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1、对绩效考核“指挥棒”的认识与运用实践高尚 张承普考核，是管理过程中的一种手段，是干事的“指挥棒”，也是成事的“助推器”，可运用于组织中的绩效管理、党建管理 、员工管理及干部管理等各方面。对于企业而言，考核运用在绩效管理中最为常见，称为绩效考核。本文结合云南铝业股份有限公司（以下简称：云铝）的管理实践，就如何运用好绩效考核“指挥棒”提高企业发展质量进行了有益探究。对绩效考核“指挥棒”的相识绩效考核是运用特定的标准和指标，采纳科学考核方式，对组织或个人的工作业绩进行评估，是企业管理导向的“指挥棒”。对企业而言，绩效考核的目的有三：一是使企业实现既定的发展战略目标；二是通过考核结果的运用对企业各项工
2、作产生正面引导，进而提升企业业绩，增加效益；三是刚好发觉企业发展战略实施过程中存在的问题，通过解决问题改善企业整体运营管理质量。对员工而言，绩效考核也能达到三个目的：一是对员工过去的工作业绩赐予客观评价，对将来的工作行为进行正面引导；二是对员工加薪、晋升、嘉奖等方面供应客观依据；三是对员工工作提出明确要求，并通过比照标准使员工实现绩效改进和提升。用好考核“指挥棒”，要紧盯战略目标，精准发力，紧密结合企业中长期发展规划、年度重点任务等精准设定关键考核指标，促进企业发展质量提升；要健全完善机制，建立健全工作推动机制、考核机制、监督机制、奖惩机制等制度体系，发挥好“指挥棒”作用，促进绩效目标实现；要
3、强化考核结果运用，以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩兑奖惩，提升绩效考评的权威性和公信力，推动企业持续健康发展。运用绩效考核“指挥棒”的实践阅历云铝从20世纪90年头起先注意绩效考核工作，经过多年的优化完善，形成了一套比较符合云铝管理需求的运行体系，积累了独具云铝特色的业绩考核管理实践阅历。持续完善绩效管理体系。云铝结合运营实际，对标市场、对标先进，建立了“1+N+X”绩效考核体系（1个年度绩效考核方案为主，N个过程专项激励方案为辅，X个探究创新改革激励机制），构建了“一类一策”“一企一策”的考核模式，在坚持打造“重业绩、重贡献、重价值创建”的市场化安排机制的同时，持续完善以价值创建为核心、以
4、精准激励为导向的绩效管理体系。着重调整考核指标设置。设定考核指标时，云铝坚持根据市场规律办事，着重提升成本竞争力，在分析考核对象历史数据基础上，充分结合其实际运营状况、财务预算状况及对市场的预判等因素，建立以成本为主、利润为辅的业绩考核体系，科学制定考核目标值，对标市场、对标先进、动态调整。提升专项工作激励力度。近两年，云铝加大了对各类专项工作的激励力度，全年从工资总额中预留肯定比例作为专项“奖金池”，结合当期重点、难点工作，有针对性地设置导向精准、激励刚好的专项工作激励方案。云铝还对内部一些投入金额较小、见效快的建设及科研项目采纳风险抵押金的创新模式进行管理，实现效益共享、风险共担。深度优化
5、考核结果运用。为变更以往绩效考核“雷声大雨点小”的状况，云铝将考核结果充分与所属企业领导班子成员薪酬、任职评价以及员工工资进行挂钩，形成考核结果“三挂钩”机制。云铝近两年还逐步提高了考核奖惩力度，加大了领导班子成员薪酬、员工考核挂钩工资占比，提升了员工的整体绩效意识。注意绩效跟踪反馈辅导。云铝对各企业绩效完成状况细化到月度考核、跟踪，在兑现时不仅告知考核结果，还将存在的问题、看法建议及公司管理要求进行汇总反馈。云铝还以考核对象需求为导向，主动开展专项辅导工作，刚好对考核对象执行相关绩效管理制度过程中存在的问题进行解答，达到绩效持续改善的目的。積极探究市场化考核模式。近两年，云铝在推动市场化考核
6、模式上也进行了主动的探究。对亏损企业或生产线，依据产品实际状况进行事业部制改革，实行产销一体、独立核算。对事业部负责人以模拟职业经理人的形式进行管理，实现点对点市场化考核，进而达到扭亏为盈的目的。将来，云铝将主动探究发挥绩效考核“定向”作用、“激励”作用、“推动”作用，进一步突出党建引领、促进产业链完善，为企业全面深化改革助力，促进企业高质量发展。猜你喜爱指挥棒绩效考核专项供电企业人力资源绩效考核分析今日财宝(2022年34期)2022-12-28试论国企绩效考核体系现状及优化策略财经界上旬刊(2022年9期)2022-10-21民营企业绩效考核管理探讨以BH公司为例智富时代(2022年9期)
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