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1、护卫大队稳定工作典型发言材料 以人为本全力打造专业化护厂保油铁军 根据油公司改革的既定方案，护卫大队完成了专业化队伍改革，从原来的5个直属队扩充至11个基层中队和3个油区联合稽查站，实际总人数387人，可用于执行外勤任务的180人，其中，40岁以上的占27%，30至40岁的占66%，30岁以下的占7%，各中队均为三班倒班，平均每日可外出巡逻的人员仅有60人。护卫大队作为采油厂的专业化安防队伍，担当着各机关、站库、11个管理区和全部内部大型活动的保卫工作，为河口油区形成了一道人工屏障。面对“低油价、寒冬期”的严峻形势，怎样使这样一支具有特别维稳职能且刚刚完成整合的新队伍快速成熟起来，我们从以下三
2、个方面，全力宣贯石化企业使命和核心价值观理念，力保队伍的平稳过度和可持续发展，打造出了一支具有河口采油厂特色的护卫队伍。 一、培思维意识之“魂”，筑就思想政治教化之堤 铸队伍建设之“魂”，狠抓 改革对于我们护卫大队来说是“重打锣鼓另开张”，6支油区中队的回来，面临着整体剥离一线单位的实境，不但触遇到了职工的切身利益，工作内容也从原来单一辖区驻守，变为同时为多个管理区供应综合性服务，带来的是人员、车 1 辆、设备、工资、奖金等一系列工作的改变，这期间最重要的是职工思想相识上的转换，寻求队伍建设的切入点、着力点。 为将改革工作稳步推动，我们坚持思想破冰与深化基层相结合，中心组在反复学习领悟上级讲话
3、精神和仔细探讨改革文件的同时，六个月内三次基层大走访，了解了职工所想，看到了职工所难。在走访调研的基础上，我们坚持护卫运行机制与实际工作相结合，建章立制，先后下发了护卫工作暂行规定应急处突临时方法勤务运行上报制度护卫大队“三基”工作实施方案油区综治护卫工作运行方法等一些列规章制度，建立了“信息共享高效、指挥调度高效、责任落实高效”三个高效运行机制，进一步明确管理区的六大防范责任和护卫队伍的六大保障职能，让职工有章可循，有规可依，顺当融入，主动作为。 二、成专业铁军之“形”，练就军政业务素养之精。 护卫队伍编制扩大，职工思潮涌动，面对改革，甚至部分职工出现了下岗的担忧，“对专业化队伍”的内涵还存
4、在一些模糊相识。为此，我们坚持军事化管理常态化，以三大条令为标尺，借鉴军队的管理方法、管理模式及管理阅历，以军人的严明纪律培育护卫队员的自觉行为，以军人的严整风纪培育护卫队员的文明习惯，以军人的坚毅意志培育护卫队员的坚毅品行，以军人的团结精神培育护卫队员的团 2 队意识，以军人的报国之心培育护卫队员的工作责任感。在详细工作中， 一抓“百日养成安排”。结合干部量化考核和员工价值积分管理制定“五个一”工作养成。即组织一次交接班会、排查一次平安隐患、点评一次当日值班、支配一次重点工作、组织一次油区治安分析，该安排被纳入采油厂年度经典案例。 二抓内务和车辆管理。好的内务职工才能有个好的工作环境，好的车
5、况才能保证每次巡护的效率和打击犯罪精确性，大队从规范着装、内务环境卫生和车辆设备管理入手，定员、定片、定责一目了然，实现了“下班与上班一个样，人在与不在一个样”的工作目标，良好的运行效果引来了河滨公安分局、井下作业大队等兄弟单位的参观沟通，在实现基层队伍整体进步的同时，让职工感受到集体荣誉感的存在。 三抓技能训练。今年，保安员工种第一次纳入采油厂技能大赛，我们从职工切身利益动身，以竞赛考试科目为内容，先后组织五期近200人的半封闭式技能强化训练班，培训率达95%，对于一支新队伍来说，这不但增进了职工间的感情提升了职工的单兵素养，更为队伍的蓬勃发展奠定了基础。在今年的油田消防技能大赛中，我消防一
6、中队向波同志取得了金奖，实现了我厂十九届局级技能大赛消防工种金奖零突破，向波自身也实现了从企业员工到正式工的华丽转身。赛 3 后，大队从物质上和精神上激励为单位争光为自己争气的先进典型，营造了比学赶帮超的良好氛围，让职工明白，无论是油价跳水，还是改革破冰，只要付出就会有回报，只有爱岗敬业才能提高自身的生活质量，也只有坚守才能看到明天的精彩。现在我们大队的职工都可以傲慢的拍着胸脯说，我是护卫大队的一个兵！ 三、聚以人为本之“心”，成就众人拾柴之力。 护卫工作的特别性，在于我们要面对的是寻隙滋事的痞霸，是盗抢国有资产的不法分子，是协作公安抓捕穷凶极恶的歹徒，在执行日常勤务和应急处突任务中，任何一名
7、队员的害怕和退缩，都可能导致整个行动的失败。为了提高队伍的凝合力，做好拴心留人工作，我们从“在岗如家”的人性化管理动身，把提高职工思想觉悟和解决实际问题相结合，并取得了显著成效。 一是坚持以人为本，刚好了解职工思想动态。我们始终抱着如履薄冰的心态，将一人一事等思想政治工作做到细致入微，因为问题发觉的越早就越简单解决，只有牢牢把握主动权，让职工知道，组织看到了他们的努力，认可了他们的成果，才能用客观、科学的看法面对改革，才会用党性和纪律约束自己的言行，才能让归属感由心而生，让正确的价值观在护卫一体化改革中占据主流。 二是不遗余力解决干部职工衣食冷暖等实际困难，主动 4 处理历史遗留问题。详细工作
8、中，我们为油区一中队实施电路改造，为油区三中队修建浴室、塑胶球场，更换宿舍生活用品，为消防三中队下水道更换管网、改造采暖工程和电路，变更了过去手灯照明的现状，机关门卫防雨、车棚改造、灯光球场等，小到一个热水壶，大到办公楼和宿舍的翻修，这些暖和都实实在在的落到了基层职工身上，让组织的关怀看得见摸得着。 今年面对企业员工用工形式转变，大队246名非正式工，仅有7人符合转正条件。为了使工作顺当推动，快中求稳，大队党委吩咐全部基层正职干部连夜召开紧急会议，细致传达上级要求。会后，我打电话给每一名基层正职干部，逐一询问工作推动状况和了解职工思想状态，班子成员依据分工，连续三天走访分管基层中队。最终，大队
9、不但无一人上访，还收到了很多基层单位干部和职工发来的信息，纷纷表示：“军令如山，我们坚决听从组织支配”。 自由公司改革以来，护卫人砥砺前行，在稳定中求发展，在发展中求作为，在作为中求创新，丝毫不敢懈怠，也正是有了以上多项举措，才圆满完成了上级交办的各项任务，实现了“一家人，一盘棋，一条心，一个事”的统一格局和良好氛围。油区是没有围墙的工厂，只要亮起护卫的探照灯，我们的油区将一片光明！ 5 护卫大队稳定工作典型发言材料 护卫大队工作总结 护卫大队工作准备（材料） 信访稳定典型发言材料 护卫大队工作状况及发展设想 公司护卫大队事迹材料 公司护卫大队事迹材料 保卫处护卫大队考核细则 蔡队路政大队典型发言材料 吴中区学校护卫大队护卫队员业绩考核细则 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页