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1、现场专职安全员的基本要求和日常工作 现场专职平安员的基本要求和日常工作 一、平安人员的基本条件 平安业务是一项综合性工作，平安人员肯定要觉悟高、身体好、业务精、实力强，一般状况下应具备如下条件： 1、有肯定的政策理论水平和平安工作管理阅历。 2、驾驭平安技术专业学问。 3、懂得项目施工的生产流程、工艺技术、施工方法，了解本项目施工生产过程中的危急部位和限制方法。 4、能够深化一线，依靠现场专业技术人员和操作工人实施各项平安技术措施，具有较强的组织实力、分析实力和综合协调实力。 5、能够深化施工作业现场调查探讨，监督平安技术措施和制度的执行状况，能够会同生产、技术部门改进现有的平安技术措施，或提
2、出看法供决策参考。 6、具有较强的语言表达实力，敢于坚持原则，酷爱本职工作，亲密联系群众。 7、具有较好的身体素养和肯定的文化水平。 二、平安员的检查权、奖惩权和推翻权 1、有权检查所在单位的平安管理、平安技术措施的落实和现场的平安状况，遇有严峻隐患和违章行为，有可能马上造成重大伤亡事故的危急，有权停止生产。 2、依据有关人员和部门在平安生产中的不同表现，有根据本单位的规定执行奖惩的权利。 3、对于不符合平安的决策和有关的评比，从平安的角度有推翻的权利。 三、平安员的任务 1、参与编制年度平安技术措施安排和平安操作规程、制度的制定工作。 2、指导兼职平安员开展平安工作。 3、会同有关部门做好平
3、安生产宣扬教化和培训，总结和推广平安生产的先进阅历。 4、参与伤亡事故的调查处理，做好报告和统计工作，防止事故的发生。 5、常常进行平安检查，刚好发觉各种担心全问题。 6、督促有关部门做好防护用品、保健食品的选购和发放工作。 7、做好防暑、防毒等劳动爱护工作。 四、平安员的责任 1、所在单位假如平安工作长期存在严峻问题，既没有提出看法，又没有向上级汇报，因而发生了事故，要负责任。 2、在平安检查中不深化不细致放过了严峻隐患而造成事故，要负责任。 3、在平安评比中，由于所驾驭的资料不真实，以致影响评比工作，要负责。 4、其他业务工作差错，要负责任。 五、平安员的日常工作 平安员的主要日常工作是检
4、查平安生产规章制度的落实状况，对施工现场进行检查并做出处理，进行平安技术管理，进行平安教化等内容。 （一）落实项目部的各项平安生产规章制度 1、综合管理方面，平安生产责任制、平安专项方案、平安教化、平安检查、平安奖惩、设备检修、隐患排查及限制、事故管理、平安值班等制度。 2、平安技术方面，特种作业管理、重要设备管理、危急场所管理、危爆物品运用管理、交通运输管理、平安操作规程等。 （二）对平安检查发觉的问题作出处理 1、对于检查中发觉的问题应分类登记。 2、应探讨整改方案，做到“三定”，定整改责任人、定整改措施、定整改期限。 3、对于整改的结果应进行复查、销案。 4、现场处置。现场处置方法主要有
5、三种，即限期整改、禁止作业、惩罚，这三种方法有时可以合并运用，如实行禁止作业同时可以对责任人进行罚款处理等。 （三）主要内业工作 1、每天按时按要求填写施工平安检查记录。（每月28日上报安质部） 2、依据平安检查状况落实施工平安隐患整改通知书，定整改责任人、定整改措施、定整改期限（三定），对于习惯性违章或产生隐患较大的施工行为必需同时按项目部平安管理方法开具平安环保整改惩罚通知书。（每月28日上报安质部） 3、施工队进场后第一时间驾驭状况，做好新进场施工队人员登记，身份证、特种作业证的收集上报工作。（每月依据队伍实际状况落实此项工作，落实后刚好上报安质部） 4、施工队进场后必需在最短时间内组织
6、落实平安交底、平安责任状签订、平安教化培训工作。施工队人员、工作任务发生改变时必需刚好对新进场人员进行补充交底和平安教化等工作，确保施工人员教化、交底百分百覆盖。（每月依据队伍实际状况落实此项工作，落实后刚好上报安质部） 5、隧道专职平安员必需落实好进洞人员登记制度。（每月28日上报隧道人员进洞登记表至安质部） 6、全部现场平安管理人员请假或出差时必需到安质部交接自己的工作。 7、推动并组织工区平安检查、排查工作的开展，形成书面资料上报安质部统一汇总归档，完成上级部门布置的其他平安工作。 现场专职平安员工作方法 （内部资料严禁外传） 一、说“内行话”，做“明白人” 项目平安员要做好本职工作，首
7、先必需做到两点：一是不断学习，二是深化实际。随着时代的进步，科技的发展，平安学问和技术也在不断更新，平安员只有在努力学习的同时，勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，胜利地履行职责和发挥作用。比如，深圳市执行“企业注册平安主任制度”，这就表明企业平安管理队伍必需由专业化、学问性、高素养的人员组成。 平安员的工作岗位在生产第一线。即使是一名平安工程师，不论从事专业工作有多久，但终归是动口不动手。因此平安员要常常深化现场，与工人沟通阅历，熟识操作程序，将理论学问用于实际操作中，才能做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。 二、争取主管领导的支持
8、胜利的平安管理须要项目部各级领导和各个部门的支持，尤其是主管领导。作为一名项目平安员，要让领导相识到，假如不重视平安生产，酿成事故付出的代价是巨大的。一位资深管理专家说：商务的核心就是商务，平安的核心也是商务。也就是说，企业的使命与平安的使命两者并不是对立的。企业最重要的目标是获得利润，而企业的平安生产部门通常状况下不行能有收益，平安生产部门的任务是通过削减事故损失来达到企业的目标。 主管领导的支持是做好平安工作的开端，并且也是把平安工作纳入整个项目管理工作中的关键所在。 三、制定切实可行的平安规划 有了项目主管领导的支持，平安员应依据本项目的特点，制订出一系列切实可行的平安规划。比如，建立平
9、安目标、规章制度、操作方法等，并在实践中刚好更改、调整。 项目的平安目标应围绕企业的生产经营目标，同时结合企业的生产实际，在有主管领导参加下制定。确定平安目标之后，还应组织制定本项目平安生产规章制度和操作规程。制定的平安目标、规章制度、操作规程都必需贴近项目的生产实际，符合项目施工特点、易于操作、有针对性。同时在日常工作中应仔细执行，并定期进行修订、调整和更新。这是项目施工平安管理的基础，是项目施工平安员搞好项目平安管理的重要保证。 四、采纳“预防性”的科学管理 作为一个平安员，要有主动的看法，利用现代管理科学、数据信息，把问题解决在发生之前，杜绝平安工作总是跟在事故的后面跑，因事故而改变，只
10、知用已发生的事故去教化员工的工作方式，要贯彻“预防为主”的原则。 五、争取项目部各部门的支持 项目的平安管理须要其他部门、管理人员、施工的亲密协作来共同完成。平安员只有一双眼睛，但问题和危急状况却遍布整个项目施工的设施、设备和操作中。所以，须要其他人的协作和帮助。比如，施工人员能刚好向你报告“未遂事故”的信息；管理人员供应的事故隐患等，每个员工的支持都是平安员平安管理工作的生命力。平安员所实行的任何安排、措施都要事先与有关人员进行协商，争取他们的大力支持。 六、勤走、勤查、勤说 身为施工现场平安员，必需勤于现场巡察，与现场管理人员和工人进行面对面交谈、沟通，了解他们的思想动态，同时向他们宣扬平
11、安学问。在巡察的过程中要勤于视察，是否有担心全隐患存在，还要注意视察人的担心全行为。在巡查中发觉问题，才能对问题做出正确的推断，正确地解决问题。平安员还要有一张“婆婆嘴”，平安时时讲，到处讲。要具有口头表达实力和语言的感染力，擅长与人沟通。例如，可以询问工人一些有关设备性能和平安操作问题，通过与工人的沟通，你可以了解这个工种的性质和存在的危急，以便你刚好向他提出相应的防范对策。 现代企业管理强调“以人为本”，随着时代的发展，要求平安工作溶入情感管理，也就是要求平安员的工作不能简洁粗糙，必需精细有情，无论是用行政手段还是经济手段进行平安管理工作时，要“动之以情，晓之以理”，以得到主管领导和施工人员的充分理解。 现场专职平安员的基本要求和日常工作 2平安员的基本要求和工作方法 平安员日常工作 平安员日常工作 平安员的日常工作 平安员日常工作内容 平安员日常工作内容 平安员日常工作支配 平安员主要的日常工作 平安员日常工作范围 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页