氛进行促进成交； 每日工作日志（12.10） 1、收紧现场折扣，严格根据原制定付款方式执行现有折扣，督促业务员尽快回访逼迫意向客户成交； 2、支配公司内部员工今日完成签约工作，已完成4套内部员工签约； 3、回访客户来访现场办理按揭，周一建行驻场； 每日工作日志（12.13） 1、今日外派人员派单区域为北二环、北一环商圈； 2、今日邀约三组客户补足首付款及剩余款项，达到可备案状态； 3、与按揭部、银行核对缺资料、未办按揭、缺合同明细，并与上班人员进行核对 4、支配明日缴打通知书工作； 每日工作日志（12.14） 1、今日外派人员派单区域为北一环商圈； 2、今日核对150组交行办理

31、明细，通知客户在银行电话调查时能照实核对资料； 3、与按揭部核对未办理公积金明细； 4、摸排签约状况，户口问题、迁户口、正常客户逐一解决； 每日工作日志（12.15） 1、今日轮换2人派单，区域为北二环沿线商铺； 2、今日核对95组未签客户状况，分别邀约户口问题、迁户口、正常可签客户状况； 3、监督业务员回访公积金未办理客户，并通知下周可办理公积金； 4、梳理近期意向客户量削减缘由，通过会议了解近几日未成交缘由； 每日工作日志（12.16） 1、今日轮换2人派单，区域为财宝广场写字楼区域； 2、今日市调蓝鼎星河府与业务员分析该案状况及对本案的影响，并探讨相应说辞； 3、梳理通知意向客户领取报卡

32、状况，邀约状况并不志向因受部分楼盘降价影响，客户买房意向下降； 4、梳理近期意向回访状况，周 六、日集中邀约客户到场； 每日工作日志（12.17） 1、今日晚五点轮换3人派单，区域为新天地乐购广场主要针对周 六、日逛街人群； 2、今日帮助建行办理按揭，并处理前期按揭未递资料状况； 3、回访前期意向客户，以50套享有金条、笔记本即将结束说辞邀约迟疑客户来 现场参观； 4、回访部分老客户领取剩余报卡； 每日工作日志（12.19） 1、今日参与开发商例会，汇报上周认购、签约状况； 2、今日与财务沟通完成5户资金监管转账工作； 3、今日与按揭部对接核对112组已办理按揭缺资料明细，并与业务员核对每组客

33、户状况； 4、与业务员分析蓝鼎开盘状况并做简洁应对说辞培训； 每日工作日志（12.20） 1、今日完成200万资金监管账户转账，缴打20户已达房款标准客户合同； 2、今日与按揭部对接近日将其他银行部分客户转至建设银行，近期建行有大额资金放款； 3、今日完成部分客户的催告函填写，明日中午完成全部客户催告函填写并进行邮寄； 每日工作日志（12.21） 1、今日填写客户催告函并电话告知客户限定签约日期及签退日期； 2、今日与业务员核对兴业可转建行明细，确定名单与银行邀约时间进行交接； 3、今日完成交行缺资料、建设银行缺合同明细核对； 每日工作日志（12.22） 1、今日与业务员核对未办按揭客户名单及

34、客户缺资料名单，督促客户供应材料办理按揭； 2、今日与业务员核对金条发放客户名单； 3、今日回访客户确认周末参与圣诞活动客户名单； 4、今日培训业务员谈判技巧之如何守价、议价； 每日工作日志（12.23） 1、今日将核对银行缺资料名单交至按揭部，确认与银行核对结果 2、今日确定电话邀约明日参与活动名单； 3、今日打算房地产周刊资料1000份； 4、今日帮助活动公司布展； 5、今日支配4名业务人员进行长丰派单； 每日工作日志（12.24） 1、今日确定明日来现场办理按揭客户名单并与按揭部交接； 2、今日帮助策划及看房团参与圣诞活动，并锁定看房团意向客户； 3、今日支配外派组进行义井路、藕塘路小商

35、铺进行扫街派单； 4、今日梳理近期意向客户，统一支配回访说辞； 每日工作日志（12.25） 1、今日帮助建行驻场办理按揭，今日办理按揭13组； 2、今日帮助按揭核对未办按揭明细名单，周一帮助按揭与银行核对确保客户资料齐全； 3、今日完成周分析、月分析、开发商周报的制作； 4、今日梳理本周认购、签约工作，并进行团队共享； 每日工作日志（12.26） 1、今日与恒盛按揭部确认光大银行签约，并统计目前其他银行拒贷客户和存在按揭问题客户名单； 2、今日完成200万资金监管账户转账，缴打20户已达房款标准客户合同； 3、今日回访前期意向客户150组，以元旦在即，享有金条、笔记本，抽奖日期即将截止为说辞邀

36、约迟疑客户来现场参观； 4、今日支配6名业务人员进行派单，地点：阜阳路和亳州路沿线门面； 每日工作日志（12.27） 1、参与开发商周例会； 2、今日与业务员确认交行，兴业可转建行办按揭客户名单； 3、今日确定之前银行退单客户和银行不受理客户名单，周五光大银行驻点统一办理； 4、今日梳理未办按揭客户和缺材料客户名单，明日电话统一回访要求年前务必补足材料； 每日工作日志（12.28） 1、今日确定明日办理光大银行按揭客户10组； 2、今日确定明日转建行办按揭客户20组； 3、今日梳理本月底清退明源退房客户名单； 4、今日完成200万资金监管账户转账，缴打12户已达签约标准客户； 每日工作日志（1

37、2.29） 1、今日帮助光大银行办理按揭12组，帮助建行办理按揭28组； 2、今日回访兴业银行和交通银行客户50组，确定明日转建行办按揭客户21组； 3、今日明源发起清退流程； 4、今日整理出22套房源用于抵新安房产网、合肥晚报，江淮晨报三家媒体的广告款； 每日工作日志（12.30） 1、今日帮助建行办理转银行手续，今日实际办理20组； 2、今日支配元旦期间工作，送金条活动、送笔记本活动、邀约客户办理按揭； 3、今日完成全部未签客户退房申请，并将全部过期客户清除明源系统； 4、今日依据甲方要求更改2022年销售指标、回款指标、回款预算； 每日工作日志（12.31） 1、今日制作完成开发商月报制

38、作； 2、今日完成全部明源清退的工作； 3、今日回访全部符合送金条条件的客户，通知1月2号下午一点领金条； 4、今日总结本月认购和签约工作，支配下阶段销售签约安排； 每日工作日志（1.1） 1、今日完成周分析撰写，总结一周工作 2、今日回访并确认明日领取金条客户名单，并培训业务员相应说辞； 3、今日回访并确认1.3日领取笔记本客户名单，同时利用活动进一步完成逼签工作； 4、今日进行本月认购工作梳理，并按组别排名； 每日工作日志（1.2） 1、今日完成发放40组客户金条发放 2、今日回访并确认明日领取笔记本名单，约35组客户； 3、今日将未签约清退房源梳理，部分房源对外出售； 4、今日完成二期剩

39、余房源梳理，案场进行针对性推售； 每日工作日志（1.3） 1、今日调整一月份营销安排； 2、今日给12月1日1月3日期间认购客户发放笔记本电脑； 3、今日梳理建行未办按揭客户，督促客户尽快提交材料办理按揭； 每日工作日志（1.4） 1、今日颁发12月开发商认购奖金； 2、今日梳理农行为放款客户，将部分客户转至建行办理； 3、今日执行新的实惠政策，主销房源为 9、14号楼中区房源； 每日工作日志（1.5） 1、今日梳理周六办理建行、光大银行按揭详细名单，初步邀约30组客户到场； 2、今日协作按揭部督促按揭缺资料明细，核对近期放款明细； 3、今日完成2022年营销安排终稿； 4、今日逼签1月认购客

40、户，督促客户按时签约； 每日工作日志（1.10） 1、今日梳理签约但未办理公积金客户名单； 2、今日梳理已办理按揭缺购房合同客户名单； 3、今日完成300万资金监管账户转账，缴打17户已达签约标准客户； 4、今日逼签1月认购客户，督促客户按时签约； 每日工作日志（1.11） 1、今日统计15日领取笔记本客户名单，并将为按时交纳首付客户取消领取笔记本资格； 2、今日统计建行缺合同名单，督促售后刚好备案； 3、今日统计未退认筹名单，截止目前有6组客户未做认筹退款； 每日工作日志（1.12） 1、今日进行临泉路周边小区进行派单，派发单页500份； 2、今日接待百瑞看房团，发放资料50份； 3、今日监测业务员回访签约状况，本月签约截止15日； 4、今日一期封盘进行调整，目前主推房源为二期中区房源； 每日工作日志（1.13） 1、今日与售后协作打算报建工作，将全部一期房源身份证复印件留档； 2、今日从明源数据库分析成交客户地图； 3、今日完成本月认购逼签动作，实