《燃料管理工作情况汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《燃料管理工作情况汇报材料.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、燃料管理工作情况汇报材料 燃料管理工作汇报材料 XXX发电公司 燃料管理工作状况汇报 敬重的各位领导、各位专家： 首先欢迎XXXX燃料管理效能监察工作组莅临XXXX发电公司检查指导工作。 XXXX公司高度重视燃料管理工作，始终把加强燃料管理作为实现盈利最大化的关键抓手，重点在保量、提质、控价上狠下功夫。注意加强与省内国有大矿的沟通连接，最大限度争取理解与支持，同时加强市场开拓，补充其他煤源供应，确保了生产用煤需求。现将平顶山发电分公司燃料管理工作状况汇报如下: 一、燃料管理基本状况 公司严格根据XXXX公司、XXXX公司相关规章制度开展燃料管理工作。根据要求，成立了燃料管理委员会，坚持定期召开
2、燃委会工作会议，分析探讨燃料管理方面的重大问题，提出指导看法；审核燃料选购价格、供应商选择、供应量及其他重要指标；执行XXXX公司、XXXX公司关于燃料管理方面的工作支配，做出决策部署。 公司燃料部、燃料质检中心、发电部、财务部、经营部是燃料管理工作开展的详细职能部门，负责燃料选购、统计结算、费用支出，入厂验收、储存和掺烧、盘点、报表统计、数据管理等详细工作。 1 燃料管理工作汇报材料 在燃料监督方面，公司成立燃料监督管理委员会，负责对燃料管理工作实施监督，并将监督结果反馈至公司燃委会。公司成立了职工燃料监督岗，24小时对地方煤采、制、化等环节进行监督，初步形成了同心同德严把入厂煤质量关的良好
3、氛围。 在制度建设方面，公司是新建企业，各项规章制度正在不断完善中，部分制度依据燃料实际管理状况正在修订。截至目前，燃料部、燃料质量检验中心、经营管理部及监察部共制定发布燃料管理相关制度XX项，其中包括：燃料管理重大事项报告管理制度、入厂煤异样状况管理制度、燃料管理重大事项管理方法、燃料管理责任追究方法等，公司注意加强制度执行力度，严格根据规定实施考核，有力确保了燃料管理工作的规范、廉洁、高效。 在燃料盘点方面，严格执行燃料盘点管理制度，坚持每月月末两天进行燃煤盘点工作。由经营管理部详细负责组织协调，燃料部、燃料质检中心、生技部、发电部、财务部全程协作，监察部负责监督。燃料盘点采纳激光盘煤仪及
4、原煤积累密度模拟法进行测定，燃料部进行计算，经营管理部负责审核把关，并形成盘煤报告报公司燃委会审议。 二、燃料指标完成状况 2022年度燃煤平均热值XXXX千卡/千克。2022年度燃煤平均热值XXXX千卡/千克。2022年度，燃煤平均热值XXXX千卡/千克。 燃料管理工作汇报材料 燃煤平均入厂标煤单价为XXXX 元/吨，其中2022年平均入厂标煤单价为XXXX元/吨。2022年平均入厂标煤单价XXXX元/吨，地方煤入厂标煤单价为XXXX 元/吨。2022年平均入厂标煤单价为XXXX元/吨，地方煤平均入厂标煤单价为XXXX 元/吨。 2022年供电煤耗完成XXXX克/千瓦时，2022年供电煤耗完
5、成XXXX克/千瓦时。 三、燃料选购状况 面对近些年日益惊慌的煤炭市场，公司主动加强与省、市政府的沟通汇报，充分发挥影响力，争取政策支持，加大与国有大矿的沟通协调力度，充分发挥主力供应商保障作用，有效保障了机组的燃煤需求。截止到2022年3月31日，公司共进煤总计XXXX万吨。其中统配大矿XXXX万吨，占XXXX %，地方煤XXXX万吨，占XXXX%。截止3月底，公司燃煤库存XXXX万吨。2022年统配大矿年度合同签订量共计XXXX万吨，其中XXXX公司XXXX万吨，XXXX公司XXXX万吨，XXXX公司XXXX万吨。2022年统配大矿年度合同签订量共560万吨，其中XXXX公司XXX万吨，X
6、XXX公司XX万吨.2022年统配大矿年度合同签订量共XXXX万吨，其中XXXX公司XXX万吨，XXXX公司XXX万吨，XXXX公司XXX万吨，截止目前，共与XX家地方煤供应商签订了月度合同。 统配大矿结算均采纳矿方计量数据及化验结果为依据进行结算。矿方按批次供应计量化验依据，厂矿质量误差在国家标准之内，以矿方数据为结算依据，按结算周期内加权平均化验值结 燃料管理工作汇报材料 算，超出国家标准，双方复检协商解决。结算实行全额现汇预付货款，先付款，后供煤，以矿方供应结算单为依据，审核无误后冲减预付金额。地方煤结算均以到厂化验计量为准，公司按国家标准进行计量、检验，所出报告作为结算依据。 四、燃料
7、入厂验收状况 燃煤入厂验收的采、制、化等各项工作均严格根据国家标准及规章制度执行。坚持在机械采样装置正常的状况下全部采纳机械采样，充分保证了煤样的代表性。主动推动质检关口前移，开展与矿方共同采制样工作，有效降低了厂矿热值差。加强厂内燃料管理，严格限制入厂入炉热值差，促使燃料成本进一步降低。重点对地方煤验收实行双化验，由质检中心和发电部化验室共同操作，保证了上报数据精确无误，开通地方煤至今未发生一起煤质纠纷。注意加强入厂煤验收工作人员的技术培训，依据各个工种制定符合实际的技能培训模式，进一步提高入厂煤验收工作人员的技能水平。 实行有效措施，重拳打击掺杂使假现象，一是强化驻矿监装、同采同化、路检工
8、作。二严格限制运输时间，对异样车辆进行跟踪调查。三是针对地方煤重点加强管控，全部实行卸车后摊开检查。四是主动争取公安机关的协作，加大惩罚力度。经过实行有力措施，有效遏制了汽运煤掺假现象，截止目前，共查获掺杂使假事务XX次，查处换煤掺假车辆XX辆，全部根据公司制度进行了处理，保障了公司利益，规范了供应商行为。 燃料管理工作汇报材料 总体来讲，XXXX公司的燃料管理工作在XXXX公司的正确领导下，在XXXX公司的有力指导下，取得了肯定的工作成果，但距离上级的要求还有肯定的差距，下一步，我们接着加大燃料管理的监督、考核力度，进一步增加责任感和紧迫感，提高燃料管理工作标准，做好燃料管理环节的廉政建设，
9、为公司实现年度工作目标做出主动贡献。 以上是XXXX公司燃料管理工作状况汇报，不足之处，请予以指责指正。感谢大家。 燃料管理工作状况汇报材料 应急管理工作状况汇报 应急管理工作状况汇报 应急管理工作状况汇报 平安管理工作状况汇报 食堂管理工作状况汇报 后勤管理工作状况汇报 平安管理工作状况汇报 校车平安管理工作状况汇报 档案管理工作状况汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页