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1、施工单位培训工作总结 工程公司2022年教化培训工作总结 为了实现“不断提高员工的基本素养，打造一支专业的施工管理队伍”，2022年，工程公司投入大量的人力、物力，开展了形式多样的教化培训活动，并取得了肯定的成效，现将2022年教化培中工作总结如下： 一、统一思想、充分重视 作为一个施工企业要想做强做大，必需拥有一支专业的施工管理队伍，而教化培训是实现这一目标的唯一途径。2022年，为了充溢教化培训资料，工程公司投入3万多元，分两批购买各类建筑专业书籍300多套。 二、定制度、提高教化培训的质量 2022年，工程公司各职能部门制定了的教化培训制度、培训安排，进一步明确了教化培训的5点要求，并在
2、实际工作中得到了有效落实： 1、全员性，教化培训覆盖了包括领导在内的工程公司全体管理人员以及各项工程施工作业人员； 2、全面性，教化培训包括了思想教化、学问教化、技能教化和法制教化等内容，具有普及性； 3、针对性，针对不同的施工内容，进行了针对性的教化培训； 4、成效性，不走形式，确保教化培训的内容和方式均能达到目的； 5、常常性：即把集中培训与常常性教化结合在一起，巩固和发展了教化培训的成效。 三、加强教化培训的资料管理 工程公司为每位员工建立了培训档案，具体、精确的记录了每次培训、考试、考核状况，并且对培训通知、签到、课件以及 试卷进行了统一归档留存以便利查阅。 四、内容丰富，形式多样 工
3、程公司将教化培训活动与实际相结合，培训内容丰富，范围广泛。 1、政治思想培训：工程公司党支部通过开展系统的“党的群众路途教化实践活动”，强化了干部职工的思想教化，端正了员工的工作作风。 2、平安教化培训：工程公司根据国家的有关规定，严格执行了三级平安教化制度，2022年招投标结束以后，组织进场人员进行了一级培训，同时监督检查各施工单位落实 二、三级平安教化培训。 3、职业技能培训：财务部、物资部以及人劳部门依据本部门须要组织员工进行了erp培训。 4、充分利用会议等形式开展培训学习，例如在每月召开的平安例会上，组织员工学习事故案例以及平安生产法等国家法律法规。 5、除了主动开展内部教化培训以外
4、，组织员工参与鄂尔多斯市建委以及集团公司组织的各类培训。 五、教化培训，加强队伍建设取得的实效 2022年，工程公司通过持续的开展思想教化培训活动，使员工进一步端正了工作看法，增加了团体意识，树立了良好的工作作风和生活作风。通过开展专业学问与技能培训，使员工的实际工作水平得到了有效提高了，使现场监理人员明白了应当管什么，怎么管，同时在受教化的过程中转变了思想观念，增加了施工平安、质量管理意识。 六、主要教化培训活动 2022年，工程公司组织的主要培训活动有10次，总共196 人次，39个课时。主要教化培训活动覆盖全员。 1、3月4日下午，工程公司安质部组织全体职工，在工程公司会议室进行2022
5、年度电气化铁路平安规则培训及考试，参与人数46人，培训学习2个课时。 2、5月14日上午，工程公司组织系统管理员进行工程管理信息系统培训，参与培训人数14人，共4个课时。 3、5月14日下午，工程公司安质部组织全体职工，在工程公司会议室进行消防平安培训及演练，参与培训人数17人，共4个课时。 4、6月5日是，组织施工单位，开展了2022年进场人员平安教化培训，参与人数21人，8个课时，考试合格后颁发了集团公司平安员、防护员证。 5、7月16日，工程公司财务部组织本部室人员进行税务营改增培训学习，参与人数6人，学习4个课时。 6、8月13日，工程公司组织员工进行了普法学习，主要学习了平安生产法、
6、平安生产许可证条例等内容，参与人数22人。 7、9月12日，工程公司财务部组织本部室人员进行财务erp培训学习，参与人数5人，学习4个课时。 8、10月10日，工程公司组织员工学习了铁路平安管理条例，参与人数11人，2个课时。 9、10月14日，为了进一步规范公文写作，工程公司举办了公文写作专题培训,参与人数9人，学习3个课时。 10、11月17日，工程公司组织员工进行全员应急基础学问培训及考试，参与人数45人，共4个课时。篇2：2022年工程部培训总结 2022年工程部培训总结 随着社会的不断进步和发展，燃气建设项目规模不断扩大，企业的生产方式和组织结构发生了深刻的改变。因此，为满意燃气工程
7、日益严格的规范要求，为进一步规范工程施工流程，提高职工技能水平，增加职工业务素养，2022年3月5日至6日，工程部在公司九楼举办技能强化培训班。工程部全体职工、各分子公司工程管理人员、监理及施工单位重点岗位人员约160人参与了此次培训班。 本次培训邀请有多年工作阅历的技术人员、客服管理人员、财务人员、工程管理人员针对在工程施工过程中物资领取、工程结算、技术要求、施工平安、操作规程和工程管理规范等方面做了仔细、专业的讲解，结合观看典型违规操作和事故案例教化、试卷考试等形式，图文并茂又切合实际，大大提升了培训人员的听课热忱和效率。 2022年3月5日上午对工程设计规范重点及公司设计施工相关要求进行
8、宣贯，重点讲解施工规范、设计要求、各种仪器的运用和安装及制图标准等内容。要求严格按规范进行施工，娴熟运用各种设备，正确快速的读懂图纸。 2022年3月5日下午对物资选购与仓储管理、华润燃气阳光工程管理方法、工程质量管理便携手册a部分：常规工程及优质服务相关要求进行宣贯，重点讲解工程中领料退料流程及留意事项、华润燃气阳光工程内容和要求、服务礼仪、优质服务工期要求等内容，严格按标准要求进行日常施工管理工作。 2022年3月6日上午对特种作业管理（动火、登高、临时用电）、 平安生产学问以及燃气平安事故案例教化进行宣贯，重点讲解施工中涉及到的重大危急源、日常工作流程、各种表单等，要求严格按流程开展日常
9、工作，按要求填写各种工作表单，规范日常管理工作。 2022年3月6日下午对工程签证、工程结算管理等相关要求进行宣贯，重点讲解工程结算要求、流程及过程中遇到的问题和留意事项等内容，并对现场学员提出的各种问题进行答疑，要求保证各种施工资料精确完整真实，按标准进行结算。培训结束后对全体学员进行了培训考试，对学员们的培训效果进行评定，驾驭其工作业务水平，更好的开展以后的工作。 通过本次培训，参培人员对平安施工的重要性有了更深的相识，驾驭了日常工程施工中流程细微环节及技术要求，清晰了工程签证、结算、物资供应的详细流程，提高了工作效率，为确保今后平安、有序、规范施工供应了保障。 工 程 部 二一四年三月六
10、日篇3：培训工作总结 培训工作总结(供电所) 培训工作是一项重要而又长期性的工作，是保证一个企业员工整体素养和企业生命力是否许久的必不行少的措施。一年来，高桥供电所在公司领导的关切支持和指导下，实行各种形式对全所职工进行了技术业务和平安学问培训，进一步使职工的工作实力得到了提高，为全面完成我所的各项工作任务打下了坚实的基础。现就我所2007年度培训工作状况总结如下： 一、2007年度培训工作安排； 1、每月进行不少于四次以上的平安学问培训。 2、每月进行不少于一次以上的技术业务学问培训。 二、2007年度培训工作完成状况； 1、平安学问培训状况；依据公司制定的月培训工作安排，我所每月进行了四次
11、以上的平安学问培训。组织职工对农村低压电气平安工作规程进行了全面系统的学习，从而使职工把握了基本的平安工作学问。并针对本系统中出现的一些平安事故事例组织职工进行了深化的学习探讨，在总结阅历教训的同时，结合我所的日常运行维护工作状况进行查缺补漏。在进行书面平安学问培训的同时，我所还组织了多次的现场平安工作培训，使职工把握了各种平安工器具的性能和运用方法，了解平安工作必需实行的措施和熟识保证工作平安的方法。 通过平安学问培训学习，逐步杜绝了职工习惯性违章工作现象，至今未发生一起平安事故。 2、技术业务学问培训状况；我所在技术业务学问培训工作上实行敏捷多样的方法，依据本所在工作中的须要，进行了微机操
12、作、公文写作、用电检查、电力法规等多种技术业务学问培训。同时，在日常运行维护中，我所主动开呈现场技能培训，逐步使职工把握了各种电气设备的安装技术要求，今年在公司组织的技术大比武中获得了第一名的好成果。 三、对今年的培训工作总结； 我所今年的培训工作，仍旧存在很多不足之处，由于受场地和培训设备以及培训员技术水平的限制，很多培训仍旧只流于形式，没有完全地使职工能“学而知之”和学而能用之。 一个具有强生命力的企业，就是一个企业职工能不断学习的企业，已就是我们现在推行和提倡的“学习型企业”。随着电力科学的不断发展和电力企业越来越高的要求，要使职工能适应新形式的电力生产要求，就必需要使我们广阔职工能不断
13、仔细的学习，紧跟时代潮流不断把握各种新的技术学问。但是，要使广阔职工能真正地学而致用，我们在结合工作实际的同时还应具备适合的学习场地和培训设备，同时也要求我们的培训员具有更高的学问水平。 四、今后的培训工作准备； 对于今后的培训工作，我所准备以现场培训和书面培训相结合，但更着重以现场培训为主。在接着加强对职工平安工作学问培训的同时，结合我所今后在工作中的实际状况有针对性地进行技术业务培训，同时在今后的培训工作中，我们希望公司能对供电所的培训工作供应更加良好的学习环境和供应更多更好的培训学习设备，并且能更多地组织职工外出参观学习沟通。篇4：工程公司入职培训个人总结 工程公司入职培训个人总结 工程
14、公司入职培训个人总结 7月12至15号，我参与了直管工程公司2022届新员工入职培训，这次培训总共有二十多名员工参与，分成了三个队。我所在的第三组叫做超越队，经验了三天惊慌而又快乐的培训，我们顺当完成了最终的考核，正式成为了三建的一名员工。三天的时间让我有许多感受，受益匪浅，自己回想着三天中所学到的学问，都将是我以后工作道路上一笔珍贵的财宝，我将时刻牢记在心中。 在为期三天的培训中，我们分别学习了公司员工管理手册，施工现场平安管理学问，职场礼仪，工程管理流程以及靠结果生存。不仅有分公司黄利辉黄经理为我们亲自指导工作和学习，也有优秀施工员为我们上课，这三天所学到的学问是我从从未接触过的，同时也是
15、我在即将起先工作之前重要的打算。这其中让我印象最深刻的还是莫莉书记为我们讲的“靠结果生存”。当时刚刚来到公司实习我就接触到了这个理念，虽然没有完全解析它其中的含义，但是凭借自己的理解我还是产生了深刻的反思，如今有了更全面的理解，靠结果生存在我们工作中的体现就是，我们的工作和酬劳都是以结果为导向的，有的工作按工日计算薪酬，有的则是按工作量，而直管公司是按每个员工供应的工作结果，这让我对每天的工作又有了新的相识，我想在以后的工作中，我会渐渐忽视我是不是加班是不是工作量很大，我觉得要有实质性的东西，那就是我的工作结果，我会努力把每一个工作的结果都做到最好。这次培训中不仅仅只有学习，还有素养拓展培训，
16、这对我来说是印象最深刻的，同时也是收货最多的。还记得第一天晚上的素养拓展，小唐哥带领我们做了4个团队嬉戏，细致回想起来，每一个嬉戏都对我们的素养和思维进行了很大的熬炼和提高。第一个嬉戏让我学会了细心倾听，在以后的工作中我可以更精确的读懂领导的话以及清晰的明白领导布置的任务。其次个嬉戏让我学会了冷静处理，工作中遇到了困难不要惊慌，静下心来细致思索，肯定会发觉解决问题的方法，同时不要忽视团队的作用，一个人的力气有限，所以我们要把团队的力气集合起来，这样即便是再大的困难也能迎刃而解。第三个嬉戏熬炼的是沟通实力，平常我们每个都会娴熟语言沟通，但是工种当中假如团队之间养成了良好的默契，一个眼神或者一个手
17、势就能精确的传递信息，这将会大大提高我们的工作效率。这不仅须要一个优秀的表达实力，同时还须要理解实力，我觉得这还须要我们了解同事，成员之间相互熟识的团队确定是高效、一样的。 最终一天晚上对我来说是难忘的，是宝贵的，是不舍的。眼前的大团队大家庭凝合了每个人的心血和努力，一想到其次天即将各自奔赴工作岗位，我的心里就很不舒适，那一晚我与他们成了无话不说的老友，感谢这次培训给了我最大的一笔财宝，那就是友情，像兄弟间的手足之情。在一起经验的三天有苦有甜，一起快乐一起成长，真的希望以后可以恒久这样。我想我会珍惜和他们每一个人的情意，即便是以后工作在各自的岗位，都不会遗忘彼此的模样。同时，这三天的培训也让我
18、和许多老师成了挚友，我们之间没有了上级和下级的隔阂，更多的是悉心的交谈沟通，这让我感受了到直管是一个有爱，团结的大家庭，是一个值得我为之奋斗的大家庭。我信任在以后的工作中我会时常想起这段难忘的经验，我会带着它一路前进、一路成长。篇5：施工单位入职培训心得体会 十日培训，天道偿勤 十多年的寒窗苦读结束了，学生时代结束了，毕业散伙饭上喝得烂醉如泥，与其说是和同学道别，不如说是和青春道别。怀着对将来的恐惊和迷茫，我步入了社会，成为了一名真正的社会人，很庆幸能被中建城建这样的组织所接受，他使我不再恐惊不再迷茫。为使中建城建的新员工对将来的工作有一个初步的相识，为使新员工能以一个崭新的精神面貌面对新工作
19、起先新生活，中建六局和中建城建组织了这次为期十天的培训加军训。仅仅十天时间，我完成了学生向员工的转变，有了目标，有了动力，确定了我的人生格言，十天之后突然发觉我已确定方向并已起先努力奔跑。十天不长不短，十天足以挽救一个迷失的路人，在这十天中我收获了许多，也感悟了许多。我将就这十天的收获和感悟做如下汇报： 一、入职第一课 入职第一课是由公司党委副书记葛海斌为我们讲解并描述，葛书记先是为我们简述了中建城建的历史，从而让我们更加了解中建城建的文化，随后又为我们介绍了公司的组织结构。中建城建自2007年起起先独立运营，2022年划归中建股份城市综合建设部，2022年划归中建六局成为现在的中建城市建设发
20、展有限公司。中建城建的组织结构为矩阵式，最高层为公司领导层，竖向有几大职能部门，包括总经理办公室、综合管理部、财务资金部、市场经营部、预算管理部、成本运营部、项目管理部、技术质量部、平安环保部、基础设施部和机电事业部，横向还有十八个事业部，最下面的执行单位是各个项目部。接下来葛书记给我们看了项目部的组织结构，以此为基础给我们介绍了各个专业的发展路径和公司的轮岗制度，使我们有了比较明确的发展方向，本人本科学习的是工程管理方向，在项目上的发展是商务经理，目前正在努力中。并且明确了企业对人才的需求是复合型的，生产与技术不分家。 听了葛书记的课我有一种豁然开朗的感觉，对前途不再迷茫，对企业不再生疏，这
21、是进入中建城建的第一课，起到了良好的作用，有一个好的起先，感谢葛书记为我们指路。 二、与公司领导和优秀员工沟通 接下来公司的支配第一次让我感受到了公司对我们的重视。公司的管理层要和我们进行面对面的沟通，并且沟通时间是整整一下午，要知道领导的时间是很珍贵的，领导也是很忙的，能用一下午的时间和我们沟通是很不简单的，足见公司对我们的重视。 在优秀师兄和领导们的发言中我受益匪浅。第一位是入选了将来之星安排的师兄，他用自身经验来指引我们，提示我们工作时要留意方法，要多学习，与领导沟通要真诚，心态要平和，眼观放长远不要计较眼前的一点得失，在现场要留意平安，最终用一句话来勉励我们-不要因为走得太远而忘了为什
22、么动身。 其次位发言的师兄是上一届的优秀毕业生，对我们今后的工作提出了几点留意，首先不能埋怨，其次要主动学习踏实肯干，多看多问多转现场，最终告诫我们心中要常问三个问题，该做什么？怎么去做？为什么这样做？我很认同师兄所说的四个字-天道偿勤。 接下来是各位领导的发言，公司各位领导都对我们提出了建议与希望。首先是公司总经理尉家鑫尉总，他告知我们在社会上做事实力最重要，对于我们要有自己的职业规划，要和时间赛跑在保证效率的同时延长时间，要根据公司的要求学习专业学问多学多问，最终要做到安排工作，工作安排。 公司党委书记潘学斌书记认为我们这代人的优点是学习实力很强，不足是很浮躁，很难踏踏实实的去完成一些最基
23、本的事情，建议我们要沉下去，安心学习，把基础学问学好。 公司党委副书记葛海斌书记用摸着石头过河一书抛砖引玉，为我们提出了四方面建议，一是心态要好不能心情化，二是要用学问武装大脑，三是要养成良好的职业习惯，四是性格要坚韧，学会专注。 公司总经济师吴启军认为在工作上要有责任心，在学校里做不好工作不会影响太多人，但在工程上假如工作做不好就会影响许多人的工作，甚至影响整个工程项目的进度安排，所以责任心很重要。最终吴总同样用天道偿勤这四个字来勉励我们。 公司副总工程师郑吉成建议我们不要丢掉高校课本里学到的学问，要把高校教材找回来带到项目上接着学习，在平常工作中要留意积累，要对导师的阅历进行筛选。最终用一
24、句广告词警示我们-为家打好这份工。 公司其他领导和部门经理也对我们提出了建议与希望，主要还是学习，在项目上多转现场，踏实下来虚心学习专业基础学问，做一个专心的人。最终我们和领导一起会餐，向领导们请教了许多问题，领导们也一一为我们解答。 公司领导都是很优秀的人，能和这么多优秀人才一起沟通我感到很荣幸，领导们的教育对我们以后的发展指明白方向，同时也使我深深地感受到了公司对我们的深切关注，我们肯定不辜负大家对我们的期望，努力学习，在体现自我价值的同时为企业带来更多的财宝，感谢公司领导，感谢中建城建。 三、职能部门介绍 公司的各个职能部门也为我们讲解了各自的业务与流程。首先是综合管理部，此部门为我们介
25、绍了四部分内容，包括薪酬、福利、考勤和职业资格。薪酬的组成中包括了许多项津贴，并且在实习期间也会有部分津贴，福利方面也是比较好的，有许多补助已经细化到了每位员工的家庭生活状况，如结婚、生育等，考勤制度也比较合理有奖有罚，带薪假期也许多，从薪酬、福利和考勤的制度来看，我感觉中建城建还是很人性化的，充分诠释了以人为本这四个字。职业资格方面，为我们介绍了大部分相关职业资格证书的考取，其中与本专业（工程管理）亲密相关的有注册造价师和注册建立师，这也为我今后的职业道路指明白方向。 项目管理部的主控项目有十个，包括项目部组建、项目目标及风险抵押管理、项目实施策划、施工打算、项目实施管理、项目实施的限制管理
26、及考核、创优嘉奖管理、项目解体、项目移交及总结和工程回访保修。不难看出项目管理部主要负责的是项目实施起先组建项目部到过程实施到最终的保修回访的全过程管理。印象比较深的是项目班子成员答辩、项目目标管理责任书和项目风险抵押管理。从来只知道毕业要答辩现在才知道每个项目班子的成员也要答辩，这能督促项目管理人员提早做好规划做到心中有数。项目目标管理责任书包括利润、资金、工期、质量、平安和创优目标，这须要项目经理的极大责任心。项目风险抵押管理是将员工个人利益与公司利益联系在一起的一种制度，督促员工将工作做好，提高员工专注度。项目管理部的工作与我们休戚相关，为我们今后的工作打下基础，提高效率。 预算管理部工
27、作内容主要包括经济标投标管理、预算管理、业主合同管理、项目竣工结算管理。经济标投标管理主要是编制经济标，流程是：人员安排- 工程量计算-组价-经济标初稿-定稿-装订。预算管理主要是监督项目商务部门编制施工图预算。业主合同管理主要包括合同起草、合同谈判管理、合同签订管理、合同履行管理和合同结算。竣工结算管理，竣工验收后28天内，公司与事业部负责人、项目经理签订结算目标责任书，督促结算完成。本人所学专业为工程管理造价方向，预算管理部是我的对口部门，通过介绍使我对将来的工作有了一个初步的相识，造价管理工作是非常重要的工作，我以后肯定努力工作，在自己的岗位上发光发热。 成本运营部主要介绍了项目成本分类
28、、项目成本限制和成本数据总结。成本分为干脆成本、间接成本和税费，其中干脆成本为项目主要成本，包括人工费、材料费、机械费和措施费。项目成本限制以安排策划为先导，以技术为依托，以过程限制为手段，以成本为核心，采纳pdca循环方法。成本数据总结有两个作用一是为制定企业定额供应参考，二是总结成本模块。成本运营部的工作和我的专业也是对应的，成本是节流，企业不仅要开源还要节流，成本运营部在公司中起着重要的作用。 公司其他职能部门也都做了介绍。技术质量部的管理职能主要分为四大块，包括公司的技术管理、质量管理、技术标投标管理以及科技创优管理。平安环保部主要职责包括职业健康平安管理体系和环境体系管理、平安检查与
29、隐患整改工作、平安培训教化、平安文明工地及ci创优、危急性较大的分部分项工程管理和应急预案及事故处理。保证平安是每个项目的首要任务，平安方面出了问题就无法挽回了，同时我们自身也要学习平安学问，保证自己的平安。机电事业部主要负责承接公司内部肯定规模的机电安装工程和外部机电安装工程市场开拓任务，在公司领导和各职能部门监管下负责公司在公司领导和各职能部门监管下负责事业部所承接的机电安装工程的策划和实施；依据事业部内部协调和自愿原则，负责帮助协作完成公司其它事业部投标项目中机电安装部分投标任务。基础设施部主要工作流程为对接工程局基础设施部、搜集和接受各事业部供应的项目业务信息、根据工程局和中建城建资质
30、运用要求过滤后备案、申请资质的运用、参加相关业务的投标活动和资质运用后的管理。市场经营部主要是对中建城市建设发展有限公司、中国建筑第六工程局有限公司和中国建筑股份有限公司三个资质进行品牌维护和运用。财务资金部主要负责公司财务管理、资金管理、信贷管 理、预算管理、资产管理、税务管理、内控管理、统计管理、协作管理和财务部门建设等方面工作。 通过各个部门的讲解，我们对公司的运营和制度有了一个初步的了解，这有利于我们今后在中建城建强壮成长，感谢各个部门的讲解人员，我们肯定遵守制度，便利他人便利自己。 四、京东项目学习 来到京东商城总部项目后，首先是项目总工为我们讲解项目的状况，随后我们去到工地现场参观
31、学习，带着问题我们又回到了会议室，项目领导们耐性为我们解答怀疑。参观完项目后我们对工地生活有了新的相识，并没有我们想象的那么艰苦，现场施工也很有秩序，环境不算太乱比较有条理，这样能够提升企业形象保证工人平安。 五、天津之行 到达目的地后我们就被大大的骄阳晒蔫了，不过进入海军工程高校后看到一身白色制服的教官和碧波荡漾的海河就感觉有一丝凉快袭来。此次天津之行为期一周，在培训和军训中我学习到了许多学问，也有了许多感悟。 此次培训得到了中建股份领导、中建六局领导和子公司领导的高度重视有多位局级领导为我们授课，总公司还委派了一位资深领导给我们讲解企业文化充分体现了中建集团培育专业人才的决心。 在开幕式上
32、吴春军董事长给我们做了意义深刻，全面而又不失幽默的讲话。讲话中董事长用自己的亲身经验为我们指明方向，教育我们要不断学习，摆正心态，主动乐观的面对生活，并用中建六局的管理理念来勉励我们：“只为胜利找方法，不为失败找借口”，这句话告知我们要以负责人的看法仔细对待工作，并且还要开动脑筋为干好工作找到方法。倾听了吴董事长的讲话我深受教化，以后绝不给自己留后路，肯定完成领导交代的任务，勇往直前，永不退缩。 中建总公司的班子成员，一位资深的领导也为我们做了报告，以中建企业文化为主题为我们介绍了中建的文化和传统，并为我们今后的生活和工作提出了几点建议。 施工单位培训工作总结 施工单位年度培训工作总结 施工单位工作总结 施工单位工作总结 施工单位工作总结 施工单位工作总结 工程施工单位学习培训工作总结 施工单位项目工作总结 建筑施工单位工作总结 施工单位工作总结 2 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页