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1、施工技术管理工作总结 XXX建设集团有限公司 2022年度施工技术管理工作总结 一年来，在公司领导班子的正确领导和全体员工的支持协作下，公司技术管理工作亲密关注行业关键技术领域的发展动向，以公司发展战略为指导，抓住公司资质刚刚提升为一级企业的机遇，在更高层次上谋划公司的发展，主动完善各项功能，优化技术管理环境，促进技术革新，致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，加强对相关人员进行业务技能培训，开拓进取，勇于创新，增加企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与平安，全力提升企业竞争力，取得了肯定的成果，现将2022年技术管理工作总结如下： 一、2022年技术管理工作回顾 2022年
2、，公司技术管理工作主要有如下8个方面的工作： （一）抓好技术指导和管理工作 公司技术管理部门仔细探讨当前施工技术方面的专业学问，加强对施工技术的管理，先后完成了房屋建筑、水利水电、市政、马路等多个专业共125个施工组织设计技术方案的审核定稿工作,为公司相关部门编制施工方案及技术标文件供应了牢靠的依据，努力为现场施工管理及投标工作的顺当开展创建良好的条件。 （二）修订完善公司各项管理制度和工作流程 2022年，我们集团公司已经资质从二级企业升为一级企业，这既是一个机遇，又是一个挑战。企业资质提高后，公司管理工作和经营模式也逐步进行调整，业务工作流程和各项管理制度必需与公司战略管理目标相配套。因此
3、，我们着限于企业将来发展方向，对公司目前23项制度进行局部修改、补充和完善，优化各种工作流程，确保制度运行能够适应新的工作环境和管理须要。 （三）以点带面，推动“四新”的应用 今年，我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，收集编制了68项新工艺、新技术等相关信息，在技术管理过程中，结合各工程项目的详细状况，指导相关人员在编制现场施工方案和技术标书的过程中，有重点、有选择地推广和采纳一些新技术，以点带面，努力推动新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用，努力降低工作成本，增加工程质量和平安意识，加快施工进度，提高经济效益，提高项目管理水平。 （四）抓好各项目施工技术方
4、案的审核工作 一年来，我们先后完成89个项目相关施工方案的审查工作，无论是自营项目还是合作项目，凡是经过我们审核批准的各种方案，都严格根据国家相关工程建设强制性条文和施工规范的规定进行，做到仔细、细致、严谨，严格把好技 术审核关，在技术上确保工程的施工质量与平安。 （五）做好技术培训管理工作 本年度，公司依据工作业务须要，从各大专院校毕业生中招收了28名新员工，对于新进来的员工，我们均按公司集团纲领的要求进行培训，培训内容包括集团纲领、职业道德修养及专业技术等3个方面的培训。在培训过程中，我们能够针对不同部门、不同对象、不同岗位，分4个批次有安排、有步骤开展培训，努力提高员工职业道德素养及业务
5、技能，为今后供应优质服务打下良好的基础。 （六）做好工程信息档案管理工作 在档案资料管理过程中，档案管理人员仔细学习档案管理规范相关规定和相关学问，努力提高档案管理水平，实行多种形式，全面、刚好地做好材料的收集工作，仔细开展档案材料鉴别、分类、归档、立卷整理，严格做好平安、爱护、保密以及档案材料清理、清退工作。并依据遵守保密制度和阅档规定，仔细办理查阅、利用手续，为前来查阅的同志供应优质服务。同时，做好档案的防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等“六防”措施，发觉问题刚好解决。一年来，共进行竣工资料归档有69个项目，工程结算资料94个项目，032022年度施工合同有121份 ，招投标资格预审文
6、件有57份，中标通知书22份，工程竣工验收看法书有177份，0509年公司及员工个人荣誉证书共122本，本 部门现存书籍及培训资料有1113册等等。 （七）协作质安部做好各项目部的管理工作 一年来，我们依据工作须要，主动协作质安部对各项目部工作的开展状况进行综合检查，仔细监督完善质保、平安资料等方面工作，发觉存在问题，刚好订正，确保工程质量、平安管理工作顺当开展。 （八）帮助其他部门做好公司各项工作 快速、刚好帮助财务等部门，对多个自营或合作项目做好相关资料审核工作，努力提高工作效率与行政效能，确保农夫工工资和材料款刚好、精确发放，切实维护集团公司的良好形象。 二、存在问题 1、生产技术部及资
7、料档案室人员配备不足，不利于这个两个部门工作的正常开展。 2、对于员工的培训缺乏中、长期安排，一些员工对自己的职业规划发展方向不明确。 3、公司制度一些制度仍旧须要进一步完善，同时，在详细实施过程中，一些规章制度落实不到位，犹如虚设，执行力度有待加强。 4、项目管理信息化程度不高，尚未形成核心竞争力。 三、下一步工作准备 1、接着抓好工程技术指导和管理工作，确保各项目的 施工和招投标工作顺当进行。 2、修订完善公司相关管理制度和工作流程，强化监督管理职能，加大执行力度，促进公司管理工作进一步规范化。 3、依据公司近期、中期、远期发展战略安排，结合公司各部门工作实际，聘请一些新的员工，并对新员工
8、进行系统化培训，以满意公司不断发展壮大的业务须要。 4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，主动推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中，确保工程的质量平安以及投标经营管理工作的顺当进行。 5、对员工的职业发展规划进行调查探讨，制定出员工短期、中期和远期培训安排，有针对性地对员工进行技术培训。 6、组织相关技术人员到区内外一些先进施工企业进行参观、沟通，提高企业管理实力和技术水平。 7、依照公司项目部管理文件的规定，通过与软件公司合作等方式，建立工程项目管理系统，推动工程管理信息化建设，努力打造集团公司的核心竞争力。 二O一一年元月十日 施工技术管理工作总结 地铁施工技术管理工作总结 浅析建筑施工技术管理工作 施工技术管理工作汇报材料 技术管理工作总结 技术管理工作总结 技术管理工作总结 技术管理工作总结 技术管理工作总结 技术管理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页