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1、浅议财务共享在集团企业财务管理中的应用于洋摘 要：市场交易越来越快，资金的流速增加了资金的风险，许多企业财务管理方面存在许多问题。在经济全球化发展背景下企业传统的财务管理模式发生了极大变更。文章在分析的过程中，首先从企业财务共享概念上入手分析在新形势下企业的发展，同时阐述财务共享当中财务管理的价值与作用，能够推动企业财务管理工作的有序开展。关键词：财务;共享;集团;企业;财务管理财务管理模式在企业当中属于比较集中的性质，在国内外都得到了大量运用。当前市场交易速度越来越快，财务管理问题越来越多，要想集团企业能实现财务共享，实现统一集中管理特别重要。当前环境背景下经济交易环境越来越困难，集团内部工
2、作的开展无法保障资金合理流淌，也无法有效管理资金，从而影响到企业财务的管理效率，严峻的状况下会阻碍企业的发展。文章主要阐述财务共享在企业管理当中的运用。一、财务共享模式内涵财务共享模式是实现内部财务人员进行集中再次安排到集中地点，在此建立起“共享服务中心”，以中心为主要站点，同时向旗下的子公司实施通过统一的服务收费，收取肯定的费用，子公司便不用再建立与“共享服务中心”相同功能的部门。总公司在财务共享的过程实现对子公司的限制，实现资源共享降低企业在运營过程中造成的损耗，降低财务运营的风险，保证企业的整体发展效率。财务共享模式的建立有利于实现协同商务、集中管理。实行共享模式的过程中执行集中支付手段
3、，大大削减手续费用，提高支付信息处理效率，规范企业内部运营流程，优化内部环境，让企业信息更加透亮，便利管理人员精确把握资金信息。财务共享模式下呈现出几个特征：财务业务一体化方向发展，通过ERP系统实现企业财务数据资源共享，能够对财务分析和决策起到关键作用，同时提升工作的效率，增加数据的牢靠性，实现财务业务一体化管理;财务处理与会计集中化处理业务，财务人员通过标准化的处理方式、统一的管理形式来保证财务处理与会计核算之间的统一，保证核算结果的牢靠性，显著提高会计信息质量让集团企业更加规范与合理，企业也可以在第一时间内执行规范;业务流程更加标准化，业务流程标准化是在财务共享管理模式下优化、实践的过程
4、，该过程能够最大化保证企业信息资源得到运用，降低企业经营成本;高度依靠现代信息技术，以现代信息技术、账单为中心，运用现代信息技术、影像管理技术、供应链管理技术等，建立起强大的信息资源平台实现财务共享，为平台供应技术支持;服务外部化，集团供应独立核算、账单处理等，以客户满足度为主要导向，结算业务往来账款，取得经营上的收益。二、财务共享模式下的信息系统（一）实现分工专业化传统会计组织以任务为中心，通过设置部门与职位之后进行导向分工，很简单由于分工过于细化而难以协调，进而导致组织运行效率低下。这种狭隘的结算模式更会使企业忽视了整体布局。财务共享模式以流程为中心对岗位进行核算，以专人单一的核算来开展业
5、务，可以提高业务人员的娴熟度、工作效率等。（二）形成规模经济财务共享可以集中化处理子公司的核算工作，客观的削减基层会计人员构成数量，也可以降低运营成本;同时另一方面也可以收集数据和整理数据，从而提高数据处理效率。（三）业务流程优化重组业务流程是财务共享服务的导向，可以构建深化企业业务单元的整套财务限制管理模式，其中囊括企业的生产、选购、营销、风险限制等不同环节，同时收集信息、对信息进行调整与限制，实现充分的利用。（四）组织结构扁平化企业组织对技术、市场的敏捷面对，可以让企业在多变与困难环境当中增加实力，财务共享中心实现资源共享，供应信息、服务。财务管理组织的弊端会不断削减，信息传递速度加快，信
6、息处理效率也会大幅度提高。三、企业财务共享的施行（一）制定业务流程制定制度与固化业务流程，统一财务管理固化业务流程、嵌入业务信息流程，是集团管理制度、流程的重要保证，这是服务共享的基本核心。该模式是对会计管理流程重组再造，而且运用电子扫描、凭证模板化，实现自动核算，同时进一步实现对财务管理的优化，提高财务审批效率。（二）重视人员培训当前对业务管理限制方面的要求，强调管理统一，重视操作培训。这样要求员工熟识信息系统的业务，能够做好每一项业务的处理。在共享中心建设的初期须要协作供应商培训员工，保证信息能够精确录入和运用。（三）确定范围在财务共享当中，并非全部的工作流程都可以运用到共享服务当中。纳入
7、共享中心的事物，肯定要保证标准化、流程化、可复制性等特征。一般状况下涉及范围有账款管理、总账管理、资产管理等。在这些流程当中可以将总账计算、费用报销等作为核心内容，进一步扩充对现金结算状况，强化不同职能的组合优化资源运用。四、企业财务管理当中的财务共享途径随着信息技术水平的不断更新换代，企业的管理模式也发生了天翻地覆的改变，传统的企业财务管理模式已经不适应现代化企业发展的形式，越来越多的弊端表现出来，相关的运行机制与管理理念已经成为现代企业运转的桎梏。加强财务共享是企业发展的关键所在，详细加强财务共享的途径分析如下：（一）健全管理制度企业在财务共享模式下须要对整个环节进行优化处理，其中制度是基
8、础，须要得到特别的重视。健全集团资金集中管理制度，总公司确定了整个集团的财务决策权，能够统一运用、调度，通过财务共享中心来驾驭子公司的资金运用状况，而且还须要重视监督、限制。还可以优化资源配置、实现集团内部的统一管理，通过资金共享来削减资源奢侈状况，降低成本，以及削减对外界金融机构的依靠程度，增加资金的周转速度，为企业内部运转供应活力。（二）完善组织机构在内部实现资源优化统一调度，运用垂直领导与管理的模式，以集团管理模式为主。在实行财务共享的过程中肯定要严格根据企业内部的财务核算流程，做好业务处理。划分不同的业务处理中心，依据交易的特征、业务需求，划分不同的岗位责任人，落实岗位制度，以及定岗、
9、定编，提高业务效率。（三）强调人员素养企业更应当打造一支高精度专业化的财务核算队伍，以提高专业化水平为目标，强调走职业化道路，了解当前业务状况，做好过程限制，实现统一化的财务管理。在实际的管理过程中须要借鉴国外的先进阅历，对员工的预算实力、专业技术、岗位技能等多方面进行培训，提高风险的管控水平。在实际管理过程中须要加强预算管理执行实力，树立起全生命周期管理模式，确定不同管理层的审批权限，强化不同环节的执行力度。在预算制定的过程中不断优化业务流程，保证预算效果可以达到最佳。制定出有效的预算分析制度来加强事中限制和事后评价，真正做好对企业的管理。同时也须要做好财务风险防范与质量限制，企业应当建立出
10、内部限制规范制度，在内部树立风险管理意识，健全内部审计规范内部成员，避开风险增加;同时，还可以打造高效的财务共享信息管理系统。依据集团范围分布广的特征充分考虑公司对数据量的需求、以及网络化的架设规模，同时充分考虑各种需求，做好风险预防工作，避开数据服务器发生意外，从而影响到部分的正常工作。五、结语当前世界经济范围内发展水平越来越快，信息技术也在不断创新和提高，许多企业也充分借助财务共享模式。企业在这个过程中，运用传统的管理模式无法满意实际发展要求，从而阻碍公司的发展。在这种状况下建立起共享财务中心，有效提升工作效率便显得尤为重要。参考文献：1吴月明.财务共享在集团企业财务管理中的运用浅析J.中
11、国总会计师，2022，000（004）：140-141.2张华. 浅析如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理J. 商讯，2022，No.206（16）：89+91.3张艳. 新形势下国有企业财务管理体系建设评集团企业财务管理实务J. 企业管理，2022，000（002）：123. 猜你喜爱 集团共享财务 财务自由这扇门当代工人(2022年7期)2022-04-30分析师关注对财务重述的双重作用智富时代(2022年2期)2022-04-18分析师关注对财务重述的双重作用智富时代(2022年2期)2022-04-18探讨财务共享中心在集团公司中的应用财会学习(2022年17期)2022-07-0
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