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1、生产计划月工作总结 篇1：生产车间7月份工作总结及8月份工作安排 生产车间7月份工作总结 及8月份工作安排 7月份工作总结； 1.2.依据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案并实施。 设备组对压机料盒漏粉问题进行彻底地改造，逐一解决。现拟定先改8台。目前已经改一台315料盒打算试用，拟定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解决倒角车间粉尘问题。 3.两名调模员已抽出帮助李景赛对现场及仓库现有模具进行彻底验收排查，做好现场装模及保养工作并仔细细致管理。 4.根据车间培训安排7月21日与7月22日两天下午14:0016:00对班组进步行了管理培训，7月23日下午14:0016:00对车间全体
2、人员做了全面质量意识提高的培训工作。 5.自7月18日起设备对全部氢气管道进行了试漏工作，车间协同设备进行细致的操作分工，保证了退火炉通氢试验的圆满完成。 6.高温季节对班组强调防暑降温留意事项，并主动协同人事部开展防暑降温工作。 7月份工作不足之处； 1.本月因125材质产品电感质量指标不志向问题，造成6月及7月份安排没有按时完成。 2.对班组长的管理上，劝服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次状况。工作方法上没有运用好经济杠杆，提高广阔员工的工作热忱，调动他们的工作主动性和创建性。 八月份工作安排 1.接着对班组进步行管理培训，对全员进行团队精神培
3、训，了解 2.为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝合力，本月车 间将响应公司的号召，实行一场蓝球竞赛和拔河竞赛。 3.本月车间协同班组将全面推行8s管理，整理整顿生产现场。 并强化员工平安意识，始终要坚持平安第一，预防为主的原则来开展工作。 4.接着加强节能降耗的管理，全面提高成本限制意识，重点限制 不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。 5.重点抓好思想教化工作及管理人员的管理水平，部分员工反映 前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。造成部分员工思想波动挺大。车间本月打算召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际状况
4、重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。 6.7. 生产车间 2022.7.29 合理的组织生产，完成生产安排。 针对七月份的不足之处进行改善。篇2：生产安排工作总结 个人工作小结 今年6月，我荣幸成为了*的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了许多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和熬炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都主动改正，已渐渐适应了四周的生活与工作环境，对工作也渐渐进入了状态。 在*，我的工作职责是生产安排和跟单，主要负责灯具订单
5、的生产排程与各部门之间的沟通协调工作： 1.订单交期确认：针对三思全部的灯具订单，依据物料选购、生产产能综合评估订单的出货时间。 2.物料选购确认：依据订单需求合理评估物料选购到货时间，刚好与选购人员沟通确认交期的按时、按量到货。 3.生产周期排程：依据订单需求、物料到货状况，合理支配车间生产，制定生产排程，确保订单的顺当出货 4.部门协调：对于以上个环节可能出现的问题刚好与相关部门沟通、协调，以解决最终问题 个人认为生产安排是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁 ，公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互协作,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣
6、,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无好处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。 在目前的工作中，我还有许多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增加服务意识；加强沟通协调的实力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。 这四个多月以来我学到了许多，也感悟了许多，由于公司灯具部分还在发展，很多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、主动积累工作阅历、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。篇3：生产安排部11月份工作总结及12月份工作安排 生产安排部11月份工作总结及
7、12月份工作安排 一、生产安排部11月份工作总结 生产完成状况,11月份共计完成 1.出口滚筒洗衣机536台，详细型号及数量如下： xqg55-7056 216台 xqg55-7056 70台 xqg55-70712g 250台 2.太阳能热水器内胆焊接1000个； 承压水箱总成 100l 58个。 80l265个 11月份完成的主要工作： 1.协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具修理，并完成小批试生产所用的1100个内桶成品生产。组织总装车间对分体式太阳能热水器压力水箱总装线进行了调整，制作并完善了发泡保温装置，保证了发泡质量，运用流水线进行打包提高了生产效率，降低了劳
8、动强度，使分体式太阳能热水器压力水箱总装生产具有批量生产实力。 2.在车间生产间隙，协调工艺部对滚筒洗衣机塑料外桶、箱体上边梁等多套模具进行了出厂修理，组织冲压车间对生产急需的内轴垫圈、铸铁配重钻孔套丝等进行加工制作，保证了出口洗衣机生产顺当完成。3.为巩固现有客户，按时完成客户现有订单，组织分体式太阳能热水器内胆生产相关各车间，克服生产时间短、生产实力不足等突出问题，刚好解决生产中出现的各种问题，加班加点主动工作，按时完成了本月878台生产安排，维护了对客户的信誉。 4.冬季来临，组织各生产车间进行平安用电、防火、设备防冻等现场平安检查、做到精关重设备平安防护责任到人，防护记录具体清晰。接着
9、组织各车间进行工艺培训,提高职工工艺水平和质量意识，以保证产品质量。 5.本部门的安排、日常管理、车辆运用及与相关部门协作工作。 二、生产安排部12月份工作安排 1、安排产量：套桶洗衣机共计3100 台 套桶机 xqb55-6055 500台 xqb60-8106 1000台 xqb60-6860 250台xqb60-8006 250台 套桶新品（1100台） xqb62-6762f 200台 xqb62-6766fh 200台 xqb62-6768ft200台 xqb65-6876ft 200台 xqb65-6878ftg 100台 xqb65-6879fthg 200台 2、主要工作 （1
10、）本部门的日常管理工作、临时性工作。（2）协调技术部针对套桶新产品对总装车间职工进行工艺培训，以保证小批量试制顺当进行。针对前期滚筒、套桶、双缸机市场反映的问题，协作技术、工艺、质检部门进行整改，并对职工进行工艺培训。 生产安排部 2022.12.6 生产安排月工作总结 生产安排员工作总结 生产安排员工作总结 生产安排员工作总结 生产安排员工作总结 生产安排工作总结 工作总结生产安排部 生产安排工作总结 生产安排月度工作总结 周工作总结及生产安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页