《火电厂精细化管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《火电厂精细化管理办法.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、火电厂精细化管理办法火电厂精细化管理方法为了进一步推动班组精细化管理，提高班组管理效果，切实提升班组管理水平，努力打造一支职业素养一流、技能水平一流、工作业绩一流的优秀团队，确保*工作顺当完成。 一、健全班组管理制度，确保各项管理制度标准化。 依据部门的相关制度分解、落实、细化出适合班组的平安管理制度、培训管理制度、考勤管理制度、宣扬管理制度、班组绩效考评管理制度等标准化制度，同时依据目前运行状况制定班组人员调试期间分工管理方法、公共区域工作管理方法等。以上班组制度主要以好用性、可执行性为目的，逐条探讨征求大家看法，达到每一项工作有章可循，有法可依，确保责任明确落实。 二、强化岗位技能培训，全
2、面提高班组人员技术水平。 岗位技能培训着重从实际动身，突出培训重点，培训内容和工程进度紧密结合，确保培训能够跟上调试的整体进度，加强各专业的运行学问学习，运行操作规程学习及娴熟驾驭各专业系统图等，定期开展技术问答、现场拷问、事故预想和反事故演习，增加培训的多样性和敏捷性，全方面提高班组人员的专业技术实力和综合技能水平。 三、以人为本，抓好班组人员管理。 对于班组的管理应当做到以理服人，用制度管人，流程管事。只有抓住人心，激发人员的主动性、主动性，班组的工作才能保质保量顺当完成。工作中，时刻本着对班组人员负责的看法，随时驾驭员工的思想动态，常常和他们谈心，沟通，听取他们对班组管理的看法的建议，多
3、换位思索，把每个人都融入到班组这个大家庭中，让每个人都能感受到大家庭的暖和，激发班组人员工作心情，使人人都有争先进的工作看法，让优秀成为一种习惯。 四、多做事故预想，加强风险预控和危急点分析。 运行工作的每一步操作都应当心、谨慎，操作前提前做好风险预控和危急点分析是避开事故发生的有效途径。我们正处于整套启动阶段，我们要主动分析操作过程中存在的平安隐患和危急点，对重点、难点和危急点进行分析，做好风险预控，做好平安交接，让每个人都清晰，以此提高事故处置实力，达到风险预知，确保操作无误。多学习事故案例，并多举一反三、由点及面，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危急点，把危急点限制起来，做到
4、防患于未然。在工作中将风险预控养成一种习惯，使我们的操作中更加系统化、规范化。 *成立于*年*月，经过班组人员共同的不懈努力，使班组精细化管理各项工作有条不紊的进行，为了进一步搞好班组各项管理工作，提高班组凝合力，增加大家工作主动性，确保班组管理更加和谐、更加精细化，现将后续工作做以下要求： 一、日常工作思路： 1、对值内工作要全面把控驾驭，要有安排、有总结，合理支配日常工作，对工作中存在的问题刚好订正和指导。 2、组织开展班前会、班后会，要求班前会做好接班检查汇报、当班工作支配，班后会对当班工作点评总结。 3、检查班组培训工作开展状况，刚好下发近期调试安排，督促培训员按安排修正培训安排，保证
5、培训出效果。 4、检查班组平安培训工作完成状况，对班组平安工作进行点评，组织探讨制定整改措施。 5、定期检查班组建设的完成状况，督促责任人按时完成班组建设内容，形成完整的资料记录。 6、督促班组人员主动主动收集调试原始资料，重要的操作进行总结学习。 7、机组正式投产后我们要在保平安的前提下做好节能降耗，提高机组运行经济性，通过制定经济指标奖惩机制，绩效二次安排等激励措施来提高大家工作主动性。 8、设立QC小组，建立节能优化课题，在运行中摸索节能优化方法。 9、加强与调度的协调沟通，做好公司、部门以及班组内的协调沟通工作。 二、班组管理工作分解班组管理工作的有序开展,须要靠每一名员工的共同参加，
6、各负其责，相互协作，完成当班的各个环节。 1、设置班组五大员，明确五大员职责，分解日常班组管理工作，人人参加管理，提高工作热忱，同心协力形成共同参加班组管理的氛围。 2、制定班组建设实施细则，分解落实班组建设工作，按板块划分专人负责，人人参加，月底检查、探讨整改不断完善。 三、平安管理是班组管理工作的重要组成部分，没有平安一切工作为零。 1、平安员组织每轮班开展一次平安学习，学习内容以公司平安文件、典型事故案例，平安通报等为主，共同探讨学习，不断吸取教训、总结阅历，避开同类型事故重复发生。 2、提倡人人当平安员，轮番组织开展平安学习，把大家的珍贵阅历共享给班组的每一个人，大家相互学习，共同进步
7、。 3、按时完成个人平安日志，仔细完成班组平安活动记录。 4、不定期开展平安培训，如正压式消防呼吸器运用、平安工器具运用、调试期现场平安留意事项等，仔细做好培训记录。 5、严格执行两票三制，坚持四不放过原则，不但要分析设备缘由，还应着重分析主观缘由和管理方面存在的问题，这样才能举一反三，杜绝同类事故重复发生。 四、做好班组人员培训工作1、培训内容以规程、系统图、逻辑爱护定值、调试方案措施为主，培训方式提倡敏捷多样性，如默画就地系统图、盘前考问、模拟投退系统及启停设备、现场考问等，总之培训不肯定设特地时间，随时抽时间来敏捷开展。 2、采纳分级培训，不同岗位不同专业有针对性的培训，干什么培训什么，
8、依据调试安排随时调整培训安排，将培训工作详细化，注意培训的好用性。 3、依据部门培训安排细化班组培训安排，按周分解落实，保证每周培训工作有安排，有考核，有总结，有提高。 4、仔细做好每周的技术问答、事故预想以及考问讲解，并刚好做好总结、评价工作。 5、对于新进员工实行师带徒的培训模式，不同专业不同师傅，以便在工作中便利沟通提升。 6、收集调试期间各种原始资料，操作资料，分类整理保存，便利大家学习。 7、对于我厂创新性设备系统以及大多数未接触过的设备系统要重点学习驾驭，如：间冷系统、等离子系统、低温省煤器系统，尿素水解等。 8、加强启动炉及电除尘、输灰系统等辅控专业学习，要求值内全部人都必需驾驭
9、，辅控专业考试作为提岗值内举荐的一部分。 9、定期开展反事故演习、增加大家推断处理事故的实战实力和团队协作实力。 五、提高班组文化管理工作。 1、根据班组宣扬报道管理制度完成每轮班的稿件，另外制定嘉奖机制激励大家主动投稿。 2、布置班组文化墙，制定班组口号及个人工作座右铭。 六、不断完善绩效管理。 1、制定班组绩效考评管理制度，探讨完善后下发执行。 2、绩效考评以激励大家多为班组多贡献，以嘉奖促绩效。 3、每月绩效考核明细值内公布，对于有异议的由*负责说明说明。 七、工器具管理1、建立工器具台账，明确工器具名称、数量等信息，定期检查统计工器具损坏状况。 2、做好工器具的检查交接工作，保证工器具定制化管理，班中做好工器具的定制化摆放。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页